王振玲

摘 要：建筑工程管理是一項較為復(fù)雜繁瑣的工作，受其自身的性質(zhì)影響，涉及的范圍較廣，內(nèi)容較多，直接影響當(dāng)前的建設(shè)質(zhì)量。項目管理方法的應(yīng)用，具有良好的實踐性優(yōu)勢，可以有效的滿足當(dāng)前的建筑需求，提升工程管理的實踐性?；诖耍疚膹漠?dāng)前的項目管理概念入受，深入分析其在建筑工程中的應(yīng)用，以供參考。

關(guān)鍵詞：項目管理 建筑工程 管理應(yīng)用

引 言

隨著時代不斷發(fā)展，我國建筑工程自身的規(guī)模逐漸增大，促使現(xiàn)階段建筑工程的管理壓力逐漸提升，通過當(dāng)前建筑工程對項目管理存在的系統(tǒng)性要求，從整體上提升當(dāng)前的建筑工程管理水平，以滿足當(dāng)前的需求。靈活利用項目管理方法，可以有效的促使當(dāng)前的建筑工程管理的規(guī)范性與科學(xué)性，實現(xiàn)體系管理。

一、項目管理概述

項目管理屬于當(dāng)前一種高效率、高效益的集中管理體系，在實際的管理過程中，該體系以當(dāng)前的建筑工程質(zhì)量為基礎(chǔ)，在保證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求的前提下，積極進行合理的管理，建立完善的項目責(zé)任制度，根據(jù)工程自身的特點規(guī)律，進行合理的控制，促使工程有效的開展。適應(yīng)建筑工程施工現(xiàn)場的環(huán)境，以環(huán)境自身為基礎(chǔ)，進行合理的分配，不斷進行優(yōu)化，通過科學(xué)的管理方式幫助建筑工程達到預(yù)期的目標(biāo)，并合理進行分配，保證工程管理自身的平衡性，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。在建筑項目工程管理過程中，靈活應(yīng)用相關(guān)的方法與理念進行項目管理，可以有效的促使當(dāng)前的建設(shè)項目具有科學(xué)性與程序性，從根本上提升建設(shè)水平。項目管理與建筑工程管理自身的性質(zhì)目的相同，都是以當(dāng)前的建筑質(zhì)量為前提，通過協(xié)調(diào)、管理與控制，促使當(dāng)前的建設(shè)項目有效的開展。協(xié)調(diào)主要是指加強對建筑工程施工組織協(xié)調(diào)，而對于當(dāng)前的管理來說，則主要包括兩方面，一方面是合同管理，另一方面是信息管理，而對于控制來說，則主要是指當(dāng)前的進度控制、造價控制以及質(zhì)量控制，通過共同管理提升建筑工程綜合質(zhì)量[1]。

二、建筑工程項目管理內(nèi)容

實際上，現(xiàn)階段建筑工程在開展過程中，應(yīng)靈活采取有效的管理方式對當(dāng)前的工程進行管理，進而提升當(dāng)前的建設(shè)水平，在不斷的發(fā)展過程中，優(yōu)化建筑行業(yè)，以此來促使我國建筑行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在工程管理過程中，工作人員應(yīng)通過合理的項目管理為建設(shè)工程提供良好的規(guī)范性依據(jù)，以此來提升項目管理質(zhì)量，滿足當(dāng)前的需求。我國建筑工程在管理過程中主要是以當(dāng)前的管理方法為主，靈活選擇多樣化的管理方法進行合理的創(chuàng)新，可以促使現(xiàn)階段的管理工作效率得到提升，繼而發(fā)揮出其自身的管理與促進作用，滿足當(dāng)前的需求。

三、項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

現(xiàn)階段，項目管理在建筑工程中發(fā)揮著重要的作用，靈活利用項目管理，可以有效的促使當(dāng)前的工程項目有效開展，并規(guī)范項目管理方法的應(yīng)用，從根本上提升當(dāng)前的建設(shè)質(zhì)量，并維護建筑工程經(jīng)濟效益，具體來說，項目管理的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（一）積極明確當(dāng)前的責(zé)任負(fù)責(zé)人

對于當(dāng)前的建筑工程來說，受其自身的性質(zhì)影響，想要促使項目管理方法靈活在建筑工程中運用，應(yīng)以確定的責(zé)任負(fù)責(zé)人為基礎(chǔ)，發(fā)揮出管理工作的作用，提升工程施工質(zhì)量。通常情況下，現(xiàn)階段我國建筑工程中項目管理負(fù)責(zé)人主要為項目經(jīng)理，因此，應(yīng)保證項目經(jīng)理自身具有良好的法律素養(yǎng)，熟悉當(dāng)前相關(guān)的法律知識，在實際的管理過程中，靈活應(yīng)用自身的法律知識，促使項目符合當(dāng)前的法律規(guī)定。與此同時，對于當(dāng)前的建筑工程項目來說，部分項目自身的性質(zhì)較為特殊，要求工作人員在工作過程中應(yīng)合理對當(dāng)前的項目施工涉及的技術(shù)、法律以及規(guī)定等進行明確，結(jié)合我國現(xiàn)階段的基本國情，制定完善的施工進度，為工程項目奠定良好的基礎(chǔ)，以此來滿足當(dāng)前的需求。

（二）完善管理機構(gòu)發(fā)揮出管理作用

實際上，想要促使當(dāng)前的管理項目在實際的應(yīng)用過程中發(fā)揮出自身的作用，應(yīng)積極進行合理的創(chuàng)新，結(jié)合實際的需求構(gòu)建完善的管理機構(gòu)，通過機構(gòu)明確當(dāng)前各個工作人員自身的工作職責(zé)，并結(jié)合實際情況，對當(dāng)前的規(guī)章制度進行有效的完善，促使建筑工程有效的開展。

（三）積極制定完善的規(guī)章制度

在工程開展過程中，完善的規(guī)章制度是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，同時也保證當(dāng)前的建設(shè)質(zhì)量符合當(dāng)前的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。靈活利用規(guī)章制度對工作人員自身的行為進行規(guī)范，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，制定合理的獎懲制度。優(yōu)化建筑施工環(huán)節(jié)，激發(fā)出工作人員自身的責(zé)任心，進而提升工作效率，落實自身的工作責(zé)任，將工作的各個環(huán)節(jié)進行合理的細化，從根本上滿足當(dāng)前的需求，具體來說，主要從以下幾方面開展：

首先，構(gòu)建完善的安全管理體系，以安全為基礎(chǔ)，創(chuàng)建文明的施工工程，將施工安全放在第一位，保證工程質(zhì)量，如，當(dāng)前的“五無”施工，主要是指無機械責(zé)任安全事故、無惡性治安事故、無火災(zāi)事故、無重大交通事故以及無重大傷亡事故。通過構(gòu)建完善的安全管理體系，其可以有效的促使當(dāng)前的建筑工程以人為本，在施工過程中嚴(yán)格落實安全管理體系，強化現(xiàn)階段建筑工程安全事故防范工作，從根本上實現(xiàn)安全管理目標(biāo)，提升安全性。

其次，建立合理的安全文明體系，當(dāng)前，我國建筑行業(yè)競爭較為激烈，為滿足當(dāng)前的需求，應(yīng)結(jié)合實際情況，構(gòu)建完善的安全文明體系，從整體上提升當(dāng)前的工程管理水平，優(yōu)化其自身的安全性能，促使工程質(zhì)量得到提升，并降低建筑施工材料的浪費，減少施工成本的支出，以此來滿足當(dāng)前的需求，幫助企業(yè)提升其經(jīng)濟效益，構(gòu)建安全文明的工作環(huán)境，從整體上提升工作效率的積極性，同時，做好各部門之間的相互協(xié)調(diào)，實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[3]。

結(jié) 論

綜上所述，在當(dāng)前的時代背景下，我國建筑行業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)明確的當(dāng)前的項目管理的重要性，加強其自身的重視力度，明確工程自身的負(fù)責(zé)人，構(gòu)建完善的管理機構(gòu)，并提升其管理的作用，保證工程質(zhì)量符合當(dāng)前的需求。同時，制定完善的規(guī)章制度，通過合理的安全管理體系與安全文明體系促使工程有效的開展。

參考文獻：

[1] 姜云.項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用分析[J].居業(yè)，2017（03）：135-136.

[2] 劉鵬.項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用分析[J].建設(shè)科技，2015（15）：150-151.

[3] 肖曉明.綜合探究項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代裝飾（理論），2014（09）：187.