黃璜

作為一家民營商業(yè)機構(gòu)的帶頭人，安洪民身上的某些特質(zhì)在當前環(huán)境下顯得有些違和，但毋庸置疑的是，這確實是安洪民個人氣質(zhì)的一種體現(xiàn)，同時也是禹田文化傳媒這家民營文化企業(yè)的內(nèi)在靈魂。

如果不做出版，學習油畫出身的安洪民會成為一名藝術家嗎？

思考這個問題時，距離安洪民創(chuàng)立禹田文化傳媒（以下簡稱“禹田文化”）已經(jīng)過去了19年。在創(chuàng)業(yè)之前，安洪民在國有出版社做了10年的美術編輯。接近30年的出版生涯讓安洪民成為出版行業(yè)里“老炮兒式”的人物，在他的帶領下，禹田文化也成為少兒出版業(yè)標桿式的民營企業(yè)。但是，在少兒出版飛速發(fā)展的當下，安洪民卻相當?shù)驼{(diào)，在采訪中反復提及，希望“公司的節(jié)奏能夠慢下來，不去追求規(guī)模的擴張”，在他的堅持下，禹田文化甚至一直與資本保持距離。

作為一家民營商業(yè)機構(gòu)的帶頭人，安洪民身上的某些特質(zhì)在當前環(huán)境下顯得有些違和，但毋庸置疑的是，這確實是安洪民個人氣質(zhì)的一種體現(xiàn)，同時也是禹田文化傳媒這家民營文化企業(yè)的內(nèi)在靈魂。

大齡青年的選擇

時間回到1999年，在出版社工作了10年的大齡美術編輯安洪民選擇放下“鐵飯碗”，走出體制，投身于下海創(chuàng)業(yè)的大潮。以當時的標準來看，已經(jīng)過了而立之年，早已成家立業(yè)的安洪民是沖動的。不過，如今再去看安洪民的創(chuàng)業(yè)歷程，他無疑趕上了一個好時機：圖書市場尚處于需求狂熱的階段，民營出版逐漸從草莽到被認可，少兒出版的黃金十年即將到來。當然，創(chuàng)業(yè)之初的安洪民并沒有意識到這一切，他甚至在畫家、插畫家與出版人之間有過搖擺，作品也曾經(jīng)入選過兩屆博洛尼亞插畫展，最終考慮到家庭和經(jīng)濟因素，才選擇做書。在那個時間節(jié)點上，安洪民將公司命名為“禹田”，取義于大禹精神和中國傳統(tǒng)文化里非常重要的“田地”概念。安洪民沒有抱著“拯救中國兒童閱讀”的心態(tài)進入出版業(yè)，創(chuàng)業(yè)之初的他只是對未來抱有美好的期待，并將禹田文化的未來定位成“為中國兒童服務的內(nèi)容提供商”。

在成為真正意義上的出版人之前，安洪民首先是一個編輯。在旁人看來，安洪民并不像一個出版公司的老板，更多時候，他更像一位老道而固執(zhí)的編輯，在禹田文化內(nèi)部，大家都稱他為“安老師”?！鞍怖蠋煂τ谧鰰凶约旱囊惶紫敕ǎ麑D書的裝幀設計有著近乎嚴苛的要求?！痹诎埠槊窨磥?，經(jīng)濟高速發(fā)展的近幾十年里，中國整體社會環(huán)境的美學教育是遠遠落后的，無論是高樓大廈的標志還是街邊小店的招牌，大都缺乏基本的美學素養(yǎng)，有些甚至淪為視覺垃圾。圖書領域也不例外。安洪民直言，很多少兒讀物盡管內(nèi)容質(zhì)量過硬，裝幀設計卻不夠上心，“做出版，不僅要傳遞好的內(nèi)容，還要傳遞美的內(nèi)容。禹田有責任在這方面多做一些工作，這也是我學習美術所應該提倡的”?？梢哉f，安洪民的這種觀念在他后續(xù)的創(chuàng)業(yè)生涯中分毫不差地在出版作品中呈現(xiàn)出來，在引進國外優(yōu)秀少兒作品的基礎上，禹田文化對于書籍的裝幀設計都不遺余力地對標國際一流水準，在公司部門架構(gòu)中，設計部門也是投入最大、人員最多的?！拔蚁Ｍ硖锬苡胁煌谄渌霭鏅C構(gòu)的氣質(zhì)，能夠?qū)γ缹W有自己的追求?！?/p>

這種對于圖書美學近乎執(zhí)念般的堅持，被安洪民稱為“對審美的潔癖”，無疑也是一種藝術的任性。實際上，這種任性也體現(xiàn)在禹田文化對資本擴張的抗拒。近幾年來，少兒出版出現(xiàn)擴張熱潮，無論是參與者還是品種數(shù)量都有極大數(shù)量的增加。有投資機構(gòu)找到安洪民，想要參股禹田文化，給出了極為優(yōu)渥的價碼。但是在他看來，資本的裹挾會讓自己無法從容地做出版，尤其是在資本狂熱的時候，自己反而應該更冷靜。“現(xiàn)在有太多的機構(gòu)擠進來做少兒了，很多時候國外作者僅僅出了一個草稿，版權就被搶走了，甚至有很多以前我們評估過認為不適合中國少兒市場的外版書，過了幾年反而有出版商買來出了，說明不少出版機構(gòu)已經(jīng)到了饑不擇食的地步。少兒出版如此過熱，對于產(chǎn)業(yè)而言不見得是一件好事?！?/p>

這種謹慎也與安洪民的經(jīng)歷有關，2006年，禹田文化嘗試進軍動漫產(chǎn)業(yè)，投入上千萬成立了禹田文化藝術有限責任公司，出品了《魔角偵探》《怪獸家族》等多部動畫片。但是，動漫領域的產(chǎn)業(yè)邏輯迥異于出版行業(yè)，并不僅僅依靠資本就能夠?qū)崿F(xiàn)成功。彼時，國內(nèi)電視動畫的市場空間遠不如出版業(yè)務，也無法對主業(yè)起到良好的助推作用。因此在試水之后，禹田文化也收縮了對動漫業(yè)務的投入。這一經(jīng)歷促使安洪民在看待另外一個行業(yè)的時候會更加謹慎?！百Y本需要退出，會要求你更多地擴張業(yè)務來推動公司達到上市或者繼續(xù)融資的目的。但作為一家出版公司，禹田從來都不是狼性的，現(xiàn)階段，我更希望禹田能夠沉下來，好好做事?！卑埠槊袢缡钦f。

從國際化到走出去

從成績上來看，禹田文化的堅持收獲了讀者和市場的認可，多年沉淀下形成了“暖房子”繪本、“孩子國”系列和“長青藤國際大獎小說書系”、“千尋書系”等系列品牌。其中，“暖房子”經(jīng)典繪本銷售碼洋突破5億元，“長青藤國際大獎小說書系”暢銷3千萬冊。

但是在多年版權引進生涯中，安洪民發(fā)現(xiàn)，盡管在中國出版快速發(fā)展十幾年間，中國出版機構(gòu)成為國外出版機構(gòu)的“金主”，也逐步獲得了國際出版界的認可，但是，這種認可是基于商業(yè)的尊重。在實際的文化交流中，如果中國出版機構(gòu)一味強調(diào)中國傳統(tǒng)文化的輸出，反而會因為文化差異尤其是語言隔閡，使得交流效果打折扣。因此安洪民認為，版權與文化的交流更應該看重具有普世價值的作品和國際化的語言。正是基于這種認知，2010年前后，禹田文化將企業(yè)LOGO由原先的印章式調(diào)整為更國際化的設計，在版權交流上更注重原創(chuàng)繪本、插畫作品的輸出和展示，“語言會有差異，但是圖畫表達不會出現(xiàn)這樣的問題”。這種方式取得了良好的效果。2018年意大利博洛尼亞國際兒童書展上，禹田文化獨立設展，展出了大量的中國原創(chuàng)繪本精品，受到了諸多國際出版人的關注，“最后連我們展出的樣書、假書都有很多人想要買走”。安洪民認為，好作品不僅僅是以碼洋為評價標準，而是能夠講出好故事，能夠真正與國際融合，這才是禹田文化真正追求的。

如果說，國際化是禹田文化積極融合國際出版的一種方式，那么扶持中國原創(chuàng)走出去則是安洪民身為一個出版人的“文化自覺”。安洪民始終認為，出版的價值在于發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，而版權引進只是手段之一，不能作為一家出版機構(gòu)的立身之本?！耙患艺嬲玫某霭鏅C構(gòu)，不能完全靠引進版，還是應該有自己的原創(chuàng)力量，這才能代表你的出版實力。不然你就是一個中介機構(gòu)，本質(zhì)上就是做做翻譯而已?！币虼?，禹田文化近幾年一直在探索挖掘國內(nèi)少兒原創(chuàng)精品的路徑。2016年，禹田文化攜手比利時Clavis出版公司，將在歐洲具有20多年歷史的“金鑰匙”國際繪本創(chuàng)作大賽引入中國，旨在挖掘原創(chuàng)繪本作家、畫家，將創(chuàng)作者和出版者全面聯(lián)結(jié)。當回憶起繪本創(chuàng)作大賽的引進時，安洪民顯得有些興奮：“過去我們是引進版權，現(xiàn)在是把國外創(chuàng)作優(yōu)秀繪本的經(jīng)驗引進來，也是為了培育更多國內(nèi)優(yōu)秀的原創(chuàng)作者?！睘榇?，落地中國的“金鑰匙”國際繪本創(chuàng)作大賽在國內(nèi)舉辦了作者培訓工作坊，邀請了國內(nèi)外諸多專家來講兒童心理、繪本的美術性等諸多課程?！耙M來、走出去，就是要把好的經(jīng)驗引進來，把我們的優(yōu)秀作品輸出去?！辈粌H如此，“金鑰匙”國際繪本創(chuàng)作大賽的獲獎作品還與比利時Clavis出版公司簽訂了版權輸出合同，同步出版獲獎作品的中文版與荷蘭語版，并由Clavis出版公司與禹田文化共同向其他語種的出版公司推薦。

出版人的自我審視

經(jīng)過19年的發(fā)展，禹田文化成為了一家具有獨特藝術氣質(zhì)和國際化內(nèi)涵的出版公司，也被安洪民烙上非常強烈的個人印記，從35歲到54歲，對于安洪民而言，是重新審視這家企業(yè)價值的時候。在他看來，當下，禹田文化的存在并不僅僅是為了實現(xiàn)他自己的抱負和夢想，也應該成為更多熱愛這個行業(yè)的年輕人施展才能的平臺。

在過去的兩三年里，安洪民的腳步正在不自覺地放緩，“去個人化”成為安洪民的一個核心思路?！斑^去，禹田文化有繪本、百科、文學等多條產(chǎn)品線，現(xiàn)在我希望禹田文化內(nèi)部能有人帶著產(chǎn)品線成長為品牌，而不是局限在禹田文化這個公司本身?！迸孔?、長青藤這樣的系列就是在這樣的思路上成長起來的，有些讀者對品牌的認知程度已經(jīng)超越了禹田文化本身。“過去禹田文化可能是縱隊，未來希望能夠成為一個集團軍。禹田文化需要更年輕、更有思想、更能跟得上時代的人，去帶領這個隊伍再往前走?！?/p>

不過，安洪民也知道，自己已無法脫離出版，在他的自我審視中，出版之于自己已經(jīng)從一門生意變成了一種熱愛?！盎蛟S未來我會成為禹田文化的顧問吧，就像一個編輯，去做我特別喜歡的選題?！?/p>

至于19年前出版人與畫家之間的選擇，也變成了另一種追求。按照安洪民的說法，“最早的時候我希望自己成為畫家，但是現(xiàn)在更希望我的一些攝影作品，看起來很普通平常，但背后有一些東西供大家去想象和思考”。在安洪民的微信朋友圈里，有一張照片是今年生日當天由單位員工拍的——照片的原片中他伸出兩個手指比“V”字，后來他讓公司的美編P成了4根手指?！耙驗槭?4歲生日嘛?！卑埠槊裥χ忉尩馈?/p>