蘇研

最近召開(kāi)的全省宣傳思想工作會(huì)議明確提出，要努力構(gòu)筑思想文化引領(lǐng)高地、道德風(fēng)尚建設(shè)高地、文化精品創(chuàng)作高地，為高質(zhì)量發(fā)展凝聚強(qiáng)大精神力量。黨的十八大以來(lái)，蘇州深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，對(duì)標(biāo)習(xí)近平總書(shū)記對(duì)江蘇提出的“文化建設(shè)邁上新臺(tái)階”的重要指示，不斷構(gòu)筑文化高地，提升文化能級(jí)。蘇劇、昆曲、評(píng)彈，曾被譽(yù)為蘇州文藝“三朵花”，產(chǎn)生了一大批在國(guó)內(nèi)外具有影響力、深受群眾喜愛(ài)的文藝佳作。蘇州文藝改革創(chuàng)新的腳步并未因此停止，近年來(lái)蘇州立足高起點(diǎn)、大視野、強(qiáng)手筆，先后組建了蘇州芭蕾舞團(tuán)、蘇州交響樂(lè)團(tuán)、蘇州民族管弦樂(lè)團(tuán)等新型文藝院團(tuán)，被人們親切地稱為蘇州文藝“新三朵花”，各類文藝院團(tuán)在蘇州交相輝映，共同奏響了文化建設(shè)高質(zhì)量的新樂(lè)章。

一、堅(jiān)持高起點(diǎn)定位，文藝新地標(biāo)提升城市新能級(jí)。蘇州芭蕾舞團(tuán)、蘇州交響樂(lè)團(tuán)、蘇州民族管弦樂(lè)團(tuán)在給蘇州老百姓帶來(lái)了豐富精神享受的同時(shí)，也提供著城市文化發(fā)展的不竭動(dòng)力。一是著力推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展。作為應(yīng)“繁榮社會(huì)主義文藝”而生、順“中華優(yōu)秀文化傳承發(fā)展”而為的蘇州芭蕾舞團(tuán)、蘇州交響樂(lè)團(tuán)和蘇州民族管弦樂(lè)團(tuán)，從籌建之初就堅(jiān)持高起點(diǎn)開(kāi)局、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高質(zhì)量推進(jìn)，以圍繞打造“國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名”樂(lè)團(tuán)的目標(biāo)，以新的理念建設(shè)高品質(zhì)樂(lè)團(tuán)，以精致的作品為音樂(lè)愛(ài)好者提供高雅的藝術(shù)享受。蘇州芭蕾舞團(tuán)對(duì)標(biāo)世界一流標(biāo)準(zhǔn)，編排的中國(guó)版芭蕾舞劇《羅密歐與朱麗葉》，成為中國(guó)乃至世界眾多版《羅密歐與朱麗葉》中獨(dú)樹(shù)一幟的版本。二是著力擴(kuò)大城市影響力。以多樣的藝術(shù)形式和內(nèi)容促進(jìn)各類文化藝術(shù)的互補(bǔ)融合，以深度的國(guó)內(nèi)外合作提升藝術(shù)水準(zhǔn)和影響力，致力于打造兼具國(guó)際性、藝術(shù)性、公益性的文化品牌、城市名片，不斷增強(qiáng)蘇州文化輻射力，提高知名度。三是著力提高老百姓幸福感。秉承“以人為本，全民共享”的宗旨，堅(jiān)持“藝術(shù)為民、文化惠民”，緊緊圍繞人民日益增長(zhǎng)的文化需求，滿足人民群眾對(duì)美好生活的向往，推動(dòng)高雅藝術(shù)普及推廣。蘇州交響樂(lè)團(tuán)推出了以“樂(lè)古典·悅生活”為主題的系列藝術(shù)普及活動(dòng)，通過(guò)設(shè)立多種多樣的藝術(shù)普及項(xiàng)目，將藝術(shù)惠民切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到社區(qū)和不同的人群之中。2017年，樂(lè)團(tuán)共開(kāi)展33場(chǎng)公益性質(zhì)的藝術(shù)普及活動(dòng)，惠及市民近8000人次。

二、堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)要求，建管新體制激發(fā)院團(tuán)新效能。加快國(guó)有文藝院團(tuán)體制改革，是黨中央確定的文化體制改革重點(diǎn)任務(wù)，管理體制的改革又是重中之重。創(chuàng)新是文藝的基因，更是文藝的生命。文藝創(chuàng)新，不僅需要內(nèi)容的創(chuàng)新，更需要體制機(jī)制的創(chuàng)新。蘇州芭蕾舞團(tuán)、蘇州交響樂(lè)團(tuán)、蘇州民族管弦樂(lè)團(tuán)堅(jiān)持創(chuàng)新管理，向新體制、新機(jī)制要活力要?jiǎng)恿?。一是突出企業(yè)化運(yùn)作。堅(jiān)持企業(yè)定位，以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表、企業(yè)用工制度等現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行管理。全面實(shí)行聘用制，由藝術(shù)總監(jiān)主持業(yè)務(wù)考核，通過(guò)定期考核、保持10%左右的年更新率。人員實(shí)行年薪制管理，薪酬水平實(shí)行市場(chǎng)化定價(jià)、科學(xué)化管理，并按照當(dāng)?shù)刈罡呱绫?biāo)準(zhǔn)交費(fèi)。二是突出市區(qū)共建。明確蘇州交響樂(lè)團(tuán)、蘇州管弦樂(lè)團(tuán)分別由市和工業(yè)園區(qū)、高新區(qū)共同建立，市、區(qū)兩級(jí)財(cái)政按照1∶1比例分擔(dān)。所在區(qū)為樂(lè)團(tuán)提供必要的資金、政策、涉外交流等方面的支持與保障。其中，工業(yè)園區(qū)對(duì)蘇州文化藝術(shù)中心音樂(lè)廳進(jìn)行了專項(xiàng)改造設(shè)計(jì)，高新區(qū)出資建設(shè)蘇州民族管弦樂(lè)團(tuán)音樂(lè)廳。三是突出精細(xì)化管理。蘇州民族管弦樂(lè)團(tuán)內(nèi)部實(shí)行黨政藝聯(lián)席會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)下的團(tuán)務(wù)會(huì)議分工負(fù)責(zé)制，同時(shí)建立了黨支部、工會(huì)、共青團(tuán)，既保證科學(xué)決策，又形成工作合力。制定出臺(tái)《績(jī)效管理辦法》與《綜合管理?xiàng)l例》兩項(xiàng)制度。其中，《績(jī)效管理辦法》從崗位設(shè)置到薪酬制度、從考核辦法到獎(jiǎng)懲辦法、從工作制度到管理制度，都進(jìn)行了詳盡的規(guī)定，形成了科學(xué)、嚴(yán)明、高效的管理機(jī)制。

三、堅(jiān)持高層次原則，人才新機(jī)制賦能創(chuàng)作新活力。人才是第一資源，是推動(dòng)文藝院團(tuán)發(fā)展的寶貴財(cái)富。一是大膽引進(jìn)領(lǐng)軍人才。以海納百川的氣度，面向海內(nèi)外公開(kāi)招聘，匯聚一批知名樂(lè)團(tuán)、音樂(lè)院校優(yōu)秀人才。蘇州交響樂(lè)團(tuán)聘請(qǐng)享譽(yù)世界的著名指揮家陳?ài)脐?yáng)先生擔(dān)任音樂(lè)總監(jiān)、上海歌劇院院長(zhǎng)許忠先生擔(dān)任首席指揮；聘請(qǐng)?jiān)诮豁憳?lè)領(lǐng)域極富經(jīng)驗(yàn)和影響力的中國(guó)交響樂(lè)發(fā)展基金會(huì)理事長(zhǎng)、上海交響樂(lè)團(tuán)前團(tuán)長(zhǎng)陳光憲先生、美國(guó)耶魯大學(xué)音樂(lè)學(xué)院院長(zhǎng)羅伯特·布洛克先生加入籌建委員會(huì)。二是大量使用新演員。注重培養(yǎng)和挖掘新人，補(bǔ)充新鮮血液，不斷增添發(fā)展新活力。蘇州交響樂(lè)團(tuán)在上海、北京、法國(guó)、以色列、韓國(guó)、美國(guó)、意大利等開(kāi)展人才招聘工作。目前，樂(lè)團(tuán)72名優(yōu)秀樂(lè)手平均年齡30歲；蘇州民族管弦樂(lè)團(tuán)首批招聘的81名團(tuán)員平均年齡26.7歲，碩士以上學(xué)歷占40.7%。三是大力改革用人方式。打破論資排輩，建立能上能下的用人機(jī)制。蘇州民族管弦樂(lè)團(tuán)通過(guò)“試用期”考核，今年已淘汰演奏員15人，實(shí)現(xiàn)人員隊(duì)伍的優(yōu)化，形成能進(jìn)能出的員工聘用機(jī)制、能上能下的人才選拔機(jī)制。

四、堅(jiān)持高水平目標(biāo)，演出新模式鑄造藝術(shù)新品牌。蘇州芭蕾舞團(tuán)、蘇州交響樂(lè)團(tuán)、蘇州民族管弦樂(lè)團(tuán)的作品獨(dú)具一格，成為蘇州特有的文化符號(hào)。一是創(chuàng)新創(chuàng)作方式。圍繞重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)和重大主題，建立“委約創(chuàng)作”制度，創(chuàng)作一批體現(xiàn)蘇州品質(zhì)、江南特色、中國(guó)氣派的優(yōu)秀原創(chuàng)文藝作品。蘇州民族管弦樂(lè)團(tuán)委約一批國(guó)內(nèi)優(yōu)秀作曲家為2018年音樂(lè)季創(chuàng)作新品，如邀請(qǐng)趙季平委約創(chuàng)作《風(fēng)雅頌之交響》、劉錫津委約創(chuàng)作《姑蘇印象》、李濱揚(yáng)委約創(chuàng)作《煙雨楓橋》等。二是創(chuàng)新演出方式。在堅(jiān)持社會(huì)公益職能，全力保障對(duì)外文化交流、新年團(tuán)拜會(huì)等全國(guó)、省、市重大演出任務(wù)的基礎(chǔ)上，建立樂(lè)季演出形式。蘇州民族管弦樂(lè)團(tuán)建立了五大板塊的“音樂(lè)季”演出機(jī)制，即：以蘇州人民大會(huì)堂為主陣地的大型音樂(lè)會(huì)板塊，蘇州市公共文化中心普及性中型音樂(lè)會(huì)板塊，以蘇州高新區(qū)科技會(huì)堂為主陣地的藝術(shù)普及工程和北京、南京、上海、廣州等全國(guó)巡演音樂(lè)會(huì)板塊，代表江蘇、蘇州文化的國(guó)際文化交流音樂(lè)會(huì)板塊。三是創(chuàng)新培育觀眾。在堅(jiān)持抓好自身建設(shè)發(fā)展的同時(shí)，也注重培育觀眾，以此帶動(dòng)演出市場(chǎng)健康發(fā)展。蘇州民族管弦樂(lè)團(tuán)通過(guò)參與“高雅藝術(shù)進(jìn)校園”等各類演出，營(yíng)造有利于民族音樂(lè)推廣普及的生態(tài)環(huán)境與良好氛圍。尤其是推出的“絲竹江南，絲竹交響”——建團(tuán)首場(chǎng)音樂(lè)會(huì)與“華樂(lè)蘇韻”上海音樂(lè)會(huì)在第六直播、熊貓TV和愛(ài)奇藝等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的點(diǎn)擊率分別達(dá)到了91萬(wàn)次與65萬(wàn)次。

五、堅(jiān)持高標(biāo)桿引領(lǐng)，國(guó)際新視野促進(jìn)文化新發(fā)展。沒(méi)有向國(guó)際化一流水平看齊的視野和雄心，就不會(huì)有文藝院團(tuán)國(guó)際化發(fā)展的格局和優(yōu)異成績(jī)。一是積極對(duì)標(biāo)國(guó)際一流。堅(jiān)持放眼國(guó)際、面向世界，積極對(duì)標(biāo)世界一流，在專業(yè)水準(zhǔn)和藝術(shù)表現(xiàn)等方面看齊世界最好水平，力爭(zhēng)引領(lǐng)國(guó)際潮流發(fā)展。蘇州交響樂(lè)團(tuán)從籌建開(kāi)始，就向國(guó)際化看齊，面對(duì)全球市場(chǎng)求發(fā)展，積極在國(guó)際舞臺(tái)亮相，赴法國(guó)、德國(guó)開(kāi)展成立以來(lái)的首次歐洲巡演，精彩表現(xiàn)獲得法、德音樂(lè)界同行和觀眾的贊揚(yáng)和認(rèn)可。二是積極推進(jìn)用人國(guó)際化。蘇州交響樂(lè)團(tuán)團(tuán)員來(lái)自19個(gè)國(guó)家和地區(qū)，其中外籍樂(lè)手43名，占比達(dá)60%，均為一流藝術(shù)院校以及交響樂(lè)團(tuán)的音樂(lè)精英，其中不乏悉尼交響樂(lè)團(tuán)、比利時(shí)皇家交響樂(lè)團(tuán)、英國(guó)馬勒交響樂(lè)團(tuán)等世界知名交響樂(lè)團(tuán)的首席和助理首席演奏家。蘇州民族管弦樂(lè)團(tuán)的團(tuán)員來(lái)自美國(guó)、新加坡、馬來(lái)西亞等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。三是積極推進(jìn)演出國(guó)際化。蘇州交響樂(lè)團(tuán)今年6月至11月在新加坡濱海藝術(shù)中心、馬來(lái)西亞檳城實(shí)達(dá)國(guó)際會(huì)展中心、東京三得利音樂(lè)廳、神戶國(guó)際會(huì)館音樂(lè)廳舉辦專場(chǎng)音樂(lè)會(huì)；并將于今年11月舉辦的首屆蘇州金雞湖作曲比賽，開(kāi)創(chuàng)蘇州地區(qū)首個(gè)鋼琴國(guó)際賽事的先河。蘇州民族管弦樂(lè)團(tuán)積極參加“國(guó)際現(xiàn)代音樂(lè)節(jié)”、紀(jì)念中美建交40周年赴美文化交流等演出；開(kāi)展2018年、2019年歐洲五國(guó)的巡回演出，以“一帶一路”為主要途徑，傳播中國(guó)民族文化，打響民族音樂(lè)品牌。

（作者單位：中共蘇州市委研究室）

責(zé)任編輯：陳偉齡