王寧

田剛毅，中儲糧大連直屬庫動力設備科副科長。在他的人生信條中，沒有復雜的詞匯，有的是腳踏實地的行動和銳意進取的精神。多年如一日的奮斗與努力，成就了他經(jīng)驗豐富、精益求精的“糧心糧匠”。

——題記

“奮斗，永遠是奮斗者的座右銘”，在他的奮斗人生中有3個關鍵詞：干活、創(chuàng)新、團隊

聚焦田剛毅：

田剛毅自2014年調(diào)入大連直屬庫以來，創(chuàng)新建立了三級點檢定修設備維修體系，引進推行了5S管理、OPL一點課培訓和OJT在職培訓模式，積極開展了班組文化建設，總結形成了設備設施全生命周期管理制度，著力打造了設備設施維修維護標準化基地和田剛毅團隊工作室，累計實施革新方案和技術創(chuàng)新50余項、發(fā)表論文11篇、申請專利技術8項，獲得國家級設備管理創(chuàng)新二等獎、三等獎各一次，累計為直屬庫節(jié)約成本和創(chuàng)造經(jīng)濟效益超過1000萬元。

大連庫的設備管理經(jīng)驗既在遼寧分公司轄區(qū)推廣，也被多個分公司學習、復制，田剛毅團隊工作室被集團公司評為“技能拔尖人才工作室”，其本人也多次應邀參與集團公司設備設施管理有關文件的起草。4年來，他用行動和成果再一次兌現(xiàn)了他在工作生活中常說的兩句話—— “創(chuàng)新是第一動力，優(yōu)秀是唯一出路”。

他主管維修國內(nèi)倉型最齊全的大連直屬庫的4600多臺設備，4年里，累計發(fā)現(xiàn)各類事故隱患6000多起，實現(xiàn)庫區(qū)設備連年安全無憂運轉。

他創(chuàng)新建立了三級點檢定修設備維修體系，引進推行了5S管理、OPL一點課培訓和OJT在職培訓模式，積極開展了班組文化建設。

他帶領的團隊完成創(chuàng)新成果50多項，為企業(yè)直接創(chuàng)效1000多萬元，被集團公司授予“技能拔尖人才工作室”。

他就是中儲糧大連直屬庫動力設備科副科長——田剛毅。

在調(diào)入大連直屬庫任設備科副科長之前，田剛毅一直在基層從事生產(chǎn)、工藝、設備管理工作，曾擔任北良港設備技術處長、賽德隆工藝設備部長等職，還曾擔任過設備管理咨詢公司咨詢顧問。這些經(jīng)歷都為他在設備管理工作方面積累了豐富的經(jīng)驗。

田剛毅說：“奮斗，永遠是奮斗者的座右銘”，在他的奮斗人生中有3個關鍵詞：干活、創(chuàng)新、團隊。

“干活”，一個聽起來很簡單的詞語，卻實則隱藏著大學問。去做一件事，或許只需要勇氣， 但是若要把一件事情做好，卻更需要智慧與能力。在田剛毅的奮斗人生中，第一個關鍵詞便是：干活。

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每次推廣實施新理念，啃硬骨頭，田剛毅都要走在大家前面，編制計劃、編寫培訓教材、設計標牌、現(xiàn)場整改、臟活累活帶頭干。他帶領團隊先后獨立完成了維修車間、筒倉廊道、材料庫、植物油庫、鍋爐房等5S現(xiàn)場推進改善工作。

“我這些年的工作其實就圍繞著3個關鍵詞。第一個關鍵詞是干活，用心干活兒，踏踏實實地干活。有句話叫‘抓鐵有痕、踏石留印’。我就是這么想的，領導讓我負責一項工作，我就要扎扎實實地把工作抓起來，把任務完成好，把上級的意圖執(zhí)行下去。有人可能會說，干活誰不會，可真要把活兒干好，沒有點兒啃硬骨頭的精神，還真不行?！碧飫傄阏\懇地說。

2014年，田剛毅調(diào)入大連庫任設備科副科長，當時的庫區(qū)設備管理處于不壞不修、更新改造停滯的狀態(tài)，很多設備年齡超過20年，帶病作業(yè)設備更是達50%以上。維修團隊也不盡如人意，全庫僅有3名電工維修技師，維修鉗工中卻沒有一個獲得過中級以上等級證。這一系列困難擺在田剛毅面前，他也有過打退堂鼓的想法，但這絕不是他的性格。方法總比困難要多，認真思考后，他準備迎接壓力。

田剛毅想：“工欲善其事必先利其器”。他提出首先要改進維修設備手段，并采購了設備狀態(tài)監(jiān)測儀、智能點檢工具和維修維護工具，使點檢和維修效率得到了大幅提高。

維修設備問題得到了初步解決，理念和制度也要跟上。田剛毅決定進行設備維修流程再制造，可執(zhí)行起來才發(fā)現(xiàn)，并沒有想象中的那么容易，員工們熟悉了原有的方式，沒有人愿意嘗試改變。田剛毅感觸地說：“我把流程寫的再好，也都是在紙面上，實際工作中原來怎么干，還是怎么干。我就下了狠心，每次推廣實施新理念，啃硬骨頭，都要走在大家前面。”

就這樣，不管是編寫培訓教材、設計標牌，還是現(xiàn)場點檢、5S六源查找改善、現(xiàn)場維修，臟活累活他都帶頭干，慢慢地，員工們對他的怨言少了，跟著他一起干活的人多了。

4年來，在各項工作中，大家齊心協(xié)力，把活干好、干精。在三級點檢、5S及“六源查找與清除”中，維修班組累計發(fā)現(xiàn)各類隱患6000多起，完成5S改善提案120多項，連續(xù)3年實現(xiàn)了設備安全無憂運轉、無重特大事故。確保了大連庫倉儲“設施設備運轉正常、使用安全”總目標的實現(xiàn)。

創(chuàng)新是企業(yè)和個人發(fā)展永恒的主題。田剛毅奮斗人生的第二個關鍵詞：創(chuàng)新，明確地體現(xiàn)出他對創(chuàng)新的重視和他的優(yōu)秀創(chuàng)新能力。

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田剛毅所帶領的維修團隊全體員工花費4年時間完成各類創(chuàng)新成果50多項，為大連庫節(jié)約成本和創(chuàng)造經(jīng)濟效益超過1000萬元。被集團公司授予“技能拔尖人才工作室”，總結的工作經(jīng)驗和研發(fā)的多項成果在公司系統(tǒng)20多家分（子）公司和轄區(qū)直屬企業(yè)得到推廣應用。

“直屬庫里的很多老設備不能靠大拆大換來實現(xiàn)更新改造，要想保障生產(chǎn)，必須在現(xiàn)有基礎上獨立自主地從不花錢的改善和技術創(chuàng)新做起，才能真正實現(xiàn)“提質(zhì)增效”，這是最具有挑戰(zhàn)性的工作，也是最讓我感興趣的事兒?！碧飫傄惆褎?chuàng)新視作為一種樂趣。

當一個人專注于一件事情的時候，總能觀察到其他人不能發(fā)現(xiàn)的細節(jié)。日常工作認真的田剛毅便發(fā)現(xiàn)了一直被忽略的設備軸承更換頻繁的現(xiàn)象，通過查看維修記錄，他得知更換設備軸承的工作量占維修總工作量的近一半?！斑@是個重要問題，小軸承里一定有大文章。我下決心把這個‘文章’做下去。我?guī)硕⒅恳粋€軸承的更換過程，一個細節(jié)也不放過?！碧飫傄銏远ǖ卣f。

在發(fā)現(xiàn)問題后，他帶領團隊成員立即進行糾正，并且制定了新的軸承更換維修安裝工藝。但新安裝上的軸承，使用周期還是不能讓人滿意。為了徹底解決問題，田剛毅帶領團隊系統(tǒng)分析了半年內(nèi)更換的414個軸承的維修數(shù)據(jù)和現(xiàn)場使用情況，發(fā)現(xiàn)導致軸承頻繁維修的一個重要原因是，所使用的軸承因存在密封防護問題而造成粉塵污染，進而導致潤滑失效，造成設備過早損壞。

他們立即向庫里建議采用適合粉塵污染和顆粒污染環(huán)境使用的軸承，這一小小的改變?yōu)榇筮B庫每年節(jié)省材料費用5萬元以上，設備使用壽命延長3倍以上。

4年里，田剛毅的團隊完成各類創(chuàng)新成果50多項。其中包括具有自主知識產(chǎn)權的專利技術8項，為庫節(jié)約成本和創(chuàng)造經(jīng)濟效益超過1000萬元。團隊被集團公司授予“技能拔尖人才工作室”。

田剛毅一方面癡迷技術創(chuàng)新，另一方面更癡迷于將管理創(chuàng)新作為重中之重?！?016年下半年開始，庫領導決定以倉儲管理為核心、以智能化建設和5S管理為抓手，全面建設‘標準倉、規(guī)范庫’。我理所應當?shù)呢撠?S推進工作。”在具體工作中，田剛毅不僅繼續(xù)保持著“啃硬骨頭”的精神，還帶領專干小組自主設計標牌標識，自編培訓教材和5S管理標準化文檔，形成可復制的管理制度和成功經(jīng)驗，已經(jīng)在系統(tǒng)20多家分公司和直屬企業(yè)推廣應用。

“多年的管理經(jīng)驗告訴我，管理創(chuàng)新還須制度先行。在集團公司‘從嚴治企、突出主業(yè)、強化基礎、轉型升級’的總體要求和大連直屬庫黨委提出的‘不添亂、做貢獻、爭上游’工作目標下，我結合大連直屬庫現(xiàn)場實際情況，以開放的心態(tài)引入先進的管理理念，推行設備管理模式的革新，先是推行由倉儲操作人員、設備維修人員、工程技術人員團結協(xié)作的設備三級點檢維修體系，在這一基礎上進一步推行設備全生命周期管理，再結合5S管理實施‘六源’查找與清除（即：污染源、困難源、故障源、浪費源、缺陷源和危險源）。通過這一系列的管理創(chuàng)新，我們主動發(fā)現(xiàn)并清除各類故障隱患6000余起，徹底將被動的設備管理傳統(tǒng)模式轉變?yōu)橐誀顟B(tài)維護、預防性維修為主的現(xiàn)代設備管理模式。”田剛毅深有感觸地說。

團隊建設是工作取得成功的保障。團隊的力量是無窮無盡的，一個優(yōu)秀的團隊就像是一個波濤洶涌的大海，永不會干涸。如何創(chuàng)造與管理出這樣一個優(yōu)秀的團隊，更是一門“技術活”，田剛毅用他的行動詮釋了他奮斗人生中的第三個關鍵詞：團隊。

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從2015年至今田剛毅堅持每天早晨在維修車間舉行早班會和OPL一點課培訓，每天5分鐘，介紹一項維修技術小知識；每周五下午定期舉行維修技能培訓會和OJT在職培訓，使用各種維修工具進行實操演練；還不定期組織設備故障隱患糾正及預防措施研討會、“三直三現(xiàn)”現(xiàn)場維修調(diào)度會、維修技能競賽等。把每個成員的故障處理技巧、成功的維修方法和工藝都記錄下來，形成豐富的技術沉淀。

田剛毅認為，團隊的成就是每個人努力的成果，而一個好的團隊也能成就個人。 大連庫設備科的每個人都有一個定制保溫杯，“優(yōu)秀是唯一出路”7個字印在杯子醒目位置，這是田剛毅用自己的獎金為大家定制的。

“如今優(yōu)異的維修多面手，最開始也可能是一個漫無目標的、懶惰的員工?！碧飫傄慊貞浾f。

“團隊有個小伙兒，90后，是整個維修集體里最年輕的鉗工，剛入職時，工作不積極，技術不過關，態(tài)度非常消極。我找他談，他跟我說，進中儲糧就是來養(yǎng)老的。才20多歲，就想到退休后的事了! 這是典型的信念缺失，我就盯上他了，上班帶著他，點檢維修帶著他，我干什么就讓他干什么，不會就手把手教；下班也盯著他，我添加了他的微信，時刻監(jiān)督他，晚上幾點睡覺，有沒有半夜打游戲，一天也不放松。去年‘五四’青年節(jié)，習總書記在講話里說，青春是用來奮斗的！我就用這句話鼓勵他，別覺得你現(xiàn)在干的這份工作很平凡，你只要肯奮斗，你就會有出息。就這么盯了幾個月，他開始擺脫懶惰，上班早來晚走，周六也能主動到單位加班、學習，還自費參加各種技能培訓班，一年下來，這小伙兒拿到了電氣、鉗工中級上崗證、高空作業(yè)車和叉車操作資格證，成為點檢、維修、操作的多面手，一下子成為我們團隊的中堅力量?！碧飫傄沔告傅纴?。他對待每一位員工就像對待自己的親屬一樣，以責任心與包容心塑造了一個優(yōu)秀的團隊。個人優(yōu)秀了，團隊也便更加優(yōu)秀，而一個更好的團隊也能更好地造就個人。

如今，田剛毅的團隊成員中，有2人取得機械專業(yè)中級工程師資格證書，3人取得電氣維修上崗資格證，2人取得糧情測溫上崗資格證，2人取得叉車操作上崗資格證，他用他的行動與意念，徹底改變了維修技術人員嚴重缺失的狀況。

“2017年4月，遼寧分公司吳躍放總經(jīng)理曾到庫檢查指導工作，在維修車間一本一本的查看了我們3年多的OPL和OJT培訓記錄、維修工單。他在總結時說，大連直屬庫的員工是值得信賴的，基礎管理的扎實是經(jīng)得起檢驗的，管理經(jīng)驗是可復制推廣的。”田剛毅自豪地說。

一切的成就離不開奮斗，正如田剛毅所說：“新時代是奮斗者的時代！奮斗本身就是一種幸福！奮斗，永遠是奮斗者的座右銘！”大連直屬庫有這樣負責、專心的管理者與他所帶領的團隊，必將迎來更加光輝燦爛的明天。