王斌

（婁底星源電力建設(shè)集團(tuán)有限公司輸變電分公司 湖南婁底 417000）

1 引言

隨著電力企業(yè)面臨越來越激烈的市場競爭，電力建設(shè)工程的增加使得變電站的工程項(xiàng)目建設(shè)數(shù)量持續(xù)的增加，建設(shè)規(guī)模也不斷擴(kuò)大，在編制變電工程現(xiàn)場施工組織設(shè)計(jì)時，應(yīng)全面考慮建設(shè)周期、投資等內(nèi)容，并為潛在問題制訂合理的管控措施，以此增加企業(yè)的市場競爭力。

2 現(xiàn)場施工組織的必要性

2.1 實(shí)行現(xiàn)場施工前期設(shè)計(jì)工作的重要性

現(xiàn)場施工設(shè)計(jì)工作的落實(shí)與工程造價工作相同，需要提前制定出來，這對于整個輸變電工程都具有重要的指導(dǎo)意義，是保障工程整體順利完成施工的基礎(chǔ)條件之一。就變電工程而言，應(yīng)合理設(shè)計(jì)現(xiàn)場施工組織方案，全面了解施工的各個項(xiàng)目環(huán)節(jié)，并做好相關(guān)人材機(jī)的布置等工作，這是輸變電工程質(zhì)量優(yōu)化的基本要求，同時，還是輸變電工程經(jīng)濟(jì)效益提升的需要。假設(shè)之前對于施工工作沒有全面的了解以及合理的規(guī)劃，就不能按照要求完成各項(xiàng)指標(biāo)，一方面會給施工的安全性埋下隱患，影響施工質(zhì)量；另一方面，項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施工程中的各類計(jì)劃的控制也將如同擺設(shè)，無法取得實(shí)效?；诖耍F(xiàn)場施工設(shè)計(jì)對于工程的安全和管理都有著重要意義，應(yīng)充分掌握變電工程現(xiàn)場施工組織技巧，確保現(xiàn)場施工活動順利推進(jìn)。

2.2 實(shí)行現(xiàn)場施工設(shè)計(jì)工作的深遠(yuǎn)意義

針對變電工程現(xiàn)場施工活動制訂合理的組織方案，能為施工行為提供正確指導(dǎo)，合理安排施工時間以及人力、物力資源，避免資源浪費(fèi)。與此同時，還能全面保證施工安全性，盡最大可能獲得經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合具體情況，制訂合理的管控方案，提高施工組織方案的可行性，能夠優(yōu)化輸變電工程服務(wù)質(zhì)量，確保輸變電工程有序運(yùn)行，及時滿足生產(chǎn)、生活安全用電需要，這對我國電力行業(yè)持續(xù)發(fā)展有促進(jìn)作用。此外，實(shí)踐證明，一個好的施工組織設(shè)計(jì)不僅僅能夠降低輸變電工程的造價費(fèi)用，同時，對輸變電工程的建設(shè)質(zhì)量也有著深遠(yuǎn)影響，因?yàn)榭茖W(xué)、合理、可靠、優(yōu)秀的施工組織設(shè)計(jì)對項(xiàng)目施工順序進(jìn)行了規(guī)劃，有效避免了施工組織順序混亂而導(dǎo)致的返工，對施工進(jìn)度、施工效果、施工工藝都起到了相應(yīng)的保障作用。

3 變電工程現(xiàn)場施工常見問題

變電工程現(xiàn)場施工組織效果之所以達(dá)不到預(yù)期要求，筆者認(rèn)為主要是因?yàn)榍捌跍?zhǔn)備工作不充分、施工人員的整體素質(zhì)需進(jìn)一步加強(qiáng)等，以下針對已有問題進(jìn)行具體分析，在問題總結(jié)的基礎(chǔ)上，為施工組織管控措施制訂提供依據(jù)。

3.1 前期準(zhǔn)備工作不夠充分

變電工程的建設(shè)難免會遇到時間緊、任務(wù)重的局面，使得施工組織設(shè)計(jì)的現(xiàn)場勘查和前期準(zhǔn)備工作的有效時間被壓縮，這將直接導(dǎo)致施工組織設(shè)計(jì)的編制人員不能充分地做好施工現(xiàn)場勘查工作，無法預(yù)測可能發(fā)生的狀況。此外，由于有效時間被壓縮，也會使得施工組織設(shè)計(jì)的補(bǔ)充調(diào)查資料不能在項(xiàng)目開工之前完成，補(bǔ)充資料的缺少將極大降低施工進(jìn)度以及勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料等各個環(huán)節(jié)的科學(xué)性和效率度，導(dǎo)致進(jìn)度與實(shí)際要求存在差距，最終會增加施工難度。

3.2 施工人員的整體水平需要進(jìn)一步加強(qiáng)

無論是在變電工程的施工部分，還是在管理部分，都需要高素質(zhì)、高技能、高水平的管理人員，只有擁有了“三高”人才，才能在根本上保證工程建設(shè)的質(zhì)量和安全。因此，作為施工企業(yè)，首先要做的就是完善企業(yè)人員的管理制度，提升工作人員的工作積極性，鼓勵自己的員工積極地加入輸變電工程的一線施工中，提升實(shí)戰(zhàn)技能水平，避免出現(xiàn)“只懂理論知識，不懂實(shí)際操作”和“以包代管”的不利于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)象。

4 變電工程現(xiàn)場施工管理措施

在變電工程現(xiàn)場施工組織設(shè)計(jì)的過程中，應(yīng)掌握工程建設(shè)目標(biāo)，全面了解工程規(guī)模，基于此進(jìn)行施工部署，制訂施工質(zhì)量、施工成本、施工安全、施工工期等目標(biāo)。同時，做足施工準(zhǔn)備，具體指的是施工現(xiàn)場、施工技術(shù)、工程設(shè)備以及各類資源。此外，制訂合理的施工計(jì)劃，細(xì)化施工方案。例如某電力公司完全按照現(xiàn)在制度要求來組建施工隊(duì)伍，十分注重員工的培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)和技術(shù)水平。這就為變電工程現(xiàn)場施工做到了有力的保障。根據(jù)該公司所存在的問題，現(xiàn)總結(jié)以下的對策：

4.1 施工安全管理

必須確保安全。一方面，我們要正確處理工期、安全生產(chǎn)與質(zhì)量三者之間的關(guān)系，在進(jìn)行現(xiàn)場施工管控的過程中，每一位管理人員和施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，遵守并落實(shí)每一項(xiàng)制度要求，在做好安全管理的基礎(chǔ)上，保證按時完成施工的條件下，對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控；另一方面，要堅(jiān)決杜絕為了提前完成項(xiàng)目而增加施工人員的勞動量，應(yīng)建立健全安全制度，制訂合理的安全責(zé)任機(jī)制，細(xì)化安全環(huán)節(jié)，明確各環(huán)節(jié)的責(zé)任制度，加大考核力度，依法懲處，追究安全責(zé)任，從而保證在突發(fā)情況下施工人員堅(jiān)決執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)。還有就是作為全面的工程施工項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，施工安全管理是整個管理中極其重要的另一極。企管家R施工安全管理軟件系統(tǒng)涵蓋了安全管控的各個方面，包括但不限于以下內(nèi)容：①能夠動態(tài)反映安全檢查情況及處理結(jié)果。②檢查項(xiàng)目到期提醒，檢查不合格項(xiàng)目復(fù)查到期提醒。③企業(yè)知識庫：安全隱患、培訓(xùn)記錄、上崗證、安全事故等。

圖1 施工安全管理軟件系統(tǒng)

4.2 施工設(shè)計(jì)管理

現(xiàn)場施工組織設(shè)計(jì)的管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決杜絕照搬現(xiàn)有或抄襲同類別的現(xiàn)象。在實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)制訂過程中，應(yīng)對施工現(xiàn)場的主要問題和影響因素等進(jìn)行明確表明，同時，對工程的操作方式方法進(jìn)行概述，對施工中可能出現(xiàn)的不利因素或環(huán)境變化進(jìn)行分析及預(yù)測，并制訂有針對性的應(yīng)急措施。此外，施工單位還需要對參與本次施工人員的素質(zhì)、技能水平提出明確的要求，以確保工程的順利開工、竣工。

4.3 現(xiàn)場施工設(shè)計(jì)的施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量管理工作應(yīng)貫穿于變電工程現(xiàn)場施工設(shè)計(jì)的各個環(huán)節(jié)。只有保證各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，才能確保整體的項(xiàng)目能按時保質(zhì)保量的完成。在施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)科學(xué)安排施工程序，合理編制施工進(jìn)度，最大程度地縮短施工工期，讓空間、時間、設(shè)備和人員等均得到充分利用。在實(shí)際施工中，應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場的情況，如果遇到施工工期較緊的工程，則需要對施工要素進(jìn)行全面、合理、緊湊的安排，達(dá)到預(yù)期目的，保證施工質(zhì)量。

4.4 施工監(jiān)理管理

監(jiān)理單位如何審核施工組織設(shè)計(jì)，使之符合工程施工要求，是工程實(shí)施前的一項(xiàng)重要工作。作為施工單位和現(xiàn)場的施工人員，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)由監(jiān)理單位審核過的施工組織設(shè)計(jì)方案，自覺履行職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通協(xié)調(diào)，杜絕發(fā)生因迫于建管方或監(jiān)理單位的壓力而降低對工程質(zhì)量要求的行為。

4.5 施工成本管理

應(yīng)做好前期成本管理工作?，F(xiàn)場施工活動開始之前，對各環(huán)節(jié)成本進(jìn)行合理預(yù)算，將成本控制在合理范圍之內(nèi)，促使成本方案的有序編制。在施工中，對比實(shí)際成本與預(yù)算成本，對超出預(yù)算的部分進(jìn)行具體分析，掌握預(yù)算超支原因，并制訂合理的處理對策。在該項(xiàng)工程完工后，完成相關(guān)費(fèi)用清算任務(wù)，以降低施工成本，確保施工成本的可控、能控、在控。

5 結(jié)論

綜上所述，目前，變電工程施工項(xiàng)目不斷增加，為了提高這類工程的組織管理效果，優(yōu)化這類工程的管控質(zhì)量，合理設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場組織管理方案，并制訂常見問題的處理策略，應(yīng)在成本管理方面、安全管理方面、質(zhì)量管理方面應(yīng)用相應(yīng)的管理措施，這對輸變電工程的順利推進(jìn)有重要意義。此外，能為同類工程提供借鑒，從整體上對變電工程的管理進(jìn)行優(yōu)化。