牛溪 李君臣

摘要：[目的/意義]隨著國家對智庫建設(shè)越來越重視，企業(yè)智庫作為智庫體系的重要組成部分，也迎來加快發(fā)展的重要機遇。智庫引領(lǐng)已經(jīng)逐漸成為共識，但需在企業(yè)的全力支持下才能加快發(fā)展，從而能在立足服務(wù)好企業(yè)本身的同時擴大外部影響力，為企業(yè)帶來效益，實現(xiàn)自身價值。[方法/過程]采用案例分析法，對我國典型企業(yè)智庫進行分析，包括國有企業(yè)智庫、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)智庫、金融企業(yè)智庫以及房地產(chǎn)企業(yè)智庫。[結(jié)果/結(jié)論]總結(jié)當(dāng)前我國企業(yè)智庫發(fā)展現(xiàn)狀和特點，發(fā)現(xiàn)企業(yè)智庫發(fā)展的特殊性，并對未來我國企業(yè)智庫發(fā)展趨勢進行判斷。

關(guān)鍵詞：企業(yè)智庫 典型行業(yè) 主要特點 發(fā)展趨勢

分類號：C939

DOI： 10.19318/j.cnki.issn.2096-1634.2018.03.07

2012年中國新一屆領(lǐng)導(dǎo)集體執(zhí)政以來，高度重視智庫的建設(shè)和發(fā)展。企業(yè)智庫作為我國智庫體系的重要組成部分，也迎來了發(fā)展機遇。除了國有企業(yè)外，越來越多的民營企業(yè)紛紛成立智庫，深入研究國家經(jīng)濟政策變化以及行業(yè)變化對公司帶來的影響，并逐漸形成一定影響力。研究發(fā)現(xiàn)，智庫引領(lǐng)已逐漸成為企業(yè)共識，企業(yè)智庫對企業(yè)發(fā)展也越來越重要，逐步成為企業(yè)決策體系的重要環(huán)節(jié)。分析時，本文著重考察了央企智庫和互聯(lián)網(wǎng)、金融和房地產(chǎn)3個典型行業(yè)智庫發(fā)展情況。央企資金實力雄厚，智庫建設(shè)較為領(lǐng)先；3個典型行業(yè)發(fā)展迅速，對經(jīng)濟社會影響很大，其企業(yè)智庫建設(shè)具有代表性。

1 我國企業(yè)智庫發(fā)展迎來良機

企業(yè)智庫是企業(yè)的智囊機構(gòu)，立足于為企業(yè)提供決策支撐與運營管理支持，在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、專業(yè)研究、運營管理等方面發(fā)揮重要作用。企業(yè)智庫是我國智庫體系的重要組成部分，但發(fā)展相對緩慢。然而，隨著國家對智庫建設(shè)的重視，企業(yè)智庫的發(fā)展也迎來良機。

1.1 企業(yè)智庫建設(shè)受到重視

企業(yè)智庫最初定位為服務(wù)于企業(yè)自身發(fā)展，因此與其他類型智庫相比，企業(yè)智庫影響力還不夠。2015年《中國智庫報告》將我國智庫分為4類，分別是黨政軍智庫、科研院所智庫、高校智庫、社會智庫，企業(yè)智庫并未單獨分為一類，而是歸入到了科研院所與社會智庫行列。然而，隨著黨中央、國務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于加強中國特色新型智庫建設(shè)的意見》明確把企業(yè)智庫列為中國特色新型智庫體系中的一個組成部分[1]，并提出“支持國有及國有控股企業(yè)興辦產(chǎn)學(xué)研用緊密結(jié)合的新型智庫，重點面向行業(yè)產(chǎn)業(yè)，圍繞國有企業(yè)改革、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)技術(shù)方向、產(chǎn)業(yè)政策制定、重大工程項目等開展決策咨詢研究”，企業(yè)智庫開始受到重視。2016年《中國智庫報告》已將我國智庫分為了5類，企業(yè)智庫得以單獨列出，國家電網(wǎng)、中國石油兩家中央企業(yè)的企業(yè)智庫進入影響力排名。國家對企業(yè)智庫的重視將為企業(yè)智庫發(fā)展增添動力，加快企業(yè)智庫的發(fā)展速度。除了國有企業(yè)的企業(yè)智庫，很多民營企業(yè)也紛紛成立了自己的智庫，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，如阿里巴巴、騰訊、民生銀行、中國平安等。在國家加快發(fā)展企業(yè)智庫的背景下，這些企業(yè)智庫已不單為自身企業(yè)服務(wù)，還通過對外交流溝通，增強自身影響力，也為企業(yè)本身帶來了正面影響[2]。

1.2 企業(yè)發(fā)展需要內(nèi)部智庫

企業(yè)智庫能夠為管理層的科學(xué)決策提供基礎(chǔ)。在企業(yè)初創(chuàng)期，管理層容易掌握企業(yè)發(fā)展；但隨著企業(yè)規(guī)模擴大和市場環(huán)境變化，決策面臨的情況愈加復(fù)雜，管理層需要相關(guān)智力支持機構(gòu)，也就是企業(yè)智庫來提供決策參考。與外部智庫相比，企業(yè)智庫更了解企業(yè)本身，研究成果更貼近企業(yè)實際情況，更具指導(dǎo)價值。企業(yè)智庫也有利于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的保護，并且可以長期、持續(xù)地為企業(yè)提供決策支持，這也是外部咨詢機構(gòu)無法做到的。同時，企業(yè)智庫還可以通過對外交流合作，成為連接企業(yè)與政府、社會和其他利益相關(guān)方的重要橋梁，在對內(nèi)決策支撐的同時擴大對外影響，通過輸出成果與觀點，為企業(yè)發(fā)展?fàn)幦?yōu)惠政策、創(chuàng)造良好環(huán)境[3]。目前，我國經(jīng)濟正處于增速換擋、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、動力轉(zhuǎn)換三期疊加時期，各行業(yè)面臨壓力大、挑戰(zhàn)多，這對企業(yè)深化改革、強化創(chuàng)新提出更高要求，更加需要企業(yè)智庫加大研究力度，把握行業(yè)形勢變化，為企業(yè)破解發(fā)展難題、實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展提供強有力的智力支撐[4]。

2 央企智庫建設(shè)發(fā)展情況

通過對98家央企智庫建設(shè)的情況進行分析來看，大部分中央企業(yè)還沒有自身的獨立智庫，但在國家政策推動下建設(shè)速度正在加快；現(xiàn)有的企業(yè)智庫定位均很高，但水平差距較大，目前仍以對內(nèi)服務(wù)為主，對外影響力不足。

2.1 央企智庫基本情況

到目前為止，98家央企共有23家在總部層面成立了智庫，還有不少央企雖然沒有智庫，但仍設(shè)有信息中心等部門來發(fā)揮智庫的部分職能。在現(xiàn)有的央企智庫中，大部分智庫是獨立設(shè)置的，以研究院、研究中心的形式存在，智庫職能較為完善，定位更加獨立，有6家企業(yè)智庫屬于總部機關(guān)部門，更加強調(diào)服務(wù)內(nèi)部、服務(wù)總部的職能[5]。另外，一些央企雖然在總部層面沒有成立智庫，但在下屬業(yè)務(wù)板塊中有智庫存在，如保利集團在旗下的保利地產(chǎn)中設(shè)有地產(chǎn)投資顧問研究院這一智庫機構(gòu)。

2.2 央企智庫建設(shè)典型案例

在眾多央企智庫中，國網(wǎng)能源研究院和中石油經(jīng)濟技術(shù)研究院最為突出，是2016年我國智庫實力排行榜上僅有的兩家企業(yè)智庫。國網(wǎng)能源研究院入選了2017年中國智庫索引來源智庫[6]，中石油經(jīng)研院入選了國家高端智庫[7]。通過對國網(wǎng)能源研究院的研究，發(fā)現(xiàn)其快速發(fā)展的主要原因主要有以下幾方面。

一是歷史積累豐富。前身可追溯到1984年成立的北京水利電力經(jīng)濟研究所。30多年的歷史積累為國網(wǎng)能源研究院的研究工作奠定了良好的基礎(chǔ)。二是戰(zhàn)略定位明確。立足國家電網(wǎng)公司，服務(wù)國家能源戰(zhàn)略，服務(wù)能源電力行業(yè)，服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展。規(guī)劃到2020年建成國內(nèi)領(lǐng)先、國際知名的企業(yè)高端智庫，到2025年建成國際一流的能源行業(yè)智庫與企業(yè)智庫。三是研究實力強大。下設(shè)9個職能部門，覆蓋了能源電力發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃等30個專業(yè)研究方向，共有員工近500人，研究力量強大，成果豐碩。四是研究態(tài)度開放。積極與國際知名機構(gòu)、國內(nèi)權(quán)威機構(gòu)、高校等合作交流，構(gòu)建開放協(xié)同、共享融合的研究格局。目前國網(wǎng)能源研究院已經(jīng)是世界銀行、亞洲銀行注冊咨詢單位，并入選成為國家能源局第一批研究咨詢基地。五是體制機制靈活。國網(wǎng)能源研究院屬于國家電網(wǎng)的全資子公司，公司制的管理模式更具激勵性，也對研究院的發(fā)展起到推動作用。

2.3 央企智庫主要特點

一是智庫建設(shè)起步較早。央企智庫一般是在自己原有的信息情報機構(gòu)的基礎(chǔ)上重新組建而來。在信息獲取較為不便的年代，企業(yè)設(shè)立信息情報機構(gòu)，專門收集政策信息和行業(yè)動態(tài)，作為企業(yè)管理者的決策參考。隨著信息技術(shù)的突破，各種信息獲取渠道的豐富，部分企業(yè)信息情報機構(gòu)開始組建成研究機構(gòu)，逐步發(fā)展成為企業(yè)智庫?？梢?，央企智庫建設(shè)不是從零開始，而是擁有一定的基礎(chǔ)和歷史積累，因此比較容易組建和運作。

二是智庫戰(zhàn)略定位較高。第一，央企智庫的服務(wù)對象為集團領(lǐng)導(dǎo)層，主要任務(wù)是為集團領(lǐng)導(dǎo)層研究重大問題以及重大決策提供咨詢和相關(guān)建議，是領(lǐng)導(dǎo)層的決策參考。第二，央企智庫一般是集團內(nèi)部軟科學(xué)管理的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，軟科學(xué)研究均由智庫領(lǐng)導(dǎo)，主要包括內(nèi)外部雜志出版、對外研究報告發(fā)布、科技項目評比等。第三，部分優(yōu)秀智庫開始對外輸出影響力，通過立足本集團，將自身戰(zhàn)略定位擴大到企業(yè)外部，為行業(yè)、為國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供戰(zhàn)略支撐服務(wù)。

三是智庫建制非常完備。除了機關(guān)部門智庫外，以研究院、研究中心形式存在的智庫，自主性較強，建制完備，擁有一定規(guī)模的、完善的研究部門和研究團隊。完備的建制使這些智庫擁有足夠的智力資本支撐自身研究實力，完成數(shù)量更多、質(zhì)量更好的研究成果，從而能在更深、更廣的維度為企業(yè)甚至國家提供決策支撐。

四是智庫服務(wù)內(nèi)部為主。以機關(guān)部門形式存在的智庫服務(wù)于集團本身，以研究中心、研究院等形式存在的大多數(shù)央企智庫也以服務(wù)集團為主，但當(dāng)前也開始向外部發(fā)展，尤其是關(guān)系經(jīng)濟社會發(fā)展能源行業(yè)的智庫，對外發(fā)展更快。外部交流既提升了智庫水平又能為集團本身帶來有利影響，一些智庫的研究水平已經(jīng)達到國內(nèi)領(lǐng)先。絕大部分央企智庫都屬于科研事業(yè)單位，不參與具體業(yè)務(wù)，沒有利潤考核壓力，這有利于科研人員安心做研究出成果，但競爭壓力缺失也在一定程度上導(dǎo)致多數(shù)央企智庫對外發(fā)展的腳步偏慢。

五是智庫發(fā)展速度加快。智庫在央企發(fā)展過程中發(fā)揮了重要作用，特別是在決策參考和軟科學(xué)管理方面。盡管如此，當(dāng)前央企智庫普及率還不高，僅有23家央企擁有獨立智庫。部分央企由于最初服務(wù)面窄、市場單一而忽視智庫作用。但隨著國家政策鼓勵，以及央企對智庫引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的深入認識，近年來央企智庫建設(shè)步伐在加快。2016年5月，央企智庫聯(lián)盟成立，成員單位為23家，到2017年底成員單位達到63家。越來越多的央企加入智庫聯(lián)盟，也意味著這些央企對智庫的重視程度在加深，央企智庫建設(shè)在短期內(nèi)將呈現(xiàn)加快局面，更多獨立央企智庫將紛紛成立。

3 典型行業(yè)企業(yè)智庫發(fā)展情況

互聯(lián)網(wǎng)、金融和房地產(chǎn)3個行業(yè)發(fā)展迅速，在國家經(jīng)濟社會中起到越來越重要的作用。隨著行業(yè)內(nèi)企業(yè)不斷發(fā)展壯大，其智庫建設(shè)步伐也不斷加快。

3.1 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高度重視智庫建設(shè)

通過對國內(nèi)重要互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進行研究發(fā)現(xiàn)，主要互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)均建立了自身的智庫。這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)智庫，依靠自身企業(yè)的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，集中研究與企業(yè)相關(guān)的行業(yè)，已經(jīng)產(chǎn)生了一定影響力。較為典型的有阿里研究院、騰訊研究院、京東研究院等[8]。

3.1.1 主要互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)智庫建設(shè)情況 阿里研究院成立于2007年4月，是依托阿里巴巴集團，以開放、合作、共建、共創(chuàng)的方式打造的具有影響力的新商業(yè)知識平臺。成立以來，阿里研究院與業(yè)界頂尖學(xué)者、機構(gòu)緊密合作，聚焦電子商務(wù)生態(tài)、產(chǎn)業(yè)升級、宏觀經(jīng)濟等研究領(lǐng)域，共同推出多個創(chuàng)新性數(shù)據(jù)產(chǎn)品、大量優(yōu)秀信息經(jīng)濟領(lǐng)域研究報告，以及數(shù)千個經(jīng)典小企業(yè)案例。

騰訊研究院成立于2007年10月，是騰訊公司設(shè)立的社會科學(xué)研究機構(gòu)，旨在圍繞互聯(lián)網(wǎng)法律、公共政策、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟、大數(shù)據(jù)等研究方向，與國內(nèi)外研究機構(gòu)、智庫開展多元化的合作，不斷推出面向互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)據(jù)和報告，為學(xué)術(shù)研究、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和政策制定提供有力的研究支持。

京東研究院成立于2014年4月，是京東集團前瞻性研究智庫，為社會各界提供前沿課題研究、數(shù)據(jù)、資訊和深度行業(yè)分析；聯(lián)合校企科研院所和專家團隊共建科研生態(tài)；為社會提供廣泛信息資訊獲取平臺。

3.1.2 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)智庫主要特點 一是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)智庫隨著行業(yè)快速發(fā)展而出現(xiàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)是我國新興產(chǎn)業(yè)之一，特別是近年來在國家鼓勵“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展的利好政策下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展速度很快。但由于市場變化迅速、行業(yè)競爭激烈，國家政策也在變化中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要不斷面對新情況、解決新問題，這使得企業(yè)管理層需要專門的研究團隊對新情況新問題進行深入研究，形成參考建議，內(nèi)部智庫應(yīng)運而生。除了上述3家典型智庫外，網(wǎng)易、搜狐、百度等知名國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)均成立了自己的智庫。

二是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)智庫均具有較高的級別。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)智庫均以獨立的研究院的形式存在，并非隸屬于總部的一個部門，便于開展研究和交流工作。智庫的領(lǐng)導(dǎo)層均是集團的副總裁擔(dān)任，在集團內(nèi)部具有較高的級別，這使得研究成果能夠快速分享并得到領(lǐng)導(dǎo)層的重視。

三是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)智庫研究力量快速增強。盡管成立時間較晚，沒有央企智庫的歷史積累，但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)智庫一方面依靠較高的薪酬待遇吸引了大量的優(yōu)秀的高學(xué)歷人才加入，另一方面通過集團內(nèi)部協(xié)調(diào)相關(guān)有經(jīng)驗的員工加入，快速組建起完善的研究團隊，研究實力在短期內(nèi)得到大幅提升。如騰訊研究院的智庫團隊已有近40人之多，并設(shè)立了博士后流動站，在行業(yè)內(nèi)具備了較強的研究實力；阿里研究院還成立了自身的學(xué)術(shù)委員會，聘請業(yè)內(nèi)知名專家作為顧問，提升自身學(xué)術(shù)研究能力和成果的準(zhǔn)確度。

四是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)智庫的研究集中在政策和行業(yè)方面?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)智庫研究方向清晰，主要關(guān)注國家政策研究和行業(yè)發(fā)展研究，一方面是國家政策對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的影響分析，一方面是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)本身發(fā)展的研究，較少關(guān)注企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究。這與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)智庫的定位有關(guān)，智庫主要負責(zé)更加貼近實際的政策研究和行業(yè)研究，集團戰(zhàn)略則由高層負責(zé)，政策研究和行業(yè)研究是為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的基礎(chǔ)工作。

五是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)智庫引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的意圖明顯?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)智庫除了負責(zé)對內(nèi)服務(wù)，還高度重視外部交流，與科研院所特別是高校的交流非常密切，同時通過發(fā)布研究報告、發(fā)布指數(shù)體系、召開學(xué)術(shù)會議等形式，一方面使研究成果惠及更多群體，另外一方面使研究成果引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，提升自身在業(yè)內(nèi)影響力，同時也增加集團本身的影響力。如騰訊研究院的白皮書系列，阿里研究院的網(wǎng)購價格指數(shù)、電子商務(wù)發(fā)展指數(shù)，京東研究院的JD100指數(shù)、復(fù)旦-京東信息消費指數(shù)，這些指數(shù)已被市場廣泛接受，部分指數(shù)還成為市場變化的判斷依據(jù)，智庫的作用逐步體現(xiàn)。

3.2 金融企業(yè)智庫建設(shè)發(fā)展迅速

我國金融企業(yè)智庫發(fā)展迅速。近年來我國金融行業(yè)蓬勃發(fā)展，金融市場行情變化快、風(fēng)險防控要求高、信息處理量大，離不開自身智庫的大力支持，金融機構(gòu)的投資決策也要基于智庫的研究判斷[9]。如國內(nèi)大型銀行、證券、基金、保險、資產(chǎn)管理公司都設(shè)有研究機構(gòu)。智庫已經(jīng)成為金融企業(yè)發(fā)展不可或缺的組成部分。不僅金融企業(yè)內(nèi)部擁有較為完善的智庫機構(gòu)，金融行業(yè)內(nèi)還存在大量的獨立智庫，凸顯智庫對整個行業(yè)的重要作用。

3.2.1 傳統(tǒng)金融集團智庫 從金融集團角度來看，我國四大綜合性金融集團——中信集團、招商局集團、平安集團、光大集團，均擁有自身的智庫體系。招商局在2015年成立科技創(chuàng)新發(fā)展研究院，負責(zé)宏觀經(jīng)濟及集團核心產(chǎn)業(yè)行業(yè)研究，從事新興產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新趨勢、市場前景、商業(yè)模式和發(fā)展路徑的研究與論證，為集團產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提出建議。雖然中信、平安和光大在總部層面不設(shè)智庫，但在集團下屬的各個金融板塊中設(shè)有智庫機構(gòu)。此外，為了加強智庫引領(lǐng)，中信集團在2014年成立改革發(fā)展研究基金會，圍繞社會科學(xué)各領(lǐng)域重大問題深入開展專題研究，切實發(fā)揮帶動效應(yīng)；平安集團與清華大學(xué)成立了全球金融與經(jīng)濟發(fā)展研究中心、全球醫(yī)療與健康研究中心，強化對集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展的智力支持。

3.2.2 新興金融企業(yè)智庫 傳統(tǒng)金融企業(yè)發(fā)展需要智庫支持，對于從其他行業(yè)向金融行業(yè)轉(zhuǎn)型的企業(yè)而言，更需要智庫在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中發(fā)揮重要作用，對民營企業(yè)來說尤其如此。近年來，向金融行業(yè)轉(zhuǎn)型的企業(yè)，或者以金融產(chǎn)業(yè)為多元化方向的知名企業(yè)，如蘇寧、海爾等加大智庫建設(shè)力度，對企業(yè)金融業(yè)務(wù)的發(fā)展起到了重要作用。

蘇寧金融研究院作為蘇寧金融集團全力打造的“新金融智庫”，于2015年11月成立，秉承多元開放、價值共享的原則，有效整合內(nèi)外部優(yōu)質(zhì)資源，與政府、同業(yè)、高校、智庫等開展廣泛合作，為政府、企業(yè)和第三方提供定制化研究咨詢服務(wù)。2017年12月，蘇寧金融研究院入選中國智庫索引來源智庫。成立兩年來，蘇寧金融研究院快速發(fā)展的原因主要有以下幾個方面。

一是利用新媒體快速分享研究成果，提升影響力。蘇寧金融研究院利用多種形式對外宣傳，打造了官方微信公眾號“蘇寧財富資訊”，在主流財經(jīng)媒體和外部自媒體開辟專欄，實現(xiàn)了全媒體覆蓋。2017年蘇寧金融研究院通過多渠道累計發(fā)文8，000多篇，累計閱讀量超1億次。

二是廣泛開展對外交流合作，打造內(nèi)外結(jié)合的新型智庫。蘇寧金融研究院已先后和國家金融與發(fā)展實驗室、上海交通大學(xué)上海高級金融學(xué)院及多地省市政府展開合作，充分發(fā)揮自身在金融科技、普惠金融、校園金融、農(nóng)村金融等領(lǐng)域的研究優(yōu)勢，大力推動“產(chǎn)學(xué)研”模式走進高校、“投貸顧”聯(lián)動落地園區(qū)，為地方實體經(jīng)濟發(fā)展提供金融科技、管理咨詢和融資方案等方面的支持和服務(wù)。

三是吸引高端人才加盟，短時間內(nèi)搭建優(yōu)質(zhì)人才團隊。研究院下設(shè)宏觀經(jīng)濟研究中心、新產(chǎn)業(yè)研究中心、金融科技實驗室等部門，研究門類較為齊全。同時通過快速人才引進，短時間內(nèi)組建了高素質(zhì)的人才研究隊伍，包括來自中國社會科學(xué)院、中國國際經(jīng)濟交流中心等高端智庫的專家、學(xué)者，來自中國人民銀行、國泰君安、申銀萬國等機構(gòu)的研究員等。

3.3 房地產(chǎn)企業(yè)智庫建設(shè)正在加快

通過對房地產(chǎn)企業(yè)進行研究發(fā)現(xiàn)，與上述幾類企業(yè)智庫相比，我國房地產(chǎn)企業(yè)智庫建設(shè)總體上比較緩慢。2017年，我國已經(jīng)有17家房地產(chǎn)企業(yè)銷售額超過千億，但在這17家大型房地產(chǎn)企業(yè)中，根據(jù)公開資料，只有4家企業(yè)擁有獨立的智庫，分別是萬科城市研究院、保利地產(chǎn)投資顧問研究院、招商蛇口產(chǎn)業(yè)研究院和旭輝集團產(chǎn)品研究院，中國恒大研究院正在組建中，像碧桂園、融創(chuàng)這些地產(chǎn)巨頭均沒有自身智庫。這主要是因為近10多年來，國家支持房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展，舊城改造、城市化等催生了巨量的住房需求，大量資金涌入造就了房地產(chǎn)市場的繁榮，房地產(chǎn)企業(yè)只需順應(yīng)大勢就能取得快速發(fā)展。在這個階段，快速拿地建房才是首要任務(wù)，智庫研究作用不大。與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)智庫不同，已經(jīng)成立的4家智庫，公開資料很難查到，對外溝通交流極少，主要還是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部；但可以明確的是，這4家智庫均以研究院的形式存在，擁有相對獨立的地位。

然而，隨著國家調(diào)控的深入，房地產(chǎn)行業(yè)形勢正在發(fā)生新變化，房地產(chǎn)企業(yè)需要智庫來做系統(tǒng)的研究以應(yīng)對新形勢。一是在國家調(diào)控下房地產(chǎn)行業(yè)逐漸步入下行區(qū)間，快速發(fā)展的局面不復(fù)存在，房地產(chǎn)企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境將日趨復(fù)雜；二是房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)績分化嚴(yán)重，不同企業(yè)將面臨不同發(fā)展模式的選擇，國家因城施策的房地產(chǎn)調(diào)控模式也需要房地產(chǎn)企業(yè)針對不同城市采取不同的業(yè)務(wù)策略；三是國家提出住房市場長效機制，公租房、共有產(chǎn)權(quán)房、人才公寓等新住房形式將紛紛出現(xiàn)，房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)已遠非傳統(tǒng)住宅開發(fā)那么簡單，需要加快適應(yīng)新業(yè)務(wù)需求才能抓住新的效益增長點。通過智庫引領(lǐng)將有助于在新的行業(yè)環(huán)境下發(fā)現(xiàn)更加有利的發(fā)展機會，智庫的專業(yè)價值越來越得以顯現(xiàn)，決策層也需要這樣一個機構(gòu)來提供決策支撐。

前段時間，中國恒大決定成立研究院，就是在當(dāng)前市場環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)順應(yīng)國家智庫政策、加強智庫引領(lǐng)發(fā)展的典型。恒大研究院是“立足企業(yè)恒久發(fā)展，服務(wù)國家大局戰(zhàn)略”的新型智庫，將通過調(diào)研最新的國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢、金融市場、產(chǎn)業(yè)運行、技術(shù)創(chuàng)新等綜合信息，為恒大產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策提供研究支持。同時，恒大聘請知名學(xué)者擔(dān)任集團副總裁并牽頭組建研究院，一方面反映出恒大對智庫的重視，希望短期內(nèi)將智庫建成建好；另一方面也反映出恒大研究院較高的戰(zhàn)略定位，即不但對內(nèi)服務(wù)企業(yè)本身，而且還要向外打造自身影響力。隨著房地產(chǎn)行業(yè)的變化以及恒大的示范效應(yīng)，預(yù)計我國房地產(chǎn)企業(yè)智庫的建設(shè)速度將加快。

4 我國企業(yè)智庫發(fā)展共同特征

分析可知，我國不同類型的企業(yè)智庫發(fā)展情況各不相同，但在國家鼓勵企業(yè)智庫發(fā)展的政策背景下，這些智庫發(fā)展又具有以下共同特點。

4.1 大型企業(yè)對智庫作用的認識正在不斷提升

隨著生存環(huán)境越來越復(fù)雜和多元，企業(yè)對智庫重要性的認識也越來越清晰，同時在國家政策的推動下，我國企業(yè)智庫建設(shè)在加快。特別是對民營企業(yè)來說，政策變化、行業(yè)轉(zhuǎn)換、市場競爭等多重影響因素使其更加重視智庫發(fā)展。大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和金融企業(yè)已經(jīng)走在了智庫建設(shè)的前列，一些優(yōu)秀的智庫已初具規(guī)模，并在企業(yè)內(nèi)外均產(chǎn)生了重要影響，對企業(yè)自身起到了正反饋作用；房地產(chǎn)企業(yè)由于行業(yè)快速發(fā)展的紅利逐步消失，智庫建設(shè)也會逐步加快，便于企業(yè)在行業(yè)調(diào)整中贏得機遇。雖然并非所有企業(yè)都適合成立智庫，但隨著智庫引領(lǐng)逐步成為共識，未來，智庫將作為企業(yè)的決策支持部門，一定會越來越受到重視，一些仍未建立智庫的企業(yè)，將加快智庫設(shè)立和發(fā)展步伐。

4.2 服務(wù)公司戰(zhàn)略是企業(yè)智庫的首要職能之一

企業(yè)智庫究竟能否發(fā)揮引領(lǐng)作用，取決于企業(yè)對其戰(zhàn)略定位。完成智庫組建，明確戰(zhàn)略定位，就應(yīng)發(fā)揮其作用，推動智庫切實加入到企業(yè)發(fā)展的進程中，發(fā)揮其決策參考這一基本職能。如果企業(yè)成立智庫后，不重視智庫研究成果，不能使其參與到企業(yè)發(fā)展中，則會造成人力物力的浪費。企業(yè)智庫的職能包括內(nèi)外兩方面，對內(nèi)圍繞公司發(fā)展進行戰(zhàn)略、政策、行業(yè)等方面研究，對外通過交流擴大社會影響，提升企業(yè)形象。然而，只有切實發(fā)揮好對內(nèi)參謀助手這一基本職能，才會得到企業(yè)的支持和肯定，才能逐漸積累實力，獲得向外發(fā)展的空間。目前，我國只有少數(shù)企業(yè)智庫在外部交流合作中產(chǎn)生較大影響力，而這正是基于其良好的內(nèi)部服務(wù)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)的。

4.3 企業(yè)的重視和投入是企業(yè)智庫發(fā)展的保證

智庫無法為企業(yè)直接創(chuàng)造效益，特別是在起步階段，需要企業(yè)的持續(xù)投入。一方面需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。從上述分析來看，新興的企業(yè)智庫領(lǐng)導(dǎo)多由集團副總裁兼任，提升了智庫的地位，有助于發(fā)揮智庫作用。另一方面需要資金的投入。新成立的智庫缺乏人才積累，需要引進成熟型人才，組建團隊形成研究力量，還需要企業(yè)提供資源搭建機構(gòu)、購買研究工具。再次是內(nèi)部的支持。只有企業(yè)內(nèi)部的全力支持，企業(yè)智庫才能在信息數(shù)據(jù)獲取、人才調(diào)配、調(diào)查研究等方面獲得便利，從而做出與企業(yè)發(fā)展緊密切合的研究成果。

4.4 企業(yè)智庫應(yīng)以研究工作和研究人才為基礎(chǔ)

智庫是智力匯集之所，離不開高素質(zhì)的、經(jīng)驗豐富的人才隊伍。對于新興企業(yè)智庫來說，一方面需要加大人才引進力度，特別是研究帶頭人的引進，會對智庫的影響力帶來很大的提升；另一方面是企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人才的調(diào)入，將這些有經(jīng)驗的人才合理轉(zhuǎn)到智庫工作，既有利于智庫成果貼近實際，也為這些人才提供了新的職業(yè)上升空間。

5 我國企業(yè)智庫未來發(fā)展趨勢

在國家的大力推動下，預(yù)計我國企業(yè)智庫發(fā)展將會呈現(xiàn)以下幾個趨勢。一是企業(yè)智庫建設(shè)速度加快，數(shù)量增多。越來越多的企業(yè)將會認識到智庫引領(lǐng)對企業(yè)發(fā)展的重要作用，從而成立自己的智庫機構(gòu)助力企業(yè)發(fā)展。尤其是國家對國有企業(yè)智庫建設(shè)提出明確要求，預(yù)計將會有更多國有企業(yè)成立自身智庫。未來我國企業(yè)智庫的數(shù)量將會快速增加。二是大型企業(yè)仍是企業(yè)智庫建設(shè)的主體。大型企業(yè)實力雄厚，能夠為企業(yè)智庫提供發(fā)展資源，尤其是在智庫成立初期。企業(yè)智庫帶來的直接經(jīng)濟效益不明顯，而政策效益又無法在短期內(nèi)直接衡量，一些規(guī)模較小的企業(yè)無法長期承擔(dān)其運行成本。三是打造高水平企業(yè)智庫尚需時日。我國企業(yè)智庫多以對內(nèi)服務(wù)為主，對外影響力不夠，整體水平還不高，尤其是民營企業(yè)智庫，運行時間較短，缺乏足夠積累，因此雖然處于快速發(fā)展階段，但仍需要一定時日才能真正提升研究水平，提升影響力。四是企業(yè)智庫最終還需提升外部影響。企業(yè)智庫服務(wù)企業(yè)為主，但僅僅服務(wù)內(nèi)部是不夠的，只有通過交流合作提升外部影響力，才能在行業(yè)內(nèi)提升話語權(quán)，對行業(yè)或政策產(chǎn)生影響，從而為企業(yè)帶來合理效益，進一步體現(xiàn)企業(yè)智庫價值。

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作者貢獻說明：

牛 溪：研究設(shè)計，論文撰寫，修改定稿；

李君臣：資料收集整理，論文撰寫，英文撰寫。

The Development of Chinas Enterprise Think Tanks

Niu Xi1 Li Junchen2

1 CNOOC Inspection Technology Limited Company， Tianjin 300452

2 Research Institute， Oceanwide Holdings， Beijing 100005

Abstract： [Purpose/significance] As the construction of think tanks have been attracted more and more attention， enterprise think tanks， as an important part of the whole think tank system， have gained good development chance because of governments encouragement. The enterprise has begun to realize the importance of think tank and speed up its development with full support. On the base of the good service to the enterprise itself， the enterprise makes use of think tank to expand its external the influence， increase its benefits， and realize its own values. [Method/process] Based on the case study， this paper analyzes several kinds of typical enterprise think tanks， such as the state-owned enterprise think tanks， the internet enterprise think tanks， the financial enterprise think tanks， and the real estate enterprise think tanks in detail. [Result/conclusion] By summarizing the status and characteristics of the enterprise think tank in China， this paper finds out the particularities in the developing process and predicts the future trend.

Keywords： enterprise think tanks typical industry main characteristics development tendency

收稿日期：2018-01-22 修回日期：2018-02-12 本文責(zé)任編輯：唐果媛