張海強(qiáng)

國(guó)電電力河北新能源開發(fā)有限公司 河北張家口 075000

風(fēng)力發(fā)電的快速發(fā)展對(duì)緩解環(huán)境污染和能源問題的壓力具有重要作用。然而，我國(guó)風(fēng)電行業(yè)起步較晚，許多建設(shè)單位在項(xiàng)目管理上缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)和管理方法，造成了一些管理問題，不可避免地影響到風(fēng)電項(xiàng)目的穩(wěn)定發(fā)展。如何采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念，研究具體的管理模式，提高管理水平，也是未來相關(guān)企業(yè)的工作目標(biāo)。

1 風(fēng)力發(fā)電工程的概述

風(fēng)力發(fā)電工程在施工過程中分階段進(jìn)行，每階段30-33臺(tái)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的施工安裝。防雷接地系統(tǒng)、箱式變壓器、電纜、桿塔、風(fēng)機(jī)安裝、基礎(chǔ)和智能監(jiān)控系統(tǒng)是風(fēng)電機(jī)組的組成部分。風(fēng)力機(jī)的工作原理是通過空氣動(dòng)力學(xué)將風(fēng)能轉(zhuǎn)化為機(jī)械能，最后轉(zhuǎn)化為電能。風(fēng)能是一種清潔能源。開發(fā)利用風(fēng)能有利于改變我國(guó)能源利用方式，改善能源利用結(jié)構(gòu)，減少傳統(tǒng)能源對(duì)環(huán)境的污染。此外，風(fēng)力發(fā)電也是一種可再生能源，具有豐富的總能量。它能在很大程度上滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)能源的需求，避免能源枯竭對(duì)人類生產(chǎn)和生活的不利影響。因此，建設(shè)風(fēng)電工程，加強(qiáng)風(fēng)電利用具有重要意義。

隨著國(guó)家對(duì)資金和技術(shù)的投入，風(fēng)力發(fā)電建設(shè)項(xiàng)目在這一階段取得了很大的進(jìn)展。但由于我國(guó)風(fēng)電建設(shè)項(xiàng)目起步較晚，該項(xiàng)目的施工管理技術(shù)不夠成熟，管理水平不高。風(fēng)電建設(shè)項(xiàng)目施工管理的重點(diǎn)包括：項(xiàng)目管理目標(biāo)、施工控制流程、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、施工人員綜合素質(zhì)、施工技術(shù)管理等，施工管理內(nèi)容越來越困難。因此，施工企業(yè)和有關(guān)部門要重視施工管理，采取合理措施，保證風(fēng)電施工人員的安全。施工有序。

2 風(fēng)力發(fā)電工程項(xiàng)目管理疑難點(diǎn)分析

（1）工程特點(diǎn)。風(fēng)電工程的特點(diǎn)是影響項(xiàng)目管理的主要因素。許多企業(yè)非常重視施工進(jìn)度和工程質(zhì)量的管理，但在進(jìn)度管理中還缺乏明確的管理目標(biāo)。由于項(xiàng)目本身工作量大，投資建設(shè)企業(yè)內(nèi)部管理措施有待進(jìn)一步完善，以滿足項(xiàng)目建設(shè)的廣泛要求。

（2）地理特點(diǎn)。地理因素是影響風(fēng)電項(xiàng)目管理的另一個(gè)因素。我國(guó)大部分風(fēng)電項(xiàng)目位于西北部，受風(fēng)能資源地理位置的限制，建設(shè)形勢(shì)不容樂觀。例如，項(xiàng)目建設(shè)需要跨越公路、鐵路、橋梁等不同地形，地理問題不可避免地影響項(xiàng)目的正常發(fā)展，在一定程度上阻礙了進(jìn)度管理。風(fēng)力發(fā)電的效益高度依賴于自然資源。準(zhǔn)確的風(fēng)能評(píng)估和選址將有效地控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

（3）技術(shù)人員問題。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，風(fēng)電工程越來越復(fù)雜，對(duì)風(fēng)電機(jī)組的性能要求也不斷提高。作為我國(guó)的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，風(fēng)電工程建設(shè)在技術(shù)創(chuàng)新和建設(shè)經(jīng)驗(yàn)上存在一定的缺陷。例如，與一般的火電、水電項(xiàng)目相比，風(fēng)電雖然是綠色環(huán)保的，但技術(shù)成本要求較高，沒有技術(shù)和資金的支持，很難發(fā)展。此外，各種風(fēng)電技術(shù)主要依靠引進(jìn)國(guó)外技術(shù)，而國(guó)內(nèi)工程施工人員的缺乏，對(duì)我國(guó)風(fēng)電市場(chǎng)的發(fā)展也有一定的限制。

3 風(fēng)力發(fā)電建設(shè)工程施工管理內(nèi)容

3.1 全面工程的成本管控

成本控制屬于企業(yè)控制的基本內(nèi)容，也是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。對(duì)于風(fēng)電建設(shè)項(xiàng)目的總體成本控制，可根據(jù)各部門和項(xiàng)目對(duì)材料或人工工作進(jìn)行詳細(xì)的管理和控制，并對(duì)過程中的偏差進(jìn)行預(yù)警和糾正。成本綜合管理的基本原則是以收益為基礎(chǔ)，通過合理的計(jì)劃動(dòng)態(tài)控制整個(gè)項(xiàng)目的支出，嚴(yán)格禁止浪費(fèi)部分費(fèi)用，減少不合理的支出，從而保證整個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 要做好施工細(xì)節(jié)的施工技術(shù)交底工作

在建設(shè)過程中，如果建筑技術(shù)能成為更先進(jìn)和精致的技術(shù)，一定會(huì)給整個(gè)項(xiàng)目帶來一系列的閃電點(diǎn)。因此，在建設(shè)過程中，這是一個(gè)必要的步驟，使每一個(gè)建筑群的建筑技術(shù)都能得到更新。承載者應(yīng)優(yōu)化工程項(xiàng)目的施工。當(dāng)他離開了任何重要的諾德項(xiàng)目時(shí)，他應(yīng)該做一個(gè)良好的技術(shù)介紹。每一項(xiàng)技術(shù)方案都應(yīng)確定和匯總和合并。復(fù)制和制作工作，在未來的工作中，可以在參考方面發(fā)揮一定的作用。

3.3 保證施工質(zhì)量和安全管理規(guī)范

風(fēng)電工程的質(zhì)量管理應(yīng)十分嚴(yán)格。工程質(zhì)量按甲方要求進(jìn)行控制，實(shí)行質(zhì)量管理責(zé)任制?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)安排專人進(jìn)行專項(xiàng)質(zhì)量檢查，確保絕對(duì)不存在質(zhì)量問題。有時(shí)質(zhì)量問題也會(huì)導(dǎo)致安全問題。一些關(guān)鍵材料中的問題將極大地影響時(shí)間的使用安全。有時(shí)還會(huì)影響施工過程的安全，嚴(yán)重時(shí)甚至造成人員傷亡。因此，必須在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專門的安全人員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患進(jìn)行檢查，同時(shí)落實(shí)安全管理職責(zé)。對(duì)人們來說，把安全問題放在所有需要解決的問題的首位。

3.4 項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)定

風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目和其他項(xiàng)目有很大的特殊性，存在著一些明顯的差異，在每個(gè)崗位需要安排合適的人員，而且每個(gè)人員的職責(zé)都很明確，這樣當(dāng)出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，你就可以找到具體的人員，不會(huì)有更大的經(jīng)濟(jì)損失。在人員安排上，首先要建立一個(gè)組織機(jī)構(gòu)，直接面對(duì)公司和員工，對(duì)項(xiàng)目的安全進(jìn)度和質(zhì)量等負(fù)責(zé)。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，對(duì)于清潔可再生的風(fēng)能，我們應(yīng)該更多地利用它，為我國(guó)提供更多的電能，這也符合可持續(xù)發(fā)展的原則。隨著時(shí)間的推移，人們將逐步減少燃煤電廠和其他傳統(tǒng)電廠的使用，取而代之的是可再生、環(huán)保的新能源，這也是新時(shí)代的普遍趨勢(shì)。