于華英

山東海豐工程咨詢有限公司 山東威海 264200

1 建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制的作用

現(xiàn)代建筑工程建設(shè)具有時(shí)間長、規(guī)模也較大的特點(diǎn)，在具本實(shí)施造價(jià)控制時(shí)都會(huì)存在較大的難度，由此很難達(dá)到理想的成效。然而，在展開工程全過程造價(jià)控制以后便可以良好的打破以往造價(jià)控制中的不足。在建筑工程中實(shí)施全過程造價(jià)控制的作用具體表現(xiàn)在以下兩方面。

最近幾年，我國建筑施工單位在運(yùn)營中，由于面臨著較為激烈的市場競爭，使其在日益注重最大經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)下，使其在全過程造價(jià)控制中引入了價(jià)值工程理念。價(jià)值工程主要表現(xiàn)為一種現(xiàn)代化的科學(xué)經(jīng)濟(jì)管理方式，在價(jià)值工程理念下進(jìn)行全過程造價(jià)控制，不僅更側(cè)重于其功能分析，而且還更加重視可靠的壽命周期成本能夠最大程度地得以實(shí)現(xiàn)，由此促進(jìn)創(chuàng)造性活動(dòng)的有效開展。這一過程，不僅要充分考慮到項(xiàng)目工程的投入成本，還兼顧使用成本的總體考量，由此確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。在進(jìn)行價(jià)值計(jì)算時(shí)，通過會(huì)運(yùn)用價(jià)值=功能/成本這一公式，其中不難看出進(jìn)行全過程造價(jià)控制可以通過五種方式實(shí)現(xiàn)：一是通過提升項(xiàng)目功能，并減少項(xiàng)目成本投入，由此提高價(jià)值；二是在提升項(xiàng)目功能之時(shí)使項(xiàng)目成本保持不變；三是保證項(xiàng)目功能不變下減少項(xiàng)目成本投入；四是提高項(xiàng)目成本，并大幅度提高項(xiàng)目功能；五是降低項(xiàng)目功能且大幅度降低項(xiàng)目成本投入。

2 建筑工程管理在實(shí)施全過程造價(jià)控制需遵從的原則

2.1 工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)造價(jià)控制需遵從的原則

建筑工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)能夠?yàn)檎w工程的有效實(shí)施提供參考，所以，在工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)做好造價(jià)控制的相關(guān)工作對(duì)整個(gè)建筑工程來說具有非常重大的意義。在完成工程投資以后，能夠?qū)φw工程造價(jià)產(chǎn)生影響的環(huán)節(jié)便是在工程初期的造價(jià)控制，由于工在程施工的過程中，要想對(duì)所產(chǎn)生的所有費(fèi)用進(jìn)行有效科學(xué)的控制，都需結(jié)合建筑工程施工圖所預(yù)算的費(fèi)用來進(jìn)行核算和相應(yīng)的調(diào)控，因此，如想切實(shí)有效的為建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制工作做好提前準(zhǔn)備，便一定要在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙的時(shí)候便開始實(shí)施造價(jià)控制。

2.2 工程施工環(huán)節(jié)造價(jià)控制需遵從的造原則

在工程施工過程中的各階段中都需對(duì)造價(jià)進(jìn)行積極有效的控制。建筑工程在施工期間需經(jīng)常的對(duì)預(yù)算費(fèi)用和實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比。如發(fā)現(xiàn)預(yù)算的費(fèi)用和實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用間存在不同程度的差異時(shí)，施工企業(yè)便需及時(shí)的找出這種差異形成的真正原因，對(duì)這些原因進(jìn)行深入的分析和研究，并同時(shí)做出合理的總結(jié)。在了解偏差形成的前提下，對(duì)其進(jìn)行合理科學(xué)的調(diào)整，并同時(shí)及時(shí)做好下一步計(jì)劃。

3 建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制

3.1 可研階段的造價(jià)控制

為將工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)，應(yīng)當(dāng)在可研階段充分落實(shí)如下幾方面工作：（1)與工程造價(jià)咨詢單位達(dá)成戰(zhàn)略合作共識(shí)，授權(quán)其全權(quán)負(fù)責(zé)控制建筑工程造價(jià)，將各階段性工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)；（2)工程造價(jià)咨詢單位要在可研階段內(nèi)充分了解工程建設(shè)單位的意圖，并為其提供完備的建筑主體材料市場價(jià)格變動(dòng)表；（3)工程造價(jià)咨詢單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際需求采取類似項(xiàng)目預(yù)算指標(biāo)法或其他詳細(xì)估算法，準(zhǔn)確評(píng)估建筑工程總造價(jià)；4) 綜合考量前期準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段及施工建設(shè)階段的人力資源成本、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行費(fèi)用及其他費(fèi)用等。

3.2 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

（1）在初步設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)師要強(qiáng)化自身經(jīng)濟(jì)意識(shí)，將設(shè)計(jì)想法與經(jīng)濟(jì)性原則相融合，將工程概算控制在合理范圍內(nèi)；（2）在初步設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)師要充分參考地質(zhì)結(jié)構(gòu)條件調(diào)查報(bào)告，選用概算定額等方式進(jìn)行初步估算；（3）在工程設(shè)計(jì)過程中，需綜合考慮工程后期變更費(fèi)用，并深化設(shè)計(jì)產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用。在完成初步設(shè)計(jì)后，需要綜合對(duì)比估算費(fèi)用與設(shè)計(jì)費(fèi)用，如果二者差異較大，則需深入分析其內(nèi)在原因，與工程建設(shè)企業(yè)保持高效溝通，制定切實(shí)可行的方案，盡可能保證估算值與實(shí)際值的趨同性。

3.3 施工建設(shè)階段的造價(jià)控制

（1）積極落實(shí)施工前期準(zhǔn)備工作。施工單位在施工前期階段要深入研究工程設(shè)計(jì)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，有準(zhǔn)備的參加設(shè)計(jì)交底會(huì)，做好施工組設(shè)計(jì)，切實(shí)了解當(dāng)?shù)亟ㄖ牧霞霸O(shè)備租賃價(jià)格，廣泛收集當(dāng)?shù)氐挠?jì)價(jià)依據(jù)，認(rèn)真研究簽訂施工合同，防止發(fā)生不必要的糾紛。

（2）施工建設(shè)階段的造價(jià)控制。在完成主體工程建設(shè)后，如果需要精裝修，在裝修作業(yè)前，應(yīng)當(dāng)針對(duì)工程進(jìn)行二次深化設(shè)計(jì)。如果工程建設(shè)單位未在招標(biāo)文件中明確工程精裝修事宜，在主體工程完成建設(shè)后提出精裝修要求，工程建設(shè)單位應(yīng)與設(shè)計(jì)及施工單位相協(xié)商，確定二次裝修的合同價(jià)款，并對(duì)設(shè)計(jì)院所提供的精裝修圖紙予以審核，避免費(fèi)用超標(biāo)。工程建設(shè)單位要實(shí)時(shí)記錄施工建設(shè)過程的資金流動(dòng)情況，確定投資額走向，并實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，綜合對(duì)比項(xiàng)目產(chǎn)生費(fèi)用與投資數(shù)額估算值，將項(xiàng)目投資偏差控制在合理范圍內(nèi)。若

（3）竣工結(jié)算階段的審核。在施工建設(shè)環(huán)節(jié)，應(yīng)收集和管理招投標(biāo)文件、相應(yīng)的專家會(huì)審技術(shù)、增減項(xiàng)目簽證單及其他會(huì)議紀(jì)要等資料，從而為工程竣工結(jié)算奠定基礎(chǔ)。在竣工結(jié)算環(huán)節(jié)，施工單位需積極整合竣工圖紙和變更資料的相關(guān)訊息，匯總分包工程任務(wù)量，避免竣工階段重復(fù)計(jì)算，防止對(duì)建設(shè)單位的投資產(chǎn)生不良影響。

總之，全過程造價(jià)管理模式是針對(duì)建筑工程過程中存在問題的一個(gè)解決方法。它有效處理了在項(xiàng)目施工過程中存在的一些問題，對(duì)利益雙方都有了一定的保障，促進(jìn)了交易的公平。但是由于產(chǎn)生時(shí)間比較晚，積累的經(jīng)驗(yàn)還比較少，因此其仍舊會(huì)存在一些問題。在相關(guān)問題上，應(yīng)該仔細(xì)分析問題產(chǎn)生的原因，并針對(duì)問題提出合理有效的解決方法?！安环e跬步，無以至千里”。通過對(duì)問題的一點(diǎn)點(diǎn)攻克解決，相信最終會(huì)形成一個(gè)比較完善的管理模式。