中鐵十四局集團(tuán)隧道工程有限公司 山東濟(jì)南 250000

1 新時(shí)代國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)對(duì)國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展的重要作用

企業(yè)文化能夠激發(fā)和凝聚員工的歸屬感、積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，堪稱企業(yè)的靈魂和精神支柱。實(shí)踐表明，如果企業(yè)文化能滲透于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度和員工行為之中，企業(yè)就有靈魂，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)有爆發(fā)力和持久力。可見(jiàn)，新時(shí)代國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的重要作用至少有以下幾點(diǎn)：

導(dǎo)向作用。企業(yè)的文化建設(shè)能引導(dǎo)員工的行為取向，能把企業(yè)員工的行為動(dòng)機(jī)引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)上來(lái)，為解決企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的矛盾等，開辟了一條現(xiàn)實(shí)可行的道路。

約束作用。當(dāng)企業(yè)中個(gè)別員工的行為與企業(yè)中約定俗成的東西不一致時(shí)，這種氛圍的感染力便會(huì)對(duì)他造成一種壓力，使他不得不與大多數(shù)人趨同，進(jìn)而調(diào)整自己的思想行為，以達(dá)到與企業(yè)整體環(huán)境的協(xié)調(diào)一致。

激勵(lì)作用。企業(yè)文化的核心是確立共同的價(jià)值觀念，員工滿足物質(zhì)需要的同時(shí)，也渴望得到精神需要的滿足。通過(guò)樹立榜樣，立典型、評(píng)先進(jìn)、營(yíng)造良好的企業(yè)風(fēng)氣，有利于對(duì)廣大員工形成深刻而持久的激勵(lì)作用。

輻射作用。企業(yè)文化不僅在本企業(yè)發(fā)揮作用，而且還不斷向社會(huì)發(fā)散和輻射各種企業(yè)信息，使人們對(duì)企業(yè)的名稱、標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品、服務(wù)等有一個(gè)較為完整的認(rèn)識(shí)，有助于在公眾中樹立良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的美譽(yù)度和消費(fèi)者對(duì)其的信任度。

2 國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐與探索

國(guó)有企業(yè)經(jīng)過(guò)四十年改革開放的發(fā)展壯大，企業(yè)文化建設(shè)也進(jìn)入新階段，即由過(guò)去簡(jiǎn)單的模仿借鑒到形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化轉(zhuǎn)變，由追求和實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化外在的表象到文化鑄魂的轉(zhuǎn)變。對(duì)于文化筑魂以前存在一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，總感覺(jué)筑魂是看不見(jiàn)、摸不到的虛化的術(shù)語(yǔ)，其實(shí)際也是有規(guī)律可循，通過(guò)對(duì)十四局隧道公司文化筑魂的研究，文化筑魂具有可操作性。二十多年來(lái)，隧道公司持續(xù)深入、一以貫之地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，于細(xì)微處提煉精神、于繁瑣中汲取精華，逐漸形成了具有自身特色的企業(yè)文化。

2.1 深度傳承鐵道兵文化

隧道公司隊(duì)伍是從鐵道兵而來(lái)，“鐵兵”文化是企業(yè)攻堅(jiān)克難、闖蕩市場(chǎng)、迎接挑戰(zhàn)的利器和法寶。多年來(lái)，隧道公司一直秉承鐵兵文化，成立之初即提出的“24字”企業(yè)風(fēng)氣既有濃厚的經(jīng)濟(jì)管理行為，更帶有強(qiáng)烈的部隊(duì)管理理念，是對(duì)“鐵兵文化”的良好繼承和弘揚(yáng)。隨著企業(yè)的發(fā)展，公司在不同時(shí)期相繼提出了抗震援建“四不精神”、“錦屏精神”、“盾構(gòu)精神”等，都是對(duì)“鐵兵精神”的時(shí)代闡釋和解讀，注入了新的理解和內(nèi)涵。

2.2 扎實(shí)開展道德建設(shè)和人文關(guān)懷

倡導(dǎo)人文關(guān)懷理念。隧道公司始終將提升職工生活質(zhì)量和幸福指數(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革發(fā)展成果由職工共享作為企業(yè)義不容辭的責(zé)任，由此形成了“以人為本”的人本文化。關(guān)注職工收入增長(zhǎng)。公司實(shí)行績(jī)效工資制，與成本管理掛鉤，“公開、公平、公正”成為收入分配的主導(dǎo)思想。“以實(shí)績(jī)論英雄”，體現(xiàn)了“多勞多得”的分配原則，這一分配機(jī)制也贏得了廣大干部員工的廣泛支持和擁護(hù)。尊重關(guān)愛(ài)企業(yè)功臣。組織勞模參加健康休養(yǎng)活動(dòng)。今年開始評(píng)選“十大金牌工匠”活動(dòng)，把那些在一線默默奉獻(xiàn)的勞動(dòng)者推選出來(lái)，大力表彰，唱響“勞動(dòng)最光榮，勞動(dòng)最偉大，勞動(dòng)最美麗”的時(shí)代強(qiáng)音。長(zhǎng)期在一線工作中成長(zhǎng)起來(lái)的全國(guó)優(yōu)秀典型——李傳營(yíng)，成為我們關(guān)注職工群體，注重典型引領(lǐng)的優(yōu)秀代表。致力于為職工創(chuàng)造良好的生活條件。公司以建家建線推進(jìn)人性化管理，樹立良好形象，打造企業(yè)品牌。工地驛站、節(jié)能空氣源設(shè)備、農(nóng)民工夜校、小花園、戶外運(yùn)動(dòng)場(chǎng)等亮點(diǎn)頻出，各項(xiàng)目致力于建設(shè)經(jīng)濟(jì)實(shí)用、美觀大方、溫馨和諧之家。

2.3 塑造企業(yè)品牌提升企業(yè)美譽(yù)度

（1）文化與管理相融合，塑企業(yè)品牌。一是緊密圍繞施工生產(chǎn)安全這個(gè)永恒主題，牢固樹立“生命至上，安全第一”理念，在項(xiàng)目安全管理中，隧道公司創(chuàng)新引入“網(wǎng)格化管理”理念方法，通過(guò)“定格、定人、定責(zé)”，著力構(gòu)建責(zé)任到人、職能到位、全面覆蓋的“一網(wǎng)四格”項(xiàng)目安全管理體系。該工作法先后在北京市地鐵在建項(xiàng)目和我們?nèi)到y(tǒng)推廣應(yīng)用，并于2014年被鐵路總工會(huì)評(píng)為全國(guó)鐵路基層工會(huì)特色工作品牌。二是大力實(shí)施“科技興企”戰(zhàn)略。近年來(lái)，累計(jì)投入資金約4.6億元?！笆濉逼陂g，共榮獲國(guó)家級(jí)工法2項(xiàng)，山東省優(yōu)秀工法11項(xiàng)，總公司級(jí)優(yōu)秀工法2項(xiàng)；國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)1項(xiàng)，國(guó)家技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)1項(xiàng)，省部級(jí)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)10項(xiàng)，總公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)5項(xiàng)，現(xiàn)有有效專利37項(xiàng)，發(fā)明專利1項(xiàng)，實(shí)用新型專利36項(xiàng)。（2）規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新制度機(jī)制，塑企業(yè)品牌。為了使制度標(biāo)準(zhǔn)化，使標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化，使規(guī)范人性化，公司突出了“四大標(biāo)準(zhǔn)”。突出以“本質(zhì)安全”為主的生命工程標(biāo)準(zhǔn)。把本質(zhì)安全責(zé)任體系建立到每一個(gè)工序上。突出以“科技創(chuàng)新”為主的創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。把每一項(xiàng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都定在“優(yōu)質(zhì)品牌”上，在優(yōu)化施工方案、完善監(jiān)控體系、細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、夯實(shí)過(guò)程管理的基礎(chǔ)上，大膽嘗識(shí)“四新”技術(shù)，用科技創(chuàng)新來(lái)鑄造精品。突出了“效益優(yōu)先”為主的成本管理標(biāo)準(zhǔn)。隧道公司把創(chuàng)效增收，歸納為“三次經(jīng)營(yíng)”。第一次經(jīng)營(yíng)是在工程項(xiàng)目投標(biāo)前，在預(yù)算單價(jià)的基礎(chǔ)上再加百分之三的報(bào)價(jià)點(diǎn)，確保第一次經(jīng)營(yíng)的原頭創(chuàng)效。把成本管理作為第二次經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)持項(xiàng)目工程全過(guò)程索賠機(jī)制。把做好工程款回收作為第三次經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)持工程款回收的剛化責(zé)任機(jī)制。為此，制訂了《公司收尾工程核算管理辦法》，建立了工程款回收管理的責(zé)任體系和項(xiàng)目經(jīng)理為主體的回收工程款考核激勵(lì)機(jī)制。（3）突出以“四個(gè)同步”為主的黨建工作標(biāo)準(zhǔn)。公司黨委在工程項(xiàng)目黨群工作標(biāo)準(zhǔn)上，堅(jiān)持“四個(gè)同步”，做到“四個(gè)注重”。把開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象、強(qiáng)素質(zhì)、提效率”的活動(dòng)常態(tài)化，目標(biāo)化?！八膫€(gè)同步”即，一是在確定項(xiàng)目經(jīng)理、配備項(xiàng)目總工等人員時(shí)，同步確定項(xiàng)目黨組織書記；二是在與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目工程目標(biāo)責(zé)任狀時(shí)，同步簽訂項(xiàng)目書記目標(biāo)責(zé)任合同；三是在研究項(xiàng)目部工作機(jī)構(gòu)時(shí)，同步研究項(xiàng)目黨組織日常工作分管單位職責(zé)；四是在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記，項(xiàng)目總工任職前，由公司黨政領(lǐng)導(dǎo)同步談話，進(jìn)行工作交底。“四個(gè)注重”即，一是注重把黨務(wù)工作融入中心，用企業(yè)的改革發(fā)展形象提升作為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；二是注重整體創(chuàng)新，用扎實(shí)的工作推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)良性發(fā)展；三是注重理論學(xué)習(xí)，用先進(jìn)的理論武裝員工，用創(chuàng)新理念指導(dǎo)活動(dòng)，用科學(xué)的方法開展工作；四是注重典型引導(dǎo)，用模范人物的先進(jìn)事跡激勵(lì)大家，用正確的導(dǎo)向引領(lǐng)職工，用純正的風(fēng)氣凈化環(huán)境。

3 新時(shí)代國(guó)有企業(yè)文化鑄魂的基本路徑

進(jìn)入中國(guó)特色社會(huì)主義新時(shí)代的國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)，必須以黨的十九大精神為指導(dǎo)，在習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想指導(dǎo)下，全心全意依靠工人階級(jí)，堅(jiān)定不移地走企業(yè)文化鑄魂之路，用國(guó)有企業(yè)文化的魅力助推國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)黨的十九大精神，發(fā)展創(chuàng)新踐行企業(yè)文化。企業(yè)文化鑄魂，必須以黨的十九大報(bào)告為指引，落實(shí)黨的十九大報(bào)告關(guān)于文化建設(shè)的精神。積極發(fā)展創(chuàng)新企業(yè)文化，立足企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)發(fā)展，貼近員工利益，讓員工認(rèn)同。（2）營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)濃厚氛圍，大力弘揚(yáng)正能量。企業(yè)文化鑄魂需要濃厚的氛圍。營(yíng)造企業(yè)文化氛圍是一項(xiàng)涉及面很廣、持續(xù)時(shí)間很長(zhǎng)、業(yè)務(wù)量很大的工作，在實(shí)踐中需要認(rèn)真遵循以下基本原則：主題鮮明集中，切合自身實(shí)際，明確部門職能，內(nèi)容豐富多彩，形式生動(dòng)活潑，群眾廣泛參與，注重實(shí)踐效果，不斷創(chuàng)新改進(jìn)等。只要認(rèn)真把握其內(nèi)涵和原則，以創(chuàng)新求實(shí)的精神，深入實(shí)踐，改進(jìn)方法，就一定能夠營(yíng)造出充滿感染力、吸引力、凝聚力的企業(yè)文化氛圍，為推進(jìn)企業(yè)文化鑄魂發(fā)揮積極作用。（3）創(chuàng)新機(jī)制，激發(fā)企業(yè)文化創(chuàng)新創(chuàng)造活力。習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中指出：“激發(fā)全民族文化創(chuàng)新創(chuàng)造活力”“堅(jiān)持創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新性發(fā)展，不斷鑄就中華文化新輝煌”。要通過(guò)企業(yè)文化管理體制等各方面改革創(chuàng)新，激活企業(yè)文化的繼承、創(chuàng)作、傳播，推進(jìn)企業(yè)文化與地域文化融合發(fā)展，形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭精神動(dòng)力。進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)文化資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)育人效益和經(jīng)濟(jì)效益“同推進(jìn)、雙豐收”。（4）加強(qiáng)文化載體建設(shè)，助推企業(yè)健康發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化必有很好的企業(yè)文化載體，它們會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。譬如企業(yè)的文化室、俱樂(lè)部、圖書館、企業(yè)刊物、企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)制服、企業(yè)宣傳欄、企業(yè)宣傳標(biāo)語(yǔ)等內(nèi)部載體，以及文體活動(dòng)、文藝晚會(huì)、培訓(xùn)、表彰會(huì)、員工沙龍、企業(yè)內(nèi)部組織的各種協(xié)會(huì)和研究會(huì)等外部載體。充分利用文化載體加強(qiáng)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高職工生產(chǎn)積極性，使員工快樂(lè)工作。