李 闖

（3213221983****0635，江蘇 宿遷 223800）

前言

建筑施工進(jìn)度控制是建筑工程項目管理中必不可少的組成部分。嚴(yán)格控制建筑工程的施工進(jìn)度，直接影響著建筑工程的施工成本以及施工質(zhì)量，進(jìn)而影響著施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。但是受到諸多因素影響，建筑施工進(jìn)度的管理和控制經(jīng)常出現(xiàn)一些問題。所以相關(guān)管理人員有必要針對這些影響因素進(jìn)行分析和研究，針對性制訂施工進(jìn)度計劃，從而加強(qiáng)建筑施工進(jìn)度控制。

1 建筑施工進(jìn)度控制工作中的常見問題

1.1 施工進(jìn)度計劃問題

要想做好建筑施工進(jìn)度的控制工作，需要制定完善的施工進(jìn)度計劃。但是在實際工作中，施工進(jìn)度計劃存在很大的缺陷，主要表現(xiàn)在以下兩點。第一，施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)一些不在施工進(jìn)度工作計劃之內(nèi)，但是又不得不做的工作，而這將嚴(yán)重影響建筑工程的施工進(jìn)度；第二，施工進(jìn)度計劃的完成主要包含主要工作以及次要工作兩部分，在實際施工過程中如果忽視了次要工作的完成，也會影響施工進(jìn)度計劃的實施。

1.2 資金問題

要想做好建筑施工進(jìn)度的控制工作，資金充足是必不可少的前提條件。只有確保施工資金及時到位，才能確保各項施工工作的順利進(jìn)行，從而控制好施工進(jìn)度。但是在實際施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)施工資金到位不及時的情況，甚至出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，嚴(yán)重影響了建筑工程的正常施工進(jìn)度。

1.3 施工技術(shù)與施工設(shè)備問題

要想做好建筑施工進(jìn)度的控制工作，先進(jìn)的施工技術(shù)與施工設(shè)備是必要的基礎(chǔ)條件。但是在實際施工過程中，很多施工單位為了降低施工成本，依然在延用老舊的施工設(shè)備，甚至使用經(jīng)過多次維修、施工效率很低的老舊設(shè)備。另外，施工單位并沒有及時引進(jìn)當(dāng)下較為先進(jìn)的施工技術(shù)，依然依靠勞動力來完成施工進(jìn)度，很難提升施工效率[1]。

2 建筑施工進(jìn)度控制工作中的要點

2.1 完善建筑施工進(jìn)度控制的團(tuán)隊建設(shè)

要想做好建筑施工進(jìn)度控制的工作，針對完善建筑施工進(jìn)度控制的團(tuán)隊建設(shè)，建議做好以下幾點。第一，引進(jìn)綜合能力強(qiáng)的項目經(jīng)理。只有具備過硬的建筑施工專業(yè)知識以及技術(shù)能力，從容應(yīng)對施工現(xiàn)場的突發(fā)問題，并且擁有一定創(chuàng)新能力的人才能更好的完成建筑工程的施工進(jìn)度控制與管理。第二，增加建筑施工過程的監(jiān)理人員的數(shù)量，因為建筑工程施工建設(shè)的復(fù)雜性，一個建筑工程項目最好要配備5名以上的監(jiān)理人員，才能更好的完成對外協(xié)調(diào)工作，確保施工進(jìn)度計劃的科學(xué)合理性。第三，明確各個建筑工程施工進(jìn)度管理人員的工作職責(zé)，提升其責(zé)任意識。第四，完善獎勵機(jī)制以及責(zé)任制度，將施工進(jìn)度與施工人員的工資掛鉤，提升施工人員的施工積極性。

2.2 科學(xué)制訂施工進(jìn)度計劃

施工進(jìn)度計劃的科學(xué)合理性直接影響著施工進(jìn)度的完成。在一開始的投標(biāo)階段，施工單位就要在充分考慮商務(wù)標(biāo)的同時，重視技術(shù)標(biāo)的影響，充分做好建筑施工的技術(shù)準(zhǔn)備，對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，制訂科學(xué)合理的施工方案與施工進(jìn)度計劃，避免因為準(zhǔn)備不充分而造成工期延誤。制訂施工進(jìn)度計劃的時候，優(yōu)先選擇關(guān)鍵路徑法。這是當(dāng)前應(yīng)用最為廣泛的網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，可以制定出最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃。

2.3 控制進(jìn)度風(fēng)險

因為建筑工程施工作業(yè)的特殊性與復(fù)雜性，容易受到自然條件的影響。例如施工現(xiàn)場的水文條件、地質(zhì)條件、氣候條件等都會嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。另外，施工進(jìn)度的控制還容易受到人文條件的影響，例如施工原材料供應(yīng)的影響、能源供應(yīng)的影響等。所以在正式開始施工之前，一定要對施工現(xiàn)場的自然條件、人文條件等進(jìn)行全面而詳細(xì)的調(diào)查，搜集各種類型的信息和數(shù)據(jù)，從而科學(xué)分析建筑工程施工進(jìn)度的影響因素，科學(xué)而系統(tǒng)的制訂建筑施工進(jìn)度計劃。而且，在嚴(yán)格控制施工進(jìn)度的時候，還要針對影響施工進(jìn)度的影響因素進(jìn)行全面的分析，針對性的制訂預(yù)防措施，并且及時根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況做出施工進(jìn)度計劃的調(diào)整，確保施工進(jìn)度目標(biāo)的早日完成。例如，在建筑工程的施工過程中，施工管理、施工合同、施工技術(shù)等因素都會對施工進(jìn)度造成影響，相關(guān)人員一定要提前分析這些因素可能對施工進(jìn)度計劃造成的影響，并且提前制定好預(yù)防措施，降低并避免這些因素對施工進(jìn)度的影響。

2.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場調(diào)度

做好施工現(xiàn)場調(diào)度工作對施工進(jìn)度計劃有著積極地促進(jìn)作用?，F(xiàn)場調(diào)度工作指的是對施工現(xiàn)場資源的最大化利用、對施工現(xiàn)場問題的有效協(xié)調(diào)解決、及時發(fā)現(xiàn)施工中的不足之處并進(jìn)行強(qiáng)化，從而提升施工效率，完成施工進(jìn)度計劃。施工現(xiàn)場是處于不斷變化狀態(tài)的，隨時都會出現(xiàn)新的影響因素。一旦出現(xiàn)施工情況與施工進(jìn)度偏離的情況，或者出現(xiàn)進(jìn)度計劃變更的情況，加強(qiáng)施工現(xiàn)場調(diào)度，就可以及時和相關(guān)部門進(jìn)行積極地溝通和協(xié)調(diào)，找出問題根源，進(jìn)行針對性解決。

2.5 強(qiáng)化施工技術(shù)與施工設(shè)備

施工技術(shù)與施工設(shè)備對建筑施工進(jìn)度的控制非常關(guān)鍵，所以要想做好建筑施工進(jìn)度的控制工作，一定要引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)與施工設(shè)備。對此，建議做好以下幾點。第一，增加對施工設(shè)備的投入資金，引進(jìn)一些性能、質(zhì)量上等而價格又相對實惠的施工設(shè)備，再配合以專業(yè)的設(shè)備操作人員，可以有效提升施工速度，加快施工進(jìn)度。第二，積極與先進(jìn)的施工單位進(jìn)行溝通交流，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)，并將施工技術(shù)應(yīng)用到實際的施工過程中。第三，結(jié)合施工現(xiàn)場的施工條件與施工環(huán)境，對施工方案進(jìn)行優(yōu)化。尤其是施工條件艱苦的地方和施工現(xiàn)場交通不暢的地方，要適當(dāng)?shù)难娱L施工時間；而施工條件優(yōu)越的地方和施工現(xiàn)場交通順暢的地方，要適當(dāng)?shù)目s短施工時間[2]。

結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)建筑施工進(jìn)度的控制與管理具有十分重要的作用和意義，可以有效降低施工成本，提升施工質(zhì)量，確保建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。所以，我們要完善建筑施工進(jìn)度控制的團(tuán)隊建設(shè)，科學(xué)制訂施工進(jìn)度計劃，控制進(jìn)度風(fēng)險，加強(qiáng)施工現(xiàn)場調(diào)度，強(qiáng)化施工技術(shù)與施工設(shè)備。并且不斷地應(yīng)用科學(xué)技術(shù)與現(xiàn)代化管理手段，加強(qiáng)建筑工程的施工進(jìn)度控制，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。