文/田興瓊，云南廣福大潤發(fā)商業(yè)有限公司

1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)概述

1.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

當(dāng)前我們國家中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)自身有著能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理水平加以提升，并且能夠保證中小企業(yè)朝著更好更快方向發(fā)展的積極作用。中小企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展就一定要積極籌劃好與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)的管理工作。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要指的是將貨幣作為主要的計(jì)量單位，并且使用專業(yè)的方式去對中小企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的資金活動(dòng)給予一個(gè)比較全面和系統(tǒng)地核算。同時(shí)對其進(jìn)行非?？茖W(xué)有效的監(jiān)督管理，然后將相關(guān)的結(jié)果使用財(cái)務(wù)報(bào)告的形式轉(zhuǎn)交給投資人和債權(quán)人，還有政府的相關(guān)部門，提供給他們比較有用的經(jīng)濟(jì)信息，從而使其能夠快速得進(jìn)行下一步的投資活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是使用一些快遞程序去給決策者締造一些比較有用的信息，從而使其能夠進(jìn)行科學(xué)的決策，能夠有效推動(dòng)和促進(jìn)中小企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展，并且對于市場經(jīng)濟(jì)的健康和有序發(fā)展起到非常重要的作用。

1.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的自身職能，主要是反應(yīng)并且監(jiān)督和參與相關(guān)的決策工作。其中反映職能主要指的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)使用專門的會(huì)計(jì)核算方式，去對中小企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)過程中所產(chǎn)生的資金活動(dòng)給予歸納和進(jìn)行相關(guān)的總結(jié)。并且形成一種有效的并且是科學(xué)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，能夠給中小企業(yè)相關(guān)的管理人員締造一個(gè)比較科學(xué)完善的財(cái)務(wù)信息。這些信息不但能夠比較真實(shí)完整的對于中小企業(yè)平時(shí)進(jìn)行的經(jīng)營活動(dòng)加以反映，同時(shí)還能夠給決策者提供比較有價(jià)值的管理決策信息，從而促進(jìn)中小企業(yè)自身的健康與穩(wěn)定發(fā)展。監(jiān)督職能主要指的是中小企業(yè)通過對于財(cái)務(wù)報(bào)表以及相關(guān)財(cái)務(wù)信息的提供，以便對中小企業(yè)自身的資金活動(dòng)給予監(jiān)督。這樣假如中小企業(yè)自身的資金運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生了問題的話，那么中小企業(yè)人員就應(yīng)該及時(shí)的采取相關(guān)措施去進(jìn)行控制和管理，從而使得中小企業(yè)能夠朝著規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展給予完善的保障。參與決策的基本職能主要是指中小企業(yè)的相關(guān)決策者按照有關(guān)財(cái)務(wù)信息，去對比其主要的經(jīng)營事項(xiàng)給予決策。其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性對于決策起著決定性的作用，并且對于中小企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利益的提升以及達(dá)成經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化有著非常關(guān)鍵的作用。

2 我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

近幾年，我們國家的經(jīng)濟(jì)快速的增長并且已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)相對平穩(wěn)并且穩(wěn)定的發(fā)展過程中，我們國家在中小企業(yè)建設(shè)上也不斷地進(jìn)行扶持和幫助，使其發(fā)展壯大。但是目前還有一些中小企業(yè)因?yàn)樽陨淼陌l(fā)展規(guī)模并不是很大，同時(shí)其財(cái)務(wù)管理水平也不是很完善等多種問題，限制其自身的快速發(fā)展和創(chuàng)新突破。使得其中一部分中小企業(yè)在不斷發(fā)展過程中受到了嚴(yán)重的阻礙。本文則舉例對其進(jìn)行說明，國家政策的不健全已經(jīng)沒有按照我們國家中小企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況的特點(diǎn)去進(jìn)行相關(guān)優(yōu)惠政策的出臺(tái)，這種情況使得我們國家的中小企業(yè)面臨不能夠和國際一些中小企業(yè)進(jìn)行公平競爭等問題。我們國家中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水平相對落后主要體現(xiàn)在只關(guān)注了短期的利益，卻對長期利益和規(guī)劃有所忽視，使得自身的發(fā)展只是停留在了一個(gè)相對較低的水平上。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)利一般都是掌握在了中小企業(yè)經(jīng)營者手中，這種情況使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能夠?qū)τ谥行∑髽I(yè)進(jìn)行合理的約束。我們國家當(dāng)前除了財(cái)務(wù)管理制度上所存在的不健全因素以外，還有一些中小企業(yè)本身也存在著財(cái)務(wù)制度不規(guī)范、不完善等問題。比如一部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位設(shè)立的不合理，兼職其他行政辦公工作，而且有的中小企業(yè)存在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者沒有從業(yè)資格證，還有就是一部分中小企業(yè)所提供的相關(guān)賬目和運(yùn)營數(shù)據(jù)與實(shí)際情況出入較大或不相符等等?？梢哉f這些情況在中小企業(yè)日常經(jīng)營和發(fā)展過程中是經(jīng)常存在的問題，而且出現(xiàn)的頻率也是非常大的。可是產(chǎn)生這些問題的中小企業(yè)，在最初進(jìn)行經(jīng)營和管理的過程中認(rèn)為這種情況并不會(huì)對其造成非常明顯的影響，但是如果中小企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模之后，這種消極的影響就會(huì)不斷的擴(kuò)大甚至對中小企業(yè)日常的經(jīng)營和管理以及中小企業(yè)后續(xù)的發(fā)展產(chǎn)生非常大的影響。這個(gè)時(shí)候若不能夠?qū)@些問題給予合理的改善和遏制，就會(huì)使得中小企業(yè)進(jìn)入到發(fā)展停滯的階段，甚至?xí)沟弥行∑髽I(yè)逐漸的衰敗和沒落。

中小企業(yè)可以說是把利潤當(dāng)成最主要目標(biāo)而存在的一種結(jié)構(gòu)組織方式，而經(jīng)營的基本條件就是對于自主經(jīng)營加以規(guī)范，通過合理的財(cái)務(wù)管理就可以達(dá)到這一目標(biāo)。因此發(fā)展并且健全中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作可以說是當(dāng)前我們國家中小企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的主要條件，這不僅能夠從多個(gè)方面反映出中小企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營狀況，還能夠與外界建立一個(gè)提供數(shù)據(jù)支持和市場拓展的條件，真正給中小企業(yè)快速健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3 中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的問題

3.1 財(cái)務(wù)管理制度不完善

近年來，伴隨著我們國家市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)的市場競爭可以說非常的激烈。有許多中小企業(yè)過于注重自身經(jīng)營規(guī)模和業(yè)績的提升，對于會(huì)計(jì)管理工作沒有給予應(yīng)有的關(guān)注，使得許多中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度上并不是很健全，這種情況嚴(yán)重地限制了中小企業(yè)自身的市場競爭力和發(fā)展，很多中小企業(yè)盡管已經(jīng)建立了比較健全的財(cái)務(wù)管理體系，可是卻并未將其相關(guān)制度落實(shí)到實(shí)處，財(cái)務(wù)管理制度并未充分地發(fā)揮自身的積極作用。在一些規(guī)模比較小的中小企業(yè)里因?yàn)樽陨硭鶆?chuàng)造的利潤并不是很大，在中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員的配備上也存在著很大的問題，相關(guān)的人員配備并不是很充分、很合理。經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生一人多崗的情況，中小企業(yè)資金使用上也沒有符合相關(guān)財(cái)務(wù)管理的要求，財(cái)務(wù)管理的范圍比較小，嚴(yán)重的限制了中小企業(yè)自身的運(yùn)行和發(fā)展。

3.2 會(huì)計(jì)核算能力較差

我們國家新會(huì)計(jì)制度提出中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算的目標(biāo)，主要是通過財(cái)務(wù)管理，給會(huì)計(jì)信息的使用者得到中小企業(yè)的相關(guān)信息。其中主要包含財(cái)務(wù)情況和財(cái)務(wù)預(yù)算及其相關(guān)具體的執(zhí)行情況。因此，中小企業(yè)的會(huì)計(jì)核算需要涉及到財(cái)務(wù)預(yù)算管理以及財(cái)務(wù)管理這兩個(gè)層面。在對整個(gè)中小企業(yè)財(cái)務(wù)情況加以反映的情況下，還應(yīng)該對于預(yù)算的執(zhí)行情況加以反映?？墒轻槍Ξ?dāng)前來說，許多中小企業(yè)自身的經(jīng)營管理者并沒有完全的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算在企業(yè)管理中的重要作用，也并沒有建立起比較健全的會(huì)計(jì)核算體制。因此會(huì)使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算出現(xiàn)不準(zhǔn)確情況，同時(shí)預(yù)算的結(jié)果也不詳細(xì)。另外快遞核算機(jī)構(gòu)缺少健全性，特別是在一些中小企業(yè)里財(cái)務(wù)部門以及其他財(cái)務(wù)人員之間的關(guān)系是比較復(fù)雜多樣的，會(huì)計(jì)核算內(nèi)容經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生人為的問題。

3.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

在一些發(fā)展規(guī)模比較大的中小企業(yè)里，涉及具體的財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與其企業(yè)利益集團(tuán)是相關(guān)的。因此，利潤最大化也需要從多方面進(jìn)行考量，因?yàn)橹行∑髽I(yè)的管理人員對于風(fēng)險(xiǎn)控制工作缺乏重視，并且市場經(jīng)濟(jì)又是不斷在發(fā)生變化的，所以風(fēng)險(xiǎn)時(shí)時(shí)存在。如果作為中小企業(yè)的經(jīng)營者沒有對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控的意識(shí)，該中小企業(yè)面對風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候就會(huì)陷入到經(jīng)營危機(jī)中，這種情況會(huì)給中小企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響，可是許多管理人員在進(jìn)行經(jīng)營管理過程中經(jīng)常只是關(guān)注某一方面的單邊利潤，卻并未對相關(guān)利潤團(tuán)體進(jìn)行平衡管理，長此以往便激化了中小企業(yè)內(nèi)部矛盾，這樣使得中小企業(yè)自身的整體競爭力并沒有提升，反而不利于中小企業(yè)未來的發(fā)展。

3.4 缺乏有效的內(nèi)部控制制度

我們國家許多中小企業(yè)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的從業(yè)人員，都有比較多的機(jī)會(huì)使其中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理關(guān)系相對復(fù)雜，內(nèi)部關(guān)系比較混亂。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部控制制度也只是存在于形式，并沒有真正發(fā)揮出自身的職能作用。公司內(nèi)部監(jiān)管制度形同虛設(shè)，無法有效實(shí)施，使得整個(gè)公司的監(jiān)控效率低下，并未使監(jiān)督功能得到充分的發(fā)揮。而且一些小股東也并沒有辦法去對中小企業(yè)當(dāng)前的策略給予判斷，他們也就無法獲得有用的信息，因此大部分的財(cái)富都被核心股東持有，會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防水平也無法獲得提升。

3.5 專業(yè)人才缺乏，財(cái)務(wù)從業(yè)人員素質(zhì)相對較低

當(dāng)前中小企業(yè)之間的競爭說到底就是專業(yè)技術(shù)人才的競爭，中小企業(yè)想獲得快速的發(fā)展離不開人才的支持，而許多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位上經(jīng)常缺乏專業(yè)的會(huì)計(jì)人才。許多中小企業(yè)為了節(jié)約人力資源成本，招收一些并不具備相關(guān)從業(yè)資格和執(zhí)業(yè)水平的人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。這些人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作時(shí)經(jīng)常因缺少相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，以及自身素質(zhì)偏低，造成財(cái)務(wù)信息更新不及時(shí)和計(jì)算誤差，或者經(jīng)常會(huì)犯一些原則性的錯(cuò)誤，從業(yè)過程中不擅長使用計(jì)算機(jī)技術(shù)和相關(guān)財(cái)務(wù)軟件，依然使用傳統(tǒng)手工記賬的方式，這種情況使得中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展受到了嚴(yán)重阻礙。

4 完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的措施

4.1 建立完善的財(cái)務(wù)管理體系

完善的財(cái)務(wù)管理體制，可以說是對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行提升的基礎(chǔ)。建立健全的財(cái)務(wù)管理體制首先要求中小企業(yè)的管理人員需要對中小企業(yè)會(huì)計(jì)工作給予應(yīng)有的重視和支持，塑造一支有著高素質(zhì)的會(huì)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)，同時(shí)給企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)工作營造積極、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)的氛圍。另外中小企業(yè)經(jīng)營管理者還需要對于市場的敏感度加以提升，參照當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的具體需求，建立起中小企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制和監(jiān)管方式。最后還需要按照企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的方向，結(jié)合實(shí)際情況對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度給予修訂，不斷對其進(jìn)行完善。建立一個(gè)健全的財(cái)務(wù)管理體系，是市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，使中小企業(yè)的市場競爭力獲得提升使其能夠不斷滿足市場發(fā)展的必然需要。

4.2 完善會(huì)計(jì)核算工作

當(dāng)前階段市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化非常大，中小企業(yè)需要針對當(dāng)前市場產(chǎn)生的變化和本身的發(fā)展策略目標(biāo)，不斷對自身的會(huì)計(jì)觀念進(jìn)行調(diào)整。在信息化時(shí)代。中小企業(yè)要想獲得比較準(zhǔn)確和實(shí)效的市場信息，就應(yīng)該在以往核算的基礎(chǔ)上按照自身的具體情況，去充分地使用新技術(shù)和新概念，在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的時(shí)候充分地使用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及財(cái)務(wù)管理應(yīng)用軟件，對整體的會(huì)計(jì)核算能力加以提升。這樣不但能夠?qū)π畔⑻幹玫馁|(zhì)量和速度給予保證，還能夠降低人力上的投入，減少人為因素存在的誤差，提升信息的精準(zhǔn)性，真正給中小企業(yè)經(jīng)營管理人員的決策提供比較準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐和經(jīng)營成本分析。

4.3 增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

當(dāng)今社會(huì)處于快速發(fā)展的信息化時(shí)代，中小企業(yè)自身的管理形式也在產(chǎn)生著變化，如果風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)不強(qiáng)則會(huì)使中小企業(yè)的長期發(fā)展受到嚴(yán)重制約，因此中小企業(yè)的管理人員應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到，在當(dāng)前多變的市場經(jīng)濟(jì)條件下，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性和必要性，對于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該制定有較詳細(xì)的規(guī)劃和管控程序，要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營方式建立健全財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。此外，中小企業(yè)的管理人員還需要及時(shí)關(guān)注對于中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生影響的多種因素，比如中小企業(yè)的運(yùn)營能力和盈利能力，還有中小企業(yè)的發(fā)展?jié)摿σ约伴L期的償還能力等方面。同時(shí)還應(yīng)該對中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響的主觀和客觀因素給予充分的認(rèn)識(shí)和分析。中小企業(yè)經(jīng)營者和財(cái)務(wù)管理者在企業(yè)正常發(fā)展過程中需要不斷地對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，提升抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和組織應(yīng)對措施。這其間最重要的便是建立和完善中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警體系和防范機(jī)制，同時(shí)中小企業(yè)需要對于資金的流動(dòng)性給予重視，建立一個(gè)科學(xué)合理的資金運(yùn)營體系，降低中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的損失，使得中小企業(yè)能夠保持快速、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

4.4 完善內(nèi)部控制制度

如果想要對中小企業(yè)整體的管理水平進(jìn)行駕馭提升的話，就一定要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。并且建立和完善中小企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督管理體系，健全中小企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制能夠保障中小企業(yè)的資金安全。提升財(cái)務(wù)管理的水平可以說也是把中小企業(yè)當(dāng)前面對的風(fēng)險(xiǎn)，控制在一個(gè)相對較低的水平上。因?yàn)槭袌鼋?jīng)濟(jì)當(dāng)前的不斷變化，中小企業(yè)之間的競爭也在迅速的顯現(xiàn)。為了提升中小企業(yè)當(dāng)前的市場競爭能力，推進(jìn)中小企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)創(chuàng)新等，應(yīng)該積極的支持和幫助中小企業(yè)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測和管控，并且制定相關(guān)的財(cái)務(wù)計(jì)劃加強(qiáng)內(nèi)部控制，使其能夠?qū)ω?cái)務(wù)工作進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化的管理，使中小企業(yè)的整體管理水平獲得提升。

4.5 提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員自身的素質(zhì)是中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生影響的主要因素，為了能夠快速對中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)加以預(yù)測和評估，要對財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)和企業(yè)經(jīng)營管理者的水平不斷提升。管理人員還要有敏銳的市場競爭洞察力，逐步提升其市場競爭環(huán)境的分析能力和判斷能力，以便精準(zhǔn)的進(jìn)行市場把握，在不斷變化的市場里對其可能存在的風(fēng)險(xiǎn)給予快速的反應(yīng)，這樣使中小企業(yè)所面對的風(fēng)險(xiǎn)盡可能的降低。此外還應(yīng)該對中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員給予深刻的思想教育，其中包括職業(yè)道德、業(yè)務(wù)素質(zhì)等，提高從業(yè)水平，牢固樹立預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，端正自身的價(jià)值觀和人生觀，使其能夠自覺抵御不良作風(fēng)的影響，使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、高效廉潔。

5 結(jié)束語

伴隨著近年來我們國家市場經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展環(huán)境，中小企業(yè)如果想要保持穩(wěn)定、健康的發(fā)展，就必須得做好財(cái)務(wù)管理工作。因此中小企業(yè)需要逐步建立健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門和財(cái)務(wù)從業(yè)人員的管理，有效提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)能力和管理水平，同時(shí)不斷對中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作加以完善，提升中小企業(yè)經(jīng)營者和財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范和管控意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。