〉〉〉〉〉李萌萌

1937年7月，抗日戰(zhàn)爭全面爆發(fā)。同年12月，陳云開始擔任中共中央組織部部長，隨著黨員人數(shù)的增加和隊伍的壯大，黨員成分也變得日益復雜，各級干部如何做好組織工作成為亟待解決的問題。1938年9月，陳云在延安抗日軍政大學作《論干部政策》的講演，他辯證地看問題，用十二個字概括了“用人之道”。

“了解人”

“了解人”要求徹底、全面，既看到一個人的優(yōu)點，也看到一個人的缺點。

陳云認為，當時在用人方面存在兩種毛病。一種是看人只看一面，不能面面俱到。比如說在分配干部時常聽到壞話，說這個人自高自大，那個人懦弱無能。陳云指出：“一個人的長處里同時也包括某些缺點，短處里同時也含著某些優(yōu)點?！弊愿咦源蟮娜穗m有缺點，但是做起事來往往比較有信心，因為這種人通常都是有一點本領的。假如給他劃定范圍，指明方向，讓他大膽去干，他還是可以做出成績的。而懦弱無能的人，優(yōu)點就在于小心謹慎，適合做機要、調查等工作。“用人就是用他的長處，使他的長處得到發(fā)展。”隨著工作經(jīng)驗的積累，弱點和短處在某種程度上是可以被克服的。如果領導對下級都能做到知人善用，那么“在革命隊伍里，無一人不可用”。

另一種就是對一個人沒有根本的估計，“只看到這個人今天干了什么，沒有看到他以前干些什么，只看到他本領的高低，沒有看到他本質的好壞”。這種毛病就體現(xiàn)在對干部“隨便提上來，隨便放下去”，像打樁子一樣，今天表現(xiàn)好了，把這個干部抬上了天，明天表現(xiàn)得壞一點，就把他打到地下去。老百姓蓋房子打樁，一上一下，愈多愈好，可是對干部這樣來幾次，那這個干部就斷送完了，“因為他的自信力早已失掉，再也不敢做工作了”，這樣的用人會造成很大的錯誤。

“氣量大”

“氣量大”就是要善用各種人才，廣泛地團結人。

抗戰(zhàn)爆發(fā)以后，許多人心向共產(chǎn)黨，不遠千里奔赴延安，西北旅社里各黨各派、新聞記者、青年團體等絡繹不絕。這么多人員的涌入，使得根據(jù)地干部面臨著前所未有的復雜局面。陳云說，他1932年在上海開辦一個訓練工人干部的學校，只上課六天，而學生也只有六個人，但現(xiàn)在抗大、陜北公學、魯藝再加上黨校，在延安就有一萬多學生?！皬那稗k學校只有六個學生，倒很簡單。今天各種各色的人都有，復雜得很”。但是“要干大事情，就免不了要遇到復雜情況”“共產(chǎn)黨是先鋒隊，要領導廣大的后備軍，要與廣大群眾打成一片，它周圍必然是復雜的”。而越是情況復雜，越要有大氣量，有了大氣量才能團結更多的群眾和同志。

陳云認為，孫中山先生領導的辛亥革命能在短時間內得到全國十幾個省響應，“原因之一就是他氣量大，什么紅槍會、哥老會、三教九流的人他都要，不論黨派成分，各種人都要，所以能做大事。我們也必須善于用人，只要這個人有一技之長，就要用”。社會上的人才數(shù)不盡，許多不是黨員，同志們畢業(yè)后去到敵占區(qū)，那里藏龍臥虎，只要你代表民族和勞動人民的利益，組織游擊隊干得好，躲著的人最終都會投奔你。只有氣量大，只有不怕復雜，革命才能干成功。

“用得好”

“用得好”要求上下級相互信任，下級敢說話、敢做事。

首先是下級敢說話。要想使人敢說話，一是“領導者的態(tài)度要好”，領導不能總擺架子，裝出很兇很莊嚴的樣子，而是要讓大家喜歡親近你，愛和你說話，這樣才能團結大家。二是“少戴大帽子”，避免將小問題提到原則的高度，不能因為一個人說錯了幾句話，你就說他是“左”傾空談主義或者右傾機會主義，如果給一個人隨便戴上幾頂這類大而無當?shù)拿弊樱撬畈欢嗑筒荒芄ぷ髁?。三是“善意地、誠懇地批評人，態(tài)度要好，還要指出犯錯誤的原因以及糾正錯誤的方法”。批評別人時要采用說服的方式，不能過火，而且要注意對象，對于新黨員更宜溫和。只有這樣，下級才敢說話、敢發(fā)表意見。

其次是下級敢做事。領導要讓下面的同志發(fā)揮其主動性和創(chuàng)造性，不必事事來請教、征求意見。一個人的精力是有限的，工作的完成需要大家齊心協(xié)力，需要每一名干部都有責任心。領導過多的干涉會妨礙下級干部工作能力的提高，也會降低干部的責任心。同時，領導也不要怕下級犯錯誤，因為錯誤不可避免，而正確的東西也都是從錯誤中得來的。現(xiàn)在的汽車很漂亮，也很靈活，但最初的汽車卻又笨又難看，技術都是在試驗和糾正錯誤中前進的?！耙粋€人犯了一次錯誤，同時也就是得到一個教訓，不斷地取得教訓，方能不斷地改進自己”。

“愛護人”

“愛護人”就是要幫助犯錯的干部改正。陳云認為做到以下四個方面，才算真正愛護人。

一是如果要提拔某一干部，“必須全面地估計他的政治品質和能力”，詳細考慮他的各方面條件是否合適，一旦提拔后，就要經(jīng)常留意他的工作，在需要幫助的時候就及時給予支持。二是“對下面干部任何不安心問題，都要想法子去解決”。下面的同志前去找領導，一定是有什么重要的事情需要解決，盡量見面。談話的時候，還要聚精會神，耐心解答，不要怕麻煩。三是“當牽涉到一個干部政治生命問題的時候，要很鄭重很謹慎地處理”。陳云強調，“一個參加革命工作的同志，往往對于肉體生命并不重視”，然而對于政治生命卻非常重視，寧愿犧牲一切，也不愿被開除黨籍。所以，領導者遇到政治方面的問題，一定要慎重。四是“對于干部，不要‘抬轎子’，要實事求是”。有些干部很喜歡聽好話，但陳云強調：“光說好話的人都是拍馬屁的，拍馬屁決不是件好事；不客氣批評別人的人，才是好人，才夠得上是革命同志?！蓖局g只相互講好話，掩蓋缺點，只會是害了對方。

抗日戰(zhàn)爭時期，陳云擔任中央組織部部長達七年之久，在怎樣做好干部工作方面積累了豐富經(jīng)驗，他的“了解人、氣量大、用得好、愛護人”十二字要訣，不僅為當時即將前往抗日前線或敵人后方的抗大學員提供了用人之道，也對新時代我們黨的各級領導干部如何開展好組織工作具有重要借鑒意義。