金巖峰

摘 要：我國經(jīng)濟的發(fā)展帶動了我國電力企業(yè)體制的持續(xù)改革，電力系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面也有了巨大的突破，可以說現(xiàn)在傳統(tǒng)的電力系統(tǒng)輸電運輸技術(shù)和相應(yīng)的管理方式，已經(jīng)無法達到輸電線路的基本管理的要求，在輸電檢修故障率不斷增長的情況下，也嚴重地影響了輸電系統(tǒng)安全穩(wěn)定的運行。為了進一步地提高輸電線路運檢水平。本文主要通過分析電力系統(tǒng)中輸電運輸中的問題，提出相應(yīng)的管理策略。

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng)；輸電運輸；管理策略

中圖分類號：TM73 文獻標志碼：A

現(xiàn)在我國電力行業(yè)的市場越來越寬，并且電力行業(yè)持續(xù)不斷的發(fā)展，已經(jīng)使電力網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)也得到了大幅度的提高。因為傳統(tǒng)的電力系統(tǒng)輸電運輸方式和相應(yīng)的技術(shù)已經(jīng)不能夠滿足這個不斷發(fā)展的社會，并且如果繼續(xù)使用原來的傳統(tǒng)技術(shù)，就會使輸電線路出現(xiàn)檢修故障的問題。所以全面深入改革，順應(yīng)時代的發(fā)展，建立全新的電力系統(tǒng)輸電運輸方式是有必要的，只有將新的技術(shù)引進來并進行結(jié)合利用，才能夠滿足當今社會廣大人民群眾的需求，也會在一定的程度上降低輸電線路出現(xiàn)檢修故障問題的概率，增加輸電線路運行的可靠性。

1 電力系統(tǒng)輸電運輸管理現(xiàn)狀

如今我國電網(wǎng)建設(shè)十分快速，在這樣的背景之下，輸電技術(shù)以及設(shè)備我們可以明顯地看到有了明顯的更新，但是有的人力的管理方法和運行檢修技術(shù)已經(jīng)不能夠滿足輸電線路的一些基本要求。電力系統(tǒng)輸電運輸檢修過程中還存在這樣的問題。隨著電力行業(yè)不斷發(fā)展，電力行業(yè)市場不斷地擴大，電力系統(tǒng)的相關(guān)輸電線路的規(guī)模也在不斷地擴大，在檢修和巡視這兩方面的工作量也在不斷地增加，運檢人員太少已經(jīng)不夠正常的工作需求，但是現(xiàn)在每個企業(yè)的運檢人員都處于緊缺的狀態(tài)，所以想要多找到幾個運檢人員是有難度的。除此之外，在實際的管理操作的過程當中，運行人員得到了巡視結(jié)果之后，會將巡視的結(jié)果給檢修組織部門得相關(guān)人員。這樣的信息傳遞過程太慢，不能很好地解決出現(xiàn)的問題，雖然及時地發(fā)現(xiàn)了問題，但是在信息傳遞的過程中，就可能耽誤了補救的最好時期，嚴重的話，事故可能會因為沒有及時得到處理，形勢會變得更加的嚴峻，這在一定程度上不僅僅是擴大了事故的嚴重程度，也為相關(guān)進行補救工作的人員的工作量進行了增加，對檢修費用和資源上都是一種浪費的表現(xiàn)。并且在電力系統(tǒng)相關(guān)工作人員進行實時監(jiān)測和檢修的時候，因為傳統(tǒng)的管理模式造成兩者之間配合度不高，不能夠很好地進行配合，這就導致整體工作的工作效率不高，并且會延緩整體工作的速度，同時對整體工作來說還會浪費不必要的人力物力和財力。一旦這其中輸電線路發(fā)生了故障，沒有辦法把事故責任進行相應(yīng)的劃分，所以就會造成供電混亂的現(xiàn)象，對電力企業(yè)的整體發(fā)展和管理都是不利的。這只能提現(xiàn)出電力企業(yè)沒有一個完善的管理系統(tǒng)，也沒有相應(yīng)的管理體系，所以會造成分割不清，不知道是誰的責任的局面。由此可見一個好的管理體系是至關(guān)重要的，只有將企業(yè)中的各個部門各個工作進行串聯(lián)，有良好的溝通，并且有明確的制度可以解決矛盾，解決問題，就能夠穩(wěn)定持續(xù)的運行，不會造成這樣的局面。最后就是在利益分配上，電力企業(yè)沒有一個規(guī)定的制度，所以無法將所得利益很好地進行分配，這就會造成運行組織和檢修組織的相關(guān)人員有利益上的矛盾，大家沒有辦法解決這個事情，關(guān)系就會越來越僵，彼此也沒有默契度可言。這不僅僅關(guān)系到他們的個人利益，更是關(guān)乎企業(yè)的利益，因為當運行組織和檢修組織的相關(guān)人員都沒有很好的溝通和默契度的時候，這樣的情緒是會帶到工作當中的，當一個組織發(fā)生問題另一個組織不會幫忙，還只會袖手旁觀。損失利益最大的不是他們，是企業(yè)。所以企業(yè)應(yīng)該針對這樣的情況及時地制定出一個相對合理的解決方案，只有這樣，才能夠讓兩個組織不在因為利益分割的問題而不愉快，也不會出現(xiàn)一個干活一個不干活，一個出現(xiàn)失誤一個袖手旁觀的情況。只有當兩個組織彼此扶持，互相幫助，通過默契度完成好每天的工作，企業(yè)才能得到更好的發(fā)展。與此同時他們的工作效率也會大幅度的提高，企業(yè)自身的經(jīng)濟收益也會得到增長。

2 根據(jù)出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的解決方案以及管理策略

2.1 利益分配問題

根據(jù)目前的情況來說要先解決利益分配的問題。因為只有解決了利益分配兩個組織的人都能夠齊心協(xié)力地干活，大家心在一塊，這樣工作速率就會大幅度的提升。企業(yè)可以將運行人員和檢修人員相應(yīng)的工作量進行計算，通過工作量以及失誤次數(shù)來進行利益的分配。失誤次數(shù)多的就可以扣點獎金，失誤次數(shù)少的可以增加獎金。

2.2 招聘人員與工作分配問題

這樣不僅公平公正，而且還能夠調(diào)動工作人員的積極性，以使工作人員全身心地投入工作當中，并且和對方相互配、解決困難。這樣不僅僅解決了他們個人之間存在的矛盾，企業(yè)來說也是有利的。其次就是要招聘運檢人員，因為現(xiàn)在工作量太大，及時分配到個人的頭上，工作量也是龐大的，所以招聘相應(yīng)的運檢人員是有必要的。這樣不僅僅可以減輕工作人員的工作量，更可以精準地照顧到每一個事故方面。

2.3 在施工質(zhì)量方面

要將輸電運輸工作和其他的工程一樣，在達到施工標準的同時，還要嚴格控制施工質(zhì)量。首頁相關(guān)電力企業(yè)要注意嚴格控制混凝土澆筑工序，這樣可以保證在輸電的過程中，桿塔有穩(wěn)定的地基，這一般都會用到混凝土，混凝土主要是由沙子、水泥、水和其他添加劑組成的，在使用過程中他們有規(guī)定的配比比例，所以要嚴格按照要求進行相應(yīng)的配比。與此同時，電力企業(yè)還要在施工前針對要用到的鋼筋進行質(zhì)量檢查，避免在施工過程中發(fā)生事故，減少給施工帶來相應(yīng)的麻煩。

2.4 對桿塔和路線架設(shè)時的質(zhì)量問題

桿塔架設(shè)對輸電運輸也是十分重要的，在架設(shè)的時候應(yīng)該注意平衡的問題，保持平衡穩(wěn)定性能夠保證架設(shè)桿塔的塔材不發(fā)生變形情況，嚴格按照桿塔架設(shè)的相應(yīng)要求進行架設(shè)。在架設(shè)路線的時候要注意拉線、搭建步驟、電線保護等方面，在建設(shè)的過程中，為了避免出現(xiàn)問題，要先做好施工圖的預習工作，這樣有助于下一步的進展，同時要派相關(guān)人員到地方去偵查，這樣可以有效根據(jù)當?shù)氐牡乩砦恢?，設(shè)計相應(yīng)的搭建線路，避免彎曲變形。

2.5 針對現(xiàn)場施工的管理措施

在現(xiàn)場施工時，要有相應(yīng)的管理制度，這樣才能夠針對工作進行進一步的管理，對提升工作質(zhì)量起到了重要的作用，完善的施工制度對整個施工工作來說是一個基本性的保障，可以根據(jù)施工的情況，制定合理的質(zhì)量制度，同時做好相應(yīng)的施工監(jiān)督工作，確保工程的穩(wěn)定、有序的進行。在加強質(zhì)量監(jiān)督的同時，要設(shè)立相應(yīng)的管理部門，成立檢查小組。相關(guān)電力企業(yè)還要給予工作一定的重視性，因為輸電運輸工作難度性大，工作量大，對工作人員來說都是一個不曉得挑戰(zhàn)。最后就是針對于電力企業(yè)來說要建立更加完整的管理體系，并且要建立相應(yīng)的管理制度，只有這樣才能在工作穩(wěn)定進行的狀態(tài)下更好的發(fā)展企業(yè)自身

結(jié)語

通過輸電線路運檢一體化的發(fā)展管理方式，能夠更好地激發(fā)運檢管理工作人員的積極性、從而改善工作人員的工作態(tài)度，這樣的話不僅僅可以提高工作效率，而且也能夠給電力系統(tǒng)輸電運輸?shù)墓芾砟Ｊ綆矸奖?，提供基礎(chǔ)的保障措施，也給廣大人民群眾提供了安全用電的保障。電力企業(yè)還需要建立相應(yīng)的管理系統(tǒng)，制定相應(yīng)的制度，只有這樣才能更好地規(guī)范工作人員以及各個部門工作的開展。由此完成全面的數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計和智能控制的平臺。

參考文獻

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