趙輝 煙臺(tái)碧海飯店

國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也促進(jìn)了各行業(yè)的騰飛，各企業(yè)都獲得了更大的發(fā)展機(jī)遇，但是在發(fā)展的過程中，企業(yè)過于重視生產(chǎn)、銷售等方面的管理，往往忽視了財(cái)務(wù)工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作缺乏規(guī)范化建設(shè)意識(shí)，進(jìn)而影響企業(yè)的健康發(fā)展。特別是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)正處于新常態(tài)的發(fā)展趨勢，更應(yīng)該加強(qiáng)對財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)的工作，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐，保證管理的系統(tǒng)化，積極的探索和創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)的路徑。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)的意義

經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)發(fā)展背景下，使得企業(yè)財(cái)務(wù)工作面臨著一定的改革壓力，企業(yè)需要保證財(cái)務(wù)工作建設(shè)的規(guī)范化發(fā)展，這對財(cái)務(wù)工作的新一輪改革也具有重要的意義。首先，通過對企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)，有利于企業(yè)的決策更加合理化和科學(xué)化。特別是隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展，財(cái)務(wù)工作對企業(yè)也具有非常重要的影響。通過財(cái)務(wù)管理工作的強(qiáng)化，為企業(yè)的決策和發(fā)展方向選擇提供一定的參考。通過財(cái)務(wù)信息的深入分析，保證企業(yè)決策的科學(xué)性和戰(zhàn)略性發(fā)展；其次，企業(yè)財(cái)務(wù)的規(guī)范化建設(shè)還有利于提升企業(yè)的競爭力，企業(yè)發(fā)展的勢頭越好，其需要面臨的競爭也會(huì)越激烈，所以如果企業(yè)在發(fā)展的過程中無法一直保持良好的發(fā)展勢頭和后勁力量，將會(huì)在激烈的競爭中被淘汰。而通過財(cái)務(wù)的規(guī)范化建設(shè)，能夠有效的降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的競爭力，為企業(yè)更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)[1]。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)中的問題分析

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得各企業(yè)的發(fā)展空間越來越大，雖然企業(yè)在經(jīng)營管理上都有很大的進(jìn)步，但是從其具體的管理情況來看，內(nèi)部管理不規(guī)范問題仍然廣泛存在，特別是中小企業(yè)這種管理弱勢尤為突出。而這種松懈的管理方式也使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏規(guī)范化，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作的開展受到抑制，同時(shí)也影響企業(yè)的健康發(fā)展。

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)制度缺乏規(guī)范性

企業(yè)財(cái)務(wù)制度是保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作開展獲得良好效果的關(guān)鍵，因此企業(yè)要想保證財(cái)務(wù)的規(guī)范性還需要加強(qiáng)對制度的規(guī)范性建設(shè)，但是從當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展情況來看財(cái)務(wù)制度不規(guī)范的情況比較普遍。比如，部分企業(yè)在內(nèi)部管理中存在不合理的情況，經(jīng)營權(quán)限大，但是忽視財(cái)務(wù)制度的建設(shè)，無法將自身權(quán)利與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，同時(shí)也無法正確處理企業(yè)和個(gè)人的資產(chǎn)問題，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)制度出現(xiàn)混亂的情況，企業(yè)財(cái)務(wù)制度的不規(guī)范性也導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)效性受到嚴(yán)重的影響[2]。再比如，雖然部分企業(yè)認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理機(jī)制規(guī)范性的重要性，但是在具體的實(shí)施和執(zhí)行過程中卻缺乏長效性。而造成這種情況的原因一方面是由于企業(yè)的經(jīng)營存在問題，另一方面則是由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，難以獨(dú)立開展會(huì)計(jì)工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作無法實(shí)現(xiàn)規(guī)范性建設(shè)。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)核算缺乏規(guī)范性

企業(yè)財(cái)務(wù)核算在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中具有非常重要的作用，同時(shí)也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中重要的組成內(nèi)容，對企業(yè)規(guī)范化發(fā)展具有重要的保障作用。但是當(dāng)前部分企業(yè)不重視企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算管理模式缺乏科學(xué)化，在具體的實(shí)施中管理的主體不清晰，賬目混亂，同時(shí)資金的流動(dòng)情況也不夠明確，企業(yè)財(cái)務(wù)信息的利用率低。比如，當(dāng)前隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中也采用“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式，以期通過大數(shù)據(jù)開展會(huì)計(jì)工作，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供一定的支持。但是隨著財(cái)務(wù)核算工作在企業(yè)管理中的實(shí)施，由于財(cái)務(wù)信息的明確，使得信息的錄入缺乏準(zhǔn)確性。所以雖然有時(shí)經(jīng)營想法是好的，但是由于企業(yè)自身的基礎(chǔ)薄弱，導(dǎo)致這些好的理念和思想也難以有效的落實(shí)。

(三)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督缺乏規(guī)范性

部分企業(yè)采用家族式的管理方式，特別是中小企業(yè)，這種管理模式導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督工作面臨著一定的問題，使監(jiān)督工作過于形式化，這也是當(dāng)前大部分中小企業(yè)的主要問題。比如企業(yè)沒有建立健全的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，財(cái)務(wù)管理工作主要負(fù)責(zé)算、記和報(bào)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督的職能流于形式[3]。或者在企業(yè)中經(jīng)營者的權(quán)力大，而且對財(cái)務(wù)工作具有強(qiáng)有力的指導(dǎo)作用，因此部分人員錯(cuò)誤的認(rèn)為財(cái)務(wù)監(jiān)督的對象即為企業(yè)的經(jīng)營者，這也導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營者的權(quán)力受到限制，所以直接取消財(cái)務(wù)監(jiān)督崗位。而這種缺乏內(nèi)部審計(jì)的財(cái)務(wù)工作也必然會(huì)導(dǎo)致重大的問題。再比如部分企業(yè)的財(cái)務(wù)工作職能過于籠統(tǒng)，甚至出現(xiàn)一職全能的情況，而且這些會(huì)計(jì)人員本身是經(jīng)營者的直接利益人，所以不僅無法進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，反而會(huì)監(jiān)守自盜。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)的策略

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，還需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，保證財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化建設(shè)，以其中存在的問題為導(dǎo)向，發(fā)揮創(chuàng)新思維，強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)，并建立規(guī)范的管理機(jī)制和體系，提升財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性。

(一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度的規(guī)范

新時(shí)期下，企業(yè)財(cái)務(wù)要想獲得更好的發(fā)展，還需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)制度的建設(shè)，進(jìn)而保證企業(yè)財(cái)務(wù)的規(guī)范化發(fā)展。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制的建設(shè)中，首先要保證財(cái)務(wù)部門的專業(yè)性、科學(xué)性，同時(shí)財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)人員必須要具有專業(yè)的知識(shí)和豐富的會(huì)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，并保證會(huì)計(jì)人員配置的科學(xué)性，使所有的財(cái)務(wù)工作都有人做，所有的財(cái)務(wù)事物都有人管，并提升管理效果。此外，還需要完善財(cái)務(wù)制度機(jī)制建設(shè)，針對企業(yè)的發(fā)展情況，所有涉及到財(cái)務(wù)的工作都需要利用制度進(jìn)行明確，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)流程制定的規(guī)范性，并嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)流程對工作進(jìn)行落實(shí)，保證制度的科學(xué)性。此外，建立“互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)”管理模式，通過現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用提升財(cái)務(wù)的執(zhí)行力，并完善財(cái)務(wù)工作的獎(jiǎng)懲和激勵(lì)機(jī)制，保證財(cái)務(wù)工作和制度的有效落實(shí)。

(二)注重財(cái)務(wù)核算的規(guī)范

財(cái)務(wù)核算工作對企業(yè)財(cái)務(wù)的發(fā)展具有非常重要的作用，所以企業(yè)還需要注重對財(cái)務(wù)核算工作的規(guī)范化建設(shè)，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)工作的實(shí)效性。在這個(gè)過程中，企業(yè)還需要充分發(fā)揮價(jià)值鏈的作用，將財(cái)務(wù)核算與企業(yè)的資金收支和預(yù)算、決算等結(jié)合，保證財(cái)務(wù)核算的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。在此基礎(chǔ)上建立歸口管理機(jī)制，使財(cái)務(wù)核算實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)電算化體系的完善，采用ERP系統(tǒng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)核算工作的指導(dǎo)。同時(shí)保證財(cái)務(wù)核算工作的權(quán)威性，在保證財(cái)務(wù)核算體系建設(shè)完成后，要認(rèn)真、嚴(yán)格的執(zhí)行，不得存在隨意更改的情況，同時(shí)經(jīng)營者還需要以身作則，保證財(cái)務(wù)核算體系的規(guī)范化落實(shí)。

(三)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)監(jiān)督的規(guī)范性

財(cái)務(wù)監(jiān)督工作直接影響會(huì)計(jì)管理工作的落實(shí)，所以企業(yè)必須要注重對財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的規(guī)范化落實(shí)，通過監(jiān)督工作提升財(cái)務(wù)工作效能。這也要求經(jīng)營者和管理者必須要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督理念，利用財(cái)務(wù)監(jiān)督改善管理效果。首先，建立財(cái)務(wù)制約機(jī)制，保證財(cái)務(wù)管理工作的獨(dú)立性，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營者對財(cái)務(wù)管理工作的制約，防止經(jīng)營者對財(cái)務(wù)管理工作的開展造成影響。保證經(jīng)營者在工作中也必須要嚴(yán)格根據(jù)制度執(zhí)行，經(jīng)營者在企業(yè)的財(cái)政支出中也必須要提供正規(guī)的票據(jù)，財(cái)務(wù)管理人員要做好監(jiān)督。此外，強(qiáng)調(diào)對企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部審計(jì)，建立完善的審計(jì)制度，保證審計(jì)工作的長效性，如果發(fā)現(xiàn)其中存在問題，要積極的探尋相應(yīng)的解決辦法，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)的規(guī)范化發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)工作開展中，必須要注重企業(yè)財(cái)務(wù)的規(guī)范化建設(shè)，這也是管理會(huì)計(jì)中主要強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容，更是提升企業(yè)競爭力的重要方式。隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到新常態(tài)發(fā)展階段，企業(yè)也必須要對財(cái)務(wù)工作作出改革，進(jìn)而更好的適應(yīng)新的發(fā)展形式。針對自身在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，樹立規(guī)范化發(fā)展的思維，從企業(yè)發(fā)展的情況出發(fā)，加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，完善現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度，提升財(cái)務(wù)管理的效率，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化發(fā)展。