■張建華

10年來，同科集團(tuán)黨委始終把黨建工作放在培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)管理優(yōu)勢(shì)的發(fā)展戰(zhàn)略中審視、思考，堅(jiān)持把發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)、助推企業(yè)發(fā)展壯大，作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)黨建與企業(yè)發(fā)展的深度融合，走出了一條適合自身實(shí)際的黨建之路。

企業(yè)黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力，做細(xì)了就是凝聚力。同科集團(tuán)黨委成立于2007年11月，10年來，始終把黨建工作放在培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)管理優(yōu)勢(shì)的發(fā)展戰(zhàn)略中去審視、去思考，堅(jiān)持把發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)、助推企業(yè)發(fā)展壯大，作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，使集團(tuán)黨建工作與集團(tuán)發(fā)展相互促進(jìn)、相得益彰，形成了同心同力、共生共榮的良性互動(dòng)新格局，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)黨建與企業(yè)發(fā)展的深度融合，走出了一條適合自身實(shí)際的同科黨建之路。

積極推動(dòng)企業(yè)黨建工作和企業(yè)管理體制相融合

集團(tuán)黨委始終緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展大局，力避“就黨建而黨建”、單彈黨建一根弦、當(dāng)企業(yè)管理的觀眾和評(píng)論員的“兩張皮”現(xiàn)象，通過“三建”的有力舉措，使黨建工作全面有效地融入企業(yè)管理全過程。

構(gòu)建融入體制。實(shí)行黨員干部“一崗雙責(zé)”，目前，集團(tuán)各級(jí)行政管理層中，黨員比例占55%，從黨支部書記到集團(tuán)黨委書記全部實(shí)行黨務(wù)和行政管理一肩挑；將黨建目標(biāo)納入集團(tuán)目標(biāo)管理體系之中，與行政、經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)責(zé)任同制定、同考核、同獎(jiǎng)懲。

創(chuàng)建融入機(jī)制。實(shí)行黨政聯(lián)席會(huì)議制度，集團(tuán)凡重大發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、重要事項(xiàng)、重要人事安排、年度重點(diǎn)目標(biāo)制定等都要經(jīng)過集團(tuán)黨政聯(lián)席會(huì)議研究決定；集團(tuán)黨委發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極就集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)、產(chǎn)業(yè)拓展方向、培養(yǎng)新的增長(zhǎng)點(diǎn)、維護(hù)企業(yè)和職工雙方合法權(quán)益、職工薪酬福利改善、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面重大事項(xiàng)，發(fā)表意見看法、提出建議方案，所有這些意見建議，特別是關(guān)于避免經(jīng)營(yíng)投資風(fēng)險(xiǎn)、放棄建設(shè)市標(biāo)志性建筑56層希爾頓大酒店項(xiàng)目以及關(guān)于投資開發(fā)建設(shè)班莊溫泉特色小鎮(zhèn)項(xiàng)目等建議，在黨政聯(lián)席會(huì)議上，都得到了集團(tuán)行政領(lǐng)導(dǎo)，特別是董事長(zhǎng)的高度重視和積極采納，有力推動(dòng)了集團(tuán)事業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和科學(xué)發(fā)展。

共建融入載體。集團(tuán)黨委積極引導(dǎo)并具體參與集團(tuán)職代會(huì)制度的建立與完善。堅(jiān)持每年度按時(shí)召開職工代表大會(huì)，征求職工對(duì)集團(tuán)事業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)的意見建議，審議并簽訂維護(hù)經(jīng)營(yíng)者與職工雙方合法權(quán)益的“三個(gè)專項(xiàng)合同”，有力地提升了集團(tuán)管理科學(xué)化水平。

有效推動(dòng)企業(yè)黨建工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相融合

集團(tuán)黨委始終堅(jiān)持“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的黨建工作方針，通過“三創(chuàng)”，自覺融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，切實(shí)將履行黨組織的政治責(zé)任落到實(shí)處，助推集團(tuán)事業(yè)做優(yōu)、做大、做強(qiáng)。

創(chuàng)新“一二三四”工作法。集團(tuán)黨委從集團(tuán)事業(yè)發(fā)展的需要出發(fā)，積極探索非公企業(yè)黨建工作新思路，在實(shí)踐中逐步形成了“一融合、二培養(yǎng)、三確保、四舉措”的黨建工作法?！耙蝗诤稀?，即把黨建工作與集團(tuán)事業(yè)發(fā)展緊密融合在一起，做到目標(biāo)共融、發(fā)展共謀、責(zé)任共負(fù)、成果共創(chuàng)?！岸囵B(yǎng)”，即把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的人才優(yōu)勢(shì)，把優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成合格的業(yè)務(wù)骨干、把優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成合格的黨員。幾年來，共培養(yǎng)了11名優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干入黨，其中有10人走上集團(tuán)中層以上領(lǐng)導(dǎo)崗位?！叭_保”，即確保黨的方針政策在企業(yè)的貫徹執(zhí)行，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不發(fā)生違法、違規(guī)行為；確保集團(tuán)事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，不發(fā)生有失誠(chéng)信和商業(yè)賄賂行為；確保營(yíng)造一個(gè)風(fēng)清氣正的創(chuàng)業(yè)環(huán)境?！八呐e措”，即制定黨建工作目標(biāo)管理考核制度、全面推行黨建緊隨項(xiàng)目走、推進(jìn)黨務(wù)干部“雙向兼職”、實(shí)行黨務(wù)工作津貼制度。

實(shí)現(xiàn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)常態(tài)化。2008年，集團(tuán)黨委在黨組織和黨員中開展了“創(chuàng)先進(jìn)黨支部、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”活動(dòng)，取得了顯著效果。先后開展了“四比四創(chuàng)”（比道德，創(chuàng)誠(chéng)信文明的典范；比奉獻(xiàn)，創(chuàng)愛崗敬業(yè)的典范；比廉潔，創(chuàng)反腐倡廉的典范；比服務(wù)，創(chuàng)文明服務(wù)的典范）、“我為集團(tuán)獻(xiàn)一策”等活動(dòng)，激勵(lì)廣大黨員在平凡的工作中充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，以實(shí)際行動(dòng)和突出業(yè)績(jī)，爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的模范。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開展，極大地調(diào)動(dòng)了廣大黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、創(chuàng)造性，涌現(xiàn)了一批勇于擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻(xiàn)的黨員干部，有力推動(dòng)了同科匯豐國(guó)際項(xiàng)目建設(shè)的高品質(zhì)、高效率，為集團(tuán)贏得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。集團(tuán)黨委也被省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳黨組表彰為“深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)先進(jìn)基層黨組織”。

實(shí)施品牌創(chuàng)建工程。集團(tuán)黨委借鑒工程項(xiàng)目建設(shè)的管理理念、質(zhì)量理念和經(jīng)營(yíng)理念，建立了從黨建品牌的選項(xiàng)、立項(xiàng)、組織實(shí)施、監(jiān)督考核、協(xié)調(diào)推進(jìn)到總結(jié)評(píng)定、評(píng)比表彰等一套完整的運(yùn)作體系，使每個(gè)黨支部都有了更加具體的工作目標(biāo)，每個(gè)黨員干部有了更加清晰的工作定位和努力方向。黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)促進(jìn)了廣大黨員立足崗位、敬業(yè)精業(yè)、積極奉獻(xiàn)的熱情，2014年集團(tuán)黨委決定擴(kuò)大黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)的內(nèi)涵和外延，率先在同科金鑰匙物業(yè)公司開展黨建與物業(yè)服務(wù)“兩個(gè)品牌同創(chuàng)”活動(dòng)。黨委書記親自蹲點(diǎn)召開動(dòng)員大會(huì)，指導(dǎo)物業(yè)公司制定“兩個(gè)品牌同創(chuàng)”方案和具體實(shí)施計(jì)劃，推動(dòng)了“兩個(gè)品牌同創(chuàng)”工作在物業(yè)公司全體黨員干部中扎實(shí)有效展開，物業(yè)服務(wù)工作更加規(guī)范，服務(wù)品質(zhì)明顯提高，得到了上級(jí)主管部門和廣大業(yè)主的廣泛贊譽(yù)。在認(rèn)真總結(jié)“兩個(gè)品牌同創(chuàng)”工作的基礎(chǔ)上，從2015年開始，集團(tuán)董事會(huì)、集團(tuán)黨委決定將品牌創(chuàng)建活動(dòng)上升為集團(tuán)層面的品牌創(chuàng)建工程。經(jīng)過幾年努力，集團(tuán)黨委創(chuàng)造性地將創(chuàng)建黨建品牌與創(chuàng)開發(fā)項(xiàng)目、物業(yè)服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)、社區(qū)政務(wù)服務(wù)品牌結(jié)合起來，形成了主題更加鮮明、目標(biāo)更加具體、內(nèi)涵更加豐富的以黨建品牌為引領(lǐng)的“四個(gè)品牌”同創(chuàng)的格局，綜合品牌效應(yīng)進(jìn)一步顯現(xiàn)，各事業(yè)板塊的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都得到大幅提升。

大力推動(dòng)企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)相融合

引領(lǐng)建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，是非公企業(yè)黨組織發(fā)揮“兩個(gè)作用”、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的核心要?jiǎng)?wù)之一。集團(tuán)黨委構(gòu)建“三企”（企業(yè)正能量、企業(yè)嶄新形象、企業(yè)美好家園），通過不斷總結(jié)提煉，逐步形成了以黨建和黨風(fēng)廉潔建設(shè)為引領(lǐng)、以“同心同德、科學(xué)發(fā)展”“空談?wù)`企、實(shí)干興業(yè)”為核心內(nèi)容、彰顯時(shí)代風(fēng)采并富有同科集團(tuán)自身鮮明特色的企業(yè)文化體系，企業(yè)的社會(huì)形象和品牌知名度大大提升。

弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)的企業(yè)正能量。集團(tuán)黨、政、工、團(tuán)經(jīng)常組織各類企業(yè)文化培訓(xùn)、講座，集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記親自授課，通過培訓(xùn)、測(cè)試，不斷灌輸企業(yè)精神，培養(yǎng)企業(yè)共識(shí)，規(guī)范全體干部員工的言行，為企業(yè)提供蓬勃向上的精神動(dòng)力；集團(tuán)黨委通過開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”“黨員示范崗”“提合理化建議”等活動(dòng)，引導(dǎo)廣大干部職工愛企愛崗、勤奮敬業(yè)，自覺增添和弘揚(yáng)企業(yè)正能量。近年來，集團(tuán)先后有4名女工被連云港市總工會(huì)表彰為“巾幗標(biāo)兵”，有2名員工被評(píng)為市“雙創(chuàng)雙爭(zhēng)文明職工”。

塑造服務(wù)、奉獻(xiàn)社會(huì)的企業(yè)嶄新形象。集團(tuán)黨委以黨建品牌建設(shè)引領(lǐng)企業(yè)品牌建設(shè)，打造出“國(guó)內(nèi)知名，江蘇一流，連云港獨(dú)樹一幟”的同科·匯豐國(guó)際高端住宅項(xiàng)目品牌，塑造了以“金鑰匙”“金管家”為標(biāo)志的物業(yè)服務(wù)品牌和“家園網(wǎng)”“易家網(wǎng)”一站式智慧家庭服務(wù)品牌，協(xié)助文昌社區(qū)建設(shè)以“社區(qū)大黨建”為引領(lǐng)的“智慧社區(qū)”品牌，進(jìn)一步豐富拓展了企業(yè)文化內(nèi)涵；集團(tuán)黨委以黨建工作引領(lǐng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)。幾年來，集團(tuán)先后出資3000多萬元，積極支持社會(huì)慈善事業(yè)等，連續(xù)多年獲得政府慈善事業(yè)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

構(gòu)建和諧、共享企業(yè)美好家園。集團(tuán)黨委始終堅(jiān)持以人為本，積極協(xié)調(diào)各方利益關(guān)系，當(dāng)好職工合法利益的維護(hù)者，按時(shí)定額為職工繳納“五險(xiǎn)一金”，定期為職工調(diào)資加薪；全面落實(shí)職工勞動(dòng)保護(hù)、福利待遇相關(guān)政策；積極營(yíng)造“開放、平等、快樂、分享”的工作氛圍，當(dāng)好職工群眾的貼心人。集團(tuán)每年為全體職工免費(fèi)體檢一次，實(shí)行早晚餐免費(fèi)、中餐補(bǔ)貼、困難職工特殊救助等人文關(guān)懷制度，激發(fā)了職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)外的和諧。