鄶世龍 苑宏宇

摘 要：土建工程項目作為我國城市建設(shè)中重要的一部分是非常重要的，土建工程項目不僅是城市建設(shè)的突出表現(xiàn)，其質(zhì)量的好壞更涉及到人民的安全和生產(chǎn)，因此，對土建工程項目進(jìn)行合理的管理和技術(shù)改進(jìn)是尤為重要的。本文將針對土建工程項目施工現(xiàn)場管理進(jìn)行分析探討，旨在促進(jìn)我國土建工程項目的健康發(fā)張，促進(jìn)我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的平穩(wěn)運行。

關(guān)鍵詞：土建工程；現(xiàn)場管理；策略

施工現(xiàn)場管理是指對工程項目從建材的選擇到工地施工都要進(jìn)行合理規(guī)劃，優(yōu)化資源配置，保證工程的質(zhì)量和工期。施工的現(xiàn)場管理主要由項目經(jīng)理進(jìn)行管理，要從土地性價比的選擇、施工材料的進(jìn)貨、施工現(xiàn)場人員的安全、工程的質(zhì)量管理等方面進(jìn)行管理，確保施工人員的安全以及工程的質(zhì)量，實現(xiàn)利用最少的資源和人力消耗打造質(zhì)量最高的土建工程。

一、土建工程項目管理中存在的問題

（1）施工項目合同管理不規(guī)范

基于我國不太成熟的建筑市場，土建工程項目投資企業(yè)與施工企業(yè)簽訂的合同中往往存在一些不平等條款。施工企業(yè)為了在日漸激烈競爭市場上獲得一杯羹，通常也會接受這些不平等條款。然而，在具體施工過程中施工企業(yè)為了工程需要時常改動合同條款，嚴(yán)重影響了建筑市場的正常的市場時序。另一方面，合同違約現(xiàn)象也是當(dāng)前建筑市場上經(jīng)常發(fā)生的問題。盡管其中不乏一些技術(shù)方面客觀因素，但無論何種原因都不能隨意更改合同條款。其實，這種問題的產(chǎn)生與缺少規(guī)范的合同管理、相關(guān)人員法律意識淡薄有著不可推卸的關(guān)聯(lián)。

（2）土建工程施工質(zhì)量得不到根本保證

建筑工程施工質(zhì)量不高一直是建設(shè)市場的詬病，盡管相關(guān)施工技術(shù)及工藝的進(jìn)步與完善盡管有所提高，仍然不能得到根本辦證，尤其是隱蔽工程的施工質(zhì)量。通常情況下，施工企業(yè)往往不能正確認(rèn)識施工質(zhì)量與成本控制之間的關(guān)系，兩者之間并不是一種對立關(guān)系，而是相輔相成的有機整體?？墒┕て髽I(yè)為了追求經(jīng)濟效益最大化經(jīng)常壓縮成本投入，以致于工程質(zhì)量得不到有力保障。除此之外，工程質(zhì)量通病防治措施不全面、不到位也是一項重要影響要素。質(zhì)量通病預(yù)防與治理是保證工程質(zhì)量的有效方法之一，由于受到考慮不全面、工作落實不到位等因素的影響，使得該項措施根本發(fā)揮不了該有的作用。

（3）監(jiān)理單位工作落實不到位，人員專業(yè)水平較低

質(zhì)檢單位的監(jiān)理工作應(yīng)當(dāng)貫穿于建筑工程施工建設(shè)的始終，才能及時發(fā)現(xiàn)問題及時提出改善措施。就目前來看，監(jiān)理單位的監(jiān)理范圍只存在于施工階段，使得監(jiān)理范圍較為狹隘，不易發(fā)揮出監(jiān)督管理的作用。另外，由于監(jiān)理人員專業(yè)水平和道德素質(zhì)較低，以致于在工作過程中經(jīng)常受到客觀與主觀因素的影響，導(dǎo)致相關(guān)質(zhì)檢制度與工作落實不到位，形成了較為混亂的建立市場，限制了監(jiān)理市場的良性發(fā)展。

二、施工現(xiàn)場的管理

（1）施工現(xiàn)場的組織機構(gòu)管理。

施工中管理的組織機構(gòu)是施工順利完成管理的基礎(chǔ)，施工中管理組織機構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮管理功能，合理的構(gòu)建施工管理組織機構(gòu)能夠提高施工的整體管理水平。在合理、有效的組織機構(gòu)的管理下，每個工作環(huán)節(jié)、工序、流程都能夠有序的進(jìn)行，并能在統(tǒng)一協(xié)調(diào)中高效的完成，以達(dá)到順利施工的目標(biāo)。因此在施工管理中合理設(shè)置管理組織機構(gòu)是一個至關(guān)重要的問題，高效的組織體系和組織機構(gòu)的建立是施工項目能否順利完成的前提。

（2）施工現(xiàn)場成本管理。

施工的成本是指以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值和貨幣形式。首先是工程施工過程中的整體經(jīng)濟效益，為了控制工程造價，應(yīng)當(dāng)明確責(zé)任和相應(yīng)的責(zé)任成本，在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)人為原因?qū)е鲁杀境^責(zé)任成本，則視具體情況按百分比扣除項目經(jīng)理績效獎；如果成本損耗低于成本預(yù)測計劃，則設(shè)置相應(yīng)的獎勵措施進(jìn)行獎勵，項目內(nèi)部也應(yīng)設(shè)置相似的責(zé)任機制，從而明確責(zé)任權(quán)利關(guān)系，起到激勵的作用。其次，是對項目施工所需的材料成本進(jìn)行控制，在材料的采購環(huán)節(jié)，應(yīng)做好基礎(chǔ)性工作，在不同的供應(yīng)廠商之間進(jìn)行對比，求得更好的性價比；在材料的使用環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)在各個分項工程項目內(nèi)部設(shè)置材料成本的激勵機制，對于材料成本控制較好的分項工程予以獎勵，反之則進(jìn)行懲罰。在施工開始之前，應(yīng)當(dāng)設(shè)定施工進(jìn)度計劃，并安排具體的用工計劃，而在項目開工后，就要按照施工計劃和實際情況，嚴(yán)格控制用工人數(shù)和費用，做到心中有數(shù)、主動控制人工成本。

（3）施工現(xiàn)場質(zhì)量管理。

質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足于市場的基石，靠質(zhì)量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場重要性獲效益。要抓好施工項目現(xiàn)場的管理首先應(yīng)進(jìn)行測量控制，施工前監(jiān)理人員對施工放線及高程控制進(jìn)行檢查，對質(zhì)量建筑實體所能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴(yán)格的控制，在施工過程中，應(yīng)對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進(jìn)行檢查，對不合乎工程實體基本測量要求者，應(yīng)及時指令施工單位處理。其次是指令文件控制即監(jiān)理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責(zé)任。監(jiān)理工程師判定材料和各工程項目在品質(zhì)是以現(xiàn)場實驗數(shù)據(jù)作為評判標(biāo)準(zhǔn)的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能。結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比，通常需利用現(xiàn)場實驗所得數(shù)據(jù)來評判質(zhì)量、情況。

三、施工現(xiàn)場管理的應(yīng)對措施

（1）提高質(zhì)檢單位監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)

為了進(jìn)一步保證建筑工程的施工質(zhì)量，必須提高質(zhì)檢單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)。質(zhì)檢單位應(yīng)當(dāng)借鑒國外發(fā)達(dá)國家提供監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)的經(jīng)驗，嚴(yán)格規(guī)范監(jiān)理工程師的資格認(rèn)定。另一方面，還要在企業(yè)內(nèi)部定期或不定期開展相關(guān)培訓(xùn)工作，對提高人員素質(zhì)有著至關(guān)重要的作用。

（2）擴大監(jiān)理范圍

由于質(zhì)檢單位的監(jiān)理工作只限于施工階段，一定程度上不利于工程施工質(zhì)量的保證。為了能夠全面保障工程的施工質(zhì)量，質(zhì)檢單位應(yīng)當(dāng)將監(jiān)理范圍擴展到施工準(zhǔn)備與工程驗收階段，嚴(yán)格監(jiān)督管理工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量。

（3）強化法制建設(shè)，加大違法亂紀(jì)行為的懲處力度

強化法制建設(shè)，嚴(yán)格規(guī)范工程質(zhì)量監(jiān)理市場和監(jiān)理人員的行為活動，加大對違法亂紀(jì)行為的懲處力度。監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)按照國家制定的規(guī)章制度和費用標(biāo)準(zhǔn)辦事，增強法律意識，提高工程監(jiān)理的積極性。只有這樣，監(jiān)理市場才會形成一個較為規(guī)范的環(huán)境，促進(jìn)監(jiān)理市場的良性發(fā)展。

結(jié)束語

土建工程施工項目現(xiàn)場管理是全方位的，不是某一方面的具體經(jīng)營活動。面對當(dāng)前建筑工程管理中存在的問題，施工企業(yè)必須從合同簽訂、質(zhì)量管理與控制及監(jiān)理質(zhì)量等諸多方面入手，才能有效解決管理中存在的問題，進(jìn)而保證建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本控制進(jìn)入規(guī)范化、標(biāo)注化管理，推動建筑市場的不斷完善和發(fā)展。

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作者簡介

鄶世龍（1989-），男，身份證210282198902227214.。

苑宏宇（1988-），男，身份證211322198805303019。

（作者單位：1.沈陽璽豐建設(shè)有限公司；

2.沈陽潤恒置業(yè)有限公司）