文/李曉靜，中國石油遼河油田公司金海采油廠

1 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的不足之處

1.1 缺乏完善的經(jīng)濟管理體制

企業(yè)在發(fā)展過程中，缺乏完善的管理制度，部分企業(yè)的管理制度嚴重缺失，同時，在實際管理中，充分發(fā)揮制度的作用是不可能的。特別是對小規(guī)模的企業(yè)來說，根本無法落實制度的作用，企業(yè)并沒有確定發(fā)展的長遠目標以及制約制度，所制定的福利待遇也不能滿足員工的需求，發(fā)展的空間非常小，因此，導致其在發(fā)展中不能根據(jù)經(jīng)濟管理的體制進行落實。很多企業(yè)經(jīng)濟管理的制度呈現(xiàn)出形式化，使得經(jīng)濟狀況和管理制度以及所需間產生很大的差異，不能通過數(shù)據(jù)顯示經(jīng)濟水平，因此，企業(yè)在長時間的發(fā)展中總是出現(xiàn)成本無故增加的現(xiàn)象，對其影響非常不利。

1.2 管理觀念沒有創(chuàng)新

站在企業(yè)發(fā)展的角度分析，必須注重經(jīng)濟的管理，進而讓資金能夠合理地支出。與此同時，經(jīng)濟管理對于員工和物資管理都產生積極的效果。然而，以往的管理觀念太過片面化，不但不注重長遠發(fā)展，同時，還把管理的目標置于怎樣受益上，忽略了以人為本的新理念。企業(yè)在發(fā)展中喪失可持續(xù)發(fā)展理念是非常不好的，此外，就企業(yè)的長遠發(fā)展來說，落后的管理觀念，對可持續(xù)發(fā)展不利。

1.3 組織結構缺乏緊密性

就企業(yè)的發(fā)展來說，人是比較基礎的單元，因此，企業(yè)的管理人員理應具備創(chuàng)新意識。然而就現(xiàn)階段的發(fā)展而言，經(jīng)濟管理的組織結構是缺乏緊密性的，工作人員不能切實有效地發(fā)揮自身的作用。同時，在專業(yè)能力方面，不管是管理層，還是執(zhí)行層，都沒有充足的專業(yè)水平，不能適應新形勢下的市場經(jīng)濟發(fā)展。

2 新形勢下經(jīng)濟管理的創(chuàng)新以及實踐

2.1 加強經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新

對經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新的過程中，需要尋找突破點，也就是對經(jīng)濟管理的理念進行創(chuàng)新，在管理理念的床下基礎上，促進經(jīng)濟管理質量與效率的提升。現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)一直受到以往管理理念以及管理模式的影響，導致經(jīng)濟管理停滯不前，同時，很多企業(yè)的管理者缺乏危機意識以及競爭意識，不利于企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。所以，企業(yè)需要對經(jīng)濟管理的理念進行創(chuàng)新，積極迎合當今時代發(fā)展的趨勢與需求，如果出現(xiàn)落后的管理理念與模式就要主動地改進，建立一個新的經(jīng)濟管理準則，讓企業(yè)深入經(jīng)濟管理的創(chuàng)新和實踐道路中，推動企業(yè)的集約化發(fā)展。

2.2 加強對經(jīng)濟管理的組織模式進行創(chuàng)新

對于企業(yè)的創(chuàng)新和實踐而言，新形勢下必須確保企業(yè)管理的組織合理化，就企業(yè)現(xiàn)階段的特點進行分析，可以從以下幾點著手。第一，建立柔軟化的管理組織，確保多樣化的企業(yè)管理；第二，確保經(jīng)濟管理呈現(xiàn)扁平化發(fā)展趨勢，重視所有員工的發(fā)展以及作用發(fā)揮，進而讓企業(yè)的管理組織更加地精簡，避免出現(xiàn)重復性管理的現(xiàn)象，提升信息管理傳遞效率。除此之外，還要對虛擬化管理機制進行建立，在目前經(jīng)濟與網(wǎng)絡發(fā)展的基礎上，選擇信息化管理方案以此推動企業(yè)管理的組織結構得以發(fā)展。

2.3 加強經(jīng)濟管理體制的創(chuàng)新

新形勢發(fā)展的基礎上，需要地經(jīng)濟管理體制進行創(chuàng)新，繼而讓其更加地完善。對于經(jīng)濟管理體制的創(chuàng)新可以為經(jīng)濟管理提供一定的動力以及支撐。需要針對整個市場建立內部管理框架，以此來保證企業(yè)在發(fā)展過程中的活力和激勵體系與運轉機制。對于側重制度的剛性和權威性經(jīng)濟管理體制而言，必須借助創(chuàng)新實現(xiàn)經(jīng)濟管理人性化和柔性化發(fā)展；針對先進性和現(xiàn)代性與適用性不強的企業(yè)制度來說，需要在制度創(chuàng)新的基礎上對企業(yè)適應力進行提高，以此提升經(jīng)濟管理的整體質量以及效率。

2.4 加強對經(jīng)濟戰(zhàn)略的創(chuàng)新

企業(yè)要從宏觀經(jīng)濟的發(fā)展角度對經(jīng)濟管理進行探討，首先對新型的發(fā)展戰(zhàn)略進行執(zhí)行，把企業(yè)核心競爭力置于首位，正確的面對市場競爭，還要研究市場變化，在第一時間對生產策略進行調整，通過對內外環(huán)境的充分利用達到預定的目的。在經(jīng)濟發(fā)展的基礎上，所有的企業(yè)都需要正確面對市場競爭，想要在市場競爭中獲得有利的地位，就必須對企業(yè)規(guī)模進行壯大，制訂一個可以幫助企業(yè)競爭力提高的戰(zhàn)略性目標，推動企業(yè)的健康發(fā)展。另外，企業(yè)獲得戰(zhàn)略性創(chuàng)新才可以確保生產力的先進性，才可以和現(xiàn)階段快速發(fā)展的要求相互滿足，促進企業(yè)戰(zhàn)略性創(chuàng)新能力的提高。

2.5 加強對內控體系的建立

企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新和實踐就要營造一個較好的環(huán)境和氛圍，有助于企業(yè)用最短的時間適應日益復雜的市場環(huán)境，對于環(huán)境和氛圍的營造，需要企業(yè)加強內控體系的創(chuàng)新力度，并落實監(jiān)督工作，以此來創(chuàng)新經(jīng)濟管理。企業(yè)內控不只是財務內審，同時，還需要在財務的內控基礎上展開監(jiān)督和管理。對于企業(yè)內控體系的建立是創(chuàng)新經(jīng)濟管理的重要保障，新形勢環(huán)境中，企業(yè)需要進一步改進并對內控制度進行創(chuàng)新，加強監(jiān)督和管理，并對監(jiān)管程序進行健全，有助于科學的內控體系得以建立，以此來保障企業(yè)的創(chuàng)新的發(fā)展。

3 結束語

總而言之，無論是國家還是民族，想要獲得健康發(fā)展就需要創(chuàng)新?，F(xiàn)階段，我國很多企業(yè)在發(fā)展過程中都存在一定問題，嚴重制約了企業(yè)的進一步發(fā)展，因此，需要加強創(chuàng)新力度，促進經(jīng)濟管理水平的提升，正確面對并處理企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)的不足之處，制定針對性地措施，才能推動企業(yè)的進一步發(fā)展，為我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展做好保障。