有一位60多歲的董事長(zhǎng)，他有三個(gè)兒子，都不成器，老大愛賭錢，亂搞投資，虧了他好多錢；老二好吃懶做，整天花天酒地，不務(wù)正業(yè)；老三好色，不但在大陸包二奶，女友也一個(gè)一個(gè)的換；他的事業(yè)還好有媳婦幫著。這位董事長(zhǎng)最擔(dān)心的事，是百年以後他的遺產(chǎn)可能保不了多久。

迅速的決策是一種智慧

這位老董事長(zhǎng)煩惱了好幾年，最後還是什麼事都沒做。他車禍過世後，兒子也沒改變惡習(xí)，他的遺產(chǎn)最後也不知怎樣。

我思考著類似「決策太慢，商機(jī)不再」的案例，很想提醒現(xiàn)在很多老闆，為何你不敢下決定？是否信心不夠？還是資訊不足？或是個(gè)性上的氣魄太柔弱？小心機(jī)會(huì)不等你！

消費(fèi)習(xí)慣汰換迅速，造成企業(yè)決策也必然加快。

現(xiàn)在的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)有一個(gè)特性，就是不停互相超越，產(chǎn)品的汰換期也變短了。一個(gè)新產(chǎn)品上市，要是不馬上賣掉，半年後可能就是滯銷存貨；一項(xiàng)創(chuàng)新策略推出，同業(yè)隨即跟進(jìn)模仿，馬上也成了落伍的花招。

記得10幾年前平面電視流行初期，市場(chǎng)還沒飽和，液晶電視就開始平價(jià)化；數(shù)位相機(jī)市場(chǎng)都還沒到飽和時(shí)，就被有相機(jī)功能的手機(jī)取代了；以前一項(xiàng)新產(chǎn)品可以流行好幾年，現(xiàn)在暢銷期越來越短；所以賺錢的手腳要快，腦袋瓜也要比別人靈光，不然去年風(fēng)光，可能今年就反盛為衰。

決策是對(duì)未來的承諾

我遇到過決策緩慢的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人很多，過去的經(jīng)營(yíng)管理傳統(tǒng)觀念是「謹(jǐn)慎行事，步步為營(yíng)」；所以對(duì)於一個(gè)建議案，往往放著一兩個(gè)月，再拿出來再玩，尚不嫌遲?，F(xiàn)在的環(huán)境，這種決策理論可能變成無能的藉口。

決策需要判斷，判斷的基礎(chǔ)來自「過去的經(jīng)驗(yàn)及週遭的資訊收集」，所以如果不敢下決策，不外就是「經(jīng)驗(yàn)不足」與「資訊不足」所致；而處理這兩項(xiàng)因素的智慧來自個(gè)性本身，個(gè)性則是造成人格行為的模式；溫和的人比較保守，不願(yuàn)冒險(xiǎn)，故難以成大器；激進(jìn)的人比較極端、固執(zhí)，往往剛愎自用，有時(shí)成功也不會(huì)維持很長(zhǎng)。

決策是一種對(duì)未來演變結(jié)果的承諾，簽了字就會(huì)有結(jié)果；不敢簽字，也一樣會(huì)產(chǎn)生結(jié)果，所以對(duì)於不敢決策的老闆而言，不簽字就是「不敢對(duì)未來的結(jié)局負(fù)責(zé)任」。要知道，在思考時(shí)，地球仍然在轉(zhuǎn)，企業(yè)也不會(huì)停止發(fā)生開銷，企業(yè)及所有的人都如同時(shí)鐘一樣在往前走，也在等著領(lǐng)導(dǎo)人下號(hào)令，如果沒膽量、沒能力，這種領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該自己「勇敢下臺(tái)，另請(qǐng)高明」！