傅偉兵 亞太(集團(tuán))會(huì)計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)

企業(yè)成本管理是指企業(yè)營(yíng)運(yùn)過程中實(shí)施成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本決策、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活動(dòng)的總稱。合理的成本管理，能夠讓企業(yè)按照自身所處經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本展開有效管控，能夠?qū)T工以及團(tuán)體成本行為進(jìn)行改善，對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，作用極大。為此，國(guó)內(nèi)企業(yè)開始將各種新型、高效的技術(shù)運(yùn)用到了成本管理之中，而標(biāo)準(zhǔn)成本法就是其中的一種。

一、標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

(一)有利于責(zé)任會(huì)計(jì)推行

將標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用到成本管理工作之中，可以成功帶動(dòng)責(zé)任會(huì)計(jì)模式落實(shí)，能夠通過對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本指標(biāo)進(jìn)行分解的方式，將具體小指標(biāo)落實(shí)到實(shí)處，確保企業(yè)內(nèi)部所有責(zé)任中心都能明確自身指標(biāo)任務(wù)，以為責(zé)任會(huì)計(jì)落實(shí)提供保障。能夠讓所有階層管理者對(duì)自身權(quán)責(zé)有更加清晰的認(rèn)知，可以在對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，做好責(zé)任單位考核，以為企業(yè)整體成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，提供有利支持。

(二)有利于預(yù)算編制與執(zhí)行

利用標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)施預(yù)算分解與編制，可以有效提高預(yù)算指標(biāo)實(shí)用性與可行性，能夠有效消除預(yù)算過程中所存在的各種不利因素，保證預(yù)算完成準(zhǔn)確率可以達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)成本能夠?qū)Τ杀疽睾侠斫浦颠M(jìn)行直觀體現(xiàn)，可作為定價(jià)重要數(shù)據(jù)，幫助管理人員做好本量利分析，并能夠?qū)Ξa(chǎn)品未來成本展開科學(xué)估算[1]。

(三)有利于實(shí)施成本控制

在制定標(biāo)準(zhǔn)成本過程中，需要銷售、生產(chǎn)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、工藝、車間等相關(guān)部門共同參與、共同協(xié)商，因此制定的標(biāo)準(zhǔn)成本有科學(xué)的依據(jù)，有助于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本的精細(xì)化管理。當(dāng)實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間存在差額，就反映實(shí)際成本脫離目標(biāo)程度的信息，代表一種“例外”狀況。首先它可以反映哪些作業(yè)程序和產(chǎn)品沒有效率，哪些成本是浪費(fèi)的；其次為了消除這種偏差，要對(duì)產(chǎn)生的成本差異進(jìn)行分析，找出原因和對(duì)策，以便采取措施加以糾正。成本差異是管理哲學(xué)中“例外管理”的具體體現(xiàn)。

二、標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)成本管理中的運(yùn)用實(shí)踐

(一)實(shí)例分析

本文將以筆者提供咨詢服務(wù)的A股份有限公司為例，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本制度在安防行業(yè)的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析和總結(jié)，希望能對(duì)該行業(yè)或類似行業(yè)的成本控制有所啟發(fā)和幫助。

A公司是2003年在深圳市成立的民營(yíng)企業(yè)。成立之初，A公司利用靈活的銷售經(jīng)營(yíng)策略、過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和較低的產(chǎn)品價(jià)格迅速搶占了樓宇對(duì)講市場(chǎng)，并逐步壯大，目前已發(fā)展成為國(guó)內(nèi)樓宇對(duì)講系統(tǒng)及智能家居系統(tǒng)集成生產(chǎn)商和系統(tǒng)方案解決提供商，其樓宇對(duì)講產(chǎn)品、智能家居產(chǎn)品均列全國(guó)市場(chǎng)占有率前五名，成為安防行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。

A公司的成本管理制度是隨著企業(yè)的發(fā)展變化而不斷改進(jìn)提高的，其成本管理分為四個(gè)階段：購(gòu)貨成本控制階段；成本核算階段；成本節(jié)約階段；成本控制階段。成本控制成為A公司的重要戰(zhàn)略之一。A公司建立并完善成本管理體系，將成本考核指標(biāo)逐層分解到各生產(chǎn)車間，通過全員成本管理方式實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

(二)標(biāo)準(zhǔn)成本法運(yùn)用策略

1.完善標(biāo)準(zhǔn)成本執(zhí)行制度

標(biāo)準(zhǔn)成本法引入我國(guó)時(shí)間相對(duì)較短，在手段使用以及制度制定方面，還存在著諸多不足之處，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本法實(shí)施形成了不同程度的影響。所以A公司使用標(biāo)準(zhǔn)成本法時(shí)，按照循序漸進(jìn)原則對(duì)相關(guān)執(zhí)行制度進(jìn)行了完善。

為保證標(biāo)準(zhǔn)成本執(zhí)行制度質(zhì)量并確保成本管理的有效性，需要遵循三個(gè)方面的原則：①合理性。標(biāo)準(zhǔn)成本制度的制定和完善要能夠?qū)ζ髽I(yè)其他制度產(chǎn)生積極作用，可以帶動(dòng)管理制度完善，確保制定合理的單位價(jià)格以及定量消耗；②高效性。要對(duì)管理組織高效性進(jìn)行保證，同時(shí)將管理標(biāo)準(zhǔn)成本組織與預(yù)算組織有機(jī)結(jié)合起來，生產(chǎn)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、工藝、車間等相關(guān)部門聯(lián)合工作，以對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本管理組織進(jìn)行不斷完善，確保標(biāo)準(zhǔn)成本法可以在成本管理中保持良好的應(yīng)用連貫性；③保障性。為保證標(biāo)準(zhǔn)成本法可以順利實(shí)施，企業(yè)還需設(shè)置配套保障機(jī)制，有效解決標(biāo)準(zhǔn)成本執(zhí)行中遇到的問題，保障標(biāo)準(zhǔn)成本落到實(shí)處[2]。

2.保證數(shù)量指標(biāo)與價(jià)格合理性

一方面要將戰(zhàn)略成本管理思想滲透到成本管理之中。企業(yè)要按照時(shí)代發(fā)展變化，對(duì)自身綜合優(yōu)勢(shì)展開分析，并要在對(duì)自身品牌優(yōu)勢(shì)進(jìn)行繼續(xù)挖掘與發(fā)揮的方式，對(duì)自己在行業(yè)中的領(lǐng)軍地位進(jìn)行保證，并要增強(qiáng)對(duì)各種現(xiàn)代技術(shù)的運(yùn)用力度，要對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行不斷優(yōu)化，保證戰(zhàn)略成本管理理念可以真正運(yùn)用到成本管理之中，管理人員可以通過科學(xué)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的方式，按照可用以及競(jìng)爭(zhēng)者實(shí)際動(dòng)態(tài)，及時(shí)作出反映，以實(shí)施戰(zhàn)略成本管理模式；另一方面要做好市場(chǎng)信息反饋與調(diào)查，要通過對(duì)各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)的合理運(yùn)用，不斷提升企業(yè)信息管理整體水平，保證成本信息反饋可以達(dá)到最佳，企業(yè)信息管理水平可以得到有效提高[3]。

3.合理運(yùn)用ERP系統(tǒng)

企業(yè)可通過對(duì)ERP系統(tǒng)的運(yùn)用，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本整合工作進(jìn)行強(qiáng)化。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)時(shí)，其成本費(fèi)用管理具有涉及面較廣以及信息數(shù)據(jù)量過大等方面的特征，單純依靠人工很難完成相應(yīng)計(jì)算。而在對(duì)ERP等信息化管理系統(tǒng)運(yùn)用以后，企業(yè)可以按照自身實(shí)際需求，對(duì)系統(tǒng)展開二次開發(fā)與調(diào)整，對(duì)成本數(shù)據(jù)展開實(shí)時(shí)控制與信息分享，確保系統(tǒng)能夠在獲得相應(yīng)數(shù)據(jù)后，自動(dòng)展開成本核算工作，進(jìn)而生成相應(yīng)報(bào)表，切實(shí)降低企業(yè)成本管理所產(chǎn)生的人力成本。例如采用ERP成本管理，通過庫(kù)存系統(tǒng)、工資系統(tǒng)等取出相關(guān)成本數(shù)據(jù)或人工錄入數(shù)據(jù)后，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算成本，生成完工產(chǎn)品成本報(bào)表、成本差異分析表等報(bào)表，保證數(shù)據(jù)之間勾稽關(guān)系的正確性。此外還要通過構(gòu)建配套監(jiān)督機(jī)制的方式，應(yīng)用先進(jìn)的檢測(cè)手段，加強(qiáng)對(duì)物質(zhì)消耗和流向的控制。

4.高度重視產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本效應(yīng)

標(biāo)準(zhǔn)成本是企業(yè)在產(chǎn)品投產(chǎn)前由設(shè)計(jì)部門制定的、在成本上要求實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，通過產(chǎn)品的不斷設(shè)計(jì)、市場(chǎng)試錯(cuò)過程以控制產(chǎn)品成本。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，企業(yè)需要事先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，摸清市場(chǎng)需求情況，確定產(chǎn)品的具體要求，據(jù)此進(jìn)行設(shè)計(jì)、制定工藝和確定所耗用原材料與零件的價(jià)格，從而估計(jì)產(chǎn)品成本。如果認(rèn)為成本太高，就從設(shè)計(jì)階段開始，再重估一遍。一旦估計(jì)成本達(dá)到預(yù)期利潤(rùn)的要求，企業(yè)就按最后確定的設(shè)計(jì)方案、工藝流程進(jìn)行生產(chǎn)。標(biāo)準(zhǔn)成本作為“成本計(jì)劃”，被用于產(chǎn)品制造過程中的成本控制。企業(yè)在成本控制過程中根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本用以衡量實(shí)際成本的績(jī)效，并借“例外管理”原則對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行控制。[4]

5.做好企業(yè)資源配置

企業(yè)要選擇與自身綜合情況相符的成本控制方式，要按照成本管理戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)成本控制方式進(jìn)行動(dòng)態(tài)化制定，以按照企業(yè)實(shí)際情況隨時(shí)做好成本控制方案調(diào)整。同時(shí)要將企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)方式等考慮到其中，要對(duì)企業(yè)各方面資源進(jìn)行合理配置，以為標(biāo)準(zhǔn)成本法運(yùn)用奠定良好基礎(chǔ)[5]。A公司面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，同時(shí)產(chǎn)品品種相對(duì)穩(wěn)定、主要產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)特征大致相同，實(shí)施內(nèi)部業(yè)績(jī)考核以及ERP信息化對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本信息的需求，這些因素促使A公司選擇標(biāo)準(zhǔn)成本法作為其主要的成本管理制度，逐步建立了一套較為完善的生產(chǎn)、核算和管理流程和制度，在資源整合與利用方面已經(jīng)取得較為理想的成果，為成本控制營(yíng)造出良好的環(huán)境。

三、結(jié)束語

標(biāo)準(zhǔn)成本不僅在A公司成本的基礎(chǔ)管理、降本增效以及提高整體盈利水平方面發(fā)揮著重要作用，也在經(jīng)營(yíng)決策方面發(fā)揮越來越重要的作用。各企業(yè)要明確認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)成本法在成本管理中所具有的作用，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，制定出與之相符的標(biāo)準(zhǔn)成本融合方案，通過完善成本執(zhí)行制度以及借助ERP系統(tǒng)等手段，靈活運(yùn)用上述策略，將標(biāo)準(zhǔn)成本法真正融入到成本管理工作之中，提高成本管理水平。