張銳

河南瀚州建設(shè)工程有限公司，河南 鄭州 450000

現(xiàn)階段我國(guó)的公路工程施工精細(xì)化管理方式還處于探索階段，因此必然存在不完善的部分，考慮到精細(xì)化管理本身也存在有先天不足之處，因此在這一前提下做好公路工程施工技術(shù)的精細(xì)化管理研究就很有必要了。

1 公路工程施工技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)存問(wèn)題

公路工程施工技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)存問(wèn)題有很多，以下從技術(shù)管理水平低下、工作人員素質(zhì)不高、施工監(jiān)管力度不足、缺乏細(xì)致管理措施等方面出發(fā)，對(duì)于公路工程施工技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)存的問(wèn)題進(jìn)行分析。

1.1 技術(shù)管理水平低下

公路工程施工技術(shù)的整體水平仍舊較為低下。由于施工管理技術(shù)水平將會(huì)直接影響工程整體質(zhì)量，因此在科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的形勢(shì)下，先進(jìn)而高效的管理技術(shù)對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)和施工順利進(jìn)行均有著重要意義。因此，在這一時(shí)代背景下施工企業(yè)努力優(yōu)化公路工程施工方案，降低工程成本，提升施工管理水平已經(jīng)成為其發(fā)展的必由之路[1]。其次，考慮到現(xiàn)階段我國(guó)公路工程普遍缺乏創(chuàng)新型施工管理技術(shù)，這使得其整體管理水平相對(duì)落后，并且與國(guó)際先進(jìn)的施工管理水平具有一定差距。此外，技術(shù)管理水平低下會(huì)造成公路工程施工中違規(guī)操作頻繁發(fā)生，這使得施工管理難度顯著提升。而大量的施工管理實(shí)踐已經(jīng)證明，我國(guó)公路工程施工管理只能通過(guò)加強(qiáng)精細(xì)化，才能夠有效提升公路工程施工管理技術(shù)水平。

1.2 工作人員素質(zhì)不高

公路工程施工技術(shù)受限于工作人員素質(zhì)不高。公路工程施工人員整體素質(zhì)不高部分是因?yàn)楣饭こ痰氖┕さ攸c(diǎn)變化較大所致，這會(huì)導(dǎo)致施工人員的流動(dòng)性高，難以穩(wěn)定對(duì)工作人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。其次，現(xiàn)階段我國(guó)許多公路工程施工人員均來(lái)自農(nóng)村，并且存在有人員老齡化嚴(yán)重和整體文化素養(yǎng)不高的問(wèn)題，并且許多施工人員在施工過(guò)程中只依賴自己的工作經(jīng)驗(yàn)，這使其缺乏足夠的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)動(dòng)力。與此同時(shí)，由于許多施工企業(yè)受自身?xiàng)l件所限，缺乏足夠的資金對(duì)施工人員進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)，從而導(dǎo)致當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下的公路工程施工人員對(duì)自己的工作職責(zé)不夠了解，也缺乏安全意識(shí)。此外，工作人員素質(zhì)不高帶來(lái)的負(fù)面影響是深遠(yuǎn)的，近年來(lái)許多報(bào)紙和媒體上均報(bào)道了公路工程施工人員不遵守行為守則和規(guī)范違規(guī)操作而失去生命的案例，這無(wú)疑給施工安全管理工作敲響了警鐘，因此就需要在公路工程施工中實(shí)行精細(xì)化管理來(lái)杜絕此類事故的再次出現(xiàn)。

1.3 施工監(jiān)管力度不足

公路工程施工技術(shù)的監(jiān)管力度較為不足。施工管理監(jiān)管力度不足是公路工程監(jiān)理制度不完善所致，并且由于沒(méi)有系統(tǒng)規(guī)范地明確施工監(jiān)理的條件，因此導(dǎo)致許多監(jiān)管職位出現(xiàn)了濫竽充數(shù)的情況，無(wú)法在公路工程施工環(huán)節(jié)起到有效的施工監(jiān)管作用[2]。其次，許多施工企業(yè)在施工驗(yàn)收過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行多方面檢查，或者是檢查工作缺乏規(guī)劃，這對(duì)于公路工程施工質(zhì)量的提高起到負(fù)面影響。

1.4 缺乏細(xì)致管理措施

公路工程施工技術(shù)缺乏細(xì)致的管理措施。缺乏細(xì)致管理措施主要是因?yàn)槭┕す芾砣藛T沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行總結(jié)所致，因此沒(méi)有發(fā)現(xiàn)施工管理的問(wèn)題所在。其次，缺乏細(xì)致管理還表現(xiàn)在許多施工人員沒(méi)有積極采取管理措施對(duì)施工環(huán)節(jié)改進(jìn)，因此難以確保精細(xì)化管理發(fā)揮應(yīng)有的作用。此外，考慮到完善質(zhì)量管理控制體系的重要性，傳統(tǒng)的公路施工管理控制體系應(yīng)該與先進(jìn)的管理控制技術(shù)和理念相結(jié)合，這需要施工企業(yè)采取合理的技術(shù)創(chuàng)新，使其符合我國(guó)目前公路工程施工質(zhì)量管理與控制的現(xiàn)狀，確保施工精細(xì)化管理控制體系得到持續(xù)性優(yōu)化。

2 公路工程施工技術(shù)精細(xì)化管理

公路工程施工技術(shù)精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，以下從提高技術(shù)管理水平、做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理、開展工作人員培訓(xùn)、落實(shí)施工監(jiān)管制度等方面出發(fā)，對(duì)于公路工程施工技術(shù)精細(xì)化管理進(jìn)行分析。

2.1 提高技術(shù)管理水平

公路工程施工技術(shù)精細(xì)化管理的第一步是管理水平的提升。施工企業(yè)在提高技術(shù)管理水平時(shí)首先應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識(shí)到，不斷提高施工管理技術(shù)水平從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看有利于公路工程行業(yè)的整體發(fā)展，并且在當(dāng)前交通行業(yè)的環(huán)境下提高施工管理技術(shù)水平屬于剛性需求，因此也具有必然性[3]。其次，施工企業(yè)在提高技術(shù)管理水平時(shí)還應(yīng)當(dāng)按照工程的具體質(zhì)量要求來(lái)詳細(xì)、規(guī)范地設(shè)計(jì)施工圖紙，這本身也是對(duì)于精細(xì)化施工管理技術(shù)水平的一種肯定。此外，施工企業(yè)在提高技術(shù)管理水平時(shí)還應(yīng)當(dāng)對(duì)施工質(zhì)量控制工作給予高度重視，并在這一過(guò)程中努力借鑒先進(jìn)的施工管理控制技術(shù)，以此為基礎(chǔ)才能不斷完善現(xiàn)有體系，才能夠確保項(xiàng)目得以順利實(shí)施。

2.2 做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理

公路工程施工技術(shù)精細(xì)化管理的關(guān)鍵是做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理。施工企業(yè)在做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)首先應(yīng)當(dāng)對(duì)諸如原材料質(zhì)量、施工效率、信息技術(shù)等內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)施工效率給予充分的重視。其次，施工企業(yè)在做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)還應(yīng)當(dāng)合理利用DCS方針系統(tǒng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)控，這樣才能夠避免安全事故、質(zhì)量事故的出現(xiàn)，在這一過(guò)程中施工企業(yè)通過(guò)建立嚴(yán)格的審核與責(zé)任體系就能夠促使管理人員有效完成任務(wù)，并對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格審核，最終能夠保證施工順利進(jìn)行。此外，施工企業(yè)在做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)還需要持續(xù)總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)，這樣才可以構(gòu)建科學(xué)有效的工程質(zhì)量管理體系，并促進(jìn)公路工程的施工管理由粗放式向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。

2.3 開展工作人員培訓(xùn)

公路工程施工技術(shù)精細(xì)化管理需要著眼于對(duì)工作人員開展定期培訓(xùn)。施工企業(yè)在開展工作人員培訓(xùn)時(shí)首先應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識(shí)到，為了能夠在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)，公路工程施工管理中必須重視施工人員的技術(shù)水平。其次，大多數(shù)施工人員是沒(méi)有文化的農(nóng)民工，其本身的專業(yè)素質(zhì)不高，因此對(duì)其技術(shù)水平進(jìn)行再教育顯得尤為重要，例如在新人開始作業(yè)之前，施工企業(yè)可以通過(guò)組織崗前培訓(xùn)，來(lái)避免在施工中因經(jīng)驗(yàn)不足和知識(shí)儲(chǔ)備不夠而造成意外。此外，施工企業(yè)在開展工作人員培訓(xùn)時(shí)還需要對(duì)于在崗人員也要定期組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，從而使其在懂得要在基本操作的基礎(chǔ)上不斷成長(zhǎng)，進(jìn)一步提高工作的責(zé)任心與積極性。

2.4 落實(shí)施工監(jiān)管制度

公路工程施工技術(shù)精細(xì)化管理的核心是落實(shí)施工監(jiān)管制度。施工企業(yè)在落實(shí)施工監(jiān)管制度時(shí)可以通過(guò)將龐大的施工任務(wù)化整為零分派到個(gè)人，來(lái)將責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)降到最低。其次，施工企業(yè)在落實(shí)施工監(jiān)管制度時(shí)要秉持在公路工程施工中若出現(xiàn)意外情況時(shí)具有連帶責(zé)任的態(tài)度，針對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)真負(fù)責(zé)地反饋或上報(bào)，而不能夠視若無(wú)睹。此外，施工企業(yè)在落實(shí)施工監(jiān)管制度時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)于現(xiàn)存的缺乏管理、責(zé)任落實(shí)不到位等情況通過(guò)施工監(jiān)理制度的建立和完善來(lái)得到解決，從而確保公路工程的施工得到全方位的優(yōu)化。

3 結(jié)語(yǔ)

公路工程施工項(xiàng)目精細(xì)化管理是一項(xiàng)需要不斷探索和不斷完善的管理流程，需要管理人員在工作中將施工細(xì)節(jié)貫穿施工項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程中，才能夠有效降低施工成本并提高施工安全水平。