孔令文

摘 要：人們隨著物質(zhì)生活和精神生活的日益豐富，對(duì)建筑工程行業(yè)的要求也逐漸提升，所以建筑工程行業(yè)在管理方面應(yīng)該加大工作力度，使其管理水平得到進(jìn)一步提升。本文對(duì)當(dāng)前建筑工程管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，同時(shí)提出提升控制水平的相關(guān)建議，希望對(duì)我國(guó)建筑工程管理行業(yè)發(fā)揮積極的參考作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理現(xiàn)狀；控制措施

1建筑工程管理簡(jiǎn)述

建筑行業(yè)的快速發(fā)展主要得意于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及城市化的推進(jìn)，建筑行業(yè)經(jīng)歷了十幾年的黃金期，使得建筑行業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱。隨著黨的十九大的召開，提出了“一路一帶”的發(fā)展戰(zhàn)略，我國(guó)建筑行業(yè)將要走出去，將會(huì)迎來(lái)更加廣闊的市場(chǎng)，同時(shí)，也面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。但是當(dāng)前我國(guó)的建筑工程管理仍舊存在一些不足與問(wèn)題，比如建筑工程施工中，相關(guān)部門監(jiān)管不到位，出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，還有就是一些管理者責(zé)任心不強(qiáng)，在管理過(guò)程中發(fā)展問(wèn)題不能構(gòu)及時(shí)處理，長(zhǎng)時(shí)間不解決會(huì)產(chǎn)生極為嚴(yán)重的問(wèn)題，以上的各種情況可能會(huì)嚴(yán)重阻礙建筑行業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展，更為嚴(yán)重的還會(huì)損害國(guó)家形象，同時(shí)也會(huì)給建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)造成不必要的損失。建筑工程建設(shè)是一項(xiàng)非常繁瑣的工程，建設(shè)一個(gè)優(yōu)質(zhì)的工程需要各方的共同努力，建筑工程一般具有參與方多、周期長(zhǎng)、耗費(fèi)資金多等特點(diǎn)。由于建筑工程的建設(shè)需要大量的人力、物力以及財(cái)力，這就需要對(duì)其進(jìn)行高效的管理，它需要對(duì)工程的方方面面深入分析，全面掌握建設(shè)工程項(xiàng)目工作的流程以及組織形式，嚴(yán)格按照工程建設(shè)的步驟進(jìn)行管理，切不可為了趕進(jìn)度忽視工程的質(zhì)量與安全。工程管理要結(jié)合本國(guó)的基本國(guó)情，按照國(guó)家頒發(fā)法規(guī)對(duì)工程進(jìn)行管理，建筑企業(yè)為了獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益，需要加強(qiáng)對(duì)工程全面監(jiān)管，同時(shí)也要將經(jīng)濟(jì)學(xué)的一些客觀規(guī)律運(yùn)用到管理中來(lái)，建立健全管理制度，提高工程質(zhì)量。

2我國(guó)當(dāng)前建筑工程管理現(xiàn)狀

我國(guó)建筑行業(yè)隨著近年來(lái)社會(huì)進(jìn)步和人口數(shù)量劇增，呈現(xiàn)出規(guī)模越來(lái)越大、形式越來(lái)越復(fù)雜的情況，在數(shù)量上和設(shè)計(jì)形態(tài)上已經(jīng)處于較高的層次，但是與世界先進(jìn)水平相比，仍然差距不小，很多工程管理工作忽略工作的細(xì)節(jié)，缺乏健全的法律規(guī)范，管理人員的思想意識(shí)仍然停留在較為落后的階段，管理人才十分匱乏，這些問(wèn)題在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的背景下，更加凸顯[1]。

2.1缺乏關(guān)于工程管理的相關(guān)法律法規(guī)

我國(guó)在近幾年頒布了一系列關(guān)于工程管理的法律法規(guī)，但這些法律法規(guī)的重點(diǎn)大多是招投標(biāo)等問(wèn)題，其提出的指導(dǎo)性意見也是關(guān)于這些方面的，缺乏明確的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程管理的細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行規(guī)范，當(dāng)前存在的法律體系與國(guó)際社會(huì)的情況也缺乏一致性。這些問(wèn)題使我國(guó)建筑工程管理工作處于比較混亂的階段，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力也相對(duì)薄弱，直接對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)在海外開展項(xiàng)目造成障礙。

2.2建筑企業(yè)工程管理意識(shí)不強(qiáng)

我國(guó)建筑行業(yè)經(jīng)歷了十幾年的發(fā)展黃金期，根究相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)告可知，我國(guó)的建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理層對(duì)工程管理重視不夠，管理意識(shí)淡薄，企業(yè)人員管理主要是通過(guò)強(qiáng)制行指令進(jìn)行管控，一味的追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視對(duì)工程管理。部分建筑企業(yè)狠抓工程施工技術(shù)，重視工程施工技術(shù)的研究，他們認(rèn)為只有技術(shù)過(guò)關(guān)，其他問(wèn)題都可以解決。這種認(rèn)識(shí)是錯(cuò)誤的，建筑工程管理是貫穿整個(gè)工程建設(shè)全過(guò)程，只有認(rèn)識(shí)到管理的重要性，才可能建設(shè)出優(yōu)質(zhì)的工程。

2.3建筑工程管理缺乏規(guī)范性

現(xiàn)階段，建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模較以往擴(kuò)大很多，項(xiàng)目施工難度持續(xù)增加，整個(gè)建筑行業(yè)正朝著工業(yè)化與機(jī)械化的方向發(fā)展。在這種局面下，建筑工程管理應(yīng)進(jìn)一步提高專業(yè)化水平，為整個(gè)建筑工程質(zhì)量提供保障。而在實(shí)際情況下，建筑工程施工中存在管理不規(guī)范的問(wèn)題，比方說(shuō)未充分細(xì)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、管理模式落后、管理方式單一化、管理人員整體素質(zhì)水平低、安全技術(shù)水平差等問(wèn)題，這些都給建筑工程建設(shè)帶來(lái)了負(fù)面影響，是當(dāng)前建筑企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。倘若在施工現(xiàn)場(chǎng)中，施工單位未依照既定的施工工序開展工作，未科學(xué)、合理地運(yùn)用好施工技術(shù)，則會(huì)出現(xiàn)多種安全事故，給相關(guān)主體帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至威脅到人民群眾的生命安全。除此之外，如果監(jiān)管人員未做好項(xiàng)目質(zhì)量與安全方面的檢查與監(jiān)督工作，將導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量與安全問(wèn)題，給施工人員帶來(lái)巨大的威脅。因此，有必要從建筑工程的實(shí)際狀況入手，制定出科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)，健全管理制度，實(shí)現(xiàn)管理機(jī)制的高效運(yùn)行，從而有效地減少安全事故，并提升建筑工程質(zhì)量水平。

3提高建筑工程管理質(zhì)量的對(duì)策

3.1加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全管理

安全管理是建筑施工的重要環(huán)節(jié)，建筑行業(yè)一旦出現(xiàn)安全管理問(wèn)題都是重大安全事故，必須加強(qiáng)施工人員安全管理宣傳意識(shí)，建立安全管理委員會(huì)，對(duì)施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)普及，提高施工人員的安全技能，這是減少安全事故發(fā)生的根本因素。建筑行業(yè)需要重視安全管理，提高施工人員的安全意識(shí)，完善建筑工程質(zhì)量的重要保障。

3.2構(gòu)建完善的建筑工程管理法律法規(guī)

經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和上層建筑所呈現(xiàn)出的關(guān)系是作用與反作用，所以對(duì)我國(guó)建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)的構(gòu)建，是讓建筑工程管理工作體現(xiàn)科學(xué)性、規(guī)范性和有效性的重要途徑。相關(guān)部門應(yīng)該對(duì)國(guó)際工程管理的模式和內(nèi)容進(jìn)行分析和研究，再根據(jù)我國(guó)實(shí)際的工程情況、管理理念和落實(shí)情況進(jìn)行改革，合理制定出適用于我國(guó)的法律法規(guī)。企業(yè)要對(duì)管理人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，其內(nèi)容主要是關(guān)于經(jīng)濟(jì)法律等方面，以防由于法律問(wèn)題而使投資失敗[3]。

3.3提高建筑工程管理意識(shí)

物質(zhì)決定意識(shí)，意識(shí)可以更好服務(wù)物質(zhì)。建筑企業(yè)要想獲得經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)就要對(duì)工程管理進(jìn)行深入的研究，認(rèn)識(shí)到建筑工程管理對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用。只要認(rèn)真分析建筑工程管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，才會(huì)引起企業(yè)管理層的重視。建筑企業(yè)管理者為了保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，要適當(dāng)對(duì)企業(yè)組織進(jìn)行調(diào)整，企業(yè)內(nèi)部設(shè)立工程管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的管控，該機(jī)構(gòu)管理層由管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任，提高管理機(jī)構(gòu)的地位與權(quán)利，確保管理落實(shí)到位。

3.4構(gòu)建科學(xué)的管理機(jī)制，提升管理意識(shí)。

當(dāng)前，國(guó)建筑工程管理水平正不斷提升，建筑市場(chǎng)的規(guī)范化程度不斷加強(qiáng)

在這種狀況下，建筑企業(yè)要想獲得發(fā)展的機(jī)會(huì)必須持續(xù)提升工作人員的管理意識(shí)，構(gòu)建科學(xué)的管理機(jī)制，為施工質(zhì)量、施工安全提供保障，最終實(shí)現(xiàn)自身的健康發(fā)展。對(duì)于建筑企業(yè)而言，建筑工程管理與其經(jīng)濟(jì)效益之間有著密切關(guān)聯(lián)。在施工中，建筑企業(yè)必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理制度，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為建筑工程管理提供高效的運(yùn)行機(jī)制。在工程建筑標(biāo)準(zhǔn)的作用下，各參與部門及崗位能夠互相監(jiān)督與制約。建筑企業(yè)應(yīng)從實(shí)際工作入手，持續(xù)健全管理機(jī)制，所有施工人員都必須嚴(yán)格依照既定的標(biāo)準(zhǔn)而開展工作，提升項(xiàng)目施工的穩(wěn)定性與安全性，避免出現(xiàn)安全事故。

結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)建筑工程的管理質(zhì)量受工程管理水平的直接影響，相關(guān)企業(yè)和部門必須重視這一問(wèn)題，不斷總結(jié)當(dāng)前存在的問(wèn)題，通過(guò)完善各項(xiàng)體系，提升管理人員的意識(shí)和綜合管理水平，以促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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[5]韓向明.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].建材技術(shù)與應(yīng)用，2012（03）：46-48.

（作者單位：南京華鐸房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）

張銳

摘 要：建設(shè)工程管理直接關(guān)系到建筑施工企業(yè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，與工程質(zhì)量之間存在因果關(guān)系。但在當(dāng)前的建筑企業(yè)中，普通在工程管理工作中存在一些問(wèn)題與不足，從短期影響上看，造成工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，長(zhǎng)期影響上看，制約著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，更對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)的健康發(fā)展十分不利。因此，有必要針對(duì)建筑工程管理的現(xiàn)有問(wèn)題進(jìn)行歸納與分析，并且有針對(duì)性的提出控制措施，使建筑工程管理的實(shí)際成效得到全面加強(qiáng)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；現(xiàn)狀問(wèn)題；控制措施

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及城市化進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)的建筑行業(yè)進(jìn)入到快速發(fā)展期，大大小小的工程項(xiàng)目如雨后春筍一般涌現(xiàn)出來(lái)。在這種情況下，對(duì)工程管理工作提出了更高的要求。但是，在當(dāng)前的建筑工程管理工作中，存在著諸多問(wèn)題與不足，在一定程度上限制著建筑企業(yè)乃至整個(gè)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。對(duì)此，相關(guān)從業(yè)人員應(yīng)正確看待建筑工程管理工作中存在的現(xiàn)狀問(wèn)題，認(rèn)識(shí)到這樣問(wèn)題的危害性，盡快提出有效的控制措施，為企業(yè)自身及建筑行業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造必要的條件。

1.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

1.1對(duì)工程管理缺乏認(rèn)識(shí)

在建筑行業(yè)整體發(fā)展的進(jìn)程中，雖然很多建筑企業(yè)已經(jīng)對(duì)工程管理工作提高了重視程度，但還尚未走上正軌。但建筑施工的過(guò)程中，大部分企業(yè)只關(guān)注工程進(jìn)度或者成本控制，卻很少有企業(yè)關(guān)注自身的工程管理水平是否達(dá)到系統(tǒng)化、規(guī)范化的程度，管理流程是否完善，管理措施是否合理，有些企業(yè)為了縮短工期或節(jié)約成本，不惜改變施工方案或工藝流程，給工程質(zhì)量帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

1.2質(zhì)量管理工作不規(guī)范

質(zhì)量管理是工程管理的重要內(nèi)容。但是，目前很多建筑企業(yè)的質(zhì)量管理體系并不健全。有一些施工現(xiàn)場(chǎng)，甚至缺少質(zhì)量管理人員，當(dāng)某些關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)結(jié)束后，在沒(méi)有進(jìn)行任何質(zhì)量驗(yàn)收的情況下就進(jìn)行下一道工序，為后續(xù)施工埋下問(wèn)題隱患；在施工材料質(zhì)量檢驗(yàn)方面也不夠細(xì)致認(rèn)真，一旦關(guān)鍵部位的施工材料存在質(zhì)量問(wèn)題，極有可能引發(fā)重大安全事故。

1.3管理人員水平不達(dá)標(biāo)

現(xiàn)代化的建筑施工對(duì)于工程管理人員的專業(yè)化程度、知識(shí)水平、綜合素質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)都具有相當(dāng)高的要求?？墒聦?shí)上，很多工程管理人員都來(lái)自于企業(yè)的基層，這些人員雖然在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方面具有優(yōu)勢(shì)，但專業(yè)知識(shí)卻較為匱乏，而且企業(yè)也沒(méi)有建立起長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制，導(dǎo)致現(xiàn)有管理人員的工作能力及綜合素質(zhì)難以達(dá)到工程管理工作的實(shí)際要求。

1.4安全生產(chǎn)意識(shí)較薄弱

國(guó)家及建筑行業(yè)管理部門雖然已經(jīng)多次強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，仍有一些企業(yè)沒(méi)有對(duì)安全生產(chǎn)管理工作給予足夠的重視。從企業(yè)管理人員到一線施工人員普遍存在安全意識(shí)薄弱的問(wèn)題，導(dǎo)致施工現(xiàn)象安全隱患極多。例如現(xiàn)場(chǎng)人員不佩戴安全帽，帶電作業(yè)不佩戴防護(hù)工具，現(xiàn)場(chǎng)的建筑垃圾無(wú)人清理等等，這些看似細(xì)小的疏忽都會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的生命安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅。

1.5工程造價(jià)管理不細(xì)致

工程造價(jià)管理直接關(guān)系到建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。但是，很多建筑企業(yè)的工程造價(jià)管理工作卻過(guò)于粗放，資金浪費(fèi)、材料浪費(fèi)的現(xiàn)象屢禁不止，最終導(dǎo)致實(shí)際建設(shè)成本與預(yù)算金額之間出現(xiàn)較大的差額，給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2.建筑工程管理現(xiàn)存問(wèn)題的控制措施

2.1正確認(rèn)識(shí)工程管理的重要性

建筑企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)要意識(shí)到企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得長(zhǎng)足發(fā)展，必須從內(nèi)部管理抓起。當(dāng)然，這里所說(shuō)的內(nèi)部管理絕不僅僅是工程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理這種片面化的管理，而是站在宏觀的角度，將與工程項(xiàng)目相關(guān)的各個(gè)層面都納入到工程管理體系當(dāng)中，包括施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、資金預(yù)算、人才培養(yǎng)等等，形成一整套的工程管理規(guī)范。只有這樣，各項(xiàng)工作才能在有條不紊的狀態(tài)下開展，為優(yōu)質(zhì)工程和企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

2.2加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的規(guī)范性

建筑工程質(zhì)量管理工作主要分為施工前、施工中、竣工后三個(gè)管理階段。首先，在施工之前，要充分保證施工材料質(zhì)量過(guò)關(guān)，機(jī)械設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，各項(xiàng)安全防護(hù)措施配備到位，施工人員都具備較高的技術(shù)水平；在施工的過(guò)程當(dāng)中，當(dāng)那些關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工完畢后，必須經(jīng)過(guò)質(zhì)量管理人員的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格之后，方可進(jìn)入到下一施工環(huán)節(jié)，以此來(lái)降低安全事故的發(fā)生機(jī)率；在竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)，對(duì)于驗(yàn)收不合格的施工部分，要及時(shí)按照質(zhì)量要求進(jìn)行整改，并且做好事后經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，避免今后再次發(fā)生類似問(wèn)題。

2.3提高管理人員的專業(yè)化水平

工程管理工作對(duì)于管理人員專業(yè)知識(shí)、技術(shù)水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都具有較高的要求。對(duì)此，建筑企業(yè)需結(jié)合自身的實(shí)際情況以及工程管理人員的現(xiàn)有水平，制定出科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃。在培訓(xùn)內(nèi)容方面，要帶有較強(qiáng)前瞻性、先進(jìn)性與實(shí)用性，側(cè)重于傳播現(xiàn)代化的管理理念與管理模式，切實(shí)提高管理人員的綜合業(yè)務(wù)水平。

2.4提升施工人員的安全意識(shí)

要想實(shí)現(xiàn)真正意義上的安全生產(chǎn)，必須實(shí)行“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的管理策略，絕非待事故發(fā)生之后，再想辦法補(bǔ)救。對(duì)此，工程管理人員首先要提升自身的安全意識(shí)，在日常工作中充分挖掘施工中的不安全因素和問(wèn)題隱患，并且制定出一套防范措施，還要結(jié)合本工程的實(shí)際情況制定安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃。在培訓(xùn)的過(guò)程中，將安全知識(shí)、自救常識(shí)以及適用于本工程的安全防護(hù)措施傳達(dá)給現(xiàn)場(chǎng)人員和一線施工人員，提升全員的安全意識(shí)，將事故發(fā)生機(jī)率控制在最小范圍之內(nèi)。

2.5嚴(yán)格把控工程造價(jià)管理和控制

首先，財(cái)務(wù)人員在不影響工程質(zhì)量的前提下，控制一切不必要的費(fèi)用支出，避免資金浪費(fèi)的現(xiàn)象；同時(shí)，財(cái)務(wù)人員還要控制好每一筆資金的去向，加強(qiáng)過(guò)程管理與細(xì)節(jié)控制；在施工現(xiàn)場(chǎng)，管理人員要對(duì)材料的使用情況、保管方法進(jìn)行嚴(yán)格的管理，避免一切人為浪費(fèi)的現(xiàn)象。只有這樣，才能防止資金流失，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語(yǔ)

在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的今天，建筑企業(yè)要想獲得良好發(fā)展，必須加大工程管理力度，在實(shí)施管理的過(guò)程中，要站在宏觀的角度，同時(shí)兼職到施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、成本控制、安全生產(chǎn)、人才培養(yǎng)等各個(gè)方面，加強(qiáng)施工過(guò)程管理與細(xì)節(jié)控制，為企業(yè)的健康發(fā)展提供全方位的保障。

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（作者單位：中建二局第一建筑工程有限公司）