姚宇鵬

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對電力資源的需求逐步提高。無論是工業(yè)用電還是生活用電，都已成為現(xiàn)代社會不可缺少的重要支撐部分，保障了日常生活和工業(yè)生產(chǎn)的用電安全。電廠作為提供電力資源的主要場所，關(guān)乎千家萬戶的用電問題，直接影響著社會發(fā)展的安定和諧氛圍。因此，對電廠進(jìn)行安全精細(xì)化管理具有重要意義。本文分析目前電廠發(fā)展中的安全管理現(xiàn)狀，針對出現(xiàn)的問題提出精細(xì)化管理策略并加以整改。明確建立安全有效的管理制度，才能確保電廠安全生產(chǎn)運轉(zhuǎn)，促進(jìn)電廠安全管理有效落實。

關(guān)鍵詞：電廠；安全管理；精細(xì)化策略

安全問題是時下敏感話題，電廠安全管理成功與否關(guān)鍵在于嚴(yán)格精細(xì)化的管理制度，這直接關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。安全管理精細(xì)化策略是管理觀念和技術(shù)的創(chuàng)新，實現(xiàn)了電廠規(guī)范化、安全化及標(biāo)準(zhǔn)化的管理目標(biāo)，保障了電廠生產(chǎn)效率和輸出量，實現(xiàn)電廠安全管理，使電廠可以正常運行，保障員工和群眾的安全。

1 我國目前電廠安全管理現(xiàn)狀

通過調(diào)查和研究我國當(dāng)前的電廠安全管理模式，發(fā)現(xiàn)諸多安全管理問題，需要引起相關(guān)部門管理者的重視。

1.1 電廠基層管理工作缺乏相應(yīng)制度、管理觀念落后

在工作中電廠有些部門過于注重經(jīng)濟(jì)效益，忽略安全生產(chǎn)管理對于電廠長期發(fā)展的重要性。這種陳舊的管理方式致使員工對于生產(chǎn)操作工作積極性不高，投入的專注力不夠，導(dǎo)致安全管理止于表面形式，在生產(chǎn)過程中沒有體現(xiàn)出高度的安全理念和負(fù)責(zé)任的態(tài)度。

1.2 管理中缺乏獎罰機(jī)制

電廠的良好運轉(zhuǎn)和長遠(yuǎn)發(fā)展，離不開工作人員的工作動力和熱情。只有實行獎罰制度，才能增強(qiáng)工作人員的工作熱情，同時約束規(guī)范作業(yè)人員的行為。目前，部分電廠均未建立完善的獎罰制度，致使對從業(yè)人員的約束力大打折扣。

1.3 安全績效考核制度不健全

健全的考核制度能確保電廠安全生產(chǎn)的目標(biāo)和方針順利實現(xiàn)，激勵領(lǐng)導(dǎo)和員工全力以赴，因此，針對目前考核制度流于形式化，考核結(jié)果忠實度不高等問題，制定健全的考核制度勢在必行。才能有效解決員工缺乏工作積極性、考核范圍局限性及可信度不高等現(xiàn)狀。

2 應(yīng)用精細(xì)化管理策略

2.1 提升電廠員工的綜合素質(zhì)和管理水平

現(xiàn)代電廠普遍存在著生產(chǎn)器械種類繁多，設(shè)備操作流程復(fù)雜的狀況，在生產(chǎn)運轉(zhuǎn)過程中一旦發(fā)生機(jī)械故障，能夠及時有效解決問題的關(guān)鍵因素在于操作員工的綜合素質(zhì)和經(jīng)驗積累。那么提高員工的綜合素質(zhì)顯得尤為重要，應(yīng)該從以下幾個方面加強(qiáng)員工素質(zhì)水平：

第一，邀請外部專業(yè)技術(shù)專家入廠，詳細(xì)講解專業(yè)操作基礎(chǔ)知識和實踐技能，十分有利于員工專業(yè)技能水平的提高。培訓(xùn)目的在于使員工具備崗位需求的專業(yè)操作理論知識及實踐能力，切實提高應(yīng)急事故的有效解決的措施，做到面對設(shè)備故障及安全生產(chǎn)事故冷靜應(yīng)對的有效處理。這種專業(yè)化培訓(xùn)既能讓員工精通操作電氣設(shè)備的流程，又能降低故障的發(fā)生率。

第二，從理論知識和實際操作能力兩方面，來加強(qiáng)電廠員工對基本電氣設(shè)備運行操作流程的認(rèn)知，從而進(jìn)行專業(yè)化深入研究，這是培養(yǎng)適合電廠的專業(yè)員工必須具備的基本條件。

第三，專業(yè)化培訓(xùn)方式與新型考核手段統(tǒng)一結(jié)合，才能促進(jìn)員工綜合素質(zhì)水平有效提高。新型考核手段將采用崗位責(zé)任制，劃分員工具體崗位職責(zé)，責(zé)任到個人才是有效的管理方法，不僅僅局限于工作人員，領(lǐng)導(dǎo)干部的安全管理能力也是考核的必要環(huán)節(jié)之一。在安全問題的預(yù)防方面，領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏安全管理意識，對于突發(fā)事故無從應(yīng)對，導(dǎo)致安全事故頻繁發(fā)生的現(xiàn)象時有發(fā)生。這就需要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的管理水平，提升事故應(yīng)對能力。領(lǐng)導(dǎo)干部的管理水平和員工綜合素質(zhì)共同提升，才能防止安全事故的發(fā)生，促進(jìn)電廠安全工作整體發(fā)展。

2.2 電廠安全管理實施精細(xì)化管理策略

電廠工作流程要想順利開展，關(guān)鍵在于完善的管理規(guī)章制度。制度約束人的管理模式，能讓全體員工自覺約束、強(qiáng)有力執(zhí)行。制定精細(xì)化安全管理策略對電廠安全管理行之有效，體現(xiàn)在以下幾方面：

第一，制定電廠管理制度和發(fā)展目標(biāo)，要從電廠的實際運轉(zhuǎn)工作情況和員工的工作狀態(tài)出發(fā)，使精細(xì)化安全管理制度行之有效。

第二，精細(xì)化安全管理制度要具有可操作性和現(xiàn)實可行性。電廠制定制度規(guī)范時，要考慮實施過程是否簡捷便利好操作，這樣才能帶動員工參加的積極性，實現(xiàn)了精細(xì)化管理與人人參與相結(jié)合的管理模式。

第三，精細(xì)化管理制度要具體劃分崗位分工和管理細(xì)則。確保員工明確自身崗位職責(zé)，出現(xiàn)安全事故責(zé)任到個人，這樣就能使員工在工作中對自身嚴(yán)格要求，同時還能激勵深入鉆研專業(yè)技能，確保生產(chǎn)安全。

第四，精細(xì)化的安全管理制度必須具有合理性和權(quán)威性。制定施行的根本在于合理性，要崗位職責(zé)要符合企業(yè)行業(yè)規(guī)定的準(zhǔn)則。權(quán)威性是制度實行的保障，促進(jìn)員工努力工作，嚴(yán)格要求自我。

第五，精細(xì)化安全管理制度有具備從眾性和先進(jìn)性。時代發(fā)展提出了新的要求，這就需要電廠不斷創(chuàng)新改進(jìn)技術(shù)設(shè)備及管理理念。

第六，精細(xì)化管理制度應(yīng)充分考慮高風(fēng)險作業(yè)和高風(fēng)險人群相互結(jié)合、綜合處理。本著與社會共同進(jìn)步，共同發(fā)展的目標(biāo)，不斷改善傳統(tǒng)落后的管理方法，根據(jù)時代發(fā)展的特性來制定適應(yīng)電廠長遠(yuǎn)發(fā)展的管理模式。因此，精細(xì)化安全管理策略對于安全生產(chǎn)管理十分重要。

2.3 加強(qiáng)危險事故的分析預(yù)測措施

在實際電廠管理模式上應(yīng)該做好未雨綢繆，針對易發(fā)生事故的危險源重點分析，制定預(yù)案，才能保障電廠工作流程安全順利進(jìn)展?？梢圆扇∫韵路椒ǎ簠R總企業(yè)存在的安全隱患及常出現(xiàn)的安全事故，總結(jié)分析產(chǎn)生的原因，指定事故處理的預(yù)案防患于未然。平時將常出現(xiàn)的事故問題做成警示牌，放在場內(nèi)醒目位置，以此來告誡員工。加強(qiáng)事故的分析預(yù)測措施，從源頭上制止了安全隱患的發(fā)生。

3 結(jié)語

總而言之，電廠安全管理需要全體工作人員的共同參與，并在管理中實現(xiàn)多方位、多角度的控制和管理，這是一項系統(tǒng)化的工程。在電廠工作中，若要實施安全精細(xì)化管理，則需要加強(qiáng)“安全第一、精益求精”的工作理念和工作態(tài)度。每一位員工需要在保障自身安全的基礎(chǔ)上，認(rèn)真、負(fù)責(zé)的對待自己的本職工作。在工作中，要將每一個細(xì)節(jié)和每個步驟落實到實處，電廠管理者則需要在每個層面上改變粗放式的管理模式，并逐漸向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，以形成良好的精細(xì)化安全管理機(jī)制。

參考文獻(xiàn)

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