陳佳奇

今年以來，國家能源集團(tuán)銷售集團(tuán)天津分公司站在新起點，牢記新使命，制定新目標(biāo)，圍繞銷售集團(tuán)黨委各項工作要求，創(chuàng)新開展黨建工作，亮點紛呈。

一是黨建工作責(zé)任制落實更加到位。將黨建責(zé)任層層分解，以清單化、臺賬化管理落實責(zé)任一目了然。二是決策管理更加明晰了。充分發(fā)揮支委會前置決策作用，在“三重一大”事項決策方面發(fā)揮了把方向保大局的作用。三是黨員教育管理更加嚴(yán)格了。推行了黨建工作月度考核機(jī)制和黨員積分制管理，全部組織生活都納入積分范圍，按月積分，積分結(jié)果與年度評先選優(yōu)、民主評議結(jié)果掛鉤。四是“黨員微課堂”發(fā)揮了大作用。每周三調(diào)度會后，固定開展的黨員“微課堂”由黨員輪流主講，內(nèi)容豐富，切合實際，占時短，效果好。五是“智慧黨建”引領(lǐng)，更加科學(xué)化了。通過“智慧黨建”平臺集黨員管理、組織生活、學(xué)習(xí)教育、積分排名、黨費收繳等近20項模塊于一體，使黨員可以通過“一體化”平臺完成所有的學(xué)習(xí)教育、關(guān)系轉(zhuǎn)接、民主評議、思想交流等活動，工作效率得到明顯提高。六是黨建+模式發(fā)揮得更突出了。分公司調(diào)運貿(mào)易部門實行晨會+黨建、安質(zhì)計量部帶頭落實了安全+黨建等，化驗室將組織生活會的形式引入部門管理，黨建工作充分融入到分公司各項工作中。