平臺(tái)經(jīng)濟(jì)重塑全球貿(mào)易

平臺(tái)為生產(chǎn)者與消費(fèi)者的聯(lián)動(dòng)提供了新模式，這種依托網(wǎng)絡(luò)而存在的開放式價(jià)值流動(dòng)形式正在影響全球化。

Platform Revolution創(chuàng)始人與CEO Sangeet Paul Choudary指出，數(shù)字化引發(fā)的上游廠商集中正在改變外包時(shí)代的東、西方貿(mào)易模式。阿迪達(dá)斯因?yàn)榈聡鴻C(jī)器人生產(chǎn)的較低制作成本，逐步將產(chǎn)品線轉(zhuǎn)移回德國，而發(fā)展中國家也不再僅僅以代工生產(chǎn)商的形式存在于貿(mào)易環(huán)節(jié)中。此外，實(shí)物貿(mào)易正在逐漸為服務(wù)、數(shù)據(jù)貿(mào)易所取代，數(shù)字技術(shù)使得基于產(chǎn)品的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型，包括GE和西門子等在內(nèi)的公司逐漸從設(shè)備銷售商轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)服務(wù)的維護(hù)與預(yù)測商。同時(shí)，平臺(tái)的存在使得小型企業(yè)參與市場的能力大大提高，包括阿里巴巴、亞馬遜等企業(yè)為此提供了極好的機(jī)會(huì)。

AI 3.0將擁有“自己的理解”

以模仿人類、模擬人類思維方式為特點(diǎn)的第三波AI浪潮正在出現(xiàn)，這意味著新一代的AI將用有一種新能力：對(duì)外界產(chǎn)生自己的理解。數(shù)字機(jī)構(gòu)Agent Beta創(chuàng)始人Andrew Medal認(rèn)為，第三波AI浪潮可能為企業(yè)發(fā)展提供三個(gè)方面的新支持。

一是更透徹的理解。新的AI技術(shù)基于大數(shù)據(jù)與信息挖掘搜索，能提供前人視角不曾到達(dá)的領(lǐng)域，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供新的戰(zhàn)略決策方案。

二是更高效的自動(dòng)化。AI 3.0可以幫助企業(yè)與個(gè)人自主執(zhí)行各種活動(dòng)，以及在自動(dòng)化進(jìn)程中自主創(chuàng)新，以更為動(dòng)態(tài)的方式進(jìn)行迭代與尋優(yōu)，如日立公司使用的AI可以在運(yùn)行生產(chǎn)中自動(dòng)配置設(shè)備以提高工作效率。

三是學(xué)習(xí)能力更強(qiáng)。AI 3.0可以自適應(yīng)用戶的習(xí)慣與偏好，通過更為專業(yè)的互動(dòng)手段，應(yīng)用于企業(yè)業(yè)務(wù)。

新威脅挑戰(zhàn)美國經(jīng)濟(jì)

美聯(lián)儲(chǔ)前主席Janet Yellen對(duì)已經(jīng)擴(kuò)展到低信用企業(yè)杠桿貸款中的系統(tǒng)性危險(xiǎn)表示擔(dān)憂。

低品質(zhì)債務(wù)抵押債券因其不透明以及一系列與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的隱性關(guān)聯(lián)，最終導(dǎo)致了美國上一次的經(jīng)濟(jì)崩盤，而今，銀行正在包裝并出售這些垃圾債務(wù)。這些債務(wù)的規(guī)模達(dá)到1萬億美元，并且不受美國證券交易委員會(huì)監(jiān)管。

這位美聯(lián)儲(chǔ)委員會(huì)第一位女性主席指出，銀行的這一舉措不僅會(huì)給自己帶來極大麻煩，同時(shí)將給全美金融體系帶來風(fēng)險(xiǎn)。

提升全員數(shù)據(jù)素養(yǎng)有助效率提高

多數(shù)組織的數(shù)據(jù)應(yīng)用仍專屬于少數(shù)員工，這種數(shù)據(jù)應(yīng)用的局限性帶來較多問題。數(shù)據(jù)工具的孤島現(xiàn)象以及常見的限制訪問，給很多工作都帶去極大負(fù)擔(dān)。

如何最大化數(shù)據(jù)科學(xué)的價(jià)值？DataCamp的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Jonathan Cornelissen建議，讓業(yè)務(wù)部門進(jìn)行基礎(chǔ)培訓(xùn)，優(yōu)化原始數(shù)據(jù)，提高專業(yè)數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)初步篩選的效率以及完成大型項(xiàng)目的專注度。這一辦法將使得一個(gè)組織中的更多成員具備數(shù)據(jù)素養(yǎng)，進(jìn)而升華數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)的工作從“為其他部門工作”為“為其他部門提供完成數(shù)據(jù)工作的工具”。如此，企業(yè)能以并行方式、而非串行方式開展工作與項(xiàng)目，極大提高工作效率。