翟蓉 安徽財經(jīng)大學會計學院
隨著信息技術的發(fā)展,簡單的會計工作可以通過計算機快速、高效的得以解決,這給財務人員帶來了巨大的挑戰(zhàn),也導致了管理會計的興起。本—量—利分析是管理會計中最常用和最有效的工具之一,盈虧臨界點分析則是“本—量—利”分析方法的一項基本內(nèi)容,根據(jù)相關數(shù)據(jù)計算出企業(yè)的損益平衡點,比較現(xiàn)有的銷售情況與實現(xiàn)目標利潤之間的差距,采取相應的措施,提高企業(yè)自身運營能力。但在企業(yè)的實際經(jīng)營過程中,市場情況往往比較復雜,產(chǎn)品銷售無法達到理想狀態(tài),各個因素與業(yè)務量之間呈現(xiàn)不完全線性關系。此時可能會存在多個損益平衡點,多個虧損、盈利區(qū)間。
盈虧臨界點又稱損益平衡點、保本點,當企業(yè)生產(chǎn)達到這樣一種狀態(tài)時,企業(yè)沒有產(chǎn)生超額利潤,同時也未有所虧損,實現(xiàn)保本經(jīng)營。通過計算損益平衡點,企業(yè)可以合理規(guī)劃產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量,減少不必要的成本支出,控制目標利潤完成情況。
按照利潤的計量公式:利潤=收入-成本,推導出企業(yè)在損益平衡點的計算公式:損益平衡點銷售收入=變動成本總額+固定成本總額,損益平衡點銷售量=固定成本/(單價-單位變動成本)。
安全邊際是指企業(yè)當期真正實現(xiàn)的銷售量減去損益平衡點銷售量的銷售量數(shù)額。該指標反映了企業(yè)銷售量高于損盈平衡點會實現(xiàn)多大的盈利,低于該點會產(chǎn)生多大的虧損。根據(jù)安全邊際的公式,不難推斷出:變動成本法下,真正能為企業(yè)帶來超額利潤的,不是企業(yè)的實際銷售量,而是扣除損益平衡點后的銷售量。借助安全邊際,我們可以得出利潤的另一計算公式,即利潤=安全邊際*(單價-單位變動成本)=安全邊際*單位產(chǎn)品的貢獻毛益。從公式中,我們可以明顯看出利潤與安全邊際之間的正向關系,即安全邊際越大,企業(yè)實現(xiàn)的利潤越多,進而經(jīng)營風險越低。
通過繪制盈虧臨界圖,我們可以直觀、清晰地獲取相關數(shù)據(jù),并進行盈虧臨界分析??偝杀揪€與總收入線的交點即損益平衡點,損益平衡點對應的銷售量為保本銷售量,收入為保本銷售額。在此狀態(tài)下,企業(yè)銷售實現(xiàn)的邊際貢獻恰好彌補固定成本支出,達到不盈不虧的狀態(tài),實現(xiàn)保本銷售。盈虧臨界點左側(cè)下方的區(qū)域為虧損區(qū)域,右側(cè)上方的區(qū)域為盈利區(qū)域。同時,該圖還反映了安全邊際(任意銷售量減去盈虧臨界點銷售量得到的數(shù)值)這一指標。可以明顯得出:當銷售量低于盈虧臨界點銷售量時,安全邊際小于0,企業(yè)處于虧損區(qū)域,此時利潤小于0;當銷售量高于盈虧臨界點銷售量時,安全邊際大于0,企業(yè)處于盈利區(qū)域,此時利潤大于0。因此,通過計算安全邊際,比較其與0的大小,我們可以大致預估出企業(yè)的盈虧狀況,為企業(yè)制定生產(chǎn)和銷售計劃提供一定參考價值。
例:已知A企業(yè)符合本量利模型的相關假定,且生產(chǎn)的產(chǎn)品品種單一。相關數(shù)據(jù)如下:單價200元/件,產(chǎn)量(件)分別為 0、10、20、30、40、50、50、60、90;單位變動成本(元/件)分別為:0、150、150、150、120、100、100、90、60; 變 動成本(元)分別為:0、1500、3000、4500、4800、5000、5000、5400、5400; 固 定 成本(元)分別為:3000、3000、3000、3000、3000、3000、6000、6000、6000; 總 成 本(元)分 別 為:3000、4500、6000、7500、7800、8000、11000、11400、11400。
從已知數(shù)據(jù)來看,各個因素與業(yè)務量之間并非完全線性關系,想用模型簡單形容不大切實可行,但仔細觀察數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)如下特征:(1)就固定成本而言,當產(chǎn)量為50件時,固定成本由3000元跳躍式地增加到了6000元。根據(jù)固定成本的特性,可以推斷生產(chǎn)量50件是企業(yè)生產(chǎn)的一個臨界值。當超過業(yè)務量這一范圍后,為了滿足市場需求,企必須要擴大產(chǎn)房、購買機器設備,增加對固定成本的投入。因此,固定成本發(fā)生激增。(2)就變動成本而言,它在企業(yè)產(chǎn)量為30件時發(fā)生了較大變化。這是因為當企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)量比較低時,企業(yè)相應的采購小,難以獲取采購優(yōu)勢,因此單位變動成本較高。但隨著產(chǎn)品產(chǎn)量的增加,企業(yè)采購量大,供應商會給予相應的數(shù)量折扣。此時,企業(yè)采購產(chǎn)生批量效益,單位變動成本減少。
各個因素發(fā)生變化的臨界點,將企業(yè)生產(chǎn)的整個范圍劃分為3個大小不等的區(qū)域。在整個研究范圍內(nèi),各要素和業(yè)務量呈現(xiàn)不完全線性關系,但在劃分后的每個小區(qū)間內(nèi),卻呈現(xiàn)完全線性關系。通過劃分生產(chǎn)范圍,將各因素與業(yè)務量之間不完全線性關系,轉(zhuǎn)化為完全線性關系。
為清晰描述相關計算過程,用以下字母統(tǒng)一表示有關變量:業(yè)務量—x;銷售單價—p;單位變動成本—a;固定成本—b;利潤—п。
1.產(chǎn)量在30件以下:由表可知:p=200元/件,a=150元/件,b=3000元。在0~30這個區(qū)間內(nèi),各要素和業(yè)務量的本量利模型簡化為:п=(p-a)x-b=(200-150)x-3000=50x-3000。當生產(chǎn)處于盈虧臨界狀態(tài)時,利潤為0,盈虧臨界點銷售量為60件。但在這個區(qū)間內(nèi)生產(chǎn)量的最大值為30件,也就意味著企業(yè)生產(chǎn)量無法超過盈虧臨界點下的數(shù)量,無法實現(xiàn)保本銷售。因此,在這個區(qū)間內(nèi),企業(yè)任一點的安全邊際小于0,利潤小于零,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一直處于虧損狀態(tài)。
2.產(chǎn)量在30~50件內(nèi):銷售單價、固定成本保持不變,收入和固定成本與業(yè)務量之間的函數(shù)關系可以用直線描述,但單位變動成本不斷變化,變動成本總額與業(yè)務量之間不可簡單地采用直線刻畫。此時,采用高低點法對總成本進行拆分。首先,找出“高點”和“低點”以及它們各自對應的總成本。所謂的“高點”即在相,關范圍內(nèi)業(yè)務量最高點,“低點”則是業(yè)務量最低點。通過查看表中數(shù)據(jù),不難看出:“高點”即產(chǎn)量為50件對應的點,該產(chǎn)量下的總成本為8000元;“低點”即產(chǎn)量為30件對應的點,該產(chǎn)量下的總成本為7500。緊接著,利用總成本的模型線性假設,分別確定a、b的數(shù)值。其中,b由最高點業(yè)務量和最低點業(yè)務量對應的總成本相減后的差值,除以高、低兩點業(yè)務量的差值計算出,即b=(8000-7500)/(50-30)=25(元/件);再將高點或低點的任一點代入公式中確定a,a=最高(低)點業(yè)務量的成本-最高(低)點業(yè)務量*b=8000-25*50=6750(元)。其本量利模型簡化為п=(p-a)x-b=(200-25)x-6750。令п=0,計算出此時的x=38.6,則該范圍內(nèi)的盈虧臨界點產(chǎn)量近似為39件,企業(yè)會第一次實現(xiàn)保本狀態(tài),既不虧損也不盈利。當產(chǎn)量在30~38件之間時,安全邊際小于0,企業(yè)處于虧損區(qū)域,此時利潤小于0;當產(chǎn)量在39~50件之間時,安全邊際大于0,企業(yè)處于盈利區(qū)域,此時利潤大于0。
3.產(chǎn)量在50件以上:在這一范圍內(nèi),銷售單價一直保持不變,即收入和業(yè)務量之間呈現(xiàn)完全線性關系,兩者之間的關系可以用一條直線描述,而單位變動成本、固定成本均發(fā)生了變化,只能采用方法近似擬合為一條直線。此時仍采用高低點法建立數(shù)學模型,對成本進行相應的分解。經(jīng)過一系列計算,可以得出該區(qū)間總成本的數(shù)學模型為y=10x+10500,本量利模型為:п=(p-a)x-b=190x-10500。盈虧臨界點的產(chǎn)量約為54件,此時企業(yè)會第二次處于盈虧臨界狀態(tài)。當產(chǎn)量在50~54件之間時,安全邊際小于0,企業(yè)處于虧損區(qū)域,此時利潤小于0;當產(chǎn)量在54件以上時,安全邊際大于0,企業(yè)處于盈利區(qū)域,此時利潤大于0。
不完全線性關系只是線性關系“不完全”,筆者認為要想解決這一問題,關鍵在于找出各個因素的轉(zhuǎn)折點。其次,通過劃分區(qū)間,化“不完全”為“完全”,在每個區(qū)間內(nèi)不完全線性的模型可以看作是線性或者近似線性,并采用相關模型和方法進行相應的分析,將一個復雜的問題分解成多個較為簡單的問題。