呂鳳斌

摘要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)程度越越來(lái)越激烈，發(fā)展物流業(yè)也成為新的戰(zhàn)略規(guī)劃，倉(cāng)庫(kù)管理能力越來(lái)越成為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要因素，特別在生產(chǎn)制造企業(yè)中，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的擠壓不利于企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)，倉(cāng)庫(kù)流程的繁瑣嚴(yán)重影響出入庫(kù)的效率，這樣不僅僅會(huì)使企業(yè)利潤(rùn)損失，也損害了企業(yè)的名譽(yù)，喪失了更多的機(jī)會(huì)，采用定性分析方法和ABc分析法對(duì)庫(kù)存控制、人員素質(zhì)、以及倉(cāng)庫(kù)管理信息化進(jìn)行合理的研究，為瑪連尼企業(yè)提供可行性方案，也為其他類(lèi)似企業(yè)提供新思路。

關(guān)鍵詞：庫(kù)存控制 倉(cāng)庫(kù)管理 ABC分析法

一、引言

隨著現(xiàn)代物流業(yè)的迅速發(fā)展。在基于柔性化和以顧客需求為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)建設(shè)的過(guò)程中，要求企業(yè)必須重新評(píng)估其倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程進(jìn)行協(xié)調(diào)整合，規(guī)避不必要的投資，建立對(duì)市場(chǎng)環(huán)境反應(yīng)敏捷的作業(yè)系統(tǒng)，提供低成本高質(zhì)量的顧客服務(wù)。在倉(cāng)庫(kù)管理過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)反應(yīng)較慢，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的大量積壓，物品調(diào)度混亂，這些往往導(dǎo)致企業(yè)不能及時(shí)的對(duì)客戶(hù)的訂單做出快速的反應(yīng)，因此，提高企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理是十分有必要的。

二、瑪連尼倉(cāng)庫(kù)管理現(xiàn)狀

在倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存方面，企業(yè)倉(cāng)庫(kù)原材料庫(kù)存和銷(xiāo)售配件保持較高水平，這樣一方面生產(chǎn)活動(dòng)能夠得到及時(shí)的保障，有利于企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)，獲得規(guī)模效益；另一方面庫(kù)存較高，占用大量的資金，庫(kù)存成本較高，增加了人員的工作量，盤(pán)點(diǎn)周期較長(zhǎng)，積壓時(shí)間過(guò)長(zhǎng)有可能導(dǎo)致貨物損壞，丟失，不利于倉(cāng)庫(kù)的精細(xì)化管理。

在倉(cāng)庫(kù)管理信息化與人員素質(zhì)引進(jìn)SAP進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)信息化管理，一方面有利于提高企業(yè)的信息化管理水平，利于與總部進(jìn)行信息的傳輸與共享，便于流程的信息優(yōu)化，另一方面由于倉(cāng)庫(kù)人員素質(zhì)文化水平較低，多數(shù)員工還是依靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)作業(yè)。SAP的引進(jìn)并未全面改善倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的優(yōu)化：倉(cāng)庫(kù)管理人員年齡偏高，經(jīng)驗(yàn)豐富，可以很好一些緊急事件。但文化水平限制了企業(yè)倉(cāng)庫(kù)信息化程度的提高。

三、瑪連尼倉(cāng)庫(kù)管理存在的問(wèn)題

（一）庫(kù)存成本偏高

廊坊瑪連尼法亞機(jī)械有限公司作為一個(gè)制造企業(yè)，其庫(kù)存可分為原材料庫(kù)存、在制品庫(kù)存、產(chǎn)成品庫(kù)存以及銷(xiāo)售配件庫(kù)存四方面，在公司運(yùn)作流程中原材料庫(kù)存和產(chǎn)成品庫(kù)存出現(xiàn)的問(wèn)題比較多，原材料庫(kù)存過(guò)多也占用大量的庫(kù)存，產(chǎn)生較高的庫(kù)存費(fèi)用，由于錯(cuò)誤的估計(jì)市場(chǎng)需求，導(dǎo)致一些型號(hào)的產(chǎn)品無(wú)法及時(shí)使用，造成成品的積壓，長(zhǎng)時(shí)間不進(jìn)行使用的話(huà)，此產(chǎn)品直接被淘汰。

（二）倉(cāng)庫(kù)信息化落后

作為一個(gè)生產(chǎn)制造企業(yè)，倉(cāng)庫(kù)引進(jìn)信息化毋庸置疑，該企業(yè)引進(jìn)SAP管理系統(tǒng)，但在日常生活中只是個(gè)別人員進(jìn)行最終的操作，將發(fā)生的出庫(kù)記錄錄入數(shù)據(jù)庫(kù)，該倉(cāng)庫(kù)內(nèi)未引進(jìn)其他信息技術(shù)，如條碼等提高出庫(kù)效率的輔助工具，無(wú)法進(jìn)行物品的實(shí)時(shí)跟蹤，因此在企業(yè)倉(cāng)庫(kù)在物料出庫(kù)過(guò)程中，倉(cāng)庫(kù)出錯(cuò)率很高。

（三）倉(cāng)庫(kù)人員素質(zhì)偏低

倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)管理人員13名，平均年齡38歲以上，文化程度大多為初中文化倉(cāng)庫(kù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足，缺乏整體的倉(cāng)庫(kù)管理觀(guān)念，由于年齡大，嚴(yán)重影響了倉(cāng)庫(kù)商品出庫(kù)的的效率，另外對(duì)計(jì)算機(jī)軟件的操作不熟悉，即使引進(jìn)先進(jìn)的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)也無(wú)法發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)越性。

四、瑪連尼倉(cāng)庫(kù)管理改進(jìn)對(duì)策

廊坊瑪連尼法亞機(jī)械有限公司要在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀得生存.解決目前存在的問(wèn)題已迫在眉睫。針對(duì)存在的現(xiàn)狀.企業(yè)需要采取多項(xiàng)措施來(lái)改善當(dāng)前的狀況，這樣才能獲得更大的發(fā)展空間。

（一）通過(guò)ABC分類(lèi)法控制庫(kù)存成本

ABC分類(lèi)法的應(yīng)用可以加快資金周轉(zhuǎn)，倉(cāng)庫(kù)管理通常想要追求全而多，結(jié)果導(dǎo)致物品的積壓，占用資金較多，周轉(zhuǎn)慢；但若全部進(jìn)行臨時(shí)采購(gòu)，往往達(dá)不到客戶(hù)的需求預(yù)期，也會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)不能正常進(jìn)行，因此ABC可以較好的解決這個(gè)問(wèn)題。

（二）提高倉(cāng)庫(kù)管理信息化水平

倉(cāng)庫(kù)管理信息化的提升有利于倉(cāng)庫(kù)效率的提高，由于倉(cāng)庫(kù)人員素質(zhì)較低以及倉(cāng)庫(kù)信息化不足，企業(yè)可以從SAP培訓(xùn)中心請(qǐng)專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員為大家講解操作規(guī)范，定期培訓(xùn)；

引進(jìn)條形碼信息技術(shù).尤其是銷(xiāo)售配件區(qū)域。

（三）提升倉(cāng)庫(kù)人員的整體素質(zhì)

作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理人員。首先要具有吃苦耐勞精神。因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)作業(yè)往往很繁瑣并且要付出一定的體力勞動(dòng)，其次要年輕化，因?yàn)槟軌蚩焖偈煜ば畔⒓夹g(shù)方面的操作，能夠較好的利用現(xiàn)代化信息技術(shù)解決出庫(kù)效率較低，出錯(cuò)率較高的狀況，另外要引進(jìn)文化較高的人員，擁有倉(cāng)庫(kù)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，熟悉掌握商品養(yǎng)護(hù)規(guī)則，避免貨物損壞，降低殘次率。公司可以通過(guò)培訓(xùn)的方式提升倉(cāng)庫(kù)人員的整體素質(zhì)以及內(nèi)部推薦和外部招聘的方式提升倉(cāng)庫(kù)人員的整體素質(zhì)。

五、結(jié)語(yǔ)

如今倉(cāng)庫(kù)管理引起了越來(lái)越多的企業(yè)對(duì)其的關(guān)注，不僅僅是為了節(jié)省成本，更多的是認(rèn)識(shí)到了倉(cāng)庫(kù)管理對(duì)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)所發(fā)揮的積極作用。但是現(xiàn)在大部分企業(yè)對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的認(rèn)識(shí)和理解還不夠深刻，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的運(yùn)用方面更是不盡人意，但想改變當(dāng)前企業(yè)運(yùn)用倉(cāng)庫(kù)管理的現(xiàn)狀單單依靠企業(yè)自身的自我完善能力還不夠，我認(rèn)為還需要政府制定相關(guān)的政策，制定相應(yīng)的法律法規(guī)來(lái)解決當(dāng)前困境。