●楊 濤

“明知山有虎，偏向虎山行”曾是很勵志的一句俗語，激勵人們面對困難時，要迎難而上。但其實很多時候，特別是在面對安全隱患、安全風險源或不安全因素之時，“明知山有虎，不向虎山行”是更為明智的選擇。

山上明明有老虎，再往上很危險，為什么有些人還偏向虎山行呢？這里面，主要還是麻痹大意，僥幸和冒險思想在作祟。如同面對可能造成事故的安全隱患，或者可能造成人身傷害的不安全因素，有些人不是想著積極整改隱患，避開不安全因素，在安全的狀況下組織生產(chǎn)，而是偏向虎山行，受到傷害悔之晚矣。

1996年春，瑞典登山愛好者克洛普與其他12名登山者一起攀登珠峰，歷經(jīng)千辛萬苦即將登臨峰頂。但在距離峰頂僅剩下300英尺時，克洛普果斷決定半途而廢，返身下山。他做出這個決定的原因在于，他預定返回時間是下午2點，雖然他僅需45分鐘就能登頂，但那樣他會超過安全返回的時限，無法在夜幕降臨前下山。

然而，同行的另外12名登山者卻無法認同他的這一決定，不想前功盡棄，他們毅然向上攀登。雖然他們大多數(shù)到達了頂峰，但已經(jīng)錯過了安全返回的時間，最終全部葬身在暴風雪中，讓人扼腕嘆息。而克洛普經(jīng)過對惡劣環(huán)境的適應，在第二次征服中輕松地登上了珠峰頂部。如果克洛普也一味地追求執(zhí)著，不顧一切地去實現(xiàn)目標，那他將與其他同行者遭遇一樣的結(jié)局。

在安全生產(chǎn)中，“偏向虎山行”的現(xiàn)象并不少見，有些安全管理者面對隱患，違章指揮；有些操作者面對隱患，違章蠻干，這些都成為了許多事故發(fā)生的源由。某采煤隊回柱班在一次回柱作業(yè)時，副班長發(fā)現(xiàn)作業(yè)區(qū)域的頂板出現(xiàn)離層跡象，多次提醒班長撤回到安全地段，制定安全可靠的支護方案后，再繼續(xù)作業(yè)。但是班長自恃經(jīng)驗豐富，強令職工冒險作業(yè)。就在支護過程中，頂板大面積垮落，造成一名職工當場死亡，班長也身負重傷，后半輩子只能與輪椅為伴。偏向虎山行的結(jié)果，帶來永遠無法彌補的傷害。

在古羅馬有這樣一則寓言。有兩條大河從源頭出發(fā)，相約流向大海。它們一路穿過了崇山峻嶺，來到了沙漠的邊緣。它們一籌莫展，討論著該怎么辦。其中一條河說：“我一定要流過去，找到大海。”另一條河則說：“不如回去再等機會，如果前進，可能還沒有流出沙漠就干涸了?！苯Y(jié)果一條河執(zhí)著前進，干涸在了沙漠里，另一條河則回到了源頭，等到了良機，最終流向了大海。

在人生的旅途上，一旦遭遇不可扭轉(zhuǎn)的困境時，不要一味地繼續(xù)向前，要及時醒悟，尋找絕處逢生的新出路。安全生產(chǎn)同樣如此。面對安全隱患、安全風險源或不安全因素時，“不向虎山行”并不意味著退縮、軟弱、怕事、膽小和畏懼，反而是一種冷靜的智慧，一種成熟的象征，一種對規(guī)則的遵守，一種對生命的敬畏。及時回頭，另辟蹊徑，充分調(diào)整，是對生命安全的守護和保護。

事故猛于虎，隱患加違章等于事故。面對安全隱患、安全風險源或不安全因素，先停止作業(yè)，退回安全區(qū)域；然后整改安全隱患，排查治理安全風險源，消除不安全因素，并制定安全可行的技術(shù)措施和解決方案，實行對安全事故的可防可控和必防必控。這些看似“迎難而下”的及時回頭，實則是走向安全之路的開端，也是保障個體生命安全和實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的正確選擇。