張小利

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軍工企業(yè)自主創(chuàng)新能力培養(yǎng)途徑與方法

張小利

（湖南華南光電（集團）有限責任公司，湖南 常德 415000）

在軍民融合發(fā)展的背景下，我國軍工企業(yè)如何迎接挑戰(zhàn)、抓住機遇，通過自主創(chuàng)新實現(xiàn)自身競爭能力的全面提升，是我國軍工企業(yè)需要重點探討的課題。研究分析了軍工企業(yè)自主創(chuàng)新能力培養(yǎng)途徑與方法，探索了我國軍工企業(yè)快速發(fā)展的路徑。

軍民融合；軍工企業(yè)；自主創(chuàng)新能力；科技競爭

軍民融合是指將國防和軍隊現(xiàn)代化建設融入經濟社會發(fā)展體系中，為實現(xiàn)國防和軍隊現(xiàn)代化提供可持續(xù)發(fā)展的后勁。比如，美國的國防科技工業(yè)體系就是一個軍民融合的典型，每年幫助美國國防部節(jié)約大約300億美元。第二次世界大戰(zhàn)結束后，世界上許多國家都紛紛將建設重點轉移到了經濟發(fā)展方面，采取了以科技競爭、經濟競爭為主，軍事競爭為輔的發(fā)展戰(zhàn)略，極大地推動了軍民共用技術的發(fā)展。2015年，習近平總書記首次提出要將軍民融合發(fā)展上升為中國國家戰(zhàn)略，而實施居民融合發(fā)展戰(zhàn)略時，離不開我國軍工企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。因此，在軍民融合背景下，研究分析軍工企業(yè)自主創(chuàng)新能力培養(yǎng)途徑與方法具有尤為重要的意義和作用。

1 軍工企業(yè)自主創(chuàng)新存在的問題

1.1 缺乏自主創(chuàng)新的意識

經過1999年的重組，我國軍工企業(yè)雖然成為了集團公司，然而這樣的集團公司是政府按行業(yè)劃分通過統(tǒng)籌規(guī)劃而形成的，并不是通過市場經濟選擇的結果。這無疑導致我國軍工企業(yè)普遍存在市場靈敏度低、缺乏競爭意識、缺乏危機意識等先天不足。此外，“等、靠、要、分”等被動接受思想存在于我國軍工企業(yè)中，雖然通過多年的改革與不斷努力，也使得部分軍工企業(yè)逐漸產生了競爭意識與危機意識，但是被動接受思想仍然一時難以擺脫。雖然不少軍工企業(yè)也意識到培養(yǎng)自主創(chuàng)新能力的重要性，但落實到具體行動上的力度明顯不足，與市場經濟條件下企業(yè)發(fā)展的要求相比遠遠不足。

1.2 創(chuàng)新激勵機制不完善

軍工企業(yè)自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)中，人是關鍵因素之一。雖然我國軍工企業(yè)近些年來也不斷通過軍校以及社會其他途徑吸納了大批優(yōu)秀人才，但由于創(chuàng)新激勵機制不夠完善，導致這些優(yōu)秀人才的主動性與創(chuàng)造性并未得到充分挖掘。雖然軍工企業(yè)現(xiàn)的部分創(chuàng)新激勵機制有著較多的獎勵條款，但由于普遍存在論資排輩的現(xiàn)象，所以字面上、形式上的成果依然是軍工企業(yè)借此發(fā)放相關獎勵的主要參考依據(jù)，而不是科研人員通過技術創(chuàng)新為企業(yè)帶來了實實在在的效益，在這樣的創(chuàng)新激勵機制下，科研人員會缺乏技術創(chuàng)新的熱情。

1.3 技術創(chuàng)新成果轉化率低

在當前時代背景下，企業(yè)是否能將自主創(chuàng)新成果及時轉化為現(xiàn)實生產力，直接關乎企業(yè)的市場競爭力，是企業(yè)持續(xù)技術創(chuàng)新的動力源泉和有力保證。企業(yè)進行技術創(chuàng)新最根本的目的就在于使新技術市場化、產業(yè)化、商品化，這也有利于技術創(chuàng)新形成良性循環(huán)。

然而，對于軍工企業(yè)而言，由于其主要進行的是軍事科研計劃項目，而這些科研計劃項目的研究成果都是歸屬于國家的，深受計劃經濟影響下的軍工企業(yè)，其思維與管理模式很難進行改變，導致科研人員市場意識較差，也導致技術創(chuàng)新成果轉化率較低，自然談不上為下一輪技術創(chuàng)新提供資金、技術等支持，則持續(xù)技術創(chuàng)新鏈條就無法搭建，無法有效保障技術創(chuàng)新的良性循環(huán)。

2 自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)途徑與方法

2.1 增強企業(yè)的自主創(chuàng)新意識

隨著社會主義市場經濟體制的確立以及國家相關政策的調整，我國軍工企業(yè)的思想意識已經發(fā)生了變化，尤其是我國加入WTO參與經濟全球化以后。無疑全球化經濟競爭的浪潮已經實現(xiàn)對我國經濟的席卷，國家軍民融合發(fā)展戰(zhàn)略已經實施，在這樣的形勢背景下，我國軍工企業(yè)也不得不面臨前所未有的挑戰(zhàn)，面對新的危機和風險，唯有走自主創(chuàng)新之路才是我國軍工企業(yè)參與全球化競爭、走向市場、走向世界的必由之路。只有不斷用創(chuàng)新思維來對企業(yè)的長遠發(fā)展予以謀劃，堅定不移地走自主創(chuàng)新之路，我國軍工企業(yè)才能夠真正肩負起保衛(wèi)國家、保衛(wèi)民族的重任，使國家能夠有余力去更好地發(fā)展經濟，真正實現(xiàn)富國強民，在新的世界格局中占據(jù)有利地位。

2.2 健全完善創(chuàng)新激勵機制

軍工企業(yè)應打破等級觀念，摒棄平均主義，嚴格貫徹落實分配市場化、按勞取酬這一原則。比如，軍隊的住房從來都是按等級分配的，而軍工企業(yè)也不例外。但伴隨住房制度改革的推進，有的軍工企業(yè)就開始對原有格局予以了打破，從而使住房按勞分配得以逐步實現(xiàn)，在激發(fā)科研人員技術創(chuàng)新熱情方面發(fā)揮了非常積極的作用。軍工企業(yè)應將技術創(chuàng)新成果與科研人員收益直接掛鉤，真正落實“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”這一原則，堅持以人為本，建立競爭上崗制度，注重使用和選拔優(yōu)秀的科研人才。此外，還應設立專門的技術創(chuàng)新基金，以科研人員的貢獻、成果為依據(jù)，為其研發(fā)活動的開展提供必要的資金支持。

2.3 及時推出自主創(chuàng)新成果

只要處于市場經濟條件下，對于任何企業(yè)而言，其永恒的生存法則必然是追求最大化利潤。因此，投入就一定要有回報，僅僅只有投入而無法產生回報的經濟行為是不科學的，是不利于企業(yè)生存的。因此，當軍工企業(yè)在自主創(chuàng)新過程中投入了大量資源時，必然要求投入的資源能夠換取更豐厚的成果，所以，軍工企業(yè)應及時推出自主創(chuàng)新成果。

市場競爭殘酷激烈，形勢瞬息萬變，“時間就是金錢”這一格言在市場經濟中體現(xiàn)得淋漓盡致，如果軍工企業(yè)未能將自主創(chuàng)新成果及時推出，未能通過自主創(chuàng)新成果獲得相應的市場回報，則必然無法給軍工企業(yè)帶來相應的利潤，直接影響了軍工企業(yè)后續(xù)自主創(chuàng)新項目的推進。即使是軍工企業(yè)，也不能總是依靠國家財政補貼，所以，軍工企業(yè)一定要結合本行業(yè)和市場實際情況，將自主創(chuàng)新成果進入市場的最佳時機找到，使推出的自主創(chuàng)新成果能夠為軍工企業(yè)帶來最大化的經濟效益。

2.4 采用扁平化的組織結構

從本質上看，創(chuàng)新都是自主的，研發(fā)人員需要結合具體的外界事件，從而將推進自主創(chuàng)新工作的機會捕捉到。而通常按照計劃和指示而開展的創(chuàng)新往往難以取得預想的成果，即便最后取得了相應的成果，也耗費了大量資源。自主創(chuàng)新具有探索實驗性性質，因此，在自主創(chuàng)新過程中受各種不確定因素的影響，整個研究進度會存在很大的彈性。與科研生產任務相比而言，其對質量管理、物資采購等要求并不高。所以，建議負責自主創(chuàng)新的部門應減少干預，多以鼓勵支持為主，提高科研人才的研發(fā)積極性，最大程度地發(fā)揮和利用他們的知識與潛能。創(chuàng)新部門最好采用扁平化的組織結構，優(yōu)化部門管理職能，借助互聯(lián)網對原有審批流程予以精簡，提高效率，防止研發(fā)人員因為大量的事務性工作而占用了研發(fā)時間，使研發(fā)人員能夠將更多時間和精力用于自主創(chuàng)新。創(chuàng)新部門還可以采用課題負責制，讓課題負責人來負責管理自主創(chuàng)新項目的各項工作，企業(yè)領導層只需要負責制訂相關政策給予支持，減少干預研發(fā)過程，使研發(fā)人員的個人目標能夠與軍工企業(yè)的目標兩者實現(xiàn)有機結合，進而實現(xiàn)個人與企業(yè)的雙贏。

2.5 建立自主創(chuàng)新企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂與核心。我國軍工企業(yè)要想培育自主創(chuàng)新能力，建立一個創(chuàng)新的軍工企業(yè)，有必要將弘揚創(chuàng)新精神、深化創(chuàng)新概念和創(chuàng)新內涵融入企業(yè)的靈魂，所以，軍事企業(yè)自主創(chuàng)新中應形成自己的企業(yè)文化。改變企業(yè)文化的口號和形式，培育和建設創(chuàng)新文化，是建設創(chuàng)新型軍事企業(yè)的重要內容之一。關于創(chuàng)新文化，海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏說過這樣一番話：“在眾多的產品中，如何才能具有持續(xù)創(chuàng)新的能力？我認為要引進一個觀念，這就是必須使創(chuàng)新成為一個企業(yè)成長的基因。我們很多企業(yè)在引進國外的管理模式時，并沒有做到這一點。比如豐田的‘看板管理’全世界都學，但是誰也學不到，原因就在于它已經變成了企業(yè)的文化，所以，豐田100多億元的利潤超過美國三大汽車廠之和。因此，全世界的創(chuàng)新都必須由企業(yè)文化的創(chuàng)新進而變成一個企業(yè)的基礎創(chuàng)新才能成功?！蓖ㄟ^這番話，無疑證明了建立自主創(chuàng)新企業(yè)文化對于軍工企業(yè)的重要意義和作用。

3 結束語

總而言之，伴隨全球顛覆性技術的創(chuàng)新發(fā)展，我國軍民融合上升為國家戰(zhàn)略，以及國防科技工業(yè)轉型發(fā)展，這些都為我國軍工企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)與機遇。在這樣的背景下，軍民融合是發(fā)展潮流，自主創(chuàng)新是關鍵。只有通過培育自主創(chuàng)新能力，走自主創(chuàng)新之路，我國軍工企業(yè)才能更好地服務于我國經濟建設發(fā)展，才能在激烈的國際軍工市場競爭中占據(jù)有利地位，為我國國防實力的進一步增強奠定堅實的基礎。

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2095－6835（2018）21－0026－02

F426.48

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10.15913/j.cnki.kjycx.2018.21.026

〔編輯：張思楠〕