文/劉常義，安邦人壽保險股份有限公司河南分公司

引言

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，傳統(tǒng)分散化的保險管理方式存在一定局限性，尤其是集團企業(yè)在分布范圍、企業(yè)數(shù)量以及經(jīng)營性質(zhì)方面存在一定差異，使得集團企業(yè)保險業(yè)務(wù)的開展也面臨著復(fù)雜的形勢，集團資金管理的有效性不高，此種情況下不利于集團財務(wù)職能的發(fā)揮。隨著現(xiàn)代社會快速發(fā)展，保險集中管理模式得以引入，企業(yè)財務(wù)管理與保險管理之間問題受到企業(yè)的高度重視，并且會在一定程度上影響著企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理成效。

1 保險集中管理概述

1.1 基本概念

所謂保險集中管理，實際上就是大型集團通過整合子公司業(yè)務(wù)資源并形成一種規(guī)?；瘍?yōu)勢之后，集中設(shè)計并規(guī)劃保險業(yè)務(wù)，在保險服務(wù)方面的顯著特征在于，標準統(tǒng)一、流程規(guī)范，實際工作中需要依據(jù)集團要求來確定下屬企業(yè)保險種類及資產(chǎn)范圍，并規(guī)范完成各項手續(xù)，通過集中管理來保證保險服務(wù)工作的專業(yè)化與實效性。

1.2 組織體系

保險集中管理的組織體系主要包含三個層次，其一是母公司財務(wù)部，主要負責(zé)制定相關(guān)規(guī)章制度，指導(dǎo)分子公司執(zhí)行要求并落實職責(zé)，以促進財務(wù)風(fēng)險管理職能的強化。其二是母公司財務(wù)經(jīng)辦機構(gòu)，也可以是保險經(jīng)紀公司，作為重要的金融服務(wù)平臺，該組織體系具有較強的綜合性特征，能夠?qū)崿F(xiàn)資源優(yōu)化配置，確保金融中介服務(wù)的規(guī)范性，促進財務(wù)部門風(fēng)險管理職能的發(fā)揮。其三是分子公司財務(wù)部門，主要負責(zé)執(zhí)行保險集中管理，依據(jù)集團公司要求落實資產(chǎn)管理和預(yù)算管理等，保證保險業(yè)務(wù)安排的合理性。

1.3 工作流程

保險集中管理的實現(xiàn)，首先要做好課題研究論證，在立項之前進行調(diào)研審批，在立項之后需做好調(diào)研規(guī)劃，之后進行集中招標采購，最后做好日常服務(wù)組織實施。

2 保險集中管理對企業(yè)財務(wù)職能的促進作用

2.1 財務(wù)風(fēng)險管理職能得以完善

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，財務(wù)職能的發(fā)揮決定權(quán)在于財務(wù)本質(zhì)，企業(yè)資本管理的有效性往往會受到財務(wù)環(huán)境以及目標與價值管理等方面因素的影響，時代在快速發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理職能也必須要加以創(chuàng)新，這是推進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵條件。保險集中管理最顯著特征在于，能夠令財務(wù)風(fēng)險管理職能有所完善，促進企業(yè)風(fēng)險科學(xué)化控制的實現(xiàn)，能夠為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造一個優(yōu)良的環(huán)境條件。企業(yè)財務(wù)活動的開展，能夠全面把握企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的現(xiàn)實情況，了解資產(chǎn)運營及管理現(xiàn)狀，并采取最佳的資產(chǎn)管理方式以有效防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，將財務(wù)風(fēng)險對于企業(yè)所產(chǎn)生的不利影響控制在最小范圍之內(nèi)。可以說，保險集中管理的實現(xiàn)，為企業(yè)財務(wù)職能的完善創(chuàng)造了有利條件，促進企業(yè)財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變，對于企業(yè)價值的維護也具有一定促進作用，因此在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，要明確保險集中管理對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理職能的促進作用，從而為企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

2.2 財務(wù)資源配置職能得以發(fā)揮

對于企業(yè)來說，財務(wù)集中管理的實現(xiàn)，實際上促進了財務(wù)與保險的緊密結(jié)合，為財務(wù)資源優(yōu)化配置的實現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。通過財務(wù)資源配置職能的最大化發(fā)揮，為企業(yè)資產(chǎn)高效管理的實現(xiàn)提供可靠支持，對于企業(yè)資金利用效率的改善以及企業(yè)整體價值的發(fā)揮也具有一定促進作用。一個企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展的過程中，大規(guī)模發(fā)展的實現(xiàn)必須要注重資源優(yōu)化配置，通過市場競爭機制的引入以及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定，能夠推進保險管理工作的順利開展，保證企業(yè)在保險集中管理方面的經(jīng)濟性和有效性，對于保險費率水平的改善以及企業(yè)綜合效益的維護也具有重要意義。在全面把握企業(yè)現(xiàn)實情況的基礎(chǔ)上，通過資源優(yōu)化配置和合理化利用，能夠在達到理想的保險集中管理成效的同時，對于保險費用的合理化控制也具有一定促進作用，為企業(yè)資產(chǎn)安全創(chuàng)造一個優(yōu)良的條件。

2.3 財務(wù)預(yù)決算管控職能得以強化

企業(yè)財務(wù)工作的開展，具有一定系統(tǒng)性，財務(wù)部門是負責(zé)保險業(yè)務(wù)的主體，在預(yù)決算等工作的開展過程中，通過職能的發(fā)揮能夠保證財務(wù)管理的針對性和明確性?？梢哉f，風(fēng)險集中管理的實現(xiàn)，在一定程度上強化了財務(wù)預(yù)決算管控職能，在準確把握資產(chǎn)狀況與保險條件的基礎(chǔ)上，通過財務(wù)部門主體作用的發(fā)揮，來對保險費用加以測算，進而制定保險集中管理計劃，結(jié)合企業(yè)資產(chǎn)變動情況對保險成本變動趨勢進行預(yù)算，依據(jù)實際執(zhí)行情況來調(diào)整預(yù)算，從而促進企業(yè)資金的優(yōu)化配置，通過保險集中管理來改善企業(yè)財務(wù)管理的有效性。

2.4 企業(yè)風(fēng)險管控能力得以提升

從本質(zhì)上來說，保險集中管理的實現(xiàn)，對于企業(yè)風(fēng)險管控能力的強化也具有一定促進作用，通過財務(wù)與保險的協(xié)調(diào)作用，顯著提升了企業(yè)財務(wù)管理工作效率，企業(yè)風(fēng)險管理流程趨于規(guī)范化，保險業(yè)務(wù)管理更具實效性，尤其是通過保險集中管理優(yōu)勢的發(fā)揮，有助于促進企業(yè)保險服務(wù)水平的提升，對于企業(yè)風(fēng)險管理能力的強化也具有一定促進作用。

3 結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)今時代，企業(yè)若想要實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，就要把握發(fā)展機遇，在復(fù)雜的金融環(huán)境下勇于創(chuàng)新，充分發(fā)揮保險集中管理對于企業(yè)財務(wù)職能的促進作用，促進企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置，促進采取作用的最大化發(fā)揮，依據(jù)戰(zhàn)略計劃推進企業(yè)創(chuàng)新管理，從整體上提升工作效率，為經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展提供可靠支持。