游芳

摘 要：經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，極大地促進(jìn)了市政建筑工程的開展，而加強(qiáng)工程造價(jià)和成本控制也變得越來越重要。通過加強(qiáng)市政建筑工程造價(jià)與成本控制，可以不斷提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，將建筑工程造價(jià)和成本保持在可控范圍內(nèi)，避免超預(yù)算現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。本文主要針對(duì)如何做好市政建筑工程造價(jià)與成本控制展開深入研究，以供相關(guān)人士的借鑒。

關(guān)鍵詞：市政建筑工程；造價(jià)；成本控制

當(dāng)前，在建筑工程項(xiàng)目中，工程造價(jià)成本在整個(gè)建設(shè)過程都有貫徹，其不僅對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生非常重要的影響，而且對(duì)工程的綜合治理以及穩(wěn)定性也會(huì)產(chǎn)生非常重要的影響。所以，在實(shí)際的管理過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)對(duì)各方面的問題都加以重視，落實(shí)每一階段的造價(jià)成本控制工作。由此可以看出，在市政建筑工程中，加強(qiáng)造價(jià)和成本控制是至關(guān)重要的，發(fā)揮出對(duì)市政建筑工程的助推作用。

一、市政建筑工程的造價(jià)和成本控制的重要性分析

（一）順應(yīng)新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律

在以往，我國的經(jīng)濟(jì)制度是以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主，在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)時(shí)由政府統(tǒng)一進(jìn)行分配與管理，在項(xiàng)目建設(shè)資金方面也是通過國家機(jī)關(guān)來進(jìn)行統(tǒng)一劃撥，施工單位的主要責(zé)任就是對(duì)項(xiàng)目工程的進(jìn)度進(jìn)行管理，對(duì)工程進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，在經(jīng)營能力方面非常缺乏，而在獲取經(jīng)濟(jì)效益的時(shí)候也會(huì)上交給政府，有虧損問題出現(xiàn)的話也是由政府來進(jìn)行承擔(dān)的。

但是，在新時(shí)代的發(fā)展過程當(dāng)中，我國的經(jīng)濟(jì)體制正在不斷地發(fā)生著改變，當(dāng)前所采用的是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的發(fā)展模式，所以對(duì)一些企業(yè)也造成了一定的沖擊。為了更好地與當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，就需要將承建單位的經(jīng)營能力進(jìn)一步提升，通過多環(huán)節(jié)、多渠道的方式使得工程造價(jià)的專業(yè)資本管理能力得到進(jìn)一步的提升【1】，對(duì)于建設(shè)單位而言，應(yīng)當(dāng)在工程建設(shè)的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)就將建設(shè)資金與投資效益進(jìn)行呈現(xiàn)，從而為項(xiàng)目決策的可靠性與可執(zhí)行性提供重要的數(shù)據(jù)參考。

（二）提升工程投入成本的實(shí)際利用率

在當(dāng)前階段中，一些建設(shè)單位在資源的利用管理方面缺乏專業(yè)性，在工程造價(jià)的設(shè)計(jì)與執(zhí)行過程當(dāng)中出現(xiàn)這樣或者是那樣的問題。所以，將項(xiàng)目資金成本的利用率進(jìn)一步提升，在各個(gè)部門的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)促進(jìn)之下，保證資金在工程各個(gè)階段當(dāng)中投入的合理性。當(dāng)前，建設(shè)單位在工程造價(jià)方面的業(yè)務(wù)是分包給專業(yè)的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，但是實(shí)際的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)由于發(fā)展時(shí)間不長，在管理制度方面尚不完善，所以使得工程造價(jià)的質(zhì)量參差不齊，從而不能夠使得一些業(yè)務(wù)達(dá)到建設(shè)單位的需求。

二、市政建筑工程造價(jià)和成本控制措施

（一）合理招標(biāo)，選擇合適的設(shè)計(jì)單位

建筑企業(yè)要根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)，綜合建筑方案和經(jīng)濟(jì)方案的需要，將兩者聯(lián)合起來同時(shí)進(jìn)行招標(biāo)，也就是實(shí)現(xiàn)工程主體和綠化、配套設(shè)施的綜合性招標(biāo)。在招標(biāo)的過程中要集合各個(gè)相關(guān)部門參與其中，同時(shí)在選擇設(shè)計(jì)單位的時(shí)候充分考慮專家的意見。這不僅維護(hù)了招標(biāo)工作的順利開展，同時(shí)可以從更加全面的角度來進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理工作，從而有效的控制建筑工程的造價(jià)。

（二）進(jìn)行工程造價(jià)的限額設(shè)計(jì)

作為建筑工程的設(shè)計(jì)人員需要全面了解建筑工程的各項(xiàng)定額，并且需要對(duì)建筑材料市場(chǎng)價(jià)格有著清晰的了解，以此作為建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)和依據(jù)。實(shí)質(zhì)上建筑工程的設(shè)計(jì)工作和預(yù)算是相互作用和相互影響的，因而建筑企業(yè)需要重視工程的設(shè)計(jì)工作。在建筑工程的設(shè)計(jì)過程中，需要十分注意設(shè)計(jì)方案的變更，盡可能避免方案的變更超過預(yù)定的投資限額。除此之外，建筑工程造價(jià)的管理人員要加強(qiáng)與設(shè)計(jì)部門的溝通和合作，為設(shè)計(jì)人員提供充足的資料和信息，從而保證設(shè)計(jì)工作的順利開展。

而需要注意的是，設(shè)計(jì)人員需要保證良好的職業(yè)態(tài)度和責(zé)任心，這是保證設(shè)計(jì)工作質(zhì)量的首要前提。

（三）做好合同的簽訂工作

合同的簽訂是在建筑工程施工之前進(jìn)行的，合同的制訂和簽訂需要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度的要求來進(jìn)行。一般而言合同中必須包括工程的工期、價(jià)款以及款項(xiàng)的結(jié)算方式等，因而在簽訂合同的時(shí)候需要對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的審查。在合同簽訂過程中需要對(duì)合同中的條款出現(xiàn)異議，則需要根據(jù)進(jìn)行談判，盡可能以最低的工程造價(jià)來完成合同中規(guī)定的內(nèi)容。同時(shí)還需要對(duì)合同的索賠具有一定的預(yù)見性，充分考慮可能引起索賠的爭(zhēng)議點(diǎn)，從而盡可能避免索賠事件的發(fā)生。

（四）加強(qiáng)材料管理，禁止浪費(fèi)

建筑材料要有計(jì)劃的管理，材料的庫存量要減少，材料管理的工作要認(rèn)真做好，在建筑工程開工前要做一次性計(jì)劃書，在工程施工中，要根據(jù)設(shè)計(jì)變更調(diào)整好供應(yīng)材料的計(jì)劃，做好供應(yīng)動(dòng)態(tài)材料的充分準(zhǔn)備【2】，要根據(jù)施工的圖紙，進(jìn)度以及計(jì)劃來制作材料的采購計(jì)劃，做好供應(yīng)商加工和送貨的準(zhǔn)備，此外還要對(duì)材料的計(jì)劃管理定期進(jìn)行檢查，要對(duì)材料的庫存定期督查，要確保帳和物要統(tǒng)一，為了減少材料的擠壓和浪費(fèi)，要調(diào)劑余缺減少庫存。

對(duì)材料的采購管理要加強(qiáng)，材料物資供應(yīng)的重要環(huán)節(jié)就是采購，采購工程中要對(duì)材料的質(zhì)量，價(jià)格做好比較，減少中間環(huán)節(jié)可以節(jié)約成本，最好直接與廠家聯(lián)系。材料的倉儲(chǔ)管理也要加強(qiáng)，做好材料的維護(hù)和管理工作，進(jìn)入庫房的材料一定要嚴(yán)格把關(guān)，并且要做好賬目記錄，還要加強(qiáng)對(duì)庫房的管理，防治材料的損壞和浪費(fèi)，材料的擺放要有順序，最好做到日清月結(jié)，做好庫房的總控制工作。

三、結(jié)束語

總之，在市政建筑工程中，加強(qiáng)造價(jià)和成本控制是至關(guān)重要的，可以促進(jìn)市政建筑工程的順利開展，實(shí)現(xiàn)資源、資金的高效利用好配置，避免出現(xiàn)不必要的消耗現(xiàn)象。

參考文獻(xiàn)

[1]周涵宇.談市政工程造價(jià)高效控制的實(shí)現(xiàn)途徑[J].山西建筑，2018，44（23）：237-238.

[2]覃志尚.市政工程中全過程造價(jià)控制與管理的應(yīng)用[J].建材與裝飾，2018（22）：165-166.

（作者單位：重慶地鏢建設(shè)工程有限公司）