侯國林

【摘 要】2016年8月26日，國家廣電總局發(fā)布了《中共國家新聞出版廣電總局黨組關(guān)于巡視整改情況的通報(bào)》，強(qiáng)調(diào)堅(jiān)決遏制“天價(jià)”片酬和明星炫富問題，強(qiáng)調(diào)指導(dǎo)相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)就“優(yōu)化影視制作成本結(jié)構(gòu)”制訂倡議書。國家影視行業(yè)主管部門揭露出來的，關(guān)于影視行業(yè)長期存在的成本結(jié)構(gòu)不合理、投資風(fēng)險(xiǎn)大、財(cái)務(wù)管理難等一系列問題，已經(jīng)深深地影響到影視行業(yè)的健康發(fā)展。本文從觀眾、明星、政府及行業(yè)協(xié)會(huì)、意識形態(tài)及價(jià)值觀方面深刻剖析了影視成本結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象及根源，著重從行業(yè)主管部門如何規(guī)范影視成本分類、細(xì)化影視成本規(guī)則及如何健全影視成本管理體系、量化影視成本管理方法等方面進(jìn)行探討。在論述中筆者以項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行影視成本管理進(jìn)行舉例，在例子中論述了以項(xiàng)目管理的角度規(guī)范影視成本管理的時(shí)間、空間；以項(xiàng)目管理的方法對影視成本的分析、確定、實(shí)施、控制、核算、評價(jià)和調(diào)整進(jìn)行管理，并對作業(yè)成本法在影視成本管理中的應(yīng)用進(jìn)行了簡要說明，從而為企業(yè)在影視成本管理方面形成全方位、多角度、多層次、多方法的立體式管理，抓住優(yōu)化企業(yè)影視制作成本結(jié)構(gòu)的核心，從而達(dá)到企業(yè)抑制“天價(jià)”片酬和推動(dòng)影視行業(yè)的健康發(fā)展目的提供一些可行性建議。

【關(guān)鍵詞】影視行業(yè)；成本；管理

一、影視行業(yè)投入成本結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象及根源

2005年，《京華煙云》每集以70萬元的價(jià)格賣給央視一臺(tái)，而奢華型明星陣容的酬金每集占了80%以上?，F(xiàn)如今，主創(chuàng)人員的費(fèi)用占總費(fèi)用的比例占80%以上的比比皆是。影片現(xiàn)場演職人員的酬勞，其中翻譯、攝影、制片、劇（場）務(wù)、錄音、照明等輔助人員的酬勞只是按照市場規(guī)律平穩(wěn)的上升，但導(dǎo)演、演員等主創(chuàng)人員的酬勞確是成倍增長。一些著名影星的片酬動(dòng)輒百萬、千萬甚至于幾千萬元。政府一些相關(guān)文件、政策和指導(dǎo)意見的出臺(tái)，充分證明了影視劇成本不合理現(xiàn)象不僅存在，而且已經(jīng)嚴(yán)重影響到了行業(yè)的健康發(fā)展。究其原因是多方面的，但其主要原因有以下幾個(gè)方面：

1.觀眾方面

觀眾過分的追星、捧星、迷星，為適合觀眾心里，在經(jīng)濟(jì)利益最大化的驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)過分強(qiáng)調(diào)明星、名導(dǎo)、名人效應(yīng)，不惜花巨資聘任大牌明星加盟。在投資一定的情況下，只能不斷壓縮其他制作成本，造成影視成本比例結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失調(diào)這一現(xiàn)象。

2.明星方面

在明星效益的驅(qū)動(dòng)下，明星效益成為了行業(yè)的主導(dǎo)，明星名導(dǎo)們在影片制作中具有舉足輕重的地位，不但具有絕對的發(fā)言權(quán)和決策權(quán)，而且在明星名導(dǎo)中形成一種既得利益階層和群體以及潛規(guī)則。既得利益者為維護(hù)其利益，互相影響、互相攀比、互相維護(hù)、互相制約，美日其名“行規(guī)”。在此環(huán)境下，某某明星的出場費(fèi)是多少都有名碼標(biāo)價(jià)，造成非此報(bào)酬不去、不演等等，至使明星、名導(dǎo)的片酬越來越高。在這種環(huán)境規(guī)則當(dāng)中的制片企業(yè)苦不堪言，極大的增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在高風(fēng)險(xiǎn)影視行業(yè)中如同雪上加霜。目前，這種潛規(guī)則已經(jīng)嚴(yán)重影向到了行業(yè)的健康發(fā)展。

3.政府、行業(yè)協(xié)會(huì)方面

政府、行業(yè)協(xié)會(huì)對影視行業(yè)的健康發(fā)展缺少指導(dǎo)性意見和硬性規(guī)則。2013年8月16日，財(cái)政部印發(fā)了《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》，但沒有涉及影視成本費(fèi)用的歸集、計(jì)算方法和分配等內(nèi)容，對發(fā)行、放映企業(yè)的成本核算也未做出明確規(guī)定。這對于電影行業(yè)，在成本核算以及管理方面缺乏針對性和操作性，這對于“天價(jià)”片酬的概念、范圍以及界定，均缺乏法律依據(jù)。

4.意識形態(tài)與價(jià)值觀方面

在“一切向錢看”價(jià)值觀的影響下，用錢衡量影視行業(yè)的藝術(shù)性與技術(shù)性的觀點(diǎn)，對行業(yè)影響也起到了不可忽視的作用，社會(huì)的意識形態(tài)與價(jià)值取向也是影響影視行業(yè)健康發(fā)展的重要原因，從而也間接的影響到影視制片成本結(jié)構(gòu)和投資比例。

二、影視行業(yè)成本管理方法的探討

1.行業(yè)規(guī)范影視成本分類 細(xì)化影視成本規(guī)則

影視成本的分類有多種，科學(xué)合理的分類，是成本核算和成本合理配置的前提，是影視成本管理和遏制“天價(jià)”片酬和成本合理配制的關(guān)鍵。企業(yè)對針對影視成本的特點(diǎn)，按以下成本分類較為可行。

（1）按經(jīng)濟(jì)用途分類

①直接材料：耗用的物力成本，如：道具費(fèi)、服務(wù)裝、化妝費(fèi)等。

②直接人工：耗用的人力成本，如：職工薪酬、勞務(wù)費(fèi)等。

③制造費(fèi)用：耗用的其他成本，如：場租費(fèi)、折舊費(fèi)等。

（2）按其計(jì)入成本對象的方式分類

①直接成本：劇本費(fèi)、表演費(fèi)、導(dǎo)演費(fèi)、攝影費(fèi)、音樂費(fèi)、美術(shù)費(fèi)、音樂費(fèi)等。表演費(fèi)又可分為主要演員、次要演員、動(dòng)作演員、特約演員、群眾演員等發(fā)生的明細(xì)費(fèi)用。

②間接成本：折舊費(fèi)、場租費(fèi)等。

（3）按照好萊塢電影常規(guī)方法分類

一部影片的成本分為線上成本與線下成本，也可稱為藝術(shù)成本與技術(shù)成本。線上成本是指把錢用在藝術(shù)上的（作家、演員、導(dǎo)演等），線下成本是把錢用在技術(shù)上的（攝影、技術(shù)勞務(wù)等）。因每部影片成本動(dòng)因都是由藝術(shù)動(dòng)因和技術(shù)動(dòng)因組成的，也可以理解為按照藝術(shù)與技術(shù)動(dòng)因進(jìn)行分類。

（4）按照費(fèi)用發(fā)生的階段分類

按照費(fèi)用發(fā)生的階段分為開發(fā)成本、制作成本、發(fā)行成本。

行業(yè)明確相關(guān)細(xì)則，尤其是對成本的范圍、分類、內(nèi)容、歸集、分配、核算出臺(tái)相關(guān)管理辦法和細(xì)則，對影片的構(gòu)成比例提出指導(dǎo)性的意見，這是企業(yè)做到有法可依的關(guān)鍵所在。行業(yè)導(dǎo)向?qū)?yōu)化影視制作成本結(jié)構(gòu)和行業(yè)健康發(fā)展具有重大意義和現(xiàn)實(shí)意義。

2.企業(yè)健全影視成本管理體系 量化影視成本管理

企業(yè)要根據(jù)自身的特點(diǎn)，結(jié)合國家及行業(yè)主管部門的政策法規(guī)，從企業(yè)層面的組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)文化等方面建立健全影視成本管理職能。從業(yè)務(wù)層面控制上建立一整套具有針對性和可操作性的規(guī)章制度，規(guī)范各部門的職業(yè)行為、工作流程、業(yè)績評價(jià)，從而達(dá)到建立完善的影視成本管理體系，量化影視成本管理的目的。

三、影視成本管理項(xiàng)目成本管理法應(yīng)用舉例

將每一部影視片看作一個(gè)項(xiàng)目（以下簡稱影視項(xiàng)目），從項(xiàng)目管理的角度規(guī)范影視成本管理的時(shí)間、空間和范圍，以管理項(xiàng)目的方法對影視項(xiàng)目進(jìn)行分析、制定、實(shí)施、控制、核算、評價(jià)和調(diào)整。項(xiàng)目組即劇組、項(xiàng)目開始、劇組成立、項(xiàng)目結(jié)束、劇組解散。

1.影視項(xiàng)目分析

首先，企業(yè)根據(jù)影視行業(yè)外部環(huán)境的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境情況，確定自己所要拍攝影片的方向或類型；其次，根據(jù)內(nèi)部環(huán)境的企業(yè)資源、企業(yè)能力、企業(yè)核心競爭力，分析企業(yè)的投資規(guī)模和選擇的影視題材與類型。

2.影視項(xiàng)目制定

企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略特點(diǎn)、戰(zhàn)略要素，結(jié)合目標(biāo)群體喜好、故事情節(jié)喜好、影片結(jié)局喜好等等，對投資規(guī)模、題材與類型進(jìn)行廣泛的市場調(diào)研，在盡職調(diào)查的基礎(chǔ)上，對影視項(xiàng)目分別進(jìn)行適宜性、可行性、可接受性分析，進(jìn)而篩選出拍攝的影視題材和類型，最終確定影視項(xiàng)目的運(yùn)作界線和投資總成本，并對項(xiàng)目可能產(chǎn)生的投資回報(bào)進(jìn)行評估，明確項(xiàng)目目標(biāo)，制定項(xiàng)目行動(dòng)計(jì)劃。

3.影視項(xiàng)目實(shí)施

影視項(xiàng)目實(shí)施方法與影視題材、劇組人員組成、劇組人員素質(zhì)等密切相關(guān)。企業(yè)在綜合考慮組織支持系統(tǒng)、資源支持系統(tǒng)、管理支持系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，選擇適合本企業(yè)的影視項(xiàng)目實(shí)施模式。根據(jù)影視行業(yè)拍攝的特點(diǎn)、性質(zhì)和規(guī)律，一般的影視企業(yè)在影視項(xiàng)目實(shí)施過程中以合作型模式和指揮型模式為主，其他模式為輔。

4.影視項(xiàng)目控制

（1）影視項(xiàng)目管理控制程序

①影視項(xiàng)目目標(biāo)分解。影視項(xiàng)目目標(biāo)分解易采取“上下結(jié)合、分級分解、逐級匯總的“混合式”進(jìn)行分解，最后形成滿足控制需要的各種預(yù)算表。

第一步，根據(jù)總成本確定藝術(shù)成本與技術(shù)成本的相對比例。

第二步，按照項(xiàng)目進(jìn)度確定成本投量比例，包括籌劃籌備期（開發(fā)成本）、拍攝期（制作成本）、后期制作期（后期制作成本）、宣傳發(fā)行期（發(fā)行成本），確定每一期的成本比例。

第三步，按直接成本和間接成本確定籌備、表演、導(dǎo)演、攝制、音樂、美術(shù)、后勤、后期制作等各劇組每期的成本，如：劇本費(fèi)、表演費(fèi)、導(dǎo)演費(fèi)等。

第四步，各劇組按各組需要完成的任務(wù)和分擔(dān)的成本繼續(xù)細(xì)化分?jǐn)偂?/p>

第五步，上下結(jié)合形成影視項(xiàng)目的各種預(yù)算表。

例如：表演組應(yīng)分?jǐn)偟闹笜?biāo)數(shù)應(yīng)包括：表演費(fèi)用占總成本指標(biāo)、分期指標(biāo)，每期的藝術(shù)成本、技術(shù)成本、片酬、工資、服裝費(fèi)、差旅費(fèi)、化妝費(fèi)、食宿費(fèi)等與表演動(dòng)因相關(guān)的成本指標(biāo)。而服裝費(fèi)指標(biāo)則包括：表演費(fèi)、化妝費(fèi)、導(dǎo)演費(fèi)等與服裝動(dòng)因相關(guān)的成本指標(biāo)。凡是費(fèi)用共管的指標(biāo)由共管方共同控制。如表演費(fèi)中的服裝費(fèi)由表演組與服裝組共同控制。

②影視項(xiàng)目管理控制標(biāo)準(zhǔn)制定。制定管理控制標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)施有效控制的重要步驟，首先，明確影響影視項(xiàng)目因素或目標(biāo)驅(qū)動(dòng)因素，找出影響影視項(xiàng)目目標(biāo)執(zhí)行的重要變量；其次，確定關(guān)鍵變量作為控制重點(diǎn)，制定可行的、先進(jìn)的控制標(biāo)準(zhǔn)?？刂茦?biāo)準(zhǔn)可以參考影視同行業(yè)的一般標(biāo)準(zhǔn)、本企業(yè)的歷史水平標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)等等。預(yù)算控制指標(biāo)采取財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，相對指標(biāo)與絕對指標(biāo)相結(jié)合。財(cái)務(wù)指標(biāo)主要包括財(cái)務(wù)預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算、資本支出預(yù)算等。非財(cái)務(wù)指標(biāo)包括人員、設(shè)備數(shù)量等。例如：表演費(fèi)的人員工資指標(biāo)是表演組的財(cái)務(wù)指標(biāo)，演員人數(shù)與服裝數(shù)量是表演組非財(cái)務(wù)指標(biāo)。

③影視項(xiàng)目管理內(nèi)部控制報(bào)告。企業(yè)根據(jù)影視項(xiàng)目管理控制標(biāo)準(zhǔn)及要求，按控制標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)際業(yè)績、差異計(jì)量、差異程度、差異分析編制影視項(xiàng)目管理內(nèi)部控制報(bào)告。在管理控制中，會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算與業(yè)務(wù)核算要與控制標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)，核算符合控制要求，核算及時(shí)準(zhǔn)確，及時(shí)根據(jù)核算糾正偏差。分清可控差異與不可控差異，從而明確影視項(xiàng)目控制重點(diǎn)。

④影視項(xiàng)目管理者報(bào)酬。管理者報(bào)酬既是管理控制的終點(diǎn)，也是管理控制的起點(diǎn)，管理者的控制動(dòng)因必須與其自身利益相關(guān)。激勵(lì)則是管理者貢獻(xiàn)價(jià)值的體現(xiàn)，管理控制水平和效果與管理者激勵(lì)相結(jié)合。對管理者可以實(shí)行精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合作方式，精神激勵(lì)包括晉升、在職消費(fèi)、授予榮譽(yù)稱號等。物質(zhì)激勵(lì)包括獎(jiǎng)金、年薪、收入分成、利潤分成、股票期權(quán)、虛擬股票、業(yè)績股份等多種形式。

（2）影視項(xiàng)目管理控制模式

以預(yù)算控制模式、制度控制模式為主，評價(jià)控制模式、激勵(lì)控制模式為輔。

預(yù)算控制是手段，對影片成本進(jìn)行全面預(yù)算管理，做到項(xiàng)目組全員參與、業(yè)務(wù)范圍全覆蓋、管理流程全跟蹤。針對影片性質(zhì)，對預(yù)算編制各種方法加以靈活應(yīng)用，做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算、專項(xiàng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，從而達(dá)到影視成本構(gòu)成比例預(yù)算合理的目的。

預(yù)算控制采取總額控制和單項(xiàng)控制、絕對控制與相對控制、剛性控制與柔性控制等合適的預(yù)算控制方法投放資金，保質(zhì)保量的控制好項(xiàng)目進(jìn)度。

5.影視項(xiàng)目成本核算

企業(yè)在制片項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)影視項(xiàng)目的特點(diǎn)，結(jié)合自身的成本管理和實(shí)際情況，將目標(biāo)成本法、實(shí)際成本法、作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動(dòng)成本法等成本管理工具加以適用性的運(yùn)用，以便更好的實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。下面以作業(yè)成本法應(yīng)用舉例。

（1）將資源分配給作業(yè)

企業(yè)根據(jù)影視項(xiàng)目的特點(diǎn)，按照資源動(dòng)因一般只會(huì)發(fā)生直接人工費(fèi)、直接材料費(fèi)、制造費(fèi)用三種費(fèi)用。拍攝一部影片根據(jù)資源動(dòng)因只需要3個(gè)作業(yè)中心：人工費(fèi)用中心、材料費(fèi)用中心、制造費(fèi)用中心。企業(yè)按照資源動(dòng)因?qū)⒛巢坑捌l(fā)生的各種費(fèi)用分別歸集到以上3個(gè)作業(yè)中心并形成本庫。

（2）將作業(yè)中心成本分配給成本對象

企業(yè)根據(jù)影視行業(yè)的特點(diǎn)，分別按照各劇組類型作為成本對象。如：劇本組、表演組、導(dǎo)演組、攝影組、音樂組、美術(shù)組、后勤組等。運(yùn)用恰當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)成本動(dòng)因，把作業(yè)中心成本分配到成本對象，形成相應(yīng)的服務(wù)成本。

6.影視項(xiàng)目調(diào)整

分析影視項(xiàng)目執(zhí)行情況，充分收集有關(guān)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、市場、技術(shù)等信息，企業(yè)根據(jù)不同情況分別采取差異分析、因素分析、對標(biāo)分析、結(jié)構(gòu)分析等分析方法，從定量和定性兩個(gè)層面充分反應(yīng)影視項(xiàng)目執(zhí)行的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢及其存在的潛力。根據(jù)分析結(jié)果，確時(shí)需要調(diào)整的，按照影視項(xiàng)目管理控制調(diào)整審批程序辦理項(xiàng)目調(diào)整。

7.影視項(xiàng)目經(jīng)營業(yè)績評價(jià)

堅(jiān)持影視項(xiàng)目評價(jià)與各劇組的評價(jià)相結(jié)合，各劇組的評價(jià)與驅(qū)動(dòng)因素指標(biāo)評價(jià)相結(jié)合，影視項(xiàng)目評價(jià)與外部評價(jià)相結(jié)合，財(cái)務(wù)指標(biāo)評價(jià)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合。確定影視項(xiàng)目考核與評價(jià)指標(biāo)，通過項(xiàng)目考核與評價(jià)，體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向和管理意圖，通過量化的關(guān)鍵指標(biāo)，結(jié)合一些定性指標(biāo)，肯定影視項(xiàng)目組成員工作業(yè)績，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，改善業(yè)績水平，提升管理能力，提高核心競爭力。

總之，國家相關(guān)管理部門加強(qiáng)影視成本管理法治化建設(shè)，行業(yè)主管部門制定影視行業(yè)成本管理規(guī)范，企業(yè)采用科學(xué)的影視成本管理方法，建立完善的影視成本管理體系。從而使企業(yè)在影視成本管理方面形成全方位、多角度、多層次、多方法的立體式管理，抓住優(yōu)化企業(yè)影視制作成本結(jié)構(gòu)的核心，從而達(dá)到企業(yè)抑制“天價(jià)”片酬和推動(dòng)影視行業(yè)的健康發(fā)展目的。

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