左崇年

近日，《工人日?qǐng)?bào)》記者在江蘇省建湖縣的鹽城佳日時(shí)裝有限公司中檢班看到，15∶30，離正常下班時(shí)間還有兩個(gè)小時(shí)，超過一半的工人就下班了。記者詢問得知，中檢班也叫“媽媽班組”，排班作息時(shí)間參照子女上學(xué)時(shí)間。據(jù)班組長(zhǎng)顧中平介紹，公司專門設(shè)立了“媽媽班組”，對(duì)部分家務(wù)和工作有沖突的女員工實(shí)行彈性工作制，讓她們自主管理、靈活上班。（7月15日《工人日?qǐng)?bào)》）

“媽媽班組”值得點(diǎn)贊！該公司從女工頻繁離職中得出結(jié)論：一方面是廠里人手少，另一方面是女工有家庭負(fù)擔(dān)問題。公司算了一筆經(jīng)濟(jì)賬：離職的大多是熟練工，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)有影響，而招新員工，培訓(xùn)成本大，還不確定能否留住人。因而，企業(yè)大膽創(chuàng)新，把中檢班設(shè)為“媽媽班組”，實(shí)行彈性用工方式，這樣既有效地保證了上班時(shí)間，維護(hù)了員工權(quán)益，也有利于企業(yè)發(fā)展。

“愛人者，人恒愛之；敬人者，人恒敬之?！庇袗坌牡钠髽I(yè)，就有溫暖，就有凝聚力，就有發(fā)展的動(dòng)力?！皨寢尠嘟M”，既是對(duì)特殊群體女工的關(guān)愛，也是企業(yè)盡到應(yīng)有社會(huì)責(zé)任的具體體現(xiàn)。此舉不僅留住了員工，也減少了熟練工的隨時(shí)流失，降低了企業(yè)成本；既解決了熟練工難留，又解決了媽媽們難以照顧家庭的實(shí)際問題。家庭和工作矛盾的“兩難問題”迎刃而解，無(wú)論對(duì)社會(huì)，還是對(duì)企業(yè)、員工都是一舉多贏。

從“媽媽班組”中，我們不難發(fā)現(xiàn)，這是有愛心企業(yè)的用人智慧?！而欓T宴》中張良給項(xiàng)王的離別信中說(shuō)道：“夫?yàn)閷⒄撸磳W(xué)用兵之術(shù)法，應(yīng)先識(shí)用人之短長(zhǎng)……”“媽媽班組”的案例告訴我們：每位員工都是人才，企業(yè)用人不僅應(yīng)注重“人盡其才，才盡其用”，而且應(yīng)該做好人才的最佳配置。其實(shí)，只要企業(yè)管理者從大局出發(fā)，用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看問題，多些關(guān)心和愛心，就能抓住人心、留住人才。