彭小衛(wèi)

【摘 要】公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理對(duì)公路質(zhì)量有直接的影響，換言之，要想保證公路的質(zhì)量，必須展開科學(xué)的管理，在一定的時(shí)間、空間和成本范圍內(nèi)有序地展開工程施工，進(jìn)而高效、優(yōu)質(zhì)地完成公路工程建設(shè)目標(biāo)。所以，本文針對(duì)公路工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)內(nèi)容展開分析和研究。

【關(guān)鍵字】公路工程；現(xiàn)場(chǎng)施工；管理策略

中圖分類號(hào)： U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 2095-2457（2018）20-0179-002

DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2018.20.079

【Abstract】The management of highway construction site has a direct impact on the quality of highways. In other words， in order to ensure the quality of highways， scientific management must be carried out， and construction should be carried out in an orderly manner within a certain time， space and cost. High-quality completion of highway engineering construction goals. Therefore， this paper analyzes and studies the content of on-site management of highway engineering construction.

【Key words】Highway engineering； On-site construction； Management strategy

1 公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)

1.1 專業(yè)性

在公路工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，不但要重視施工質(zhì)量、施工成本與施工工期的平衡性與協(xié)調(diào)性，還要有效管理施工原材料、施工技術(shù)以及施工機(jī)械設(shè)備等各項(xiàng)因素。所以，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作具有較大難度，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，必須經(jīng)過對(duì)各方面的工作進(jìn)行嚴(yán)格掌控，因而決定了施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作具有極強(qiáng)的專業(yè)性。

1.2 動(dòng)態(tài)性

作為公路工程項(xiàng)目建設(shè)過程中各類生產(chǎn)要素的組合，施工現(xiàn)場(chǎng)在各個(gè)施工階段中的生產(chǎn)要素具有不同的特點(diǎn)，若要有效管理好公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)對(duì)各個(gè)施工階段的實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行全面深入分析與研究，確定科學(xué)的策略展開有效管理，盡可能保證施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備及人員等要素的作用充分發(fā)揮出來，由此可見，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作貫穿于整個(gè)公路工程施工建設(shè)過程中，并且時(shí)刻會(huì)發(fā)生改變。

2 公路工程現(xiàn)場(chǎng)的施工管理效果影響因素

開展公路工程施工作業(yè)，需要做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，進(jìn)而才能夠保證工程建設(shè)的質(zhì)量和安全。從管理效果影響因素角度分析，具體如下：（1）主觀因素。管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作不夠重視，未能嚴(yán)格按照管理規(guī)范，做好相應(yīng)的工作，則難以保證工程建設(shè)的質(zhì)量、安全、效益。具體體現(xiàn)為，安全管理不到位、質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)格等。（2）客觀因素。受到氣候因素、交通因素、路面情況等的影響，增加了工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理難度。

3 公路工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題分析

3.1 材料管理問題

強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，主要是為了做好安全和質(zhì)量等的把關(guān)，保證工程建設(shè)的效益。其中材料管理是重點(diǎn)，直接影響著工程施工的效益。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，要強(qiáng)化材料堆放管理和質(zhì)量檢查等，避免使用劣質(zhì)產(chǎn)品，或者造成環(huán)境污染，減少對(duì)土地資源的破壞。從管理實(shí)際來說，材料管理工作還存在不足。

3.2 安全管理問題

工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，安全管理工作是重點(diǎn)。由于公路建設(shè)環(huán)境較為復(fù)雜，多需要在野外作業(yè)，增加了施工安全風(fēng)險(xiǎn)?；诖?，需要做好施工安全管理工作，保證作業(yè)的安全性。避免施工現(xiàn)場(chǎng)或者設(shè)備等存在安全風(fēng)險(xiǎn)，威脅施工人員的安全。從管理實(shí)際來說，無論是施工人員，還是管理人員，對(duì)于安全施工的認(rèn)識(shí)還存在不足，施工現(xiàn)場(chǎng)各類安全隱患常見。

3.3 質(zhì)量問題

工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，質(zhì)量管理占據(jù)首要位置，是管理的核心內(nèi)容。在具體工作中，需要相關(guān)人員相互配合，共同做好質(zhì)量管理工作。從實(shí)際情況來說，由于質(zhì)量監(jiān)督管理工作落實(shí)不到位，加之質(zhì)量管理水平低下等的影響，難以保證工程建設(shè)的效益。

3.4 節(jié)能環(huán)保問題

公路建設(shè)的過程中，會(huì)消耗大量的能源和資源。按照公路施工建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)，要強(qiáng)化綠色節(jié)能把控。落實(shí)到具體，要從以下方面入手：（1）節(jié)材。做好材料使用管理，減少材料浪費(fèi)。一來可以控制工程施工成本，二來可以減少對(duì)環(huán)境的影響。（2）節(jié)水。公路建設(shè)環(huán)境較為復(fù)雜，部分地區(qū)水資源匱乏，部分區(qū)域存在河流，采取節(jié)水管理措施，不僅能夠減少水資源浪費(fèi)，還能夠減少對(duì)水資源的污染。（3）節(jié)能。開展公路工程施工作業(yè)，需要消耗一定的能源，尤其是電能。在施工現(xiàn)場(chǎng)，做好用電管理，對(duì)減少工程成本，有著積極的作用。從此項(xiàng)管理工作開展的實(shí)際情況來說，還存在著不足，需要強(qiáng)化管理。

4 加強(qiáng)公路工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理策略

4.1 明確施工管理職責(zé)

開展公路建設(shè)工作，要嚴(yán)格落實(shí)安全文明施工管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確施工管理職責(zé)，保證各項(xiàng)工作有效落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理作為工程施工管理的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)施工工作。項(xiàng)目部施工人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工任務(wù)以及承擔(dān)文明施工責(zé)任。在具體工作中，指派了解文明施工而且具有責(zé)任心的工程師，作為專職安全員，受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)各項(xiàng)文明施工管理工作，項(xiàng)目部專業(yè)工程師要對(duì)各自承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。為了保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作順利開展，要完善管理組織結(jié)構(gòu)，成立管理小組，由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長(zhǎng)；項(xiàng)目副經(jīng)理擔(dān)任副組長(zhǎng)；由安全員、現(xiàn)場(chǎng)主管、施工員等，共同負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作。

4.2 落實(shí)文明施工管理制度

此工程項(xiàng)目施工，嚴(yán)格按照文明施工管理辦法，采取以下措施：（1）實(shí)施全封閉管理。附屬房屋建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，沿著工地四周，布置高度為1.8m的圍墻。在大門位置處，設(shè)置門衛(wèi)室和車輛沖洗槽，做好進(jìn)出人員和車輛管理。除此之外，按照文明施工管理要求，做好工程基本信息公開。（2）做好臨時(shí)設(shè)施建設(shè)，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施，按照總布置圖開展建設(shè)。使用可再利用的活動(dòng)板房，作為辦公室和宿舍等。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)部分道路，使用鋼板鋪設(shè)，減少地面硬化。對(duì)于室內(nèi)管理，落實(shí)文明施工制度，做好整潔和消毒等管理工作。（3）做好材料堆放和管理。對(duì)于施工作業(yè)使用的設(shè)備和材料等，嚴(yán)格按照分類堆放和收發(fā)管理制度執(zhí)行，設(shè)置專人看管。（4）其他措施。包括安全文明施工宣傳牌設(shè)置、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工布置等。

4.3 強(qiáng)化質(zhì)量管理

在公路施工的建設(shè)當(dāng)中，影響施工質(zhì)量的因素有很多，包括技術(shù)、工藝、材料以及方案設(shè)計(jì)等，需要完善的監(jiān)督管理體系，對(duì)各項(xiàng)因素進(jìn)行控制，切實(shí)保障規(guī)劃和設(shè)計(jì)可以按標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成。在施工管理工作中，要做好以下要點(diǎn)的把控：（1）做好路線線型和標(biāo)高的管理。在建設(shè)的過程中，對(duì)線路標(biāo)高以及線型，有著較高的要求?；诖?，為了保證工程能夠達(dá)到建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，要做好上述把關(guān)，進(jìn)而保證道路運(yùn)行的安全性和舒適性。（2）做好施工階段的管理。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要做好動(dòng)態(tài)管理工作，做好材料、設(shè)備、人員等的調(diào)控，在保證工程施工質(zhì)量的前提下，提高施工效率。在具體工作中，發(fā)揮監(jiān)理人員的作用，做好質(zhì)量及時(shí)檢測(cè)和監(jiān)督工作，保證工程建設(shè)的質(zhì)量。

4.4 強(qiáng)化安全管理

公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的開展，可充分利用信息化手段，強(qiáng)化制度管理，具體落實(shí)安全管理工作。首先，若條件允許，要構(gòu)建施工現(xiàn)場(chǎng)信息化監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，做好施工安全動(dòng)態(tài)化監(jiān)測(cè)工作。其次，要做好施工安全設(shè)施保障工作。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患的問題，要及時(shí)消除安全隱患。做好安全教育培訓(xùn)工作，及時(shí)發(fā)放安全保護(hù)物品。最后，要做好施工作業(yè)的安全監(jiān)督工作。以現(xiàn)場(chǎng)澆筑混凝土作業(yè)為例，在施工前，要做好技術(shù)交底工作。在施工作業(yè)期間，要保證平衡性，若發(fā)現(xiàn)架體支撐度不足，需要及時(shí)進(jìn)行檢查以及整改?？缇€施工若需要?jiǎng)t可以封閉交通，避免發(fā)生安全事故?？傊?，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，要嚴(yán)格按照工程規(guī)定開展，建設(shè)緊急救援系統(tǒng)，完善安全救援方案。落實(shí)安全管理制度，做好安全教育工作。除此之外，要做好機(jī)械設(shè)備定期檢查工作，確保設(shè)施的牢固性以及可靠性，保證施工作業(yè)順利開展。

4.5 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度

對(duì)于公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，要全面落實(shí)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，提高現(xiàn)場(chǎng)管理工作水平。在實(shí)際工作中，需要不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度，做好各項(xiàng)工作落實(shí)工作。對(duì)于班組的管理，采取工人實(shí)名化和職業(yè)化等措施，創(chuàng)新施工班組管理模式，運(yùn)用新思維、新理念，推動(dòng)公路工程施工管理工作的發(fā)展。在具體工作中，建設(shè)班組、監(jiān)理班組、施工班組要嚴(yán)格按照自身的工作制度，落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)督檢查工作，保證工程施工作業(yè)的質(zhì)量和安全。

5 結(jié)束語

綜上所述，開展公路工程建設(shè)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，對(duì)減少安全事故的發(fā)生，保證工程建設(shè)的質(zhì)量，有著重要的作用?；诖?，需要嚴(yán)格落實(shí)安全文明施工管理制度，采取系列有效的措施，保證公路建設(shè)順利開展。

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