卜崇浪

摘 要：文章主要闡述了BIM與精益建造的重要作用，分析了工程進度管理存在的問題，同時探討了基于BIM與精益建造的工程進度管理的應用。

關鍵詞：基于BIM與精益建造；工程進度管理；問題；途徑

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.20.096

隨著科學技術和建筑行業(yè)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的工程進度管理方式存在諸多不足，已經(jīng)無法適應現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展需求。例如：項目信息丟失現(xiàn)象嚴重、無法有效發(fā)現(xiàn)施工進度計劃中的潛在沖突、工程進度分析困難、在處理工程施工進度偏差時缺乏整體性。因此，BIM精益建造得到了廣泛應用，可以充分節(jié)約能源，加速工程進度，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化，促進建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

1 BIM與精益建造的重要作用

BIM是以3D數(shù)字技術，將建筑工程中各個工種相關信息整合數(shù)字技術，并對各個信息作完善的描述。BIM運行時，可以隨時看到工作情況和信息流程，可以及時觀測和了解相關施工信息，最快并且容易察覺施工過程中存在的一些問題，掌握建筑工程實際施工進度，避免存在問題影響施工進度。BIM應用時，可以預算出建筑工程施工時所需要的實際施工材料數(shù)量，確保材料及時供應，保證建筑工程施工進度。同時，BIM擁有大量的數(shù)據(jù)，能夠及時與各個相關單位進行信息共享，有效促進了各個單位之間的溝通交流，在很大程度上提升了建筑工程施工進度計劃的可操作性，為施工進度計劃的順利實施提供一定的保障。精益建造是以精益生產(chǎn)理論和建筑生產(chǎn)理論為理論基礎來構建整個項目交付體系，面向建筑產(chǎn)品的全生命周期，持續(xù)地減少和消除浪費，應用精益建造的目的是與輸入的信息進行比較，可以及時發(fā)現(xiàn)存在的差異、找到導致問題的原因，并且可以第一時間采取有效的解決措施，進行整改，避免延誤施工進度，保證施工進度計劃的順利開展。精益建造通過減少不增加價值的時間壓縮建筑工程施工周期。施工周期壓縮迫使減少檢查、移動和等待時間，減少流轉過程中的浪費。應用精益建造可以有效減少存貨數(shù)量、減少返工次數(shù)、縮短工作面之間的距離等?？傊珺IM與精益建造的應用，都可以有效降低施工成本，避免和減少施工中不必要的浪費，確保施工進度的合理性，提高施工效率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益和社會利益的雙豐收。

2 工程進度管理存在的問題分析

2.1 無法有效保證工程進度的穩(wěn)定性

建筑工程施工前，提前編制施工進度計劃，施工過程中施工單位應依據(jù)施工進度計劃施工。然而，在實際的施工過程中，工程實際進度往往會滯后于工程施工進度計劃。在建筑工程施工進度編制過程中，由于過于重視建設單位需求和施工合同要求，而往往忽略建筑工程施工進度計劃與實際施工進度之間能否有效銜接，使得實際施工進度與施工進度計劃存在一定的差異；編制的施工進度計劃缺乏科學性、合理性，使得編制的施工計劃存在一定的問題，最終導致無法依據(jù)施工進度計劃進行施工，延誤施工進度；在實際工程施工過程中，一旦遇到氣候、水文、地質及周圍環(huán)境等方面的不利因素，無法按照施工進度計劃正常施工，這樣必然會影響到施工進度。

2.2 工程進度計劃缺乏可操作性

傳統(tǒng)的編制施工進度計劃是依據(jù)施工圖紙、確定進度控制目標、計算工程量，結合具體的施工方法和安全技術要求計算工程量，結合施工組織的要求，按已劃分的施工段分層分段進行計算。然而，在實際的依據(jù)施工圖紙計算工程量的過程中，往往會存在一些計算上的錯誤，這樣就會使得后續(xù)工作存在一些問題；在編制施工進度計劃時，資源需求和供應的估算大都是參照以往經(jīng)驗和類似工程，使得估算缺乏精確性，無法確保建筑工程分部、分項工程所需要的施工時間的準確性；另外，在實際的施工進度計劃編制過程中，施工單位忽略與監(jiān)理單位、設計單位、建設單位之間的溝通，這樣就會在很大程度上影響施工進度計劃的可實施性。

3 基于BIM與精益建造的工程進度管理的應用探討

3.1 多方參與分層優(yōu)化的施工進度計劃

BIM可以直觀地、高效地表達多維空間數(shù)據(jù)，可以有效避免實際施工中將施工圖紙作為信息傳遞媒介帶來的信息損失，不僅可以使建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位等參建單位及時溝通交流，為工程參建主體提供有效的進度信息共享與寫作環(huán)境，而且還可以避免信息丟失。并且在編制施工進度計劃時，BIM還起著統(tǒng)籌指導的作用，同時在精益建造方式施工理念指導下，組建由施工計劃編制人員和工程實施人員的專業(yè)施工計劃編制團隊，這樣可以有效確保編制的施工進度計劃可以充分考慮到設計和實際施工過程中的多方面影響因素，不僅有助于改善工程施工進度管理存在的一些問題，而且還有助于提升建筑工程進度管理績效，保證建筑工程在施工合同規(guī)定的期限內保質保量的順利竣工驗收。

3.2 基于BIM與精益建造的工程進度計劃編制

基于BIM與精益建造的工程進度計劃的編制是建立WBS工作分解結構，將WBS施工進度、資源等信息與BIM模型圖元信息連接，將計劃編制與計劃實施整合起來。精益建造提供組織保障，借助LPS、準時制等工具，從組織和實踐層面將施工進度計劃進度控制整合，強調同步反饋在確保進度目標中的關鍵作用。基于BIM與精益建造的工程進度計劃編制，不僅可以有效減少建筑工程建設過程中的人力、物力以及財力等資源的浪費，而且還可以實現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟效益和社會效益。

4 結語

總之，基于BIM與精益建造的工程進度計劃編制，不僅可以有效確保工程進度計劃的科學性、合理性，而且還可以進一步提升工程進度計劃的可操作性，這樣就能大大提高工程進度管理的績效，為建筑工程的質量、進度、成本等目標的實現(xiàn)提供充分保障。

參考文獻：

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