史另真

（河南省地礦建設工程（集團）有限公司，鄭州450021）

一、企業(yè)財務風險的特點與類型

財務風險指的是企業(yè)在經營過程中，由于財務管理的漏洞和投資的不合理，導致企業(yè)在投資與融資活動中，出現資金短缺、三角債、投資回報風險等問題。這些財務風險直接影響著企業(yè)的具體經營活動和企業(yè)的外在形象。財務風險具體包括以下幾個特點。

一是連貫性。企業(yè)財務風險的連貫性指的是企業(yè)財務風險的形成不僅與投資有關，與企業(yè)的生產過程也有著非常密切的聯系，簡單來說，就是企業(yè)的生產過程直接影響著企業(yè)的財務風險，同時，企業(yè)的財務風險也在很大程度上影響著企業(yè)的正常運營，兩者具有非常強的連貫性，在某種程度上具有一定的相互作用力。

二是客觀性。企業(yè)的財務風險是一定會發(fā)生的，具有一定的客觀性。在財務管理的過程中，內部制度與外部競爭對企業(yè)的財務狀況都有一定程度的影響，這些主觀與客觀的因素不因意識的轉變而轉變，是客觀存在的，在強烈的依附作用下，企業(yè)的生存和發(fā)展存在很大的不確定性，日常生產經營活動伴隨著很大的風險，這種風險是不可避免的。

三是偶發(fā)性。企業(yè)財務風險具有著偶發(fā)性，這與企業(yè)財務風險的客觀性并不矛盾。財務風險的發(fā)生不僅與企業(yè)的投資、管理制度、融資模式等內部制度相關，還與瞬息萬變的外部環(huán)境有著密切聯系。外界因素的變化具有很強的不確定性，在一段時間內可能非常平穩(wěn)，但是過段時間可能會產生極大的波動，具有一定的偶然性。財務風險發(fā)生的頻率和大小隨著內外部不同因素的變化而變化，對企業(yè)的經營活動形成一定的挑戰(zhàn)。

二、企業(yè)財務風險形成的原因

（一）內部控制和監(jiān)控系統不完善

內部財務監(jiān)控在企業(yè)財務風險管理系統里占據著非常重要的位置，是一個極為關鍵的系統。結合現實情況，企業(yè)需要立足實際，仔細分析自身的經營特點，對企業(yè)內部的財務和管理工作進行適度監(jiān)控，在專業(yè)人士的合理調控下，通過一系列方法和措施，確保企業(yè)內部財務監(jiān)控體系的高效運行，使內部監(jiān)控在企業(yè)應對風險的過程中發(fā)揮出積極有效的作用。當今，我國企業(yè)的內部財務監(jiān)控系統方面做得非常不到位，很多企業(yè)并沒有意識到內部控制和監(jiān)控體系的重要作用，在這一方面缺乏必要的建設。有些企業(yè)雖然擁有一套完整的系統，但是在執(zhí)行上的力度遠遠不夠，人員配置不合理，管理和監(jiān)控的關系非?；靵y，責任的落實也存在著嚴重的問題。在這種情況下，企業(yè)對財務管理的控制和約束難以實現，一旦出現經濟波動，企業(yè)的財務必然受到很大的牽連，引發(fā)各種不同程度的財務風險。

（二）企業(yè)的內部財務關系混亂

現階段，很多企業(yè)內部部門在資金管理、資金使用、利益分配等方面都會遇到一系列的問題，面臨著非常混亂的局面，資金流失金額較大，資金的使用效率大大降低，影響了企業(yè)的正常發(fā)展。另外，企業(yè)在物質準備、產品生產、成品銷售、財務管理等環(huán)節(jié)和整個流程中的規(guī)范不明確，內外環(huán)境沒有形成良好的協調，容易導致三角債現象的出現，同時使存貨管理工作變得混亂，不能按照合理的順序正常進行。除此以外，有些企業(yè)在投資決策環(huán)節(jié)，缺乏足夠的投資分析，市場調研的力度遠遠不能滿足實際要求，數據的欠缺使得投資存在較大的盲目性。在前期準備不足的情況下，管理者對實際工作的了解不深入，很容易出現投資失誤的現象，產生大量的閑置資產，嚴重的話，直接引起企業(yè)的倒閉。從某種方面來看，這是引起企業(yè)財務風險加重的根本原因，需要引起管理者和內部控制人員的高度重視。

（三）企業(yè)理財活動與宏觀經濟環(huán)境之間的矛盾

企業(yè)的財務活動受到市場經濟和行業(yè)的整體發(fā)展狀況的影響，國家信貸、外匯、銀行利率、匯率、通貨膨脹等各項國家政策的調整和銀行資金的波動都會影響企業(yè)的運營情況，另外，在外部宏觀經濟不穩(wěn)定的情況下，任何微小的波動和政策的調整都會嚴重影響到企業(yè)財務活動的順利進行，加劇企業(yè)財務的不確定性。隨著市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的外部環(huán)境越來越復雜，甚至很多風險是難以預見和把控的，具有很強的不確定性，對決策者、管理者、調控者提出了非常嚴峻的挑戰(zhàn)。在企業(yè)風險機制不完善的情況下，投資往往出現虧損，甚至引發(fā)債務危機，比如，金融危機時期，由于全球經濟的影響，企業(yè)的經營狀況出現很大的波動，運營成本大大增加，降低了利潤空間，難以達到預期收益，甚至很多企業(yè)無法應對風險，最終破產。

三、企業(yè)財務風險的防范與控制措施

（一）調整財務結構

在企業(yè)的正常運行中，財務結構起著非常重要的作用，能夠正確反映出企業(yè)的經營與發(fā)展狀況，資本結構、債務結構、投資結構是財務的重要組成內容。企業(yè)想要最大程度的規(guī)避風險，就必須從以下三個方面對財務結構進行優(yōu)化。一是調整資本結構。資本具體包括原材料資本、現金資本和固定資本，對企業(yè)擴大再生產起著至關重要的作用。企業(yè)必須擁有充足的現金存量，保證現金流不出現中斷，這樣才能使企業(yè)的資金鏈保持連貫，將財務風險的發(fā)生概率降到最低。二是調整債務結構。在企業(yè)的經營過程中，債務是最常出現的經濟行為，應當盡量避免出現賒賬債務現象，一旦發(fā)生三角債，很容易使債務的負擔率增加。另外，為了使企業(yè)經營更加順利，需要控制債務的利息成本和收益率。三是改善投資融資環(huán)境。為防止企業(yè)的資金鏈斷裂，應將企業(yè)的投資金額控制在一定的范圍內，合理投資，避免盲目，否則會導致破產情況的出現。

（二）擴大企業(yè)籌資渠道

資金是企業(yè)正常運行的最關鍵因素，資金的充足與否直接影響著決定著企業(yè)的生存狀況。企業(yè)想要實現自身的可持續(xù)發(fā)展，必須不斷加強融資力度，擴充企業(yè)的籌資渠道，使企業(yè)能夠通過多種方式獲得資金，通過健全的資金儲備體系防范企業(yè)風險，使企業(yè)朝著健康良性的方向發(fā)展。在市場經濟的不斷推動下，在籌資活動不多的情況下，很多企業(yè)紛紛想出各種方法進行市場競爭，有些企業(yè)在爭奪市場的過程中不擇手段，在其他因素的綜合作用下，形成了不同程度的融資風險，破壞了公平競爭的市場環(huán)境。在這種情況下，企業(yè)需要組織專業(yè)人員，制定相應的防范措施，制定科學合理的籌資方案，使企業(yè)內部的財務風險體系達到一個和諧點。另外，需要建立健全有效的企業(yè)籌資預測機制，對企業(yè)的資金狀況進行合理的評估，降低企業(yè)的融資成本，合理分配和規(guī)劃企業(yè)的資金收支狀況?？傊髽I(yè)需要針對內部的實際情況，對企業(yè)融資的綜合因素進行分析，通過多種方式多種手段的相互結合，最大程度的防范因籌資帶來的各種財務風險。

（三）加強企業(yè)投資活動管理

企業(yè)進行的各種融資活動，一方面是為了滿足必需的生產活動，維護自身的正常運行，另一方面是為了擴充融資渠道，尋找更多的融資方式，提升自身的利潤空間。投資實際上是通過有價值的資產來實現經濟回報的一個過程，有價值的資產包括資金、人力、物力等，投入的對象往往是某個企業(yè)或者某項經濟活動，投資有可能帶來經濟利潤的增加，也有可能虧損，實現負增長。投資過程往往面臨著復雜的客觀環(huán)境，因而會導致各種投資風險的增加，因此，企業(yè)在進行投資時，必須采取相應的措施，對企業(yè)的投資活動進行管理，提高企業(yè)應對投資風險的能力。具體來說，企業(yè)可以首先對市場進行調研，對投資市場政策信息動態(tài)充分關注，對投資項目進行優(yōu)化組合，通過最合理的配置，使投資風險降到最低值。

（四）科學設置崗位，建立健全崗位責任制度

實行崗位責任制，不僅能夠防范和化解財務風險，還能最大程度的保證風險控制措施得到有效實施，達到預期效果，使企業(yè)的投資和風險防范工作向專業(yè)化、制度化、科學化方向發(fā)展。具體來說，企業(yè)應做到：對企業(yè)的內部情況進行分析，設計合適的財務會計崗位，使每個員工明確自身的職責，在自身的崗位上認真負責，嚴禁崗位分離，同時將具體的工作流程進行規(guī)范，保證日常工作的順利實施。不斷學習和引進先進的技術，使企業(yè)管理的內容、標準、功能、流程等方面與企業(yè)的經營與發(fā)展方式不斷契合，不斷適應社會環(huán)境的變化，與新的發(fā)展潮流相適應，通過一系列有效措施，提高企業(yè)的技術創(chuàng)新能力和市場競爭能力，以獨特的優(yōu)勢占據市場，擴大市場份額。另外，企業(yè)要充分認識到內部審計工作的重要性，充分發(fā)揮審計部門對企業(yè)資金財務的監(jiān)督作用，嚴格落實企業(yè)內部各項會計控制制度，及時發(fā)現并處理會計工作中出現的問題，提出相應的解決措施，提高會計信息的真實性與合法性，使企業(yè)的抗風險能力得到增強。

四、結語

在市場經濟條件下，企業(yè)面臨著非常普遍的財務風險，內部控制和監(jiān)控系統不完善、內部財務關系混亂、理財活動與宏觀經濟環(huán)境之間存在矛盾是企業(yè)財務風險的主要成因，針對存在的問題，通過調整財務結構、擴大企業(yè)籌資渠道、加強企業(yè)投資活動管理、建立健全崗位責任制度等方式進行有效解決，提升企業(yè)的財務安全性，使企業(yè)的財務風險降到最低，在市場競爭中實現更大的經濟效益。

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