盧航

摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平得到了很大程度上的提升，建筑行業(yè)更是在其中以很快地速度發(fā)展了起來，但是與此同時(shí)對于建筑工程的施工質(zhì)量國家也進(jìn)行了嚴(yán)打。加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理是降低施工事故和保證施工質(zhì)量的有效手段之一，并且還能夠在建筑施工的同時(shí)提高了施工單位的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。本文就以如何加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理工作展開分析，供相關(guān)部門參考。

關(guān)鍵詞：加強(qiáng)、建筑工程、土建施工現(xiàn)場管理

引言：建筑工程物件施工現(xiàn)場管理要依據(jù)科學(xué)合理的管理理念，將整個(gè)施工過程以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，結(jié)合管理技術(shù)手段應(yīng)用，需要將質(zhì)量管理作為首要任務(wù)，將各個(gè)施工建設(shè)的環(huán)節(jié)進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃、調(diào)控、配置等，著重突出施工現(xiàn)場管理的積極作用，依照 施工規(guī)劃中的目標(biāo)要求，保證項(xiàng)目工程能夠在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)交付。土建施工現(xiàn)場管理是施工單位為了提高各項(xiàng)管理水平的綜合反映，并且同時(shí)也是施工企業(yè)的管理基礎(chǔ)，管理人員需要將實(shí)踐工作中存在的問題集中處理，將造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量等嚴(yán)格把控，對建筑工程相關(guān)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展也能起到助力作用，是目前我國建筑行業(yè)相關(guān)單位應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的工作內(nèi)容。

一、目前我國建筑工程土建施工現(xiàn)場管理主要存在問題

建筑工程土建施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備較多、建筑范圍較大，后期進(jìn)行監(jiān)督管理階段用抽樣檢測的形式，就會導(dǎo)致質(zhì)量問題呈現(xiàn)較為片面的的窮狂。另外在施工建設(shè)階段由于不同的建設(shè)環(huán)節(jié)都會存在質(zhì)量波動，很難保證每一個(gè)操作流程都滿足建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，所以在施工建設(shè)階段常見因?yàn)轭A(yù)防控制效果不佳而出現(xiàn)返工情況。

在現(xiàn)場管理監(jiān)督工作之下需要對操作人員進(jìn)行安全教育以及技術(shù)方案的討論，但是目前施工現(xiàn)場與施工方案常見不吻合的問題，這樣安全技術(shù)方案的有效性不足，施工建設(shè)現(xiàn)場存在一定的隱患問題。其次就是建筑施工操作人員缺乏足夠的安全意識，由于責(zé)任心不足在建筑材料、工具擺放階段的安全生產(chǎn)意識沒有足夠的依據(jù)條件。在對建筑材料以及機(jī)械設(shè)備、工具應(yīng)用階段存在問題，施工人員之間的工作交接由于配置不合理，一旦養(yǎng)成一個(gè)行為松散、缺乏意識的管理與施工操作的行為，不能按照上級的指示完成建設(shè)項(xiàng)目，就會導(dǎo)致土建項(xiàng)目存在安全風(fēng)險(xiǎn)問題，對員工的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來不利影響。

二、如何加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理工作

（一）要想加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理首先要做的就是將現(xiàn)場的施工質(zhì)量進(jìn)行控制，這也是現(xiàn)在建筑行業(yè)最看重的。在工程施工之前應(yīng)該安排監(jiān)理對施工的放線和高程控制等進(jìn)行檢查，看是否有什么問題，一旦發(fā)現(xiàn)有問題應(yīng)該及時(shí)地讓施工人員進(jìn)行改良，在根源處抑制住質(zhì)量問題的產(chǎn)生。其次在工程建筑完成之后，管理人員應(yīng)該親自到建筑物里面去進(jìn)行檢測，對于一些施工人員沒太注意到的地方進(jìn)行嚴(yán)格地測量和質(zhì)量問題的控制，在施工的過程當(dāng)中，對于工程本身的尺寸等都要不定時(shí)地檢查，因?yàn)檫@些地方是施工比較馬虎的地方，很多時(shí)候施工人員可能覺得就幾厘米或者幾毫米的差距是沒關(guān)系的，實(shí)則上建成之后的建筑物可能就會由于這一點(diǎn)點(diǎn)差距而得不到安全保障。另外在施工文案這方面，現(xiàn)場管理人員需要以書面的形式來對工程承包商提出建筑的需求，比如施工單位的問題和施工單位應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任等，并且雙方都需要在需求下面簽字蓋章。 現(xiàn)場管理人員在管理施工材料的時(shí)候，應(yīng)該是根據(jù)工程的實(shí)際施工狀態(tài)作為評判標(biāo)準(zhǔn)的，土建工程當(dāng)中所出現(xiàn)的每一樣施工材料會用到的物理、化學(xué)性能，包括在工程整體結(jié)構(gòu)上的抗壓能力等都是需要根據(jù)土建工程的實(shí)際施工現(xiàn)狀進(jìn)行的。在施工的時(shí)候，現(xiàn)場管理人員一定要隨時(shí)出現(xiàn)在現(xiàn)場，這樣就算發(fā)生任何問題都能夠及時(shí)地進(jìn)行控制，并且對于一些安全隱患問題也可以及時(shí)地被發(fā)現(xiàn)，從而在第一時(shí)間抑制住其發(fā)生幾率。

（二）其次就是將土建施工現(xiàn)場的安全問題進(jìn)行控制，在施工當(dāng)中所說的安全問題不僅是工程方面的，還包括施工人員的人身安全問題。在土建施工的過程中，人們雖然很看重工程的建成質(zhì)量和居住的時(shí)候是否安全，但是對于施工人員的人身安全也是非常重視的。對于施工現(xiàn)場的施工安全可以從施工組織、方案、圖紙的設(shè)計(jì)當(dāng)中進(jìn)行改善，當(dāng)施工前的工作制作完成之后管理人員應(yīng)該進(jìn)行仔細(xì)地閱讀，一旦發(fā)現(xiàn)存在安全隱患問題的地方就要及時(shí)地讓制作人員進(jìn)行更改和改良。從施工組織設(shè)計(jì)到施工方案的設(shè)計(jì)都必須要有完善的文明施工計(jì)劃和健全的施工指揮系統(tǒng)，不管是工程工序的銜接，還是責(zé)任都必須有完整地分工。施工現(xiàn)場還必須制定相關(guān)的要求，比如不管是施工人員還是管理人員只要進(jìn)入到施工現(xiàn)場的范圍內(nèi)，就必須戴上安全帽，不能私自隨意的亂搭接電線和擺弄有關(guān)施工現(xiàn)場的任何設(shè)備，一旦發(fā)現(xiàn)有違反行為發(fā)生就應(yīng)該給予一定的懲罰。這樣一方面是給施工單位提供了現(xiàn)場管理的空間，另一方面也是對施工現(xiàn)場安全的控制管理手段。

（三）另外還必須要對施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行管理，土建施工現(xiàn)場的材料費(fèi)用大約占據(jù)了全工程造價(jià)的60%至70%，所以對于施工材料的管理這一部分必須要嚴(yán)格，因?yàn)榭赡軙苯佑绊懙饺こ痰脑靸r(jià)問題。施工單位在施工之前要對工程所需要的材料進(jìn)行計(jì)算和統(tǒng)計(jì)，并且根據(jù)施工組織、方案的設(shè)計(jì)和一些必要的材料進(jìn)行預(yù)算，管理人員每個(gè)月都應(yīng)該將工程的資金進(jìn)行計(jì)算和整理，最終生成報(bào)表上交給上級領(lǐng)導(dǎo)。對于一些施工設(shè)備的進(jìn)出都要進(jìn)行記錄，從而避免造成設(shè)備和資金上的浪費(fèi)，在購買設(shè)備的時(shí)候一定要根據(jù)土建施工現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行選購，施工現(xiàn)場沒有必要用到的設(shè)備的材料就可以先不購置，等到需要的時(shí)候可以提前幾天購買，這可以為施工單位節(jié)約成本。除此之外，對于材料的供應(yīng)和所需材料的要求、數(shù)量都要進(jìn)行精密地計(jì)算，以免造成購置過多浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生，同一種材料很多廠家都在出售，這個(gè)時(shí)候管理人員就需要進(jìn)行貨比三家來選購，必須購置具有生產(chǎn)規(guī)格和出廠合格證的材料，只有這樣的商品才能有保障。對于施工當(dāng)中所剩的材料管理人員也需要進(jìn)行整理和記錄，并且應(yīng)當(dāng)不定時(shí)地進(jìn)行數(shù)據(jù)的更新。

（三）必須將土建施工現(xiàn)場的施工人員的知識技術(shù)水平進(jìn)行提升。施工人員的技術(shù)是否好是關(guān)乎著施工質(zhì)量的關(guān)鍵，建筑工程的施工本來就很復(fù)雜，再加上現(xiàn)在對于施工質(zhì)量的監(jiān)控又比較嚴(yán)格，因此更需要施工人員加強(qiáng)自身的知識技術(shù)水平?，F(xiàn)在很多施工人員都是農(nóng)民工，可能知識文化并不高，甚至有很多施工技術(shù)也并不高超，這就意味著施工單位應(yīng)該對其進(jìn)行培訓(xùn)。將一些施工的技巧和方法以及現(xiàn)社會對于土建施工的要求傳輸給施工人員，并且在培訓(xùn)結(jié)束之后對其進(jìn)行審核，只有符合要求的施工人員才能正式上崗施工?，F(xiàn)社會的施工人員已經(jīng)越來也少了，甚至有的國家已經(jīng)開始專研建筑機(jī)器了，想著有一天當(dāng)無人愿意進(jìn)行建筑施工的時(shí)候，就用機(jī)器取代人力，但是機(jī)器畢竟是系統(tǒng)化的，它和人力相比還是缺乏了很多的實(shí)用性。

三、結(jié)束語：

建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理工作需要非常有耐心有信心地完成，同時(shí)它也是對工程質(zhì)量和建筑結(jié)構(gòu)安全的檢測手段之一?，F(xiàn)社會對于土建施工現(xiàn)場的管理也必須根據(jù)實(shí)際的施工進(jìn)程來進(jìn)行，這樣不僅可以為施工單位節(jié)約施工成本和材料，還可以提高工程的施工效益和質(zhì)量，從而滿足人們對居住環(huán)境的需求。

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