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從內(nèi)而外的數(shù)字化進(jìn)階軌跡

2018-11-29 21:28丁海驁
數(shù)字商業(yè)時(shí)代 2018年11期
關(guān)鍵詞:流程資產(chǎn)工業(yè)

丁海驁

從“工業(yè)4.0”的概念提出以來,在整個(gè)工業(yè)界已經(jīng)取得了一個(gè)普遍的共識(shí):驅(qū)動(dòng)工業(yè)未來發(fā)展的,已經(jīng)不再是歷史上以蒸汽機(jī)、機(jī)器人為代表的生產(chǎn)力提高,更多的,是基于人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)、云計(jì)算等IT技術(shù)實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)過程智能化,并由此帶來的生產(chǎn)關(guān)系的優(yōu)化和生產(chǎn)效率的提高。這在整個(gè)人類工業(yè)發(fā)展史上,是從未有過的一次質(zhì)的改變。由于沒有任何經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,因此對(duì)于工業(yè)企業(yè)來講,一切可能就需要考慮。

“回顧過去40年間中國經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁增長,其中絕大部分來源于資產(chǎn)密集型行業(yè)。所以對(duì)于艾斯本公司而言,我們看到中國未來35年的巨大機(jī)遇在哪里?就是對(duì)這些行業(yè)已經(jīng)投資的現(xiàn)有重型資產(chǎn)進(jìn)行運(yùn)營優(yōu)化,持續(xù)發(fā)掘他們潛在的價(jià)值。”Antonio Pietri,艾斯本總裁兼首席執(zhí)行官日前接受采訪時(shí),向筆者闡述了“資產(chǎn)優(yōu)化”的概念,他強(qiáng)調(diào),對(duì)于眾多的中國流程工業(yè)企業(yè)來講,在通過采用新技術(shù)推動(dòng)生產(chǎn)率增長的同時(shí),關(guān)注整個(gè)資產(chǎn)生命周期的運(yùn)營效率同樣重要,在目前,甚至更加重要。

與汽車、輪船等典型的離散型工業(yè)企業(yè)不同,化工、石油等流程型工業(yè)企業(yè),往往具有大批量、固定品種的業(yè)務(wù)特征,且由于業(yè)務(wù)流程必須保持連續(xù),一個(gè)工藝環(huán)節(jié)緊接著下一個(gè)環(huán)節(jié),不能分離、中斷,因此其對(duì)生產(chǎn)過程的實(shí)時(shí)管理、對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的管理和維護(hù)、對(duì)產(chǎn)品物料的平衡等都有更高更嚴(yán)苛的要求。

根據(jù)艾力森在2014年的一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果顯示:對(duì)于流程工業(yè)來講,意外停車對(duì)于一個(gè)2000hp的天然氣壓縮站將產(chǎn)生每小時(shí)10000美金的損失,而所有的計(jì)劃外維護(hù)事件的成本是計(jì)劃內(nèi)維護(hù)成本的10倍,而且會(huì)導(dǎo)致庫存和勞動(dòng)力成本增加5%~10%,石油化工產(chǎn)品的產(chǎn)量因此會(huì)降低2%~5%。另一項(xiàng)調(diào)查來自全美制造企業(yè)協(xié)會(huì)在2015年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),他們發(fā)現(xiàn)因?yàn)橐馔馔.a(chǎn)而造成1.4萬億美元的損失。

“有數(shù)據(jù)顯示:一些預(yù)防性維護(hù)只能夠防止18%的工廠故障的發(fā)生。另外82%的故障并非由于設(shè)備本身引起,更多是因?yàn)榄h(huán)境的因素或者設(shè)備運(yùn)營的條件,包括周邊相關(guān)工藝導(dǎo)致?!盇ntonio Pietri強(qiáng)調(diào),艾斯本的“資產(chǎn)優(yōu)化”概念,一方面是幫助流程工業(yè)企業(yè)從設(shè)計(jì)、運(yùn)營的角度出發(fā),從產(chǎn)品生產(chǎn)的全生命周期進(jìn)行有效管控,從而實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營,另一方面,更大的價(jià)值在于,通過設(shè)備合理的維護(hù),來提高設(shè)備的可靠性。

“根據(jù)過去中國企業(yè)的發(fā)展,我們可以看到他們對(duì)于經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)推動(dòng)力的主要方式是什么?就是產(chǎn)出,或者叫做生產(chǎn)最大化。現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)和中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度已經(jīng)放緩了,人們消費(fèi)模式也開始發(fā)生轉(zhuǎn)移,因此這些企業(yè)越來越多地聚焦于如何運(yùn)用技術(shù)提高自己的運(yùn)營效率,提高生產(chǎn)力。因此我們相信對(duì)于中國制造企業(yè)而言,他們已經(jīng)進(jìn)入了全新的時(shí)代——通過技術(shù)的采納和創(chuàng)新去實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的催生?!盇ntonio Pietri說。

事實(shí)上,我們不難理解Antonio Pietri的“資產(chǎn)優(yōu)化”概念,是利用IT技術(shù)對(duì)于流程工業(yè)企業(yè)的OT(運(yùn)營技術(shù))進(jìn)行全方位管理和控制,從設(shè)計(jì)、運(yùn)營和維護(hù)的角度,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)原有資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化,使其效率最大化。從本質(zhì)上說,企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,也是希望通過對(duì)數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用,能夠?qū)崿F(xiàn)更好的運(yùn)營,對(duì)供應(yīng)鏈的管理更加有序,能夠設(shè)計(jì)更好的產(chǎn)品。因此,很顯然,以資產(chǎn)優(yōu)化為起點(diǎn),的確可以為更強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程連貫性的流程工業(yè)提供了一個(gè)發(fā)掘現(xiàn)有潛在能力的途徑,同時(shí),也為企業(yè)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)數(shù)字化運(yùn)營提供了技術(shù)空間。

但是這同樣也會(huì)存在一定的問題:對(duì)于廣大的流程企業(yè)來講,除去業(yè)務(wù)流程的固化和復(fù)雜性,其設(shè)備環(huán)境也非常復(fù)雜:功能不同的設(shè)備一般來自不同廠家,且價(jià)格昂貴。那么是否能夠在保護(hù)現(xiàn)有設(shè)備投資的前提下,在硬件的基礎(chǔ)上構(gòu)建一個(gè)覆蓋范圍足夠廣泛的軟件網(wǎng)絡(luò)?

“我們艾斯本公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)之一,就是對(duì)于客戶而言,無論他們的設(shè)備端如何變化,我們的軟件都可以提供支持。”Filipe Soares-Pinto艾斯本亞太區(qū)銷售及運(yùn)營高級(jí)副總裁強(qiáng)調(diào),作為一家純做軟件的公司,艾斯本與市場(chǎng)上能夠同樣提供“資產(chǎn)優(yōu)化”系統(tǒng)的其他廠商不同,艾斯本不是以“硬件加軟件”的方式展開業(yè)務(wù),艾斯本只提供相關(guān)的軟件系統(tǒng),不依附于任何硬件的平臺(tái),且能夠覆蓋到全企業(yè)范圍。

“我之所以強(qiáng)調(diào)從邊緣到全企業(yè)的覆蓋,是因?yàn)橐酝芏噙吘壍脑O(shè)備并沒有通過傳感器獲得數(shù)據(jù),但是現(xiàn)在通過我們的管理解決方案,我們就能夠從邊緣數(shù)據(jù)的設(shè)備中獲得數(shù)據(jù),然后傳到企業(yè)分析的地方,數(shù)據(jù)分析可以在本地來進(jìn)行,也可以在云端進(jìn)行分析。我們認(rèn)為對(duì)于中國智能制造而言,核心的部分就應(yīng)該是資產(chǎn)優(yōu)化。”Antonio Pietri說:“艾斯本公司是屬于第一代數(shù)字軟件公司,35年以來,我們主打兩個(gè)系列的軟件產(chǎn)品:第一類是工程類軟件產(chǎn)品,主要是優(yōu)化資產(chǎn)設(shè)計(jì),從過程、設(shè)備的概念化,到設(shè)備本身的設(shè)計(jì)、成本的估算、能耗等方面的精密設(shè)計(jì)。第二系列的制造和供應(yīng)鏈軟件產(chǎn)品,主要針對(duì)資產(chǎn)優(yōu)化運(yùn)營。兩年前,艾斯本技術(shù)推出第三個(gè)系列的產(chǎn)品,資產(chǎn)管理套件。在這類軟件中,我們?nèi)谌肓讼駲C(jī)器學(xué)習(xí)這樣一些技術(shù),以更好地分析那些多變量因素對(duì)設(shè)備的影響,通過優(yōu)化設(shè)備合理的維護(hù),來提高設(shè)備的可靠性。”

寫在最后

采訪最后,筆者問Antonio Pietri:現(xiàn)在整個(gè)大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境并不樂觀,加上中美之間的貿(mào)易爭端,而且流程工業(yè)當(dāng)中的石油、化工等行業(yè)都是涉及到國計(jì)民生的重點(diǎn)工業(yè)領(lǐng)域。作為一家外國企業(yè),艾斯本未來在中國的發(fā)展規(guī)劃是怎樣?Antonio Pietri說:艾斯本1983年進(jìn)入中國市場(chǎng),歷經(jīng)35年的風(fēng)雨。我們相信,未來我們會(huì)長期扎根中國市場(chǎng),該發(fā)生的事情總會(huì)發(fā)生,我們相信我們?cè)谥袊袌?chǎng)的事實(shí)不會(huì)改變。我們已經(jīng)與中國及中國客戶締結(jié)了非常深厚的關(guān)系,我們相信隨著時(shí)間的推移,這個(gè)關(guān)系將變得更加深厚。

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