秦立為

摘 要：本文對建筑施工管理的概念、準備工作、現場施工管理及交工驗收等問題進行了分析探討，供借鑒參考。

關鍵詞：建筑；施工管理；驗收管理

建筑施工管理是一項系統(tǒng)工程，具有施工面較寬、流動性較大、不可預見因素較多、易受外界因素影響等特點，而工程項目的施工管理對于工程質量又起著至關重要的作用。在具體的施工管理中必須遵循科學規(guī)律。

1施工管理概述

施工管理指企業(yè)為了完成建筑產品的施工任務，從接受施工任務開始到工程交工驗收為止的全過程中，圍繞施工對象和施工現場進行的生產事務的組織管理工作。施工管理的任務是根據不同的工程對象、不同的工程特點、不同的施工條件，結合企業(yè)的具體情況，進行詳細周密的分析研究，在施工過程中，合理的利用人力、物力，有效的使用時間和空間，采用較先進的施工方法，保證協調施工。為擴大再生產，滿足人民日益增長的物質文化生活需要提供優(yōu)良的建筑安裝工程。施工管理內容主要包括落實施工任務，簽訂承包合同；進行開工前的各項業(yè)務準備和現場施工條件的準備，促成工程開工；進行施工中的經常性準備工作；按計劃組織綜合施工，進行施工過程的全面控制和全面協調；加強對施工現場的平面管理，合理利用空間，保證良好的施工條件；組織工程的交工驗收。

2施工準備工作管理

施工準備是施工管理工作的第一階段，也是整個建筑安裝工程施工的一個必須而重要的階段。認真細致的做好施工準備工作對充分發(fā)揮人的積極因素，合理組織人力、物力，加快施工進度，提高工程質量都起著十分重要的作用。只有做好施工準備工作才能掌握建設工程的特點，進度要求；摸清施工的客觀條件；合理部署施工力量；從技術、物資、人力和組織等方面為建筑安裝施工創(chuàng)造一切必要的條件。施工準備工作要有計劃、有步驟、分階段進行，貫穿整個工程項目建設的始終。施工準備首先是技術準備：通過調查研究、收集關于工程項目和施工區(qū)域的必要資料，熟悉審查圖紙及有關資料，編制合理的施工組織設計，編制施工預算為工程施工建立必要的技術條件；然后是施工現場及物資準備：做好三通一平，場地測量控制網和水準點的測設；最后是施工隊伍的準備：根據編制的勞動力需用計劃，由承建的承包單位具體安排，建立施工指揮機構，集結施工力量。在職工進場之前要進行技術交底和安全教育，對特殊工種要進行技術培訓，同時必須做好后勤工作的安排，保證職工有良好的生活條件，生產上無后顧之憂。

3現場施工管理

組織施工在整個建筑生產過程中占有極為重要的地位，因為只有通過合理地組織施工，才能最后形成建筑產品，把一個施工現場的許多專業(yè)隊組織起來，有節(jié)奏地、均衡地施工，使其達到工期短、質量好、成本低和安全生產的目的是十分復雜的?，F場施工管理就是對施工生產過程的組織和管理：

涉及到對施工進度計劃的貫徹：施工進度計劃是現場施工管理的主要依據，根據施工方案編制的進度計劃，確定了各分部分項工程的施工順序，各施工過程的起止時間和相互銜接關系，按日歷指示了每天的工作項目和內容。施工進度計劃是一個動態(tài)過程，由于各種主客觀因素的影響，實際進度與計劃進度發(fā)生差異是常有的事，所以要定期及時地檢查，掌握實際情況，分析進度超前或推后的原因，研究對策和措施，保證整個工程施工進度計劃的實施。

施工現場布置要符合安全規(guī)定，合理使用場地，不安全地段要設置安全圍欄，安全網；運輸道路和排水道要保證暢通，消防栓要按規(guī)定設置，防火設施應齊全；要檢查腳手架、斜道、跳板等是否堅固和穩(wěn)定可靠，高空作業(yè)要堅持使用安全帽、安全帶和安全網，防止高空墜落物傷人；土石方施工要防止土石方塌方，爆破要符合有關安全規(guī)程；施工機械要有專職人員操作，傳動部分有保護裝置，電氣設備和線路絕緣可靠；搞好環(huán)境保護，對現場的防火、防爆、防毒、防塵和防止噪聲等都要符合有關安全規(guī)程。對材料外觀、尺寸、性狀、數量進行檢查；對水泥、鋼筋、砂漿、混凝土等材料的見證取樣和送檢；施工順序的檢查驗收。技術組織措施計劃的落實，返工返修是不必要的浪費，施工中需加強技術檢查，防止質量事故的發(fā)生。

4工程交工驗收管理

工程的交工驗收是建筑生產組織管理的最后階段，也是工程施工的最后一個環(huán)節(jié)。對建筑企業(yè)來說，交工驗收意味著完成了一件最終產品，銷售了一件建筑產品。因此，搞好交工驗收工作，對全面完成設計文件規(guī)定的施工內容，促進工程項目的及時投產或交付使用起著重要的作用。

驗收時依據上級主管部門批準的計劃任務書以及有關文件、建設單位和施工單位簽訂的工程合同、施工圖紙和設備技術說明書及國家現行的施工技術驗收規(guī)范進行交工驗收。交工驗收的工程項目須按照工程合同規(guī)定和設計圖紙要求全部施工完畢，并達到國家規(guī)定的質量標準和滿足使用要求，地凈、水通、燈亮，采暖通風設備能正常運轉。交工驗收前材料、構件及半成品合格證，隱蔽工程記錄，工程定位測量記錄，質量事故處理報告，設備清單，工程竣工圖等技術檔案資料要齊全。交工驗收程序包括交工預驗收、單項工程驗收、全部驗收，建筑安裝企業(yè)在單項工程交工前，應進行預驗收工作，并做好整理工作，收集各項交工驗收資料，做好交工驗收的各項準備工作。單項工程竣工后，施工單位應及時向建設單位交工。

結語

管理是企業(yè)永恒的主題，工程施工管理是建筑施工企業(yè)永恒不變的主旋律，適合企業(yè)發(fā)展的管理是管理的精髓，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)的管理不是短跑，是一場馬拉松長跑競賽。要贏得這場馬拉松的勝利，只有堅持、堅持、再堅持。相信建筑施工企業(yè)通過施工管理，會不斷提高企業(yè)綜合實力和經濟效益，在市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻

[1]趙軍.淺談建筑施工中的質量管理與控制[J].科技資訊，2007（20）

[2]王菁.淺談現代建筑施工管理的六控制[J].山西建筑，2011（16）

（作者單位：漢口學院）