文=康勇強(qiáng)

說(shuō)起大慶油田，首先想到的就是鐵人王進(jìn)喜。然而，始建于上世紀(jì)50年代的大慶油田已近古稀，面對(duì)資源枯竭論，大慶卻保持著穩(wěn)產(chǎn)。筆者認(rèn)為是走出去拓展市場(chǎng)、內(nèi)部挖潛、科技創(chuàng)新“三駕馬車”的功勞，也是鐵人精神的傳承和加速度。

第一駕馬車：走出去開(kāi)拓市場(chǎng)

資源類企業(yè)的枯竭已經(jīng)成為不爭(zhēng)的事實(shí)，而我們國(guó)家石油對(duì)外依存度的逐年增加也是不爭(zhēng)的事實(shí)。

大慶油田，作為我們國(guó)家第一批石油企業(yè)，面臨著巨大的資源枯竭壓力，近期，中石油提出，到2030年乃至較長(zhǎng)一段時(shí)期，大慶油田要保持4000萬(wàn)噸油氣當(dāng)量以上持續(xù)有效發(fā)展，海外油氣當(dāng)量需達(dá)到“半壁江山”。

而中石油董事長(zhǎng)王宜林更是指出，要加快“走出去”步伐，積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)，逐步把大慶油田建設(shè)成油公司、管理局和海外公司“三位一體”的現(xiàn)代企業(yè)。

在中石油集團(tuán)的如此大力支撐下，大慶油田實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，大踏步、快節(jié)奏地走出去，在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中取得長(zhǎng)足發(fā)展。構(gòu)建起做大中東、深耕非洲、發(fā)展中亞、拓展亞太、介入美洲的市場(chǎng)格局。今年上半年，大慶油田海外市場(chǎng)收入52.55億元，同比增長(zhǎng)43.3%，增收創(chuàng)效能力進(jìn)一步提升。其中，獲得海外權(quán)益產(chǎn)量298.54萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)19.55%，預(yù)計(jì)全年有望突破600萬(wàn)噸。

其實(shí)，早在1998年開(kāi)始，大慶油田就進(jìn)入了國(guó)際市場(chǎng)，如今，大慶油田的海外業(yè)務(wù)項(xiàng)目已經(jīng)覆蓋26個(gè)國(guó)家和地區(qū)，擁有3900名員工，其中外方人員占比超過(guò)60%，正在向國(guó)際資源創(chuàng)新型企業(yè)跨越。

那么，大慶油田“走出去”的優(yōu)勢(shì)在哪里？換句話說(shuō)，大慶油田是依靠什么“走出去”？

一是特色技術(shù)。

在中國(guó)石油的大力支持下，大慶油田通過(guò)開(kāi)展技術(shù)推介、技術(shù)交流、參加展會(huì)等方式，海外開(kāi)發(fā)技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)。合作范圍不斷擴(kuò)大，在開(kāi)發(fā)蘇丹市場(chǎng)基礎(chǔ)上，拓展了哈薩克斯坦、俄羅斯市場(chǎng)，并與東帝汶、科威特、阿聯(lián)酋、印尼等國(guó)家石油公司簽訂油氣合作備忘錄或達(dá)成合作意向。合作內(nèi)容逐步加深，從技術(shù)支持、方案研究進(jìn)入到現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)階段，其中哈薩克斯坦PKKR公司水驅(qū)分層注水現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)取得較好效果，有望進(jìn)一步擴(kuò)大應(yīng)用規(guī)模。

二是油田服務(wù)業(yè)務(wù)。

目前，大慶油田工程技術(shù)服務(wù)已進(jìn)入多個(gè)國(guó)家地區(qū)，逐步形成了以中東為主，覆蓋非洲、中亞等國(guó)際高端市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)格局。今年上半年，油服業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入19.17億元、同比增長(zhǎng)19.75%。

服務(wù)也是一門技術(shù)活，大慶油田著眼于打造形成“層次更優(yōu)、主業(yè)突出、規(guī)模有序”的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，著力發(fā)展修井、鉆井液、取芯、酸化壓裂等高附加值業(yè)務(wù)，在伊拉克魯邁拉高端市場(chǎng)簽約了鉆井大包項(xiàng)目，又成功中標(biāo)了4部750修井機(jī)修井項(xiàng)目，今年，他們已完成13口水井段超千米的水平井鉆井液技術(shù)服務(wù)工作，得到伊拉克甲方高度認(rèn)可。工程建設(shè)業(yè)務(wù)依托CPECC，中標(biāo)了俄羅斯阿穆?tīng)柼烊粴馓幚韽S營(yíng)地鋼結(jié)構(gòu)房屋合同，帶動(dòng)大慶油田首次進(jìn)入俄羅斯市場(chǎng)，2018年上半年，工程建設(shè)海外業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)166.4%。此外，大慶油田首次進(jìn)入土耳其市場(chǎng)，承攬了土耳其火力發(fā)電廠運(yùn)維項(xiàng)目，這也是中國(guó)石油首次進(jìn)入該市場(chǎng)。中油電能哈法亞燃機(jī)電站項(xiàng)目創(chuàng)新“建設(shè)—擁有—運(yùn)營(yíng)”運(yùn)行模式，標(biāo)志電力一體化服務(wù)打入中東市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)電力業(yè)務(wù)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。

如今，大慶油田工程技術(shù)服務(wù)成績(jī)單很令人鼓舞：調(diào)整鉆井液配方，哈法亞固井合格率提高5%；魯邁拉修井項(xiàng)目創(chuàng)造平均日費(fèi)率110.6%、最快搬家時(shí)間2.4天、最高搬家日費(fèi)率352.7%等多項(xiàng)紀(jì)錄；采用液動(dòng)旋沖工具，蒙古塔木察格鉆井平均鉆速提高62%；在沙特鉆井服務(wù)項(xiàng)目上獲得超億美元合同額，作業(yè)KPI指標(biāo)由80%提高到94%，生產(chǎn)效率大幅提升，未來(lái)3年沙特高端市場(chǎng)穩(wěn)定；在印尼物探市場(chǎng)，簽約4400萬(wàn)美元地震采集項(xiàng)目合同額。

三是裝備制造產(chǎn)品。

大慶油田在穩(wěn)固現(xiàn)有市場(chǎng)同時(shí)，采用小型抽油機(jī)分銷、大型抽油機(jī)寄售的模式，并通過(guò)進(jìn)一步了解客戶需求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行提檔升級(jí)，研發(fā)新型抽油機(jī)成為拳頭產(chǎn)品。

今年以來(lái)，大慶油田累計(jì)獲得64臺(tái)加拿大市場(chǎng)抽油機(jī)訂單，并首次“敲”開(kāi)南美市場(chǎng)大門，獲得5臺(tái)秘魯市場(chǎng)抽油機(jī)訂單，海外市場(chǎng)訂單較去年同期相比增長(zhǎng)了兩倍多，形成了遍布北美、南美、南亞、中東、非洲等地區(qū)的海外市場(chǎng)格局。

在乍得潛油電泵項(xiàng)目上,他們實(shí)施大慶精神+服務(wù)，大大提升了“力神”品牌的知名度與忠誠(chéng)度，連續(xù)8年電泵一次投產(chǎn)成功率100%，累計(jì)收入2.9億元。去年4月，乍得項(xiàng)目部簽下總額6000余萬(wàn)美元合同，大慶力神泵業(yè)乍得市場(chǎng)空間進(jìn)一步擴(kuò)大。

大慶人說(shuō)，大慶的每一步，包括“走出去”靠的也是大慶精神、鐵人精神。因?yàn)椤白叱鋈ァ辈粌H需要承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，還面臨著氣候環(huán)境、風(fēng)土人情、文字語(yǔ)言、生活習(xí)慣、法律法規(guī)等諸多困難。闖市場(chǎng)更需闖品牌，闖就要闖出一片新天地。大慶油田始終高舉大慶精神、鐵人精神旗幟，干常人不肯干的活兒，吃常人不肯吃的苦，賺別人看不上的錢。只有大步“走出去”，才能拓寬油田的發(fā)展空間，只有在“一帶一路”戰(zhàn)略下真正“走出去”，才能更好地保障我國(guó)的能源資源安全，化解富余產(chǎn)能和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

第二駕馬車：科技創(chuàng)新

科技創(chuàng)新已經(jīng)逐漸被企業(yè)認(rèn)同，而對(duì)大慶油田而言，更是上升到了很高的位置。“十二五”以來(lái)，大慶油田以重大科技為依托，發(fā)展完善了大型陸相湖盆巖性油氣成藏等4項(xiàng)理論，創(chuàng)新發(fā)展了特高含水期油藏精細(xì)描述及控水挖潛、復(fù)合驅(qū)油配套等12項(xiàng)技術(shù)，努力以科技增資源、以科技保穩(wěn)產(chǎn)、以科技提效益，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新的支撐作用，依靠科技進(jìn)步，取得了豐碩成果，新增探明儲(chǔ)量3.04億噸，多產(chǎn)原油2166萬(wàn)噸，創(chuàng)造效益619億元，科技貢獻(xiàn)率達(dá)到60%以上。到本世紀(jì)中葉，大慶油田將全面實(shí)現(xiàn)由資源采掘型企業(yè)向技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)的轉(zhuǎn)變。展望大慶油田振興發(fā)展的前路，科技的核心地位日益凸顯，科技創(chuàng)新已上升到戰(zhàn)略高度。

其實(shí)，大慶油田在科技發(fā)展中，一直堅(jiān)持“戰(zhàn)略、投入、配套”三個(gè)優(yōu)先，按照“研發(fā)一代、應(yīng)用一代、儲(chǔ)備一代”的思路，確立了10大攻關(guān)技術(shù)，努力實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)保持領(lǐng)先；以國(guó)家和集團(tuán)公司重大科技專項(xiàng)為龍頭，加大重點(diǎn)領(lǐng)域科技攻關(guān)力度和配套經(jīng)費(fèi)投入，已累計(jì)投入103億元，有力推動(dòng)了核心主導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展；建成了“驅(qū)油用聚丙烯酰胺產(chǎn)品檢驗(yàn)”等10個(gè)國(guó)家和行業(yè)級(jí)實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)中心，三次采油等5個(gè)中石油集團(tuán)公司試驗(yàn)基地，油藏工程等5個(gè)省工程技術(shù)研究中心和28個(gè)油田科研重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，為加快科技創(chuàng)新創(chuàng)造了有利條件。

資料顯示，大慶油田開(kāi)發(fā)建設(shè)50多年來(lái)，累計(jì)取得國(guó)家級(jí)科技成果104項(xiàng)，省部級(jí)855項(xiàng)，獲得國(guó)家專利3289件，其中發(fā)明專利475件，“大慶油田長(zhǎng)期高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的注水開(kāi)發(fā)技術(shù)”、“大慶油田高含水期‘穩(wěn)油控水’系統(tǒng)工程”和“大慶油田高含水后期4000噸以上持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高效勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)”分別于1985年、1996年和2010年榮獲國(guó)家科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)。自主研發(fā)了處于世界領(lǐng)先水平的大型陸相多層砂巖油田水驅(qū)開(kāi)發(fā)和三次采油等配套技術(shù)，有力支撐了油田不同歷史時(shí)期的發(fā)展。

“資源有限，科技無(wú)限”，這八個(gè)大字懸掛在大慶油田研究院實(shí)驗(yàn)室的前廳。8月19日，黑龍江省致密油和泥巖油成藏研究重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室在這里揭牌，將致力打造非常規(guī)油氣勘探開(kāi)發(fā)應(yīng)用基礎(chǔ)研究平臺(tái)。曾經(jīng)，大慶油田厚厚的油層剩下的大多是被業(yè)內(nèi)認(rèn)為“不具備工業(yè)開(kāi)采價(jià)值”的“表外儲(chǔ)層”，甚至被列為“開(kāi)采禁區(qū)”，但是，大慶油田歷經(jīng)7年摸索出開(kāi)發(fā)“表外儲(chǔ)層”技術(shù)，又為大慶增加了一個(gè)地質(zhì)儲(chǔ)量7.4億噸的“大油田”。

另外一個(gè)特色性技術(shù)是三元復(fù)合驅(qū)技術(shù)，這是新時(shí)期大慶油田的戰(zhàn)略性接替技術(shù)，歷經(jīng)30多年攻關(guān)，僅表面活性劑的研發(fā)，最初3年就經(jīng)歷了4000多次失敗。當(dāng)大慶油田在2001年啃下這塊最硬的骨頭時(shí)，自主創(chuàng)新研發(fā)的“國(guó)字號(hào)”表面活性劑成本比國(guó)外降低了40%。大慶油田三元復(fù)合驅(qū)油技術(shù)工業(yè)應(yīng)用提高采收率20個(gè)百分點(diǎn)以上，目前年生產(chǎn)原油400萬(wàn)噸以上，相當(dāng)于又找到了一個(gè)中型油田，使我國(guó)成為世界上唯一大規(guī)模工業(yè)化應(yīng)用三元復(fù)合驅(qū)技術(shù)的國(guó)家，踐行了中國(guó)創(chuàng)造。

對(duì)于科技人才，大慶油田也鉚足了勁兒。2016年，大慶油田對(duì)承擔(dān)“十三五”重大科技專項(xiàng)的13個(gè)課題長(zhǎng)全面實(shí)施競(jìng)聘上崗，建立以課題長(zhǎng)為核心的市場(chǎng)化、開(kāi)放式科研攻關(guān)模式。探索建立雙序列成長(zhǎng)通道，技術(shù)序列和管理序列在一定條件下轉(zhuǎn)換和晉升，調(diào)動(dòng)科研人員的積極性。制訂青年科技英才培養(yǎng)計(jì)劃，探索建立青年骨干成長(zhǎng)通道。

第三駕馬車：節(jié)能減耗 內(nèi)部挖潛

10月，正是產(chǎn)能建設(shè)黃金季節(jié)。最新的一則新聞是：截至10月10日，大慶油田克服多雨難題，強(qiáng)化組織運(yùn)行，今年已完鉆新井3351口，投產(chǎn)2540口井，為完成全年原油生產(chǎn)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。新建產(chǎn)能是對(duì)產(chǎn)量自然遞減的有力補(bǔ)充，在新井投產(chǎn)方面，大慶油田采油一廠新井投產(chǎn)超前運(yùn)行,比計(jì)劃提前兩個(gè)月投產(chǎn)，刷新紀(jì)錄；大慶采油二廠通過(guò)臨時(shí)搭接措施，新井投產(chǎn)主動(dòng)，僅上半年即投產(chǎn)123口井；大慶采油八廠今年新井產(chǎn)能建設(shè)任務(wù)尤其繁重，全年規(guī)劃25個(gè)新建產(chǎn)能區(qū)塊、鉆井653口、新井投產(chǎn)774口，數(shù)量之多創(chuàng)紀(jì)錄……

地處大慶長(zhǎng)垣薩中開(kāi)發(fā)區(qū)的大慶采油一廠，是大慶油田建廠最早、規(guī)模最大、產(chǎn)量最高的采油廠，已累計(jì)生產(chǎn)原油6.17億噸，為大慶油田穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)擔(dān)當(dāng)了主力重任。今年前9個(gè)月，大慶采油一廠生產(chǎn)原油500.72萬(wàn)噸，產(chǎn)量保持穩(wěn)定。那么，我們就以大慶一廠為例，看下大慶油田降本增效、內(nèi)部挖潛的思路。

一是鉆打高效井。大慶采油一廠中32-斜1121井含水率僅為62%，這是一口2017年8月投產(chǎn)的高效井，投產(chǎn)以來(lái)，日均產(chǎn)油量一直穩(wěn)定在20噸左右。這個(gè)廠從高效井入手，精細(xì)挖潛剩余油，提升單井產(chǎn)量，以點(diǎn)帶面促進(jìn)產(chǎn)量整體提升，改善開(kāi)發(fā)效果，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)開(kāi)發(fā)。據(jù)悉，科研人員根據(jù)油層發(fā)育情況和斷層組合形態(tài)，把高效井設(shè)計(jì)成直井、水平井、大斜度井3類。每制定一口高效井方案，科研人員都要對(duì)這口井周圍500米內(nèi)、多達(dá)40口以上的井進(jìn)行綜合分析，反復(fù)結(jié)合推敲方案，直到預(yù)測(cè)出最佳效果，并多次現(xiàn)場(chǎng)勘查，核準(zhǔn)井位，確保投產(chǎn)效果。

二是治理長(zhǎng)關(guān)井。大慶采油一廠對(duì)長(zhǎng)關(guān)井、低效井治理采取“一井一策”的精準(zhǔn)措施。那么，什么是長(zhǎng)關(guān)井？由于高含水、低產(chǎn)量、發(fā)生套變等原因，一些井被關(guān)停，連續(xù)關(guān)停6個(gè)月以上的井為長(zhǎng)關(guān)井。據(jù)估算，在產(chǎn)液量相當(dāng)?shù)那闆r下，治理一口長(zhǎng)關(guān)井的成本費(fèi)用不到新鉆井的1/10。大慶油田結(jié)合關(guān)井成因、地下形勢(shì)等情況，依托精細(xì)油藏描述成果，對(duì)每一口井、每一個(gè)油層、每一個(gè)儲(chǔ)集砂體精準(zhǔn)分析，優(yōu)選潛力井，優(yōu)先治理，采用層系井網(wǎng)調(diào)整、補(bǔ)孔、大修等手段，讓一口口長(zhǎng)關(guān)井重新成為上產(chǎn)主力軍。目前，僅一廠就已治理109口長(zhǎng)關(guān)井，完成年計(jì)劃的120%，恢復(fù)產(chǎn)油0.4萬(wàn)噸、注水近50萬(wàn)立方米。

作為共和國(guó)長(zhǎng)子，大慶油田努力轉(zhuǎn)變著：業(yè)務(wù)發(fā)展由“油田服務(wù)”向“多元發(fā)展”轉(zhuǎn)變，以主營(yíng)核心業(yè)務(wù)為圓心，做大多元產(chǎn)業(yè)集群半徑；項(xiàng)目管理由“作業(yè)主體”向“經(jīng)營(yíng)主體”轉(zhuǎn)變，努力提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，要素組合最優(yōu)、整體效益最佳的態(tài)勢(shì)正在凸顯；服務(wù)模式由“單項(xiàng)服務(wù)”向“一體化服務(wù)”轉(zhuǎn)變，勘探開(kāi)發(fā)、工程技術(shù)、工程建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)維以及產(chǎn)品制造、銷售、服務(wù)一體化模式形成，一體化服務(wù)水平愈來(lái)愈高；開(kāi)發(fā)方式由“自主開(kāi)發(fā)”向“聯(lián)合開(kāi)發(fā)”轉(zhuǎn)變，與國(guó)際知名公司或市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體合作，細(xì)分市場(chǎng)和業(yè)務(wù)鏈，與屬地公司合作，在合作中發(fā)展得更好；目標(biāo)市場(chǎng)由“低端業(yè)務(wù)”向“高端業(yè)務(wù)”轉(zhuǎn)變，在高端市場(chǎng)鍛煉隊(duì)伍、創(chuàng)造業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)高端業(yè)務(wù)高價(jià)值、高收入、高效益、高回報(bào)。