文/張一鳴(今日頭條CEO)

2005年，我從南開大學畢業(yè)，加入酷訊公司。我是最早加入的員工之一，一開始只是一個普通工程師，但第二年，我就在公司管了一個四五十個人的團隊，負責所有后端技術，同時也負責很多產品相關的工作。

有人問我：為什么你在第一份工作中就成長很快？是不是你在那個公司表現(xiàn)特別突出？其實不是。當時公司招聘標準很高，跟我同期入職的，就有兩個清華計算機系畢業(yè)的博士。

那我是不是技術最好？是不是最有經(jīng)驗？我發(fā)現(xiàn)都不是。后來我想了想，當時自己有這些特質：

1.我工作時，不分哪些事是我該做的、哪些不是我該做的。我做完自己的工作后，對于同事的問題，只要能幫助解決的，我都去做。當時，Code Base中大部分代碼我都看過了。新人入職時，只要我有時間，我都給他講解一遍。通過講解，我自己也能得到成長。

工作前兩年，我基本上每天都是凌晨12點到1點鐘回家，回家以后也編程到挺晚。確實是因為我有興趣，而不是公司有要求。所以我很快從負責一個小模塊，到負責整個后端系統(tǒng)，開始帶一個小組，后來帶一個小部門，再后來帶一個大部門。

2.我做事從不設邊界。當時我負責技術，但遇到產品上有問題，也會積極地參與討論，想產品方案。很多人說這個不是我該做的事情，但我想說：你的責任心，你希望把事情做好的動力，會驅使你做更多事情，讓你得到很大的鍛煉。

我當時是工程師，但參與產品的經(jīng)歷，對我后來轉型做產品有很大幫助。我參與商業(yè)的部分，對我現(xiàn)在的工作也有很大幫助。記得在2007年年底，我跟公司的銷售總監(jiān)一起去見客戶。這段經(jīng)歷讓我知道：怎樣的銷售才是好的銷售。當我組建“今日頭條”招人時，這些可供參考的案例，讓我在這個領域不會一無所知。

后來，我陸續(xù)加入各種創(chuàng)業(yè)團隊。在這個過程中，我跟很多畢業(yè)生共處過，現(xiàn)在還和他們很多人保持聯(lián)系。跟大家分享一下，我看到的這些優(yōu)秀年輕人都有哪些特質呢？

第一，有好奇心，能夠主動學習新事物、新知識和新技能。我有個前同事，理論基礎挺好，但每次都是把自己的工作做完就下班了。他在這家公司待了一年多，但對網(wǎng)上的新技術、新工具都不去了解，所以他非常依賴別人。當他想要實現(xiàn)一個功能，他就需要有人幫他做后半部分，因為他只能做前半部分。如果是有好奇心的人，前端、后端、算法都去掌握，至少有所了解的話，那么很多調試分析，自己就可以做。

第二，對不確定性保持樂觀。比方說今日頭條最開始時，我跟大家講：我們要做1億的日啟動次數(shù)（現(xiàn)在不止1億了）。很多人覺得，一家小公司怎么可能做得到呢？所以就不敢努力去嘗試。只有樂觀的人會相信，會愿意嘗試。我加入酷訊時也是這樣?？嵊嵁敃r想做下一代搜索引擎，我覺得很興奮。我沒有把握，也不知道怎么做，但當時就去學、去看所有與這些相關的東西。我覺得最后也許不一定做成，或者沒有完全做到，但只要你對事情的不確定性保持樂觀，你會更愿意去嘗試。

第三，不甘于平庸。很多人畢業(yè)后，目標設定就不高了。我回顧了一下，發(fā)現(xiàn)有一些同事加入了銀行IT部門：有的是畢業(yè)后就加入，有的是工作一段時間后加入。他們很多人加入銀行IT部門，是為了快點解決北京戶口，或者當時有些機構有分房補助，可以購買經(jīng)濟適用房。

不甘于平庸的人，不會為這些東西擔心。如果一個人一畢業(yè)，就把目標定在這兒：在北京市五環(huán)內買套小兩居、小三居，那么工作就會受到很大影響。他的行為會發(fā)生變化，不愿意冒險。

比如我見到以前的朋友，他業(yè)余做一些兼職，獲取一些收入。那些兼職其實沒有什么技術含量，而且對本職工作有影響，既影響他的職業(yè)發(fā)展，也影響他的精神狀態(tài)。我問他為什么做，他說：“唉，快點賺錢付個首付?！蔽矣X得他看起來是賺了，其實是虧的。

第四，不傲嬌，能延遲滿足感。我在這里舉個反例：我印象比較深刻的兩個年輕人，素質、技術都蠻不錯。他們確實可以算作在當時招聘的同事里面TOP 20%，但誤以為自己是TOP 1%。所以很多基礎一點的工作，他就不愿意做，需要跟同事配合的工作，他就配合得不好。

我覺得這和“不甘于平庸”不矛盾。“不甘于平庸”是你目標要設得很高，“不傲嬌”是你對現(xiàn)狀要踏實。

第五，對重要的事情有判斷力。選什么專業(yè)、選什么公司、選什么職業(yè)、選什么發(fā)展路徑，自己要有判斷力，不要被短期誘惑而左右。上面一些例子，也都涵蓋了這一點。比如當時很多人愿意去外企，不愿意去新興的公司。2006年、2007年，很多師弟師妹問我職業(yè)選擇，我建議他們去百度，不要去IBM、微軟。但很多人認為，外企名氣大、薪酬高。這就是短期考慮，缺乏長遠的眼光和格局。短期薪酬差別并不重要，重要的是未來發(fā)展趨勢。但實際上，能擺脫短期誘惑、有判斷力的人，不是特別多。