余丹

摘要：從某種程度而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部控制至關(guān)重要的部分，對(duì)于企業(yè)管理層的要求非常高。因而完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，不僅對(duì)于管理水平的提升具有極大的促進(jìn)作用，而且對(duì)于企業(yè)效益的提升具有極大的促進(jìn)作用，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展也有積極作用?；诖?，本文就企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制方式與措施方面的內(nèi)容進(jìn)行了分析探討，以供參閱。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；控制方法；措施

伴隨著社會(huì)科技與經(jīng)濟(jì)日益加速化的發(fā)展，企業(yè)要想在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得可持續(xù)性的發(fā)展，提升內(nèi)部管理質(zhì)量是非常必要且重要的。21世紀(jì)以來(lái)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升以及創(chuàng)新能力的提升是顯而易見(jiàn)的。然而，與國(guó)際發(fā)達(dá)國(guó)家相比而言，但是還存在著較大的差距性。而企業(yè)內(nèi)部控制水平與能力相比較而言，還是比較突出的問(wèn)題。企業(yè)財(cái)務(wù)工作與企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量有著密切的聯(lián)系，因此，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制方式與措施是非常必要且重要的。

1.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制的重要性

1.1提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率

建立科學(xué)化的內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制制度不僅可以促使企業(yè)內(nèi)部資源管理的合理化配置，同時(shí)也要對(duì)員工分工進(jìn)行互相監(jiān)督，促使各部門(mén)工作人員職責(zé)的協(xié)調(diào)。這不僅可以促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)情況及時(shí)進(jìn)行反映，從而促使企業(yè)各個(gè)部門(mén)員工明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、旅行人員職責(zé)，進(jìn)而促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)高效化、有序性的展開(kāi)。

1.2促使企業(yè)科學(xué)化的管理

建立一套科學(xué)化、有效化的管理實(shí)施、決策以及監(jiān)督體系是企業(yè)科學(xué)化管理得以實(shí)現(xiàn)必不可缺的一部分。同時(shí)也必須促使管理行為的規(guī)范性以及內(nèi)部責(zé)任制度的嚴(yán)格性。也就是建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度。而企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)管理系統(tǒng)中必不可缺的重要組成部分，它涉及企業(yè)管理以及經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。因而，完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)可以促使企業(yè)各個(gè)部門(mén)與各部門(mén)之間，人員之間利益、權(quán)力以及責(zé)任的關(guān)系，從而促使企業(yè)管理水平的最大化提升，進(jìn)而促使企業(yè)管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

1.3是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的客觀需求

根據(jù)相關(guān)不明確統(tǒng)計(jì)顯示，90%的經(jīng)濟(jì)案件與會(huì)計(jì)人員有關(guān)。這從某種程度而言，主要是由于基本財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的缺乏而導(dǎo)致的。因而，在強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單位內(nèi)部控制必須給予高度化的重視，對(duì)于權(quán)力與地位給予合理化的分工與設(shè)置，進(jìn)而促使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康性、穩(wěn)定性以及可持續(xù)發(fā)展性。

2.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制的方式與措施

2.1強(qiáng)化員工及管理者內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制意識(shí)

從某種程度而言，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作必須按照《內(nèi)部會(huì)計(jì)基本控制規(guī)范》《會(huì)計(jì)法》相關(guān)規(guī)定于要求嚴(yán)格的展開(kāi)。第一，企業(yè)內(nèi)部控制過(guò)程中，必須以主體負(fù)責(zé)原則展開(kāi)，促使企業(yè)控制效率的提升，優(yōu)化、調(diào)整相關(guān)制度。企業(yè)管理者也必須充分了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制方面的知識(shí)，從而促使自身內(nèi)部控制意識(shí)的提升，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)與其他部門(mén)之間的工作關(guān)系必須進(jìn)行妥善處理。第二，企業(yè)還應(yīng)促使員工創(chuàng)新思維能力的提升。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制過(guò)程中競(jìng)爭(zhēng)力的最大化提升，以及經(jīng)營(yíng)成本的最大化降低，就必須借鑒其他企業(yè)相關(guān)管理方法與手段，提升工作質(zhì)量改進(jìn)持續(xù)性，進(jìn)而促使企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制成效的最大化提升。除此之外，企業(yè)還應(yīng)以市場(chǎng)作為導(dǎo)向，結(jié)合自身實(shí)際情況，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制目標(biāo)的最大化實(shí)現(xiàn)。

2.2完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制制度

企業(yè)在內(nèi)部財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)控制過(guò)程中，應(yīng)遵循財(cái)務(wù)管理相關(guān)要求及規(guī)范，不斷優(yōu)化與完善財(cái)務(wù)機(jī)制，對(duì)于內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)控制工作必須認(rèn)真對(duì)待。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)促使內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制責(zé)任制度的完善性，從而促使相關(guān)崗位職責(zé)與部門(mén)職責(zé)的明確性，同時(shí)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)必須給予明確化，促使部門(mén)之間、員工之間的協(xié)調(diào)性、統(tǒng)一性。此外，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度錯(cuò)誤行為或者不合理的地方應(yīng)給予相應(yīng)的懲罰，同時(shí)應(yīng)激勵(lì)取得顯著成效的職工與部門(mén)，從而促使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制目標(biāo)的最大化實(shí)現(xiàn)，確保企業(yè)在規(guī)范性、合理性制度下健康的發(fā)展與運(yùn)營(yíng)。

2.3發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的作用，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制規(guī)范化

內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)作為企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)職能部門(mén)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行監(jiān)督檢查。內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)控制的重要環(huán)節(jié)，不僅監(jiān)督著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，同時(shí)也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)控制進(jìn)行再監(jiān)督，對(duì)財(cái)務(wù)制度是否健全、是否有效執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)。通過(guò)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的定期檢查，有利于改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)制度的薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)制度的完善和健全，持續(xù)保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的有效性和執(zhí)行的有效性。

2.4強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)責(zé)任制

從某種層面來(lái)講，內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制就是將經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，按責(zé)任控制的方式控制財(cái)務(wù)的活動(dòng)。從具體層面來(lái)講，就是以責(zé)任會(huì)計(jì)制度所確定的責(zé)任中心為對(duì)象，以各責(zé)任中心的考核指標(biāo)為依據(jù)，對(duì)資金運(yùn)動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、考核和調(diào)節(jié)，以保障財(cái)務(wù)活動(dòng)及目標(biāo)得以貫徹和實(shí)現(xiàn)。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展過(guò)程中，內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制是一項(xiàng)艱巨而長(zhǎng)期的任務(wù)?？此莆⑿〉膯?wèn)題或者較小的差錯(cuò)，在長(zhǎng)期的積累或者轉(zhuǎn)化過(guò)程中，都可能會(huì)對(duì)企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展帶來(lái)不利的影響。因此，企業(yè)必須重視內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制制度的完善與嚴(yán)格執(zhí)行，從而促使企業(yè)全面、健康、可持續(xù)化的發(fā)展。

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