董 宇

（山西交控集團呂梁北高速公路分公司路政大隊，山西 呂梁 033000）

1 引言

隨著經(jīng)濟發(fā)展體制的不斷轉(zhuǎn)型，國有企業(yè)所面臨的外部環(huán)境越來越復(fù)雜，其中企業(yè)員工的行為方式、生活方式和價值理念產(chǎn)生了較大的變化，如果無法實現(xiàn)自身建設(shè)的與時俱進，仍然以傳統(tǒng)的思想政治教育方式對人力資源進行管理，就會導(dǎo)致大量的管理資源被浪費，嚴(yán)重阻礙自身的發(fā)展。國有企業(yè)的管理工作人員需要站在宏觀的角度，綜合考慮不同的影響要素，積極采取創(chuàng)造性的策略和手段實現(xiàn)思想政治工作的大力落實，只有這樣才能夠保證人力資源的合理利用和配置。

2 當(dāng)前國有企業(yè)思想政治工作存在的問題

從宏觀的角度上來看，國有企業(yè)的思想狀況較好，但是，因為人員眾多、思想政治工作還沒有落到實處、實際的工作質(zhì)量不容樂觀，因此存在許多突出性的問題。

2.1 不重視思想政治工作建設(shè)

結(jié)合相關(guān)的實踐調(diào)查不難發(fā)現(xiàn)，由于部分國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部忽略了思想政治工作的大力落實，沒有意識到這一工作的重要性及與其他部門之間的聯(lián)系，大部分的工作不統(tǒng)一，另一部分的干部認(rèn)為黨建工作主要以黨員教育和黨員發(fā)展為主題，只需要完成這兩個工作就可以，不需要對思想政治教育工作進行相應(yīng)的分析和建設(shè)，實際的工作也以簡單的口頭表示為主體，大部分的工作中流于形式，最終導(dǎo)致思政工作所發(fā)揮的作用非常有限，難以落到實處，嚴(yán)重影響了員工個性化的成長和發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)部管理質(zhì)量持續(xù)下降。

2.2 缺乏激勵機制

思想政治工作主要以員工為主體對象，只有不斷的調(diào)動員工的積極性才能夠體現(xiàn)該工作的作用和價值，實現(xiàn)員工思想素質(zhì)的穩(wěn)定提升。有一部分國有企業(yè)還沒有擺脫傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的桎梏，仍然采取較為簡單的管理模式對人力資源進行相應(yīng)的應(yīng)用和分析，最終導(dǎo)致大部分的員工缺乏一定的工作積極性，沒有將個人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相聯(lián)系。其中，經(jīng)濟機制的建立尤為關(guān)鍵，管理工作人員需要注重激勵機制的公平性、平等性、競爭性和合理性，采取科學(xué)合理的誘導(dǎo)方式，保障員工能夠在主動參與的過程中不斷的調(diào)動個人的工作熱情，將個人的夢想與企業(yè)的發(fā)展相聯(lián)系，為企業(yè)的建設(shè)做出自己應(yīng)有的貢獻。

2.3 思想政治工作缺乏針對性

國有企業(yè)思想政治教育所涉及的內(nèi)容和形式相對比較復(fù)雜，大部分企業(yè)采取自上而下的形式，以黨的路線和方針為主題和依據(jù)對員工進行簡單的指導(dǎo)，實際的內(nèi)容非常的空泛，存在假大空的現(xiàn)象，同時也難以針對員工的實際情況進行針對性的教育和引導(dǎo)，最終的思想政治教育效果不容樂觀。對國有企業(yè)的思想政治教育工作來說，相關(guān)的管理工作人員除了需要注重理論知識的合理滲透之外，還需要關(guān)注各種實踐性知識，將一些實踐性和應(yīng)用性較強的知識融入其中，只有這樣才能夠提高員工的參與積極性。

3 國有企業(yè)思想政治工作的對策

針對上文之中所存在的各類不足，我國國有企業(yè)在落實思想政治教育工作的過程之中需要結(jié)合各類問題產(chǎn)生的實質(zhì)原因，加強薄弱環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，實現(xiàn)各個部門之間的合理互動，通過資源的共享和利用來保障每一個員工都能夠在企業(yè)的引導(dǎo)之下實現(xiàn)個人綜合能力和素養(yǎng)的穩(wěn)定提升，主動的參與思想政治教育工作。

3.1 加強領(lǐng)導(dǎo)明確責(zé)任

國有企業(yè)思想政治工作是一個系統(tǒng)，所涉及的內(nèi)容比較復(fù)雜，不可能一蹴而就，其中領(lǐng)導(dǎo)的意識是個關(guān)鍵，只有領(lǐng)導(dǎo)樹立正確的意識才能夠有效發(fā)揮思想政治工作的作用，保障工作能夠堅持正確的方向和理念。首先，國有企業(yè)需要關(guān)注制度建設(shè)，規(guī)范各個機關(guān)的管理工作任務(wù)，其次，結(jié)合目前思想政治工作的現(xiàn)實條件及時調(diào)整不同的工作隊伍和成員，通過設(shè)置專門管理小組的形式來加強不同部門之間的聯(lián)系和配合。對不同科室和基層單位來說需要具體了解各自的工作責(zé)任、工作范圍，采取創(chuàng)造性的工作形式促進工作效率和質(zhì)量的提升。最后，國有企業(yè)的全體工作人員和干部需要積極的參與到工作格局和責(zé)任體系之中，了解企業(yè)思想政治工作的核心要求，促進該工作的深入開展。

3.2 凝聚力量，溫暖人心

國有企業(yè)的發(fā)展離不開干部和職工隊伍，只有真正的體現(xiàn)干部職工隊伍的價值才能夠保障國有企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得更多的優(yōu)勢。其中國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要以思想政治教育工作的現(xiàn)實條件為出發(fā)點，關(guān)注職工干部的生活情況，給予其更多幫助，解決職工干部的后顧之憂。與職工干部之間的聯(lián)系和互動對促進思想政治工作工作效率的提升意義重大，國有企業(yè)需要定期的開展相應(yīng)的思想政治工作例會，站在職工干部的角度落實不同的經(jīng)濟管理活動和工作。另外不同的領(lǐng)導(dǎo)也需要加強合作，給予普通黨員和職工更多的幫助和指導(dǎo)，在交心談心的過程之中了解職工干部的核心發(fā)展需求，為后期的思想政治工作提供更多的指導(dǎo)，保障工作的針對性和有效性。

3.3 進一步加強黨的組織建設(shè)

為了充分地發(fā)揮黨組織和黨支部的作用和核心價值，國有企業(yè)需要在政治教育工作實踐的過程中注重支部建設(shè)，以季度為單位進行全方位的考察，了解黨支部自身建設(shè)的實施情況，積極的積累豐富的工作經(jīng)驗，主動學(xué)習(xí)其他部門的優(yōu)秀做法，以此來對目前的思想政治工作進行相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化升級，不斷促進工作質(zhì)量和水平的穩(wěn)定提升。

4 結(jié)語

國有企業(yè)思想政治工作對促進企業(yè)自身的問題建設(shè)和發(fā)展意義重大，企業(yè)的管理者需要了解這一工作的核心要求，結(jié)合問題產(chǎn)生的根源提出有效的解決對策，以此來促進管理資源的合理配置。