王雪彬

武漢晴川學(xué)院 湖北武漢 430000

隨著經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的不斷加深，我國(guó)企業(yè)面臨不同程度的來自國(guó)內(nèi)和國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)壓力，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存并發(fā)展，成為企業(yè)發(fā)展的首要挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，準(zhǔn)確把握不斷變化的市場(chǎng)動(dòng)向和客戶需求，制定出合理的企業(yè)戰(zhàn)略，才能使企業(yè)永葆生機(jī)。管理會(huì)計(jì)其以較強(qiáng)的時(shí)代適應(yīng)性，較為切合實(shí)際的管理方法成為我國(guó)企業(yè)管理的重要手段。本文，首先對(duì)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的具體應(yīng)用進(jìn)行了分析；其次，針對(duì)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，提出合理性建議。

1 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用

1.1 及時(shí)反饋生產(chǎn)流程

使用管理會(huì)計(jì)分析價(jià)值鏈的概念,一方面,它可以定義企業(yè)的績(jī)效指標(biāo)和成本指標(biāo)。另一方面,它可以提高客戶價(jià)值,降低成本,并確定價(jià)值鏈的發(fā)展優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略方向。根據(jù)價(jià)值工程的理論,它有助于研究理想的成本和實(shí)際成本的企業(yè),分析差異的原因,并及時(shí)反饋生產(chǎn)過程。通過重新設(shè)計(jì)和重組的過程,我們可以減少不必要的鏈接,實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。除此之外,企業(yè)還應(yīng)該考慮從客戶需求的角度,推廣使用先進(jìn)的技術(shù)和方法,實(shí)現(xiàn)技術(shù)集成,管理功能集成,并最終提高企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)的成本、質(zhì)量和效率。

1.2 實(shí)現(xiàn)了事前成本控制

傳統(tǒng)的產(chǎn)品定價(jià)是基于市場(chǎng)的定價(jià)模型或基于成本的理論。基于目標(biāo)成本管理會(huì)計(jì)的概念,成為一種新的定價(jià)方法。與傳統(tǒng)的定價(jià)方法相比,它們之間的共同點(diǎn)是,價(jià)格由兩部分組成：成本和目標(biāo)利潤(rùn)。所不同的是,在傳統(tǒng)的定價(jià)模式,被動(dòng)地接受企業(yè)的生產(chǎn)成本,然后根據(jù)生產(chǎn)制造產(chǎn)品的過程。如果成本超過目標(biāo),生產(chǎn)過程調(diào)整。因此,它屬于事后控制。目標(biāo)成本法的應(yīng)用,首先,是以目標(biāo)成本,然后扮演的角色工作團(tuán)隊(duì),不斷降低生產(chǎn)成本,改善生產(chǎn)過程,并保持實(shí)際成本控制在目標(biāo)成本內(nèi),因此它屬于預(yù)控制[1]。

2 管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀分析

2.1 我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論研究不夠成熟

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的實(shí)行尚處于初期階段，可以實(shí)施的企業(yè)更是鳳毛麟角，而且，這些企業(yè)也多半是直接引用國(guó)外的相關(guān)理念，沒有完全的從我國(guó)的國(guó)情和企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，并且實(shí)施的深度也不夠。所以目前，我國(guó)學(xué)界還未對(duì)管理會(huì)計(jì)研究足夠重視，企業(yè)方面也缺乏關(guān)注，同時(shí)也沒有形成一套完善的理論體系。實(shí)踐需要理論的強(qiáng)大支撐，不完善的理論體系使得管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中缺乏理論基礎(chǔ)，可以借鑒的案例又十分匱乏，勢(shì)必會(huì)影響管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展。

2.2 企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)的落后限制了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

企業(yè)在會(huì)計(jì)信息應(yīng)用方面也有其局限性，相對(duì)于西方和本國(guó)的大規(guī)模企業(yè)來說也還不很成熟。有的企業(yè)為了減輕財(cái)務(wù)核算的壓力，引進(jìn)了ERP系統(tǒng)，但是對(duì)于該系統(tǒng)的其他功能并未進(jìn)行有效的開發(fā)，在數(shù)據(jù)資料的收集、分析、整理方面也還有許多應(yīng)當(dāng)改進(jìn)的地方。企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門之間過于獨(dú)立，缺乏應(yīng)有的溝通和交流，信息沒有做到及時(shí)的共享，影響了管理會(huì)計(jì)篩選和判斷信息功能的發(fā)揮，這就導(dǎo)致管理層的決策受到影響，不能實(shí)行有效的控制。此外，企業(yè)沒有對(duì)信息進(jìn)行有效性核對(duì)，信息可能存在不同程度的失真，由此產(chǎn)生的管理會(huì)計(jì)分析報(bào)告會(huì)受到較大影響，也會(huì)對(duì)決策層的決策造成不好的影響。

3 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用與發(fā)展的建議

3.1 善用管理會(huì)計(jì)報(bào)告，提高企業(yè)管理水平

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別在于其預(yù)測(cè)職能，這主要體現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)能夠在對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和各方面條件的綜合考量的前提下，結(jié)合企業(yè)自身情況，按照企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)模型進(jìn)行科學(xué)的選擇，對(duì)企業(yè)未來的收入、成本、利潤(rùn)、資金的變動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)。管理會(huì)計(jì)報(bào)告就是為企業(yè)的決策層提供信息以支持其決策的，它能夠?yàn)楸酒髽I(yè)提供各種財(cái)務(wù)或者非財(cái)務(wù)信息用于預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、考核等多方面，幫助企業(yè)的決策層做出合理的經(jīng)濟(jì)決策，幫助企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理水平。對(duì)于企業(yè)來說，當(dāng)前以及未來的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)營(yíng)管理水平的提高都將給企業(yè)帶來更大的收益，應(yīng)對(duì)更多的挑戰(zhàn)。

3.2 提高企業(yè)決策者和會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

管理會(huì)計(jì)是否會(huì)在企業(yè)管理活動(dòng)中被有效應(yīng)用，是企業(yè)管理者或決策人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度決定的。所以，必須加強(qiáng)企業(yè)管理決策人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，企業(yè)要組建一個(gè)有素質(zhì)、有能力的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，促使企業(yè)的管理會(huì)計(jì)從理論到實(shí)踐都能夠有效的發(fā)揮作用。對(duì)于會(huì)計(jì)人員更要進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)和相關(guān)知識(shí)的培養(yǎng)，及時(shí)更新知識(shí)和提高業(yè)務(wù)能力，確保管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)能夠在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中有效的應(yīng)用。

3.3 研發(fā)創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用軟件和研究方法

在“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)的時(shí)代,科學(xué)和技術(shù)的不斷進(jìn)步,現(xiàn)代企業(yè)管理的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)演變成信息,數(shù)據(jù)和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)。然而,管理會(huì)計(jì)有一個(gè)非常高的需求整理和積累的數(shù)據(jù)和信息的收集。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)研究方法已經(jīng)不再適合當(dāng)今高速發(fā)展的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的需要。如果管理會(huì)計(jì)的信息不能及時(shí)獲得,它將極大地影響的及時(shí)性和相關(guān)性管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用。因此,有必要提高信息處理的效率和處理通過應(yīng)用管理會(huì)計(jì)軟件和研究方法。提高管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和適用性,奠定堅(jiān)實(shí)的硬件和軟件基礎(chǔ)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用,有必要?jiǎng)?chuàng)新管理會(huì)計(jì)。研究和開發(fā)新的應(yīng)用軟件,采用新的管理會(huì)計(jì)計(jì)算方法來處理企業(yè)管理現(xiàn)狀及問題的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代[2]。

綜上所述，現(xiàn)在的管理會(huì)計(jì)因企業(yè)內(nèi)部及外部社會(huì)的各種因素，使其應(yīng)用和研究都受到很大影響，但是通過相關(guān)人員的協(xié)作努力，同時(shí)深化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革以及完善現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)，將會(huì)有更多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者認(rèn)識(shí)并運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，能夠推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，更能夠促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。