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人本理念下藝術(shù)院校行政管理的創(chuàng)新研究

2018-11-23 11:30郭超
卷宗 2018年31期
關(guān)鍵詞:人本理念藝術(shù)院校行政管理

郭超

摘 要:在教育發(fā)展中藝術(shù)院校中的行政管理工作要從創(chuàng)新工作觀念與內(nèi)容等方面出發(fā),提高管理的效果。所以在行政管理過程中,要從人本理念上入手,在滿足要求的基礎(chǔ)上來提高管理的效果?;诖吮疚尼槍υ谒囆g(shù)院校行政管理中運用人本理念進行了簡要闡述,并提出幾點個人看法,僅供參考。

關(guān)鍵詞:人本理念;藝術(shù)院校;行政管理;創(chuàng)新研究

新時期下的行政管理工作要從觀念、內(nèi)容、方式以及體制等方面出發(fā),始終堅持人本理念。但是在研究中可以看出,現(xiàn)階段藝術(shù)院校中的行政管理存在著許多的問題,所以要從管理理論上出發(fā),綜合藝術(shù)院校中的管理優(yōu)勢,在構(gòu)建出合理化的管理體系同時來落實人本理念,結(jié)合管理情況來實現(xiàn)管理的目標(biāo)。

1 在藝術(shù)院校中運用人本理念的意義

對于人本理念來說,要從企業(yè)管理的角度上來進行。在21世紀(jì)發(fā)展中,人本理念運用到了學(xué)校管理中,尤其是在近些年的發(fā)展中,通過從學(xué)校管理的情況上出發(fā),結(jié)合人本理念提出了許多新的內(nèi)容,為學(xué)?,F(xiàn)代化管理提供了支持。學(xué)校中的人本管理其實就是人本原理的運用,通過關(guān)心、尊重與發(fā)展等指導(dǎo)思想來進行學(xué)校管理,能夠展現(xiàn)出以人為本的理念,同時也可以實現(xiàn)對學(xué)校人力資源的開發(fā)與利用,實現(xiàn)了學(xué)校管理的目標(biāo)。在以人為本管理中,要從學(xué)生與教師成長上出發(fā),始終堅持發(fā)展為本的優(yōu)勢。所以在學(xué)校管理中,人不僅是管理中的主體,同時也是管理的對象。所以說在以人為本中要從尊重教師與學(xué)生意愿上來進行,尊重學(xué)生的發(fā)展規(guī)律,嚴(yán)格按照規(guī)律來辦事,只有調(diào)動其人的積極性與創(chuàng)造性,才能實現(xiàn)發(fā)展的目標(biāo)。所以說以人為本已經(jīng)成為了學(xué)校中的指導(dǎo)思想,所以人本管理要融入到各個環(huán)節(jié)中去。隨著教育的不斷發(fā)展,藝術(shù)院校教育逐漸發(fā)展,并成為了教育發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)之一,在教學(xué)質(zhì)量與水平等方面也在不斷提升,為社會培養(yǎng)出了大批量的專業(yè)人才。所以說藝術(shù)院校也逐漸被社會所認(rèn)同與尊重。隨著教師與學(xué)生主體地位的不斷提升,要從管理人性化上入手,真正將人本管理落實到實際中去,促進藝術(shù)院校的發(fā)展。隨著藝術(shù)院校的不斷發(fā)展,學(xué)校內(nèi)部管理工作的科學(xué)化與規(guī)范化也在不斷提升,教師的職業(yè)素養(yǎng)也在不斷提高,這樣也就為人本管理的實施奠定了基礎(chǔ)。與普通院校相比,藝術(shù)院校在開展人本管理時有著一定的優(yōu)勢,所以說人本管理的重點就是要啟發(fā)學(xué)生的人性光輝,藝術(shù)的根本功效就是要陶冶人的情操,所以說在藝術(shù)院校中人本管理有著極為廣泛的運用。藝術(shù)院校與其他院校對比,有著豐富的校園文化環(huán)境,而這種環(huán)境也為人性化管理提供了良好的條件。可以手在藝術(shù)院校中采取人本管理,不僅可以實現(xiàn)藝術(shù)教育與校園文化上的互補,同時也可以實現(xiàn)陶冶情操的目標(biāo)[1]。

2 在藝術(shù)院校行政管理中融入人本理念的措施

2.1 提升思想認(rèn)識

首先,保證理念的準(zhǔn)確性。教育所面對的是人的生命,通過生命能夠?qū)崿F(xiàn)生命質(zhì)量的提升,同時也是以人為本在社會中的一種展現(xiàn)。學(xué)校教育的價值就是要提升教師與學(xué)生的質(zhì)量,所以對于領(lǐng)導(dǎo)者來說,學(xué)校管理不僅是工作,同時也是生活實踐。所以在藝術(shù)院校中領(lǐng)導(dǎo)者要從提升管理效率上入手,將人本管理落實到實際中去。所以對于學(xué)校中的領(lǐng)導(dǎo)來說,要從個體成長與提升生命質(zhì)量上來進行,提升領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力,實現(xiàn)全面的延伸管理。其次,運用感情移入式的領(lǐng)導(dǎo)方式。對于感情移入來說,其實就是對他人情感上的一種認(rèn)知,所以要從這一層面上來實現(xiàn)情感上的反映。因此,學(xué)校中的領(lǐng)導(dǎo)者要主動與教師、學(xué)生進行換位思考,明確其情感變化,幫助其解決存在的問題[2]。

2.2 做好教師管理

從發(fā)展的角度上來說,促進教師實現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展。對于藝術(shù)專業(yè)教師來說,就需要學(xué)校中的領(lǐng)導(dǎo)者要尊重教師的主體地位,在認(rèn)識其作用的基礎(chǔ)上來發(fā)揮出其優(yōu)勢,同時還要尊重教師的權(quán)利,挖掘出教師的智慧與才華。通過關(guān)注與滿足教師的物質(zhì)精神需求,以此來實現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。此外,還要關(guān)注教師的物質(zhì)與精神需求。對于藝術(shù)教師來說,其在精神文化需求上是無限性的,所以學(xué)校中的領(lǐng)導(dǎo)者要充分認(rèn)識到這一點,利用教師的需求來啟發(fā)教師,調(diào)動起教師的工作積極性[3]。

2.3 貫徹人本觀念

首先,要完善行政管理制度。在人本管理中要從突出以人為本上來進行,做好人員與物質(zhì)上的管理。所以要從完善藝術(shù)院校的行政管理制度與方法上出發(fā),充分認(rèn)識到人本性的特點,結(jié)合管理人員的要求與特點,實現(xiàn)科學(xué)化的管理目標(biāo)。其次,是要從人員的特長上出發(fā),做好科學(xué)的配備工作,將人才放入到適合的地方中,避免出現(xiàn)盲目安排的現(xiàn)象,如果出現(xiàn)雜亂管理,必然會影響到管理的效果,同時也會影響到人們管理的效果。其次,完善人才選拔制度。不論是哪一個單位,都需要智力上的支持。藝術(shù)院校中的行政管理工作對人才要求相對較高,所以不僅需要具備較高的人際交往能力,同時也需要具備一定的學(xué)習(xí)與管理能力。所以在藝術(shù)院校中要從完善人才機制上出發(fā),建立出高素質(zhì)的隊伍,做好人文管理工作,保證各項工作的有些許開展。通過創(chuàng)造出良好的環(huán)境條件,能夠凸顯出有才華的人,所以也就可以創(chuàng)造出最大的福利。因此,對于藝術(shù)院校中的管理者來說,要從完善人才機制上入手,在堅持公平與公正的基礎(chǔ)上來落實以人為本的原則,做好管理工作。再次,完善行政管理工作機制。對于集體來說,是需要文化環(huán)境來支持的,所以說只有樹立起正確的行政管理文化,才能為日后的管理公祖提供支持。在實際中要從時代發(fā)展上入手,結(jié)合時代的需求來營造出健康的文化環(huán)境,為以人為本管理理念的落實奠定基礎(chǔ)。通過做好文化建設(shè),不僅可以實現(xiàn)任人文管理的目標(biāo),同時也是管理中常用的方法。所以在實際中要從行政正確價值觀上入手,發(fā)揮出管理人員的自覺性與自發(fā)性,實現(xiàn)全面發(fā)展的目

標(biāo)[4]。最后,完善激勵機制。在行政管理中運用激勵機制,不僅可以保證行政管理工作的開展,同時也可以提高管理工作的質(zhì)量與效果。由于受到多種因素的影響,雖然存在著較大的差異,但是人在做事時都會產(chǎn)生出相應(yīng)的動機,所以要從這一層面上出發(fā),發(fā)揮出人的潛能。藝術(shù)院校行政管理中也可以從建立以人為本的激勵機制上入手,給予一定的鼓勵與支持,保持其動力。但是在建立激勵機制時,還要做好以下幾個環(huán)節(jié):第一,要明確人們的需求,通過掌握需求來制定出激勵內(nèi)容,從而實現(xiàn)激發(fā)動機的目標(biāo),保證行動方向的準(zhǔn)確性。人的需求是不同的,一些人需要物質(zhì)上的鼓勵,一些人則需要精神上的鼓勵,所以要從人的不同需求上出發(fā),找出相應(yīng)的規(guī)律,形成良好的風(fēng)氣。第二,保證把握心理需求,采取正確的激勵方式,實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。此外,還要做好制度與民主上的統(tǒng)一。行政管理工作與機制有著極為密切的聯(lián)系,所以要從完善工作責(zé)任制度上入手,保證分工上的準(zhǔn)確性,同時還要將責(zé)任落實到具體中去,提升行政效能,規(guī)范工作流程,提升領(lǐng)導(dǎo)層的決策與執(zhí)行能力[5]。

3 結(jié)語

綜上所述可以看出,藝術(shù)院校中的管理者要認(rèn)識到人本管理的意義所在,通過更新管理理念與方法,以此來保證管理工作的質(zhì)量與效果。所以在實際中要從做好管理隊伍專業(yè)化建設(shè)上入手,保證人本理念的有效融入,同時還要從提升管理者整體素養(yǎng)上出發(fā),以此來實現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]郭丹陽.淺析人本理念下藝術(shù)院校行政管理的創(chuàng)新[J].知音勵志,2017,(03):56-56.

[2]張玉成.人本主義理念下的行政管理策略研究[J].辦公室業(yè)務(wù),2013,(13):13-14.

[3]趙曉偉.人本主義視野下的高校行政管理改革初探[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(自然科學(xué)版),2010,(02):203-204.

[4]朱淼.論人本主義視野下的高校行政管理改革[J].南昌高專學(xué)報,2012,(01):18-20.

[5]楊光.高校行政管理在人本主義視野下的改革[J].課程教育研究:新教師教學(xué),2015,(32):87-88.

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