石菲

最近一期《奇葩說》討論的辯題很有意思，如果有一臺機器能將伴侶對你的愛量化打分，你愿意按下按鈕嗎？

聽上去有些科幻，其實人臉識別和視頻分析已經(jīng)可以出分辨人類的情緒，對人類情感打分也許很快就會實現(xiàn)。

這是最好的時代，這是最壞的時代！

這是一個沒有隱私的時代，這是一個沒有秘密的時代！

搜索引擎已經(jīng)成為人類共享的外界大腦，每天在Google上會出現(xiàn)3.5億個問題，其中每6個問題就有1個是從來沒有出現(xiàn)過的。知識爆炸滿足我們對知識渴求的同時也讓我們幾乎沒有秘密。

你撇嘴、皺眉，人臉識別和人工智就可以迅速判斷出你的情緒。在這個連情緒都可以被技術(shù)分析出來的時代，改變正在不知不覺中發(fā)生。

工業(yè)革命催生了現(xiàn)代文明，而信息技術(shù)革命正在悄然改變這種文明。

不知不覺間，信息技術(shù)已經(jīng)成為日用品、消費品，手機逐漸變成不可分割的人體器官。信息技術(shù)已經(jīng)失去獨立性，變得無所不在，融合于各行業(yè)、各領(lǐng)域應(yīng)用場景的信息技術(shù)讓企業(yè)最關(guān)心信息化的人從CIO變成了CEO。信息技術(shù)進入平臺化、普及、快速傳播的時代，也是平臺、技術(shù)、工具免費的時代。企業(yè)不成為平臺就要加入別人的平臺。更重要的是，今天的技術(shù)使用者比技術(shù)擁有者更知道技術(shù)發(fā)展的方向。技術(shù)擁有者必須要從專注于技術(shù)變成超越技術(shù)，成為價值的創(chuàng)造者，新商業(yè)模式的探索者。技術(shù)進步的速度不斷加快，開放、融合、合作成為技術(shù)路線的重要組織部分。

2018年10月18日，東軟集團董事長兼首席執(zhí)行官劉積仁博士在2018東軟解決方案論壇上提出了面對以融合為特征的數(shù)字時代，對信息技術(shù)認識的新主張。

劉老師表示，未來的東軟不僅是一家軟件公司，也是用軟件創(chuàng)造價值和新商業(yè)模式的公司，將在融合中尋找新的發(fā)展空間。

東軟每隔3～5年就會提出一種新活法，從最初的軟件產(chǎn)品、系統(tǒng)集成到行業(yè)解決方案、從外包到BBC商業(yè)模式，從人力資源驅(qū)動到知識資產(chǎn)驅(qū)動成長，東軟已連續(xù)多次成功實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

兩年前，劉老師在2016年東軟解決方案論壇上曾表示“未來東軟可能會嘗試運營醫(yī)院，幫助醫(yī)院和醫(yī)生賺錢。從技術(shù)提供者轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻舻幕锇?，從賺一次錢變?yōu)槌掷m(xù)發(fā)展。技術(shù)價值已經(jīng)需要更換為一種新的方式，未來我們要和客戶共存，讓技術(shù)變成股權(quán)，一起發(fā)展?！?/p>

而今，東軟運營的保險公司已經(jīng)開業(yè)，和寧波市合作的寧波云醫(yī)院已在今年9月份開通“互聯(lián)網(wǎng)診療”接入醫(yī)保移動支付，實現(xiàn)真正意義的線上線下連續(xù)服務(wù)的閉環(huán)。

為了迎接數(shù)字社會的到來，東軟一直都在主動重構(gòu)。未來，東軟將與更多的客戶、合作伙伴，在更加廣闊的領(lǐng)域，開展超越業(yè)務(wù)、超越行業(yè)、超越合作的融合與協(xié)同，打造更開放、融合的商業(yè)生態(tài)，創(chuàng)造更寬、更持續(xù)的發(fā)展空間，為客戶、社會創(chuàng)造更多、更大的價值。

融合創(chuàng)造新價值

2018年6月29日～30日，一場AI vs人類醫(yī)生的“讀片大戰(zhàn)”在北京國家會議中心展開。在顱內(nèi)腫瘤CT比賽中，AI以87%的準確率戰(zhàn)勝了人類醫(yī)生66%的準確率。在腦血管疾病CT的比賽中，AI又以83%的準確率戰(zhàn)勝了醫(yī)生戰(zhàn)隊63%的準確率。

蘭州大學(xué)第一附屬醫(yī)院院長郭順林在講述這個故事的時候表示，培養(yǎng)一個放射科醫(yī)生最少需要8年，而當未來AI成為人類醫(yī)生的助手后會和醫(yī)生一起更好地為人類服務(wù)。

劉老師表示，人工智能會幫助大健康產(chǎn)業(yè)更好地融合，融合成為趨勢，健康管理成為醫(yī)療改革的重點方向。保險公司希望客戶少得病、晚得病，逐漸轉(zhuǎn)變成健康管理公司，因而未來醫(yī)療領(lǐng)域的獨角獸公司會在保險公司中誕生。

東軟一直深耕大健康領(lǐng)域，已經(jīng)為全球110余個國家和地區(qū)的9000多家醫(yī)療機構(gòu)提供數(shù)字醫(yī)療設(shè)備，為國內(nèi)400多家三甲醫(yī)院用戶、2500多家大型醫(yī)療機構(gòu)、30000多家基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)提供醫(yī)院信息化管理等服務(wù)。

例如，東軟與寧波市合作打造的寧波云醫(yī)院是一種整合資源的融合。今年5月，寧波云醫(yī)院家庭醫(yī)生簽約用戶達40萬，吸引當?shù)?0%醫(yī)療機構(gòu)入駐，注冊醫(yī)生近4000人，注冊護士近2000人，覆蓋50多個醫(yī)學(xué)學(xué)科，開設(shè)近300家基層云診室，完成在線診療（復(fù)診）175多萬條，協(xié)同門診6300多例。寧波云醫(yī)院已在今年9月份開通“互聯(lián)網(wǎng)診療”接入醫(yī)保移動支付，實現(xiàn)真正意義的線上線下連續(xù)服務(wù)的閉環(huán)。東軟醫(yī)療公司與首都醫(yī)科大學(xué)宣武醫(yī)院共建eStroke溶栓取栓影像平臺，是一種創(chuàng)造資源的融合，實現(xiàn)中心醫(yī)院腦卒中相關(guān)醫(yī)療資源對基層醫(yī)院的輻射和下沉，推進腦卒中疾病救治水平的提升。東軟也通過融合構(gòu)造新的和諧生態(tài)，例如與沈陽市共同開展超級醫(yī)保服務(wù)，通過大數(shù)據(jù)和人工智能，有效控制了多年快速增長的住院人次，實現(xiàn)同比下降4%，住院費用下降2%，輕癥支出減少1.1億元，人次下降20%。東軟通過跨界融合，組建起由醫(yī)療機構(gòu)、學(xué)術(shù)與技術(shù)團隊、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟組成的東軟智能醫(yī)療研究院，形成新的產(chǎn)學(xué)研用平臺。

技術(shù)引領(lǐng)新模式

提起人力資源管理，你想到什么？招聘，發(fā)薪？人工智能浪潮下，人力資源管理正在煥發(fā)出新的活力。

某大型商場經(jīng)過人力資源規(guī)劃和輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，將原有的69個員工變?yōu)?9人，減少了大量的人力成本。還有東軟自身的例子，為東軟兩萬員工發(fā)薪資的只有3位人力資源部的員工?！敖?jīng)過人力資源管理軟件的幫助，節(jié)省掉從事重復(fù)事務(wù)性工作的人力，轉(zhuǎn)向員工交流、招聘、培訓(xùn)等核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從而提高整個企業(yè)的人均有效性?！睎|軟集團副總裁兼軟件產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理祖凌宇表示。

隨著人工智能的發(fā)展，數(shù)字員工的加入會使得未來更多人涌向服務(wù)行業(yè)，服務(wù)業(yè)的人力資源管理成為迅速擴張的新領(lǐng)域。兼職用工、社交強化，人力資源管理由原來緊密的組織層級轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)狀管理模式，人力資源管理信息系統(tǒng)自然要緊跟時代發(fā)展而變化。

東軟集團軟件產(chǎn)品事業(yè)部副總經(jīng)理冷雪梅表示，AI是屬于技術(shù)能力加持到知識或者人才管理方面的方法和手段，從而在細分和特定的場景上發(fā)揮特別具體和直接的價值。例如在招聘環(huán)節(jié)用人工智能對簡歷進行分析與甄選，完成對人的精確選拔。

除此之外，今年東軟軟件產(chǎn)品事業(yè)部的工作重點有四個方面。

首先是提升平臺的開放能力。借助平臺的開放性增強組件的服務(wù)能力；其次是強調(diào)平臺開放性，使得東軟的平臺可以被更多的合作伙伴、用戶使用和調(diào)整；之后是加強用戶體驗；最后是更加關(guān)注移動化，如提供手機App和微信小程序作為技術(shù)手段，完成從業(yè)務(wù)端到用戶端的連接。

“平臺開放性、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、增強用戶體驗以及更加移動和互聯(lián)網(wǎng)化，就是過去一年我們的核心?！崩溲┟繁硎尽?/p>

而在生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)上，祖凌宇表示下一步會把客戶變成合作伙伴，去為更多的客戶提供服務(wù)和支持?！拔覀兊漠a(chǎn)品體驗越來越好，平臺越來越開放，客戶自己也可以進行持續(xù)的優(yōu)化、升級和交互，幫助我們把客戶變成合作伙伴，為更多的中小客戶提供服務(wù)和支持?！?他說。