文/邢桂云，大港油田第三采油廠

在以往的油田企業(yè)管理中應用的是投資與成本兩條線的管理方法，但是由于投資與成本二者之間具有一定的矛盾和聯系，所以不能完全的把二者區(qū)分開來，因此現在油田企業(yè)的管理方式逐漸向投資與成本一體化的方向發(fā)展。

1 適應時代發(fā)展，轉變管理觀念

隨著社會經濟的不斷發(fā)展，油田行業(yè)市場競爭愈發(fā)激烈，面對這樣的嚴峻形勢，油田企業(yè)需要樹立成本效益的觀念，將成本管理與投資管理相結合，促進油田企業(yè)的不斷發(fā)展。廣義的成本不僅包含油田企業(yè)財務管理中的成本范圍，還包含投資范圍。在市場經濟體制下，經濟效益是企業(yè)管理追求的首要目標，因此企業(yè)必須樹立成本效益的觀念。在以往的成本管理中，企業(yè)的成本管理以節(jié)約為主，避免某一沒必要的投入，盡量節(jié)約成本。但是在全球一體化的背景下，成本管理不再僅僅是節(jié)約成本，而是以成本效益為指導觀念，正確分析投入與產出比，盡量以最少的投入來獲得最多的產出，從而獲得更高的經濟效益。

2 對油田的投資管理機制進行改革

首先需要對油田企業(yè)的考核指標進行改革，可以減少或者放棄對產量指標的考核，增加對企業(yè)利潤指標和油田勘探開發(fā)指標的考核。企業(yè)以上級領導制定的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和決策為指導依據，根據企業(yè)的實際生產和銷售情況來安排企業(yè)的經營工作。其次是需要優(yōu)化油田企業(yè)的投資結構，提高企業(yè)經濟效益，建立企業(yè)的投入產出效益模型。以提高企業(yè)經濟效益，促進企業(yè)發(fā)展為目標，根據近階段油價的波動情況，企業(yè)的財務部門、生產部門等對企業(yè)的成本進行合理的預算。意思就是根據不同地方的油田企業(yè)的實際發(fā)展情況，結合平均油價、生產要素和產品要素來建立一個動態(tài)的模型，科學合理的計算企業(yè)的成本，為企業(yè)發(fā)展決策提供可靠依據。最后需要把握好油田開發(fā)的總體規(guī)劃，對調整方案和工程設計的系統進行優(yōu)化。

3 創(chuàng)新油田企業(yè)的組織結構

3.1 對企業(yè)的資金管理體制進行改革，對企業(yè)的投入和成本進行綜合控制

在油田企業(yè)中進行投資和成本的分開管理，會加大企業(yè)的投入和成本之間的矛盾，因此可以把二者進行綜合管理，把投入和成本的預算進行共同管理，合二為一，進行總額控制，從而按照實際支出性質來劃分收益性支出和投資性支出，意思就是預算的時候把投資和成本進行綜合管理，最后決算的時候二者再進行分開管理。

3.2 對企業(yè)的管理層進行壓縮，重新設置管理流程

在油田企業(yè)中，油田企業(yè)的組織結構比較多，并且機構比較臃腫，導致工作效率低。因此需要對現階段的油田企業(yè)進行管理層次的壓縮，對企業(yè)中間的管理層進行減少，重新分配管理層的職責范圍和職責內容，對管理流程進行改造。其次還應該加強企業(yè)的信息化建設，油田企業(yè)的生產過程中之所以存在一定的矛盾，其最大的原因就是各部門之間信息流通不暢，各部門之間缺乏必要的溝通，從而導致企業(yè)的決策缺乏有效的依據，不能進行科學合理的決策。因此需要加強油田企業(yè)的信息化建設，加強油田企業(yè)財務、生產等各部門之間的信息交流，促進企業(yè)間信息的流通。

4 對企業(yè)的資金進行集中預算和控制

在企業(yè)中，資金是十分關鍵的，它是企業(yè)投資與成本支出的來源。油田企業(yè)如果想要加強企業(yè)投資與成本的一體化管理，就需要對企業(yè)資金進行科學管理和控制。首先需要對企業(yè)資金的出入進行嚴格把控，提高企業(yè)資金的利用率，對企業(yè)的各項成本工作進行嚴格的資金預算，從而保證企業(yè)資金調撥、監(jiān)控工作的順利進行。

近階段，我國油田企業(yè)的資金管理工作取得了一定的進步，大部分企業(yè)都成立了財務結算中心，從而綜合管理和調度油田企業(yè)內部各單位的結算資金。除此之外，油田企業(yè)還在企業(yè)內部實行財務資產集中管理的制度，把成本管理與會計結算結合起來，加強企業(yè)的財務管理和會計核算，做好企業(yè)每個環(huán)節(jié)的資金籌措、投入和運營等工作，逐漸形成科學合理的資金管理體系。

其次還需要加強企業(yè)資金的集中運作管理。以往部分油田企業(yè)的財務預算都沒有起到實質性的作用，因此需要建立完善的預算管理機制，對油田企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)進行預算，并且對預算結構進行編制、分析和考核，對企業(yè)生產活動各方面的資金收支情況進行嚴格的預算管理。這樣就可以對企業(yè)的資金動態(tài)進行實時掌握，對自己的運用情況進行有效的控制。

另外還要對企業(yè)的貨幣收支情況進行管理，對企業(yè)的收入和支出情況進行嚴格把控。針對企業(yè)貨幣收支的管理，需要從源頭、過程到結果各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和控制。只有這樣才能對企業(yè)的資金進行統一的調配，提高資金的利用率，減少資金的浪費，從而有利于降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經濟效益。

5 總結

綜上所述，為了進一步提高油田企業(yè)的經濟效益，減少企業(yè)投入成本，促進企業(yè)的不斷發(fā)展，油田企業(yè)應該改變以往的成本和投資分開管理的管理觀念，實行投資與成本一體化管理，對企業(yè)的組織結構進行創(chuàng)新，對企業(yè)的資金進行集中預算和控制，從而實現提高油田企業(yè)經濟效益的目的。