李永紅

摘要：大型國有企業(yè)為保證自身的經(jīng)濟(jì)利益，必須選擇合適的財務(wù)風(fēng)險管理方法，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，推動企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。文章分析了大型國有企業(yè)管理財務(wù)風(fēng)險的方法和途徑，以拋磚引玉，推動國有企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，科學(xué)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；管理；制度

企業(yè)發(fā)展與企業(yè)的財務(wù)狀況具有緊密的聯(lián)系，大型國有企業(yè)需要明確各項(xiàng)財務(wù)活動的進(jìn)展情況、預(yù)期財務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況以及財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對情況，以盡可能將企業(yè)的損失降到最低。經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展為大型國有企業(yè)帶來一定的利益，但在一定程度上也提出了更多的挑戰(zhàn)。大型國有企業(yè)為保證自身的經(jīng)濟(jì)利益，必須選擇合適的財務(wù)風(fēng)險管理方法，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，推動企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、大型國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的概念

財務(wù)風(fēng)險主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中由于實(shí)際財務(wù)活動與計劃結(jié)果存在偏差而引起的風(fēng)險。隨著偏差大小的變化，企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險的程度也在發(fā)生變化。財務(wù)風(fēng)險具有不確定性，從而很難對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和規(guī)避。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理時應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行精確的分析，保證財務(wù)風(fēng)險管理工作能夠按計劃進(jìn)行。對于大型國有企業(yè)來說，其財務(wù)風(fēng)險設(shè)計到財務(wù)活動的各個方面，包括資金、資產(chǎn)、支付及投資等。大型國有企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險具有一定的客觀性，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，是一種客觀存在的風(fēng)險。同時，財務(wù)風(fēng)險發(fā)生于財務(wù)活動的整個過程中，風(fēng)險與收益并存。通過對財務(wù)管理工作的加強(qiáng)，能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到保證，提高企業(yè)利潤。

二、大型國有企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險問題

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得國有企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化，企業(yè)的財務(wù)管理工作具有一定的復(fù)雜性，為使企業(yè)適應(yīng)不斷發(fā)展的時代趨勢，企業(yè)必須保證自身的財務(wù)狀況滿足其發(fā)展需要。部分大型國有企業(yè)長期處于資金短缺的狀態(tài)，必須采取一定的貸款措施，從而增加企業(yè)的風(fēng)險。由于企業(yè)沒有構(gòu)建完善的財務(wù)控制制度，在財務(wù)監(jiān)管方面的力度不足，使企業(yè)面臨較大的財務(wù)風(fēng)險。大量的應(yīng)收賬款增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，若不能及時收回，便會嚴(yán)重影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。在現(xiàn)有的制度體系下，企業(yè)對資金管理方面的權(quán)責(zé)分工不明，并沒有明確的管理體系，從而無法保證資金的使用效率。

另外，大型國有企業(yè)在內(nèi)部控制方面也存在一定的不足，企業(yè)內(nèi)部的管理體系較為傳統(tǒng)，無法適應(yīng)時代發(fā)展，傳統(tǒng)的管理理念較為僵化，無法達(dá)到管理的預(yù)期效果。同時，企業(yè)內(nèi)部的法人治理結(jié)構(gòu)也存在不合理的現(xiàn)象，使相關(guān)工作無法有效落實(shí)。部分企業(yè)內(nèi)部控制制度有待于完善，缺乏完善的規(guī)章制度，且在財務(wù)政策的制定和落實(shí)上也存在一定的差別。企業(yè)在財務(wù)管理方面，很多費(fèi)用支出不合理，且上報審核過程過于簡單，沒有嚴(yán)格的審批流程。

三、大型國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理對策

（一）完善財務(wù)管理相關(guān)制度

財務(wù)活動對企業(yè)的經(jīng)營具有一定影響，在進(jìn)行財務(wù)管理工作時，應(yīng)確保企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部管理體系的全面性，使企業(yè)能夠在一定程度上防范財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)活動的有序進(jìn)行離不開監(jiān)督工作，為保證財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和可靠性，應(yīng)做好相應(yīng)的監(jiān)督工作，保證企業(yè)內(nèi)部的明確分工，通過分級監(jiān)管的方式，使各項(xiàng)工作能夠得到明確的劃分，各部門共同努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)步。財務(wù)風(fēng)險是國有企業(yè)面臨的主要風(fēng)險之一，企業(yè)管理者應(yīng)充分利用企業(yè)的財務(wù)報告等信息進(jìn)行分析和預(yù)測，形成完善的監(jiān)管流程，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，以保證企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的穩(wěn)定性。在完善財務(wù)管理制度的同時，應(yīng)保證各項(xiàng)工作能夠按計劃和規(guī)章制度進(jìn)行，減少違規(guī)行為，使每項(xiàng)工作嚴(yán)格按照流程進(jìn)行，各部門按照相關(guān)規(guī)定工作。

（二）保持穩(wěn)定的資金供給

充足的資金是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營活動的基本條件，保證企業(yè)財務(wù)狀況的穩(wěn)定是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時，應(yīng)加快存貨的周轉(zhuǎn)速度保證資金能夠及時收回，避免過多的資金用于長期投資。制定投資、籌資方案時，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對資金的使用現(xiàn)狀進(jìn)行分析，整合企業(yè)的所有資金，保證企業(yè)的流動資金比重?？梢酝ㄟ^制定適當(dāng)?shù)募钫叽龠M(jìn)企業(yè)的貨物銷售，加快資金的收回。同時，也可以對員工給予適當(dāng)?shù)莫剟睿岣邌T工的工作積極性，更好的落實(shí)相關(guān)政策。在企業(yè)資金出現(xiàn)短缺時，應(yīng)及時采取有效的措施，通過財政供給、貸款等方式補(bǔ)足缺口，使企業(yè)能夠穩(wěn)定的運(yùn)行。

（三）合理分散和轉(zhuǎn)移財務(wù)風(fēng)險

在大型國有企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不斷發(fā)生變化，為使其適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，避免造成較大的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)充分掌握自身的經(jīng)濟(jì)和財務(wù)狀況，對資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)和完善。通過對資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使企業(yè)的投資、融資狀況發(fā)生一定的變化，使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險得到分散和轉(zhuǎn)移，盡可能降低其對企業(yè)造成的損失。企業(yè)可以通過購買保險的方式，選擇合適的保險品種，將一部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移到保險公司，保證企業(yè)的根本利益。在進(jìn)行投資時，可以采取多元化戰(zhàn)略，將幾家大型國有企業(yè)聯(lián)合起來，共同承擔(dān)風(fēng)險。

（四）提高企業(yè)員工的財務(wù)風(fēng)險意識

財務(wù)管理人員在進(jìn)行管理工作時，應(yīng)該對財務(wù)風(fēng)險有明確的認(rèn)知，時刻做好防范，避免風(fēng)險來臨無法應(yīng)對?？梢酝ㄟ^定期培訓(xùn)的方式，鼓勵財務(wù)人員積極學(xué)習(xí)財務(wù)風(fēng)險知識，掌握財務(wù)風(fēng)險的特點(diǎn)和防范措施，了解財務(wù)風(fēng)險的重要性。通過不斷學(xué)習(xí)，提高財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)和知識儲備。在工作過程中，由于不同的職責(zé)分工，不同人員應(yīng)相互配合，以保證對財務(wù)風(fēng)險有足夠的應(yīng)對能力。通過樹立完善的風(fēng)險防范意識，提高企業(yè)的市場競爭力。

四、結(jié)語

在企業(yè)管理體系中，財務(wù)管理工作起到主要的支配作用，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，必須保證企業(yè)的資金安全，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理工作時，應(yīng)充分改進(jìn)和完善內(nèi)部控制制度和財務(wù)監(jiān)督制度，保證各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行，避免出現(xiàn)違反規(guī)章制度的行為。面對大型國有企業(yè)的相關(guān)問題，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，選擇合適的財務(wù)風(fēng)險管理辦法，提高企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力，使企業(yè)在市場中處于優(yōu)勢地位。

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（作者單位：山西省國新能源發(fā)展集團(tuán)有限公司）