積力之所舉，則無(wú)不勝也；眾智之所為，則無(wú)不成也。

2017年7月，揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)上海海尼藥業(yè)有限公司飛躍QC小組在第38屆全國(guó)醫(yī)藥行業(yè)質(zhì)量小組（QCC）成果發(fā)表交流會(huì)上，取得了一等獎(jiǎng)。小組全體成員通過(guò)10個(gè)月的不懈努力，交出了一份滿意的答卷。

隨著水針產(chǎn)品產(chǎn)能的不斷提升，揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)上海海尼藥業(yè)有限公司注射劑1號(hào)車間水針洗灌封聯(lián)動(dòng)線出現(xiàn)了安瓿瓶損耗率偏高的現(xiàn)象，影響了產(chǎn)品得率。為解決這個(gè)問(wèn)題，車間迅速成立了飛躍QC小組，成員匯集了各方面的精英，他們從人、機(jī)、料、法、環(huán)5個(gè)方面對(duì)導(dǎo)致安瓿瓶損耗率偏高的原因進(jìn)行調(diào)查，并展開(kāi)驗(yàn)證。

面對(duì)已經(jīng)運(yùn)行了14年之久的老設(shè)備，飛躍QC小組成員和崗位人員都存在著一種固有的思維模式，想當(dāng)然地去排除一些可能導(dǎo)致安瓿瓶損耗率偏高的原因。如何打破這種固有思維？小組成員進(jìn)行了一次又一次的試驗(yàn)。他們加班加點(diǎn)，廢寢忘食。當(dāng)遇到關(guān)鍵數(shù)值時(shí)，已記不清經(jīng)歷了多少個(gè)加班的夜晚，降低的安瓿瓶損耗率，是對(duì)飛躍QC小組全體成員努力的最好回報(bào)。

QC活動(dòng)已接近尾聲，接下來(lái)的任務(wù)更加艱巨，成果發(fā)表人毛朋要代表全體成員分享此次成果。壓力與動(dòng)力同在，連續(xù)一個(gè)月加班3至4個(gè)小時(shí)甚至周六、周日也留在車間反復(fù)練習(xí)，車間領(lǐng)導(dǎo)也犧牲自己的休息時(shí)間，全程陪同并細(xì)心指導(dǎo)。功夫不負(fù)有心人，當(dāng)聽(tīng)到獲獎(jiǎng)那一刻，飛躍QC小組全體成員都閃著激動(dòng)的淚花。