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凸顯新時(shí)代勞動(dòng)競(jìng)賽的“溢出效應(yīng)”

2018-11-25 03:42施一蒙
企業(yè)文明 2018年9期
關(guān)鍵詞:溢出效應(yīng)勞動(dòng)競(jìng)賽競(jìng)賽

文/ 施一蒙

勞動(dòng)競(jìng)賽是工會(huì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、提高職工素質(zhì)的傳統(tǒng)工作項(xiàng)目,是中國(guó)企業(yè)特有的一種文化現(xiàn)象。新時(shí)代、新形勢(shì)下的勞動(dòng)競(jìng)賽不能“為賽而賽”,職工只是“被競(jìng)賽”,而是要準(zhǔn)確把握其“價(jià)值取向”,努力凸顯其“溢出效應(yīng)”,讓勞動(dòng)競(jìng)賽“長(zhǎng)”成時(shí)代需要、企業(yè)需求和職工希望的模樣,更具時(shí)代感、影響力、實(shí)效性,更能激發(fā)廣大勞動(dòng)者的工作能動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性。

凸顯“智慧型”競(jìng)賽的“創(chuàng)造”效應(yīng)

在新時(shí)代、新形勢(shì)下,“中國(guó)制造”要變?yōu)椤爸袊?guó)創(chuàng)造”“中國(guó)智造”,經(jīng)濟(jì)“高速度增長(zhǎng)”要成為“高質(zhì)量發(fā)展”。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代思維和現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)在改變企業(yè)設(shè)備樣式、制造方式、業(yè)態(tài)模式等“硬件”的同時(shí),還將影響企業(yè)文化、企業(yè)管理、企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)等“軟件”。工會(huì)組織勞動(dòng)競(jìng)賽不能停留在“大躍進(jìn)”時(shí)代的拼體力、拼設(shè)備、拼消耗上,要從“數(shù)量速度型”向“質(zhì)量效益型”轉(zhuǎn)變,從“干快干成式”向“干巧干好式”轉(zhuǎn)變。應(yīng)該多普及“創(chuàng)造學(xué)”知識(shí),增強(qiáng)廣大職工的創(chuàng)造意識(shí)和創(chuàng)新能力;多組織“智慧型”勞動(dòng)競(jìng)賽,增加競(jìng)賽項(xiàng)目的科技含量,為企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供智力支持。比如,在“新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、新設(shè)備制造、新材料應(yīng)用、新工藝設(shè)計(jì)、新流程再造”等領(lǐng)域,看誰(shuí)能有新追求、新創(chuàng)造、新突破;在“改革發(fā)展創(chuàng)想、管理模式創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)創(chuàng)設(shè)、人才高地創(chuàng)立、創(chuàng)新體系創(chuàng)建”等方面,看誰(shuí)能有新思路、新辦法、新成效。比如,打造群眾性創(chuàng)新創(chuàng)造的“創(chuàng)新鏈”,把職工合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、QC攻關(guān)、創(chuàng)新工作室、創(chuàng)新項(xiàng)目孵化、科技成果轉(zhuǎn)化等工作整合成一大系統(tǒng),通過(guò)“創(chuàng)新、創(chuàng)智、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效、創(chuàng)低耗”系列競(jìng)賽,推動(dòng)企業(yè)的原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、引進(jìn)吸收再創(chuàng)新。

工會(huì)應(yīng)把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”作為勞動(dòng)競(jìng)賽的更高層次要求,通過(guò)創(chuàng)新型、科技型、智慧型勞動(dòng)競(jìng)賽肥沃創(chuàng)新土壤、播撒創(chuàng)新種子、培育創(chuàng)新人才。要讓廣大職工在競(jìng)賽的過(guò)程中千萬(wàn)個(gè)腦子動(dòng)起來(lái)、萬(wàn)千股激情迸出來(lái),“人人想創(chuàng)新、人人敢創(chuàng)新、人人能創(chuàng)新、人人有創(chuàng)新”,使企業(yè)真正進(jìn)入“處處是創(chuàng)新之地、天天是創(chuàng)新之時(shí)、人人是創(chuàng)新之源”的“眾創(chuàng)”境地。

凸顯“攻堅(jiān)型”競(jìng)賽的“破繭”效應(yīng)

新時(shí)代、新形勢(shì)賦予勞動(dòng)競(jìng)賽新內(nèi)容和新要求,只有精準(zhǔn)對(duì)接競(jìng)賽需求、清晰確立競(jìng)賽目標(biāo)、科學(xué)建立競(jìng)賽機(jī)制,才能充分體現(xiàn)出競(jìng)賽的攻城拔寨、攻堅(jiān)克難作用。要把圍繞中心、服務(wù)大局作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主課題,把戰(zhàn)略要點(diǎn)、工作重點(diǎn)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主攻方向,把影響改革、制約發(fā)展的瓶頸領(lǐng)域、薄弱環(huán)節(jié)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主戰(zhàn)場(chǎng),因勢(shì)而動(dòng)、因勢(shì)而為,因地制宜、因時(shí)制宜,使勞動(dòng)競(jìng)賽的針對(duì)性更強(qiáng)、實(shí)效性更好。比如,圍繞國(guó)家重大戰(zhàn)略,開(kāi)展全國(guó)引領(lǐng)性勞動(dòng)競(jìng)賽;圍繞區(qū)域重要目標(biāo),開(kāi)展區(qū)域示范性勞動(dòng)競(jìng)賽;圍繞企業(yè)重點(diǎn)工程,開(kāi)展企業(yè)攻堅(jiān)型勞動(dòng)競(jìng)賽;圍繞團(tuán)隊(duì)重頭工作,開(kāi)展班組競(jìng)爭(zhēng)性勞動(dòng)競(jìng)賽。比如,面對(duì)“五大發(fā)展理念”,組織“爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)新能手、多有創(chuàng)新成果”追逐賽、“雙行線”(速度與質(zhì)量、效率與效益)奔跑賽、“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”實(shí)踐賽、“一帶一路”建設(shè)重點(diǎn)工程立功賽、“模范職工之家”創(chuàng)建展示賽;面對(duì)“供給側(cè)”結(jié)構(gòu)性改革,以“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”為主要內(nèi)容,展開(kāi)多種形式的“調(diào)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)效益、比貢獻(xiàn)、爭(zhēng)一流”勞動(dòng)競(jìng)賽,用競(jìng)賽為科學(xué)發(fā)展、綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展提速提質(zhì)。

工會(huì)組織勞動(dòng)競(jìng)賽除了站在全局的高度,找出對(duì)關(guān)鍵性工作有突破意義的點(diǎn)進(jìn)行聚力攻堅(jiān)之外,還要善于發(fā)揮“以點(diǎn)帶面、一月促年”的輻射和延伸作用。要把參賽職工的注意力吸引到關(guān)心國(guó)家大事、關(guān)注企業(yè)興亡上來(lái),把決策者承擔(dān)的責(zé)任和壓力傳遞到全體員工身上,通過(guò)多層次、多類(lèi)型、多渠道的勞動(dòng)競(jìng)賽,讓基層勞動(dòng)者了解國(guó)家之要、企業(yè)之需,為國(guó)為企作貢獻(xiàn)“人人能參與、人人能創(chuàng)業(yè)、人人能建功”,職工與國(guó)家與企業(yè)是同呼吸、共命運(yùn)、心連心的命運(yùn)共同體。

凸顯“立功型”競(jìng)賽的“爭(zhēng)先”效應(yīng)

新時(shí)代、新形勢(shì)下的勞動(dòng)競(jìng)賽更加強(qiáng)調(diào)參與的廣泛性、形式的多樣性、目標(biāo)的指向性、成果的效益性、活動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)性、機(jī)制的激勵(lì)性。勞動(dòng)競(jìng)賽不能僅剩勞動(dòng),沒(méi)了賽味;只是勞作,沒(méi)有趣味。馬克思說(shuō):“在大多數(shù)生產(chǎn)勞動(dòng)中,單是勞動(dòng)接觸就會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)心和特有的精力振奮,從而提高每個(gè)人的工作效率?!眲趧?dòng)競(jìng)賽是釋放職工能量的平臺(tái),是展現(xiàn)職工才華的舞臺(tái),應(yīng)該盡可能的“有趣+有樂(lè),有秀+有為”,“競(jìng)”的指標(biāo)是什么?“賽”的方式是咋樣的?讓競(jìng)賽者聽(tīng)上去心動(dòng)、干起來(lái)帶勁,一旦投入,便工作有干頭、榮譽(yù)有爭(zhēng)頭、目標(biāo)有奔頭、比賽有甜頭。比如,以“當(dāng)好主人翁,建功新時(shí)代”為主題,開(kāi)展“中國(guó)夢(mèng) 勞動(dòng)美”全員勞動(dòng)競(jìng)賽,推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新結(jié)碩果;以“對(duì)標(biāo)國(guó)際最好、國(guó)內(nèi)最高”為標(biāo)的,開(kāi)展關(guān)鍵技術(shù)、前沿技術(shù)、高端技術(shù)突破競(jìng)賽,提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力;以“海內(nèi)外工程總承包、設(shè)備總成套項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效”為目標(biāo),開(kāi)展廠際聯(lián)合奪魁競(jìng)賽,促進(jìn)企業(yè)走出國(guó)門(mén)、走向世界;以打造“工人先鋒號(hào)”為載體,開(kāi)展“五型”班組對(duì)標(biāo)競(jìng)賽,讓企業(yè)的細(xì)胞更活躍、更康健。

工會(huì)組織的各類(lèi)追逐賽、挑戰(zhàn)賽、沖刺賽、擂臺(tái)賽、爭(zhēng)冠賽不僅能夠創(chuàng)造直接的經(jīng)濟(jì)效益,更能產(chǎn)生深遠(yuǎn)的文化效應(yīng)。職工在競(jìng)賽中收獲的不僅是一份“我行我自豪”的光榮,更是一種“你行我也行”的自信。要讓“比學(xué)趕幫超”成常態(tài),“擼起袖子加油干”成習(xí)慣,“幸福是靠奮斗出來(lái)的”成為職工文化的核心理念。廣大職工奮斗在一線、創(chuàng)造在一線、成長(zhǎng)在一線、成功在一線,勞動(dòng)競(jìng)賽激發(fā)的是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、不甘人后,勇往直前、只爭(zhēng)朝夕的內(nèi)生動(dòng)力和活力。

凸顯“技能型”競(jìng)賽的“育人”效應(yīng)

新時(shí)代、新形勢(shì)下的勞動(dòng)競(jìng)賽除了“以賽促產(chǎn)、以賽增能、以賽優(yōu)質(zhì)”外,還必須“以賽帶練、以賽強(qiáng)技、以賽育人”。不僅要促進(jìn)科技進(jìn)步,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,還要培樹(shù)勞模典范,弘揚(yáng)工匠精神。勞動(dòng)競(jìng)賽是提升職工技能素質(zhì)的大課堂,是錘煉職工意志品質(zhì)的練兵場(chǎng),可以為企業(yè)最直接、最快捷地發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。廣大職工也可以通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽的“干中學(xué)、學(xué)中練、練中比、比中創(chuàng)”,不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力、競(jìng)爭(zhēng)能力,為自己的崗位成才拓寬視野、積累經(jīng)驗(yàn)。比如,組織職工“奧林匹克技能大賽”,主賽圍繞專(zhuān)業(yè)技能展開(kāi)比拼,輔賽根據(jù)不同專(zhuān)長(zhǎng)進(jìn)行演示,競(jìng)賽會(huì)鍛煉一批強(qiáng)人高手,發(fā)現(xiàn)一群能工巧匠。比如,開(kāi)展?fàn)幃?dāng)創(chuàng)新型職工“五個(gè)一”競(jìng)賽,引導(dǎo)職工提出一條新建議、掌握一門(mén)新技能、推廣一項(xiàng)新技術(shù)、改革一項(xiàng)新工藝、刷新一項(xiàng)新紀(jì)錄,崗位完善積小勝為大勝、由量變到質(zhì)變。比如,舉辦“姐妹同工種立功競(jìng)賽”,工程師帶技師、老師帶新兵,競(jìng)賽的過(guò)程成為“姐妹幫姐妹”的過(guò)程。競(jìng)賽不同于競(jìng)爭(zhēng),有時(shí)需要將“員工的創(chuàng)造力”與“團(tuán)隊(duì)的合作力”相結(jié)合,需要營(yíng)造“先進(jìn)帶動(dòng)落后、落后追趕先進(jìn)”的氛圍,因而勞動(dòng)模范、大國(guó)工匠要充分發(fā)揮標(biāo)桿典范榜樣的帶頭帶動(dòng)帶領(lǐng)作用,在勞動(dòng)競(jìng)賽中一個(gè)人影響一群人、一束光照亮一片區(qū)。

工會(huì)必須把握勞動(dòng)競(jìng)賽“造物育人”的功能,把勞動(dòng)競(jìng)賽看成是新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)的重要載體、有效渠道,視作職工素質(zhì)工程建設(shè)的培訓(xùn)基地、練兵考場(chǎng),積極為職工成長(zhǎng)成才成功開(kāi)辟厲兵秣馬之地、搭建切磋交流平臺(tái)。要通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽中的輸壓、賦能、幫扶、激勵(lì),形成競(jìng)賽后的“求知熱”“補(bǔ)習(xí)熱”“鉆研熱”“發(fā)明熱”,引發(fā)更多的職工積極爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)狀元、崗位能手、金牌工人、創(chuàng)新標(biāo)兵。大賽點(diǎn)亮人生、技能改變命運(yùn),勞動(dòng)競(jìng)賽要讓企業(yè)人才高地建設(shè)新老接力、薪火相傳。

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