文/徐躍輝 ， 北京中證天通會計師事務所（特殊普通合伙）河南分所

財務管理是企業(yè)諸多管理中的關鍵內(nèi)容，科學的財務管理，能夠切實提升企業(yè)的管理水平，同時也能夠優(yōu)化企業(yè)的管理效益。在現(xiàn)代企業(yè)財務管理中，企業(yè)應該迎合新形勢，不斷推動業(yè)財融合，有效實現(xiàn)業(yè)務管理和財務管理的融合與統(tǒng)一，綜合性提升企業(yè)財務管理的整體水平。業(yè)財融合是一種主動式的財務管理模式，讓財務管理人員深入全面了解企業(yè)業(yè)務具體情況，才能全面準確的制定與企業(yè)業(yè)務相適應的可行性評估報告，讓整個財務管理工作做到有的放矢。

1 業(yè)財融合的概念

在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展實踐中，財務管理是核心管理，發(fā)揮著關鍵性的作用。在新形勢下，企業(yè)在財務管理中面臨著突出的問題，為優(yōu)化企業(yè)財務管理的水平，企業(yè)應該積極推動業(yè)財融合。所謂業(yè)財融合，顧名思義就是講企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的業(yè)務管理與財務管理有機統(tǒng)一起來，以業(yè)務管理為依托來實施科學的財務管理，以財務管理為指導來推動企業(yè)業(yè)務的發(fā)展，只有這樣才能切實提升企業(yè)經(jīng)營管理的整體水平。因此，在企業(yè)財務管理中，企業(yè)應該注重二者的高度融合，充分發(fā)揮二者相互促進、相互補充的科學作用，綜合性提升企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的整體水平。在企業(yè)財務管理實踐中，科學的業(yè)務管理，能夠為財務管理提供數(shù)據(jù)支撐，業(yè)務將企業(yè)的數(shù)據(jù)信息反饋給財務做整理與分析，財務信息為業(yè)務發(fā)展提供強有力的保證。這種新穎高效的財務管理模式，能夠全方位提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，能夠綜合性提升企業(yè)的核心競爭力。

2 業(yè)財融合在現(xiàn)代企業(yè)財務管理中的突出作用

在新形勢下，企業(yè)在快速發(fā)展的過程中面臨著日益激烈的競爭，企業(yè)必須創(chuàng)新財務管理模式，不斷優(yōu)化財務管理方式，積極推動業(yè)財融合，實現(xiàn)業(yè)務管理和財務管理的高效整合，綜合性推動企業(yè)的長效可持續(xù)發(fā)展。

2.1 優(yōu)化企業(yè)財務管理戰(zhàn)略

在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中，科學的戰(zhàn)略管理是企業(yè)長效發(fā)展的方向，是企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的指引。在財務管理過程中，傳統(tǒng)的管理模式的“眼光”相對比較狹隘，其管理重點過多停留在財務層面。但其實在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展實踐中，財務在企業(yè)中的重要性越來越明顯，它涵蓋了整個企業(yè)收入、支出、現(xiàn)金流、資金運作等多項數(shù)據(jù)信息?？茖W的財務管理，能夠有效實現(xiàn)這些信息的整合，充分發(fā)揮這些信息的價值，有效挖掘這些信息的潛在價值，為企業(yè)決策提供科學的依據(jù)。企業(yè)財務中的這些信息，都來源于企業(yè)業(yè)務，實現(xiàn)業(yè)財融合才能保證這部分信息的科學性與準確性。

2.2 提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力

在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中，科學的戰(zhàn)略管理，能夠明確企業(yè)的發(fā)展方向，能夠推動企業(yè)的長效發(fā)展。加強業(yè)財融合，能夠切實提升企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力。企業(yè)財務管理能夠為業(yè)務管理提供精準的分析報告，能夠為業(yè)務管理提供準確的可行性方案，這些都能夠優(yōu)化企業(yè)的執(zhí)行力。一方面，通過業(yè)財融合，企業(yè)能夠制定科學的財務管理戰(zhàn)略，這些反饋到企業(yè)業(yè)務管理中，能夠科學指導業(yè)務管理，優(yōu)化業(yè)務完成情況，提升業(yè)務執(zhí)行能力。另一方面，企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展中，各項事業(yè)的穩(wěn)步推進，都離不開財務部門的支持?？茖W的業(yè)財融合，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)各個業(yè)務部門與財務部門的溝通與合作，為企業(yè)各項事業(yè)的開展提供必要的前提與基礎，優(yōu)化企業(yè)各個部門的合作能力，提升企業(yè)的整體運作效率。

2.3 全面落實價值管理觀念

在企業(yè)長效發(fā)展中，價值管理理念的滲透，能夠真正優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營效益，能夠真正提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)在實踐運行過程中，都擁有自身一套管理理念，科學的管理理念能夠切實提升企業(yè)的發(fā)展水平，但若管理理念落伍或者陳舊，勢必會影響企業(yè)的健康發(fā)展?；诖?，科學的業(yè)財融合，能夠全面落實企業(yè)的價值管理理念。業(yè)財融合能有效的推動企業(yè)的業(yè)務與價值鏈的結(jié)合，使得財務管理工作不再局限于核算，而開始向價值管理轉(zhuǎn)變，這種新穎而高效的管理理念，能夠真正指導企業(yè)的健康發(fā)展，也能夠科學促進企業(yè)各項業(yè)務的合理流轉(zhuǎn)和全面進步。此外，這種科學的管理理念，還將滲透至企業(yè)管理者及廣大員工的思想上，引導他們科學履職，努力工作，全方位提升企業(yè)核心競爭力。

2.4 業(yè)財融合在現(xiàn)代企業(yè)財務管理中的運用方法

在現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展中，業(yè)財融合具有非常關鍵的作用?？茖W的業(yè)財融合，能夠提升企業(yè)經(jīng)營管理的水平，能夠優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，同時還能夠提升企業(yè)的核心競爭力。因此，企業(yè)在財務管理中，應該全面推動業(yè)財融合，真正提升業(yè)財融合的水平和力度。

2.5 構(gòu)建完善組織機構(gòu)，構(gòu)建業(yè)財融合機制

企業(yè)在財務管理實踐中，有效推動業(yè)財融合，需要依托于完善的組織機構(gòu)，也需要專業(yè)的業(yè)財融合機制。一方面，企業(yè)應該結(jié)合業(yè)財融合的特點，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實際，構(gòu)建科學完善的業(yè)財融合組織機構(gòu)，明確不同成員的工作職責，明確強有力的領導管理隊伍，切實推動業(yè)財融合的深入全面開展。同時，在組織機構(gòu)中，還應該構(gòu)建業(yè)務部門和財務部門溝通合作的平臺，引導二者深入融合，強化交流與合作，形成預算管控小組，引導財務部、制造部、運營部、人力資源部、營銷管理部等部門通力配合。另一方面，在企業(yè)財務管理實踐中，推動業(yè)財融合，還應該構(gòu)建完善的業(yè)財融合機制，明確業(yè)財融合的保障機制，明確業(yè)財融合的科學流程，以便切實提升業(yè)財融合的整體流轉(zhuǎn)效率，綜合性提升企業(yè)的核心競爭力。此外，企業(yè)在實施業(yè)財融合的過程中，還應該明確融合的流程，以科學的思想和理念來指導業(yè)財融合，綜合性提升業(yè)財融合的整體水平。

2.6 積極引入信息技術，實現(xiàn)業(yè)財融合高效統(tǒng)一

在現(xiàn)代企業(yè)財務管理中，科學的業(yè)財融合具有非常關鍵的作用。因此，企業(yè)必須注重業(yè)財融合，積極運用信息技術手段，提升業(yè)財融合的整體效率，實現(xiàn)業(yè)財融合高效統(tǒng)一。一方面，企業(yè)在業(yè)財融合的過程中，應該積極引入信息技術手段，不斷提升業(yè)財融合的整體效率。企業(yè)結(jié)合自身實踐，構(gòu)建統(tǒng)一科學的信息化平臺，這既能夠提升溝通效率，同時也便于業(yè)務信息、財務報告的存儲、保管和利用等工具。另一方面，企業(yè)在推動業(yè)財融合的過程中，還應該構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)庫，全面提升各項數(shù)據(jù)的利用效率，實現(xiàn)業(yè)財融合的高效統(tǒng)一。比如在業(yè)財融合的過程中，企業(yè)通過數(shù)據(jù)庫資源的共享和利用，能夠?qū)⒔y(tǒng)一的數(shù)據(jù)報告或內(nèi)容共享于企業(yè)各個部門中，實現(xiàn)部門之間的溝通與交流，實現(xiàn)財務管理與業(yè)務管理的高效整合。此外，企業(yè)還必須著重提升財務管理人員和業(yè)務管理人員的信息素養(yǎng)，提升他們的計算機應用能力，確保他們能夠真正熟練操作計算機系統(tǒng)，能夠熟練使用數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。

2.7 提升管理人員的素養(yǎng)，構(gòu)建專業(yè)型管理團隊

在企業(yè)財務管理實踐中，企業(yè)加強業(yè)財融合，離不開專業(yè)的管理人員，離不開專業(yè)型的管理團隊?；诖?，企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合，必須全面提升管理人員的素養(yǎng)，積極構(gòu)建專業(yè)型管理團隊。一方面，企業(yè)應該實現(xiàn)財務人員與業(yè)務人員的交流和合作，通過輪崗等方式來切實提升財務管理人員和業(yè)務人員的交流，有效提升他們的復合型能力。比如讓財務人員在深諳業(yè)務的基礎上再從事專業(yè)的財務管理工作，這更有助他們?nèi)嫱诰蛐畔?，精準制定業(yè)務分析報告。另一方面，企業(yè)還應該積極構(gòu)建專業(yè)型管理團隊。在企業(yè)業(yè)財融合的過程中，為切實提升業(yè)財融合的水平，企業(yè)應該構(gòu)建專業(yè)型的管理團隊。企業(yè)應該將財務人員和業(yè)務人員統(tǒng)籌起來，構(gòu)建一個大的部門，實現(xiàn)扁平化管理，減少他們的溝通成本，提升他們的溝通效率。此外，推動業(yè)財融合，企業(yè)還必須加強人員培訓，制定科學的培訓方案，落實全面的培訓機制，有效提升相關人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合水平。

3 結(jié)論

在現(xiàn)代企業(yè)財務管理實踐中，積極開展業(yè)財融合，能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展水平，能夠有效提升企業(yè)的核心競爭力，同時還能夠在很大程度推動企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。基于此，在財務管理實踐中，應該科學開展業(yè)財融合，通過組織構(gòu)建、制度完善、技術運用以及人才培訓等方式有效進行。